范文网
网站首页 | 范文大全 | 优秀范文 | 工作报告 | 总结范文 | 工作计划 | 党团范文 | 工作小结 | 自我鉴定 | 心得体会 | 合同范本 | 策划书 |
您的位置:首页 > 范文大全 > 讲话稿 > 职代会上级领导讲话 正文

职代会上级领导讲话

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月08日〗〖

篇一:职代会上级领导讲话

同志们:
上午好!
非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨XX年工作会,首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在XX年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!
刚才,冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。所谓全面,一是总结了XX年,二是规划了XX年。他在XX年的总结中,既肯定了成绩,也总结了经验,还指出了问题。对XX年的工作安排非常全面,既有思路,也有目标,还有措施。所谓务实,就是对XX年的成绩讲得实实在在,对XX年的经验总结得实实在在,对存在的问题也揭示得很透彻。对XX年工作安排有针对性,有操作性,因此,我完全同意这个报告。
下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况,讲两个方面的意见,概括起来说就是三点印象,三点希望。
第一点印象,水电分公司XX年的工作干得很出色。我作这样的结论是有支撑的。第一,仅冯总报告中所列的几项成绩,这都是实实在在的。比方说,发电量超额完成20%,而且有两个电站的发电量创了历史纪录,寺坪蓄水首次达到设计高程,报告中有3个首次。我们的赢利指标也是扭亏增赢的,集团下的计划是限亏1270几万,而我们实现利润70几万,总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长,所有这些都说明,咱们水电分公司的工作成绩是突出的。第二,水电分公司是在去年4月成立的,在这段时间里,好多工作都要做。要健全组织机构,建立法人治理结构,要理顺管理方面的关系,要建章立制,还要抓管理基础,还要应付方方面面的历史遗留问题。所以,水电分公司成立以后,各方面的工作都非常复杂,压力巨大,工作进展很快,很快就完成了分公司组建。第三,狠抓打基础,管长远的企业管理基础工作。这里有建章立制工作,订了20多项规章制度,抓财务资金方面的基础管理工作,抓了审计监察工作,抓了法律事务工作,抓职工队伍建设,抓了科技创新管理创新,还有质量、安全、环保,信息化,还有信息化,还有党建、企业文化方面的工作,等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。
第二点印象,水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。认识问题,揭示问题就是对公司对企业进行诊断。如果说我们不能清醒的认识问题,不能正视问题,不能想办法解决问题,那么,对公司来说是非常有害的。我非常高兴地是水电分公司领导班子头脑清醒,能够揭示、正视自己存在的问题,这就为我们解决问题奠定了一个非常好基础。冯总在报告中提出了6个方面的问题,这些问题,既有主观的也有客观的,我把它归结为3个方面:第一个方面就是咱们管理的问题,分公司刚刚成立,是一个年青的公司,各方面的管理还要进一步理顺,规章制度建立的还不到位,也许还有许多规章制度要建立,咱们干部队伍、职工队伍素质还要提高,这是管理方面的问题。第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题,比如,注册资本金不足,注册资本金不到位,注册资本金偏低,这就涉及到股东方面的问题,也是水电分公司自身的问题。第三方面问题是历史遗留问题,比方说,寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝安全注册问题,木龙滩的竣工问题、防汛问题、土地问题,还有相邻电站影响我们发电的效益问题,这都是现实存在的问题,都是需要我们去正视它,去想办法,用我们的智慧理智地去解决它,扫清水电分公司发展的障碍。
第三点印象,水电分公司XX年的工作安排周密、具体、切实可行。这体现在:第一,工作安排思路清晰。所谓思路清晰,这个安排贯彻了中央科学发展观思想,贯彻了集团股份公司“抢机遇,抗风险,保增长”的思路,贯彻了强化管理,向管理要效益的思路,增效应该说这是水电分公司的短板。第二,体现在目标明确,报告提出了八大措施。这些目标既有发展规模的目标,也有发展质量的目标;既有立足当前的目标,也有兼顾长远的目标;既有物质文明的目标,也有精神文明的目标,两手都要硬;既有公司发展的目标,也有职工得到实惠的目标,把公司目标和职工得到实惠统一了起来,所有这些目标都体现了中央关于科学发展观的要求。科学发展观的精髓是什么?第一要义是发展,核心是以人为本,方法是统筹兼顾,全面协调可持续。我们这些工作都体现了这些要求。第三,措施有针对性。我们这个报告中有八条措施,有的是针对要实施的目标,如对标管理、财务资金管理、安全质量管理、水库调度,机组运行调度等等这些方面。针对公司突出的问题,存在的问题,或者说公司存在的短板。我们的短板是什么,可以说是规模小,效益不太好,基础工作还很薄弱,还得要降本增效。还针对公司未来的发展的目标,比如,咱们要怎样开拓市场,怎么样增大我们的规模,这些报告中都有体现。
这是我说的第一个问题,就是三点印象。第二个问题就是三点要求,或者说三点希望。
第一点希望就是希望水电分公司的干部职工要有远大的目标,要有敢为天下先的精神,特别是领导干部要有远大目标。所谓远,就是要从长计议,所谓大,就是要干大事业。远大远大,咱们领导干部你现在在这个位置就要有远大目标,要设立一个远大目标,要来干一番大事业。水电分公司作为集团股份公司的一个板块,也是一个行业,我们集团公司在国资委的三大主业之一就是投资业,所谓投资业在当时国务院哪个文件上面,那就是水电开发,不是我们现在扩充的水泥板块、易普力的民用爆破、现在的高速公路、现在的高铁,我们要干的就是水电开发。但是非常遗憾地是,我们这个问题的提出,这个思路的提出是很早,但是我们实际上规模是很不尽人意。如果当初,九几年,咱们就实实在在地进行这些方面的投资,就不是二十万千瓦的规模,我们现在的规模,在这个板块中的位置确实不是显赫的,是很小很小的,这就是为什么要有远大目标,就这么一点规模,我们还要派这么得力的领导在这个地方,这是不值得的,所以要有远大目标,我们应该有一个比较高的目标,远大的目标。理由是,水电资源,水电能源是清洁能源,是国家鼓励发展的项目。第二,水电资源在国内现实的市场情况下,应该说还有机会,不是说已经穷尽了。在国际市场,特别是一些发展中国家,那些不发达国家,水电资源还非常丰富的,这个市场还是很大的,这就为我们实现远大的目标提供了有利条件。另外,我所说的远大目标,不仅体现在做大水电板块的规模上面,更重要的是打造一个高品质的公司。我们样样事情要争第一,上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感,要以公司为荣,要维护公司良好的形象,别人一说水电分公司,那个水电分公司是规模不大,但它确实做的好。现在我们集团股份确实有这样的公司,易普里规模大不大?它规模不大,但是外界对它的印象很好。机电建设公司它规模大不大?也不算大,但是它的品质不错。水电分公司在现实规模下,它比较小,但是我们首先要把公司品质做起来,要加强干部队伍素质建设,职工队伍素质建设,为我们做大规模提供人才保障,队伍保障。现在开发新疆,还有其他地方,还有国际市场上的开发,我们都做好人才的准备。我们有没有这方面的能力没有,到时候需要人才的时候,我们马上就能上去,这都是要我们去思考的问题。一说水电,肯定要找水电分公司,要开发水电,要去找人才,就会到水电分公司这个范围去找,到市场上可以广招人才广纳人才,但是集团公司下一步要发展这个板块,要做大这个规模,首先要考虑的是水电分公司,所以我说要有远大的目标就是我们要做好准备,就是要储备人才,要把水电分公司打造成水电开发方面的人才的摇篮。要什么样的人才,我们就可以输送什么样的人才,把水电分公司打造成一个高品质的公司,包括打球,也要争第一,打个篮球,你搞个第一,大家就说水电分公司不错,搞什么活动,这方面的人才都有,这代表了公司活力,体现了你的综合素质。反过来,有些不太光彩的事情就不要发生,发生了就影响公司形象,我就希望干什么事情都干得比较好,包括走出去也是清清爽爽的,称称吐吐的。
第二点希望,就是希望从长计议,发展水电。发展是硬道理,这是邓小平总设计师的至理名言,我们集团公司会议的精神就要保发展,我们水电分公司现在最紧迫的事情也是发展,只有发展了才能“做大、做强、做富”,只有“做大、做强、做富”,才能让社会高看一眼,市场高看一眼,上级高看一眼。如果这个板块老这么小,老就不太重视。做大了,其他兄弟单位也会高看一眼,你才有地位。只有发展了,你才能争取到优先配置资源,资源向优势企业配置。就象股票市场,优势企业才能上市,业绩好,大家才会去,买你的股票,它的业绩好它才能上市,它才能从市场上融到更多的资金来发展,发展它的公司,形成良性循环。如果我们不看好这个公司,都不去买它的股票,那么它的股价下跌,市值下降,它就不可能融到更多资金去发展它自己。我们要发展,要形成良性循环,要引起股份公司的重视。只有发展了,全体干部职工才有更大的发展空间,才有施展才华的更大舞台,不发展就不可能有更大的舞台,就不可能有满足你自己自我实现的机会,只有发展了,才能是国家得到实惠,才可能使职工得到更大的实惠。职工从中怎样得到实惠?所以只有发展了,才能增加职工收入,才能有凝聚力,才能事业留人,待遇留人,才能使企业增加活力,增强竞争力,所以发展是企业活力的源泉,企业才有生命力,要基业长青需要发展。
第三点希望,是希望公司扭亏为赢。报告中是亏几百万,这是一个考核指标,是留有余地的,是集团公司认可的。但是我们真正要干,就不应是这个目标。XX年,水电分公司的任务相当艰巨,任务相当多,要保发电,保发电,保稳定,保职工收入,保基础管理达标,要解决历史遗留问题,所有这些都是重要的,压力很大。我的三点要求或者说三点希望,对水电分公司是很重要的,第一点就对水电分公司来说,要打造品质,在发展质量上,我们要做一些实实在在的工作。我们确实也清醒地看到,保发展质量困难也很多的,前面6个问题,对发展质量都是有直接或间接的障碍的。有些是可控的,有些是不可控的。比方说,要发电,来水多少,往往是不可控的。但我们也有一些可控的因素,比方说,来水了,我们设备不行,这就是我们的问题。比方说,我们可以通过科学调度,科学进行水库调度,进行发电机组的运行调度,这个时候,在同等水量时,我们就可多发电。来水量、发电质量、电价、税收等等对我们有影响,还有机组完好率、上网、电能质量等。所以我针对这几个方面,我提出了这么几个需要注意的问题。第一点,要以人为本,要充分调度群众的积极性,群众是真正地英雄,这是毛泽东主席说的,群众中蕴藏着无穷智慧和力量,把所有人的智慧和力量都调动出来,就是把发挥干部职工的积极性、创造性,从这个方面的工作,来扭亏为赢。第二个方面,就是要加强质量安全环保工作。从设备方面来说,保证设备完好率,保证我们的机组运行可靠来实现扭亏为赢,不能让机组设备出故障,来影响我们扭亏为赢。第三个方面要搞好水库、机组发电的调度工作。提高水资源的利用效率实现扭亏为赢,同样的水量,要让它多发一些,发电质量高一些。第四要加强资金管理,降低财务费用,实现扭亏为赢,通过这个途径来扭亏为赢。冯总在报告的第五个问题讲得很清楚。短贷长投、降低利息、资金的集中管理、应收款的及时催收,还有降低成本,降低消耗,来扭亏为盈。第五,抓好基础管理工作,实现扭亏增盈。规范管理、精细管理。有些是管长远的,有的管当前。要建设好队伍,建立规章制度,用好约束激励机制。签订责任书,干的好坏待遇不一样。对标管理,对标管理是提在首位的,这个思路是对的,对标就是要向行业先进对标,目的是向先进看齐,不能向落后学习。要搞信息化管理,提高效益,要搞全民风险管理。全面风险管理集团已经启动,也是国资委的要求,风险不控制就有损失。全面风险管理也可以为扭亏增盈起作用。风险包括战略风险,财务风险、市场风险、运营风险、法律风险,它是通过信息化来进行控制的,要做大量的工作。第六,合理合法地解决历史遗留问题,实现扭亏为盈。这些历史遗留问题,有些是不能回避的问题,要正视它,要理智的尽早地解决,当然有些解决起来难度相当大,寺坪的移民问题都到上层,到省长那里去了,木龙滩的问题,解决起来也是难度很大的问题,这些问题哪个方面解决不好它都影响公司的效益,要通过解决这些历史遗留问题来扭亏为盈。第七要和谐共进,实现扭亏为赢。我们企业管理涉及到股东关系、涉及到企业与政府的关系,涉及到企业与职工的关系,干部与职工的关系,都要处理好,要构建和谐企业。只有这些方面和谐了,才能为扭亏为赢创造条件。我这里把扭亏为盈作为重点讲,我没有说降低职工工资收入,但是你的工作要干上去。如果工作干不上午,只允许你亏700多万,但是你亏得更多,领导的收入要降,领导的压力就要传递下去,就要降低工资水平,但是我们不能采取这些措施。过去我们下岗分流,减员增效,但是我们现在,我们要的是员工跟企业一起成长,员工的收入要跟企业挂起钩来,一起发展,成果共享,这样才能协调发展,和谐发展,实现科学发展观的要求。
我讲了三点希望,供大家参考。在咱们水电分公司,XX年的工作任务是相当艰巨,但是我们相信,只要我们认真践行科学发展观,认真贯彻集团公司两会精神,认真贯彻水电分公司本次会议精神,团结一心,共谋发展,鼓实劲,办实事,我们就一定能克服一切困难,圆满实现水电分公司XX年的工作目标,为集团股份公司改革发展贡献我们的力量!
最后,我祝大会取得圆满成功!祝水电分公司取得圆满成功!祝同志们取得圆满成功!谢谢大家!
 

本文标题:职代会上级领导讲话
链接地址:/fanwen/985216.html 转载请保留,谢谢!

职代会上级领导讲话》由www.246ent.com(范文网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
Copyright © 范文网 All Rights Reserved.
热度: