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联社信贷管理先进经验汇报材料

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月25日〗〖

篇一:联社信贷管理先进经验汇报材料

加强四项建设管控信贷风险
实现信贷业务健康持续发展
信贷是农村信用社的主营业务,贷款利息收入仍是农村信用社目前盈利的主要来源。信贷管理的成败,关系到资产质量的高低,更关系到农村信用社的生存与发展。因此,多年来我联社始终把强化信贷管理做为各项工作的重中之重,从规范贷款发放的整个操作流程入手,强化岗位之间的监督和制约,加强信用环境建设,用严密的制度控制道德风险、操作风险和信用风险,为同江联社稳健经营、稳步发展打下了坚实的基础。*年我联社不良贷款余额较年初下降106万元,完成省联社计划的535%。清收国家公职人员贷款8万元,完成省联社计划的160%,现我联社国家公职人员拖欠贷款已全部清收完毕。*年同江市农业生产在遭受历史罕见旱灾的情况下,我联社累计投放4.5亿元的当年到逾期贷款100%足额收回,实现了自1998年以来连续第十年当年到逾贷款全额收回。这些成绩的取得与省、市联社的正确领导、全体员工的不懈努力是分不开的,但更是得益于同江联社多年来始终坚持从严的信贷管理政策的结果。下面我就同江联社在信贷管理方面的一些做法向各位领导和同仁们做以汇报。
  一、加强信贷队伍建设,抓信贷风险防范的核心。
  一名优秀的信贷员能有效弥补管理体系的缺陷,而一个良好的信贷管理体系在一名素质低下的信贷员的执行下,也会偏离既定的目标。所以,我联社始终把培育信贷队伍建设做为信贷管理的突破口,注重信贷管理中人的因素,突出信贷管理的主体。一是按照“外引内挖”的思路,提拔德才兼备的同志充实信贷队伍。近年来我们同江联社始终坚持将高素质人才向信贷岗位充实的策略,全员中形成了一种“以从事信贷工作为荣”的共识,形成了高素质人才主动踊跃向信贷岗位流动的局面。目前全辖有90%基层信用社主任从事过信贷工作,有60%的信用社副主任从信贷岗位被提拔重用的。丰富的人力资源使得我们有能力整合和打造一支高素质的信贷队伍。二是强化培训,对现有信贷员采取在岗学习、举办信贷业务知识培训班等举措,重点对法律知识、信贷基础业务和职业操守进行强化训练,提高信贷员的业务能力和职业道德,造就一批“知道如何干、实际能够干、愿意积极干”的复合型人才。仅*年同江联社就组织两届六期培训班,聘请佳大教授和知名律师重点对《物权法》、《合同法》和信贷员的职业道德教育等内容进行了学习,累计培训信贷员120余人次。三是建立科学的信贷考核目标体系和信贷考核的激励机制,让信贷人员的工作实绩得到高额回报,发挥正向激励机制的作用,充分调动信贷人员工作的积极性和主动性。
  二、加强信贷制度建设,抓信贷风险防范的根本。
  农村信用社要健康发展,必须要有制度做保障,没有有效的制度,个人行为就不能得到有效的约束。同江联社近年来始终坚持将制度建设做为信贷管理的重要保障,用制度引导信贷人员的工作行为。一是及时梳理修订完善内控管理制度。同江联社面对规章制度、操作程序和实施细则很多,但缺乏有效的整理修订的现实状况,为使内控规章制度规范、系统、全面,我们将不符合实际操作或与省联社规定不符的制度及规章进行修订,并分门别类的进行全面清理,汇编成册,分发到各个层面的管理者、执行者、操作者。在具体工作中尽可能地发现规章制度存在的缺陷和漏洞,及时分析可能出现的操作风险。并迅速制定相关管理制度,堵塞漏洞,以杜绝管理“断层”和风险控制“盲区”,有效防范操作风险的产生。仅*年同江联社累计新增及修改信贷管理制度、规章三十一项,实现了信贷业务从操作到管理,从外勤到内勤所有岗位有章可循、有规可依。我们在对各项规章制度进行细化的同时,尽最大程度按同江联社业务特点及人员素质进行规范,对各项规章制度做到要求具体、理解方便,使其更具操作性。联社信贷管理先进经验汇报材料 相关内容:农机局技术指导进村汇报

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