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公司领导班子分析检查报告

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月18日〗〖

篇一:公司领导班子分析检查报告

   根据局党委的总体部署和要求,公司党委紧紧围绕“党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠”的整体目标,在深入加强自身科学发展观理论集体学习的同时,通过开展“问计求策”提合理化建议活动,班子认真开展调研活动,深入查找领导班子在落实科学发展观,服务和保障企业平稳较快发展具体举措、维护和谐稳定以及党性党风党纪方面员工反映强烈的热点问题,并从主客观方面深入分析了原因。领导班子在前段学习、讨论、调研的基础上,坚持解放思想,对贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结,进一步统一了思想,理清了思路,制定了公司和谐科学发展的思路和工作措施,形成分析检查报告如下:

   一、存在的问题

   (一)对科学发展观的科学内涵和精神实质学习认识还不够深入,把握还不够全面。

    从马克思主义中国化的最新成果的高度,从中国特色社会主义理论体系的重要组成部分的高度,来理解科学发展观的重大现实意义和深远历史意义还不够深刻;对于科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,把握得还不够全面、不够准确;对科学发展观本质要求的领会,有些方面认识还很肤浅,创新的认识还不够多;运用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强。

公司成立两年来,我们以科学发展观为指导,采取有效措施,狠抓工作落实,各方面工作都取得了很大的进步。但对照科学发展观的要求,我们清醒的认识到,基础工作推进不够扎实,与其他公司在工作的全面性、协调性、可持续性方面还存在一定差距。

   (二)提高公司各项工作的执行力

    公司目标的实现最终要靠公司全体职工付诸实际的行动,若执行力不佳,那么无论再理想的计划都无法得到理想的效果。要提高执行力,首先要求公司领导要有强的执行力,要成为执行型的领导,同时更为重要的是要培养下属工作人员增强责任感,提高执行力。

    1、对目标要做出细分。常言道:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。

    2、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励。制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此,只有形成规范的、操作性强的管理制度,才能增强管理的公平性,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

    3、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着一项工作的成败。因此,公司的管理干部要选拔具有坚强的执行力,并且与其职工乃至公司领导要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对公司的决策和目标义无反顾地执行。

   (三)工作思路和措施创新不够。

   存在懒散思想和做、等、靠、消极观望现象,考虑问题,安排工作,有时凭经验办事,惯性思维多、创新思维少,与时俱进不够,创新的思路和措施不多。

   (四)沟通对公司、对个人尤其是各级管理人员的工作有重要的意义。现在管理学上有一种说法,管理就是沟通,任何问题都可以通过沟通来解决或改善。因此管理者与被管理者之间、部门之间、部门内部发现并重视沟通的重要作用,将培养公司的沟通意识和提高沟通技能上升到战略高度来加强,才能够发展得更顺畅更高效。公司领导班子分析检查报告 相关内容:党风廉政建设个人自查自纠情况汇报

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