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2017年公司生产部门工作计划

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年09月26日〗〖

篇一:2017年公司生产部门工作计划

XX年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在2015年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。  

1、整体工作思路:2015年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。  

2、 做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:  

1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;  

2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;  

3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;  

4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作   

3、 2015年工作措施及方法:  

1)、 人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;  

2)、 做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;  

3)、 成本管理方面:2015年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准; 通过2015年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在2015年中肯定能交给公司一份满意的答卷;   

4)、质量控制方面:  

a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;   

b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;   

c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;   

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;   

e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);    2015年公司生产部门工作计划 相关内容:纪检监察工作计划

一、指导思想坚持以邓小平理论和xxxx重要思想为指导,全面落实科学发展观,深刻领会xx同志在中纪委第六次全会上的重要讲话精神,学习、遵守、贯彻、维护好党章,按照省纪委第八次全会和全省教育纪检监察工作会议的部署要求,坚持标本兼治...

小学教科室工作计划

一、指导思想:坚持以邓小平理论和xxxx重要思想为理论指南,认真落实科学发展观,确立教育科研为发展教师、发展学生、发展学校服务的工作方向,围绕以教育科研为突破口,以课题研究为载体,走丰富质量内涵之路,致力全面提升学校品味这一...

2015年超市工作总结及2015年超市工作计划

旧历兔年过得无声无息。在这一年里,我们经历了风风雨雨。核心客户、营业额、营业利润大起大落,得而复失、失而复得;人力资源、运作模式、业务开发经过了很多并不成功的尝试。在这许多尝试中,我们付出了很大代价。

企业拓展部工作计划

企拓部作为协会的重要部门,对内有策划活动职能,对外有企业参观职能。对协会的健康发展起着重要作用,对于刚过去的11年,我们在策划职能上取得了突破,取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。

小学广播站工作计划

新学期伊始,学校各项工作全面展开。为了使广播站更好地配合学校进行宣传报道工作,起到校园文明窗口的作用,为广大师生提供一份更为精美的精神食粮,特制定如下计划: 一、 指导思想: 红领巾广播是少先队组织的一个重要阵地。

质检部2015年工作计划

2015年根据公司市场营销策划中的两个重点为中心,为保证产品的质量。质检部做出如下工作计划: 一、及时加强对原材料的检验工作:所进厂的每批原材料,辅助材料,按原材料检验标准进行检验,并做检验记录,检验合格后,质检部出示检验合格...

2015年居民社区工作思路

在2015年的工作中,我们社区工作得到了很大的发展,所以在2015年中,我们必须要时刻的注意总结2015年的各种经验,我们着重在“五个感受度”上下功夫,并在此基础上打造科普温馨型社区品牌,争取2015年社区工作得到更大的发展。

2015年街道社区工作思路

随着沧浪区总体战略目标的科学定位,象牙社区2015年的工作将朝着有利于社会稳定、有利于项目推进、有利于社区体制的调整方向进一步发展。从而,促进便民路径畅通化、顺民方式人性化、利民措施科学化;促进社区大项目的推进,实现社区发展...

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