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企业技术与合理化建议管理制度

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月06日〗〖

篇一:企业技术与合理化建议管理制度

  □ 总 则

  第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

  第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。

  第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

  第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

  第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

  第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

  □ 组织领导和职责范围

  第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

  第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。

  第九条 技术建议管理员职责:

  1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。

  2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

  3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。

  4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。

  5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。

  6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。

  第十条 基层技术建议联络员职责:

  1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。

  2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办。 3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。

  第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理,全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行)。

  第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条,第十条。

  第十三条 属全面质量管理的tqc成果,由全质办归口管理,并报××备案。

  □ 审查和处理

  第十四条 技术建议项目必须做到:

  1.经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

  2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。

  3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。企业技术与合理化建议管理制度 相关内容:执行工程计划及目标预算 超目标完成任务奖励准则

(一)本奖励准则所包括的范围如下:1.营建开发工程。2.钢架机械工程。3.预力工程。(二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下,超目标完成任务者,有下列各项: 1.工程依预算得标或承办,执行该工程的有关工程小组人员...

新产品试制与鉴定管理

新产品试制与鉴定管理...

企业经营方针目标管理制度

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。

经营计划管理工作制度

总则第一条 计划管理工作的任务:(一)在科学预测的基础上,为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定业的长远规划,并通过近期计划组织实施。

经营计划管理工作制度 长远规划

长远规划第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容包括下列几个方面:(一)企业产品的发展方向;(二)企业生产的发展规模;(三)企业技术发展水平,技术改造方向;(四)企业...

经营计划的制定制度

□ 年度经营方针和年度经营目标的明确化 收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析,然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。

企业经营方针管理制度

□经营方针与企业活动1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所处的地位,如图1.5.1所示。制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。

综合信息中心负责人工作责任制度

综合信息中心负责人工作责任制度...

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