范文网
网站首页 | 范文大全 | 优秀范文 | 工作报告 | 总结范文 | 工作计划 | 党团范文 | 工作小结 | 自我鉴定 | 心得体会 | 合同范本 | 策划书 |
您的位置:首页 > 范文大全 > 讲话稿 > 工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话 正文

工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月08日〗〖

篇一:工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话


4、实施精细管理、推进管理创新要善于学习借鉴。学习借鉴优强企业的先进经验,消化吸收,为我所用,是加快企业发展的有效途径。作为中国乳业界的成功企业蒙牛集团,推崇“大智靠学”的理念,他们认为99%的未来与历史相近,99%的直接经验和知识重叠。因此,99%的成功靠学习和借鉴。我们的大多数基层干部整天工作在生产第一线,是生产管理的行家里手,但不能固步自封,只有善于学习借鉴先进的理论和经验,多向别人取经,踏踏实实地学习别人的好作法,才能走出一条有特色、效果好、适应自身发展的管理之路。学习借鉴先进经验,绝不是提倡大家照抄照搬,我们学习借鉴别人的先进经验,主要是学习和借鉴人家的先进管理思想和管理机制,要善于与本单位实际结合,在创新融合上做文章,结合本单位具体情况加以运用和发展,切实为我所用,为我所有。
5、强化精细管理、推进管理创新要注重实效。实施精细管理和管理创新,一定要取得实效,不能摆花架子,不能为了名而创新。一定要有针对性和实效性,不能搞一套所谓的创新,在汇报时讲,对外讲,而对内是空的。创新不能讲空理论,要从一点一滴做起,从一分钱,从一元钱算起,从每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠员工去实践,只有通过员工实践检验才能实现管理成果的实际功效。因此,我们所开展的创新工作,一定要让员工理解、接受、支持和认可,只有这样,创新才有基础,创新才有活力。
同志们,发展的希望在于创新,创新的质量源于精细。希望全厂广大干部员工以党的xx届五中全会精神为指导,深入落实科学发展观,积极探索,大胆实践,为全面推进我厂持续有效协调发展而努力工作,为创建百年油田做出新的更大的贡献!
谢谢大家。

同志们:
今天,我厂召开~年基层管理经验交流会。这既是一次管理经验的总结推广会,更是一次精细管理的动员推进会。这次会议的召开,对于树立精细管理理念,创新精细管理思路,破解管理难题,提升创新能力,全面开创我厂生产经营管理新局面,必将起到积极的推动作用。刚才,第xxx等6个单位,从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法,17个基层单位进行了书面交流。从总体上看,这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神,具有很强的实效性和可操作性,凝聚着全厂各级管理者的聪明才智,饱含着基层广大员工的辛勤汗水,是广大干部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。在此,我代表厂党委向为我们做精彩汇报的6名同志,书面交流的17个单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。结合这次会议,讲三个方面的情况:
一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩
作为主力厂,全厂干部员工发扬优良传统,秉承“岗位责任制”等管理方法,拓宽管理思路,提升管理水平,为xx的发展建设做出了突出贡献。特别是近几年来,全厂上下认真贯彻公司和厂工作会、党代会精神,紧紧围绕宏伟目标,加强基层建设、推进管理创新,形成了各具特色的管理模式和管理方法,突出体现在以下几个方面:
一是培育了管理理念。 我厂始终坚持以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,培育和发展了“以人为本,人企双赢”的核心理念。在安全生产上,坚持“以人为本,安全第一”、“关注安全,关爱生命”;在人才开发上,坚持“不忽视每一个岗位,不放弃每一名员工”;在基层建设上,坚持“五个一流”创建标准,初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。第六作业区紧密结合油田发展形势和任务,正确理解和准确把握精细管理的内涵,将“精、细、责”贯穿于生产经营的全过程,坚持用“精从细中来,细在尽责处”指导和推进作业区精细管理实践。第xxx在xx管理上融合了生产和技术管理标准,坚持“xxx就是一项工程”,努力实现地上管理与地下管理的有机统一,较好地指导了机采管理工作的深入开展。所有这些理念的提出、丰富和完善,为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。
二是抓住了管理重点。为适应形势的发展,我厂先后开展了“管理创新年”、“创新发展年”等主题实践活动,紧紧围绕xx开发、生产运行、经营管理、成本控制等管理环节,准确把握平稳、安全、高效、节能、降耗等管理创新点,深入开展创新创效活动,逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重,由单纯强制执行到注重以人为本,由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。第xx从完善产量考核制度、建立科学的产量考核体系、发挥奖金的激励作用入手,建立“三定一挂”产量责任考核体系,充分调动了全区干部员工的产量意识,发挥了全员参与xx开发的积极性和主动性。第xx站针对生产过程中的管理特点和安全监控重点,对危险源的“安全、质量、环保、效益”四个要素进行监控,实现了联合站全面、系统、科学、安全管理。
三是优化了管理流程。我厂一直注重对企业的管理流程进行规范和再造,逐步完善企业管理体系,不断规范企业管理行为。今年以来,由企管法规部组织,各单位、各部门共同参与的业务流程优化工作,进一步解决了具体工作由谁来管?怎么来管?管到什么程度?出了问题谁来负责等一系列的问题,进一步完善了管理程序,堵塞了管理漏洞,体现了我厂对业务流程的认识和重视程度,为提升全厂业务水平起到了积极的推动作用。第xxx区建立实施梯次管理办法,对基层日常管理流程进行重新梳理,并建立和规范了一整套检查、考核、整改程序,使日常管理更加精细,更加到位。xxxx大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题,强化“点控”质量管理,有效地保证了油管的修复质量。
四是完善了管理机制。为适应公司制的管理要求,我厂按照“先试点、后推广”的原则,创新完善了各项管理机制。逐步整合和推广xxxxx管理办法,率先在老区油田全面推行了作业区管理模式。先后完善了内部模拟市场、扁平化管理、资产租赁、项目承包、效益提成等一系列管理制度。各基层单位积极推进机制创新,第xxx区创建实施的“星级互动”绩效评估体系、xx大队实施的内部模拟市场管理模式、xxxx区测试队实施的“四级动态”管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新,通过引进竞争机制,促进了员工思想解放、观念更新,增强了做好本职工作的自觉性。xxx大队针对原有检修方法的不完善,采取了工作制度的调整,推广实施了“状态检修”,在保证完成生产任务的前提下,确保了检修工作安全、高效。
五是注重了管理细节。我厂一直注重在开发技术和管理方法的细节上不断研究,努力使技术更加完善,使方法更加成熟。各级管理者始终坚持管理无小事的思想,注重向管理细节要效益、求质量。第xx区xxx队实施的专业化洗井办法,通过做好洗井的每一个环节和每一个步骤,保证洗井质量,在关注洗井细节中体现了责任心和精细管理意识。xx大队实施的“一优三控”管理法,讲求细致,哪怕是一条行车路线、一点点的天气变化都予以极大的关注,切实构筑起了保证行车安全的铜墙铁壁。xxx站根据环境保护工作的迫切要求,紧紧抓住“一滴水”、“一滴油”这些管理细节,不断强化日常管理,实现了环境保护工作的有效控制。第xxxx区实施的设备维护“分类”保养措施,设备投产的“控制”措施,设备运行的“跟踪”措施都紧紧抓住了设备管理的细节,切实提高了设备运行水平。
六是突出了管理执行力。我厂各级组织注重培养员工雷厉风行、不折不扣的工作作风,努力打造具有执行力和战斗力的队伍。各级干部和广大员工充分发挥工作的积极性和主动性,自觉把本单位的工作目标变成自己的实际行动,对上级的安排部署,一件一件地抓好落实,一步一个脚印地执行到位,努力把各项工作落到实处。xx大队推行“三位一体”联勤法,积极培养队伍上下联动、快速反应的执行文化,突出体现在执行过程中的机动性和灵活性。第xx队实施的“位标”管理法,是对中转站巡回检查过程中执行标准的规范,强调的是制度的执行。第xx“三不唯”资料管理法,是对xx队资料管理过程中执行标准的规范,强调的是对标准的执行。第xxxx队“点项”操作管理法,是对标准化操作法的有

效执行,体现了有章可循、按标准和程序执行。
二、深刻认识精细管理、管理创新的目的和意义
在我厂40多年的开发建设历程中,强化管理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力。当前,面对践行“xxxx”重要思想、创建百年xx及企业增效的新形势,实施精细管理,推进管理创新应是我们的内在需求和必然选择。
  1、实施精细管理、推进管理创新是践行“xxxx”重要思想的需要。“xxxx”重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南。结合当前我们油田企业发展形势和主要任务,代表先进生产力的发展要求体现在,能否解决好制约创建xx的“三难”问题。其中我们厂主要表现在储采失衡、成本紧张和产量递减上,解决好这些问题,既需要我们在xx开发思路、技术上有创新、有突破,也需要我们在精细管理、推进管理创新上出实招、见实效;代表先进文化的前进方向体现在,建立与企业发展相适应的企业文化。目前,我厂在“以人为本、人企双赢”核心理念的催生下,各项工作理念初步形成,用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要;代表最广大人民群众的根本利益体现在,我们企业要在保证可持续发展的基础上,把发展的成果最大限度地惠及广大员工,进而把员工的切身利益实现好、维护好、发展好。就我厂来说,只有坚持不懈地实施精细管理、推进管理创新,才能不断地提升企业管理水平,才能不断地提高企业经济效益,广大员工的利益才能得到实现和满足。
2、实施精细管理、推进管理创新是创建百年油田的需要。~年,xx公司提出了“xxxxx”的宏伟目标,既指明了我们发展的方向,也带来了前进的挑战。今年,xx公司对创建xx进行深入思考,把提升管理力作为提供能力支撑的重要目标,进一步强调提升管理力,重在实现管理“四化”,其中最重要一条是强调精细化,老区勘探要精细,油田开发要精细,成本控制要精细,各项工作都要精细。这是公司旨在练好企业持续发展内功,推进加快管理创新步伐,进一步提高生产经营管理水平的具体要求。在厂年初的工作会上,我们明确提出为创建百年油田提供“五个支持”的使命,在“五个支持”中业务支持是核心、是前提。因此,我们要树立起向管理要产量、要效益、要发展的观念,通过向管理科学化、规范化、精细化的不断迈进,进一步释放管理的潜力和活力,更好地谋划和推进企业的管理创新实践,不断提升领导发展能力,切实为推进百年xx进程履行好我们的职责。
3、实施精细管理、推进管理创新是提高企业经济效益的需要。企业是经济组织,最终目的是追求经济效益最大化。今天交流的23个管理创新成果都充分体现了这一点。结合我厂的实际情况,和大家共同算几笔帐,在算帐的同时,大家来体味精细管理和管理创新的必要性。算的第一笔帐,就是关于一个百分点概念。第一个“百分点”是关于采收率的问题。我厂目前的采收率大约是50%,按照xx公司提出的60%的目标,我们通过管理创新和实施精细管理把采收率提高一个百分点,就会增加近xx吨的储量。按照“xxx”规划,到XX年,xx产量将降至xx吨。增加一个百分点,按照“xxx”的水平,我们就可以多采2年,如果能增加10个百分点,就可以多采20年。不要小看这一个百分点,它的背后所蕴涵的量是非常大的。第二个“百分点”是关于能耗的问题。目前,占全国能耗73%的包括石油、化工、钢铁等8个企业,其能耗高于世界先进水平的47%,我国石油企业的能耗也高于世界先进水平的20%,可以说节能的潜力极大。我厂油气水电消耗约占整个操作成本的50%,就电而言,我厂每年消耗约xx亿度电,如果能降低一个百分点,就少耗xx万度电,就能节约成本xxx多万。如果通过调整系统效率,通过管理创新,全厂能耗降低一个百分点,初步计算能节约xx多万元的操作成本。算的第二笔帐,就是关于一万吨的概念。如果通过精细管理、管理创新,不投入或少投入,比如今天交流的这些经验方法,包括电力维修大队实施的状态检修少停电措施,包括洗井等工作都做到位,可以说,还是大有潜力可挖的,而且效益是可观的。站在油田公司的层面来讲,外围打一口井,平均日产油一吨,年产油xx多吨。我厂多产一万吨油,公司就可少打xx多口井,按每口井投资xx万元计算,就可节省近1个亿的投资。就我厂内部而言,通过加强管理多生产一万吨油,按每口压裂井增油500吨计算,就可少压裂xx口井;按每口井压裂费用xx万元计算,就可节省xxx多万元。算的第三笔帐,就是关于一元钱的概念。我们每个人,时时刻刻都在消耗成本,但大家却没有意识到,节约一元钱其实很简单。对操作层来说,如果让一个100瓦的长明灯少亮20个小时,就能节省1元钱;如果少浪费几张纸,就能节省1元钱;如果少仍一块擦布,少仍一块棉纱,就能节省1元钱;如果我们的车少跑几公里,也能节省1元钱;如果少放1方气,就能少浪费1元钱。对管理层来说,就不仅仅是一元钱的概念了,很可能因为我们说的一句话,做的一个简单决策,就可能浪费几十万,甚至几百万。应该说我们身边到处是金钱,到处是效益,就看你去不去找。如果全厂干部员工都能将管理做精、做细,每人每天节约1元钱,一天就是1万多元,一年就是400多万。如果每人每天能节省10元,每年就能创造4000多万元的经济效益。算的第四笔帐,就是关于100天的概念。我厂每年的作业费用大约占全厂总操作成本的6%,油井检泵周期平均xx多天,水井免修期平均xx多天,应该说还是大有潜力可挖的。如果我们通过加强油水井日常管理,能够把检泵周期和免修期增加100天,每年就可少作业xx口井,就能节约xx万元的作业成本。为什么要跟大家一起算这些帐?就是要通过算帐使我们切实体会到,实施精细管理,推进管理创新是企业自身生存发展的需要,是企业提高经济效益的需要。大家都要细算帐,算身边帐,不要好高鹜远。有的时候,观念一变,就是效益,就是创新。按照老区改造规划,要将xx系统进行改造,需要很大的投资。我们转变观念,只是将xx和xx进行了管理上的重新组合,就节省了xx万的老区改造费用,而我厂每年老区改造费用只有x亿,xx万对我们来说,不是个小数字。如果用这xx元更换管线的话,可以更换50多公里。又比如,我厂原先在外输管线的管理上,尽管每天出动很多人、很多台车进行看护,但还是避免不了管线栽头盗油案件的发生。后经厂里

研究,在xx大队实施了外输管线承包责任制。这种制度实施以后,见到了明显的效果,两年以来,未丢一滴油。可以说,这种机制的转变就是管理创新,就是精细管理。通过初步算几笔帐,感到还不全面,我们还要组织大家共同算细帐。特别是“xxx”期间,我厂要实施几个“一”的工程,就是要一元钱一元钱的算,要一个百分点一个百分点地算,把小帐算大,把小帐算细。
三、关于今后管理创新的几点要求
当前,把管理工作做精、做细,已成为企业生存发展的必然要求。实施精细管理、推进管理创新要求我们,必须创新观念、建立机制、务求实效,实现企业管理质的飞跃。可以说,实施精细管理是一个长期~“内功”的过程,是各单位、各部门长期研究的课题。从我厂的产量形势分析,明年原油生产任务将更重。我厂将有近xx万吨的产量缺口,这xx吨原油从哪来,靠的是管理上的精细,靠的是管理上的创新。全厂各级组织、各级领导,尤其是主要领导必须认真思考这个问题,通过加强管理,管理创新,实现多产油,多创效益。当前,要着重做好以下几方面工作。
1、强化精细管理、推进管理创新要树立创新观念。管理创新的重点是各级领导干部,观念创新是关键。各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责任感。把精细管理当作自己的第一要务、第一责任,用“心”去经营,用“心”去谋划,一切工作都要从管理创新出发,一切有利于管理创新的思想,一切有利于企业发展的理念,都可以去尝试,去探索,带领、引导和推动广大员工积极参与,并将这种思想和理念经过由实践到认识,再由认识到实践的不断反复和深化,总结出具有我厂特色的管理经验。同时,在创新实践中,要处理好继承与创新的关系。我们xx建厂40年来,积累了许多宝贵的管理经验,这些好的经验不能丢,要在继承的基础上予以发展。要避免为“创新”而创新,要把创新的着眼点放到有利于企业持续发展上,放到有利于企业与员工“双赢”上。各级领导干部要树立与时俱进的精神状态,真正把创新变成造福企业惠及员工的实实在在的行动。
2、强化精细管理、推进管理创新要有高度的责任心。责任心是我们做好一切工作的基础和前提。第xxxx队洗井工xx,运用“五字洗井法”洗井,使全队xx井平均检泵周期由xx天延长到xx天,连续5年未出现蜡卡作业,井下故障率控制在12%以下,累计节约作业费用90余万元,厂里将其命名为“xx洗井法”。透过“xx洗井法”,我们看到的是高度的责任心,正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好、做精、做到极致。在我厂强化精细管理、推进管理创新的实践中,操作层需要“xx”,管理层更呼唤“xx”,我们要在全厂培养一大批“xx”式的好干部、好员工。因此,实施精细管理,推进管理创新,首先是要树立创新精神和勇气。积极培养员工的责任意识,有了这种高度的责任心和事业感,我们才能超越前人,超越自我;只有对油田负责、对员工负责、对未来负责,才能在创新上有所成就,有所作为。
3、实施精细管理、推进管理创新要完善机制。良好的机制是推进管理创新健康发展的重要保证,全厂各级组织和各级领导干部要积极投身于管理创新的实践。一是建立和完善严格的考核机制。将创新工作纳入目标管理,将创新成果纳入业绩考核,奖惩兑现。建立和完善厂、xx)、基层队三级奖励机制,促进决策层、管理层、操作层共同参与,真正形成一个让创新观念得到重视、创新行为得到肯定、创新成果得到奖励的良好局面。二是建立和完善良好的运行机制。要正确处理好管理创新与制度创新、技术创新的关系,抓住管理创新的关键,把创新活动贯穿于管理的全过程,切实做到创新任务、措施、目标、组织四落实。三是建立和完善成果推广机制。对于已经形成的、经过实践检验切实可行的创新经验成果,要成熟一个,推广一个,使其及时转化为现实生产力,实现资源共享。

本文标题:工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话
链接地址:/fanwen/991655.html 转载请保留,谢谢!

工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话》由www.246ent.com(范文网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
Copyright © 范文网 All Rights Reserved.
热度: