范文网
网站首页 | 范文大全 | 优秀范文 | 工作报告 | 总结范文 | 工作计划 | 党团范文 | 工作小结 | 自我鉴定 | 心得体会 | 合同范本 | 策划书 |
您的位置:首页 > 范文大全 > 工作报告 > 深圳知名企业考察报告 正文

深圳知名企业考察报告

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月18日〗〖

篇一:深圳知名企业考察报告

深圳知名企业考察报告

  根据公司领导提出要“走出去,请进来”的指示,管理模式组本周分别走访了华为、金地、南山、凯丰、万科等深圳市知名企业,并请百仕达物资部陈京洲经理莅临我公司共同探讨。现将考察学习过程中几家公司管理上的独特之处简述如下,作为公司领导参考资料。 


华为公司 
  一、组织形式方面 
  1、采用英国马狮管理模式,建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部门均设立独立的人力资源部,接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。 
  2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构,通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场,充分合理地配置人力资源和激活沉淀层,唤发员工工作激情。 
  3、对下属公司实行重要岗位控制,总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理,其他员工由下属公司自主决定。 

  二、内部管理方面 
  1、基层岗位稳定化、专业化,中、高层岗位则定期进行轮换。 
  2、以严格、科学的管理制度为基础,以强大的文化建设为先导,并将公司所有的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。 
  3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定,以考核为手段促使员工产生忧患意识,在本职岗位上努力工作。 
  4、公司不实行强制淘汰,根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整,迫使员工自主流动。 
  5、取消普遍调薪制,每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整,以最大限度地发挥工资的激励职能。 
  6、启动自动降薪制。公司在经济不景气,或事业成长遭受挫折时,通过自动降薪,避免过度裁员与人才流失。 
  7、强调人力资本的增值目标为主,财务资本增值的目标为辅。 
  8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高,是决定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。 
  9、充分使用外脑。华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问,对公司整体发展进行规划和设计。 
  10、在矩阵式管理结构中,上级有可能接受下级的领导,但这并不影响领导者项目之外的权威。 
  11、领导者对自己所负责的领域要负担全部责任。工作出现失误,公司只追究领导者,而不涉及员工。 
  12、公司将权力、职务、机会等象工资、奖金一样均纳入分配范畴,并根据员工的表现及能力进行合理分配。 
  13、公司重大决策从贤不从众,总裁权威绝对化。 


金地公司 
  一、组织形式方面 
  1、预决算、建材供应和工程分属不同公司领导负责,总工程师仅负责预决算及工程计划,从而形成约束机制。 
  2、公司设立考核小组,由所有公司领导参加。 
  3、将行政、人事和后勤彻底分开。 
  二、内部管理方面 
  1、切实推行目标计划管理,公司负责制订总目标,再将总目标层层分解到部门和个人。在计划执行过程中严格进行考核和检查,考核结果与员工的经济利益、职务升降直接挂钩,从而增强考核的权威性。 
  2、追求高学历、高素质。公司大本以上学历员工占80%,硕士以上学历员工占20%。 
  3、将管理职务和技术职务分离。技术人员可以通过技术职务来实现自己的价值和获得回报。 
  4、强调职业培训,并对员工进行未来职业设计,包括员工再教育、职务升迁方向及发展前景,为员工提供适合自己发展的空间和机会。 
  5、公司成立员工合理化建议评审小组,组织实施群众性管理改进活动,对有较大实施价值的建议立即给予初步奖励,年终再根据实施效果进行最终奖励。 
  6、设立专职制度建设人员,对公司的制度建设进行统一的管理和规范,做到有计划、系统地推进公司的制度,并重视制度的宣传、培训、检查和考核,避免制度流于形式。 
  7、公司崇尚“业务优先”,无论是培训机会、晋升机会、职权分配等,均首先考虑业务直接执行者。 
  8、公司设立职工代表大会,对公司重大决策有最终裁决权。 


万科公司 
  一、组织形式方面 
  1、组织结构以对象专业化的事业部制为主要特征。 
  2、集团总部定位成决策中心、管理中心和计划中心,各事业部定位成业务管理中心,各下属公司定位成利润中心。 

  二、管理制度方面 
  1、反对黑箱操作,致力于建设“阳光照亮的体制”,无论什么事都必须拿到桌面上研究。 
  2、公司管理主线有三条:增量管理、存量管理和人事管理。 
  3、将人力资源视做集团最主要的资本,高度重视管理人员的任免和调配,并保持了相对的集权。 
  4、致力于建设职业经理队伍。 
  5、工资管理上推行稳定增长机制和温和增长幅度相结合的模式。 
  6、设立职工委员会,代表职工发表意见,为职工的利益鼓与呼。委员会成员的工资单列,从专门帐户中支付。深圳知名企业考察报告 相关内容:泉州市民营企业考察报告

泉州市民营企业考察报告摘要:2004年7月,福建省社科联组织该省百家民营企业调查活动,到泉州市的十五家大中型民营企业进行考察,就企业家个人状况、企业的外部环境、经营管理、人力资源、投融资体制、技术创新等六大当前我国民营企业所面...

日本企业文化考察报告

日本企业文化考察报告为深入贯彻落实《国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),充分借鉴日本企业文化建设的成功经验,进一步推进中央企业的企业文化建设,国资委组织部分中央企业及下属单位主管企业文化建设...

关于浙江民营企业授信考察报告

关于浙江民营企业授信考察报告近年来,浙江经济快速发展,民营企业成为浙江经济发展的主力军。浙江民营企业的快速发展成为我国当前经济发展中一道亮丽的风景线,出现令世人瞩目的“温州模式”、“浙江现象”。

关于赴江浙地区对汽车零部件企业的考察报告

为了进一步发展壮大我区汽车零部件产业,了解掌握我国汽车零部件产业发展水平和趋势,学习借鉴先进地区发展经验,寻求合作和招商引资,我区联合一汽吉汽公司组成考察组于6月22日至7月2日赴江苏、浙江等部分地区对当地的一些汽车零部件企业...

巴西混合动力汽车动力系统企业的考察报告

巴西混合动力汽车动力系统企业的考察报告促进者肖澜2003年3月28日,我们在巴中工商总会负责人和一家巴西咨询公司代表陪同下到圣保罗市郊参观了一家专业从事油—电混合动力汽车动力系统研发和生产的企业,初步调研了其技术特点,实地考察了...

赴宝钢、阳光等优秀企业的考察报告

赴宝钢、阳光等优秀企业的考察报告为了全面提高煤运系统工会干部的整体素质、领导水平和工作能力,十二月十六日至二十三日,由总公司工会组织,总公司领导吴宝明、王利君同志带队,十二个地市分公司工会、总公司机关工会以及总公司工会一...

英国、法国著名连锁企业专业考察报告

英国、法国著名连锁企业专业考察报告[2006-1-19]为学习借鉴国外发展连锁经营的先进经验,我们应邀赴英、法进行了连锁经营的专项考察。

美国小企业服务体系考察报告

美国小企业服务体系考察报告美国自1991年3月以来连续117个月经济持续发展、税收稳定增加,高增长、低通胀、低失业,整体经济处于历史上的最好时期。深入研究,原因诸多,其中,小企业功不可没。

查看更多>> 考察报告

本文标题:深圳知名企业考察报告
链接地址:/fanwen/978397.html 转载请保留,谢谢!

深圳知名企业考察报告》由www.246ent.com(范文网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
Copyright © 范文网 All Rights Reserved.
热度: