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加强企业诚信建设的举措与方法

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月03日〗〖

篇一:加强企业诚信建设的举措与方法

加强企业诚信建设的举措与方法第2页

薄弱,企业偷税漏税问题严重
  在市场经济社会中,政府的干预程度也影响企业诚信建设的发展。当前的市场上存在一种现象就是:信誉好的企业得不到有效的保护,未能在市场中更快发展;信用差的企业却能凭着卑鄙手段浑水摸鱼,企业之间的竞争存在明显的不公平性。除此之外,也由于政府的监管以及企业自身的诚信建设意识不强,部分企业利用虚减利润的方式偷税漏税,企业的发展走向“低信誉、高收益”的方向。赖债、躲债、恶性逃避债务的现象在企业之间也屡见不鲜,使部分债务企业能够钻法律的空子,逃过一劫。同时,企业内部的发展逐步演变成为“税务信用、贷款信用、财务信用”严重缺失的不良状况,不利于企业未来的经济发展与生存。
  (三)企业自律性低下,见利忘义
  市场的信用约束呈现出软化的特点,一些企业自律性低下,他们未能与商场合作伙伴和谐合作,见利忘义,导致企业社会舆论过多、披露失信,带来了许多负面的新闻。由于失信行为得不到惩戒,企业间的不正当竞争严重扰乱了市场经济的秩序。守信行为得不到褒扬,再加上社会的失信成本过低,导致企业之间矛盾加深。部分企业的治理薄弱,管理者的管理没有规章、规范性的文件。部分企业见利忘义,捏造、散布虚假信息,为了减少成本支出,搞低价倾销的商业手段驱逐竞争对手,损害竞争对手的商业信誉。
  三、加强企业诚信建设的举措
  诚信建设是市场经济对企业的基本要求,在当今的社会主义市场经济中,诚信建设不仅仅影响企业的经济发展,也与市场经济的发展秩序密切相关,更与人们生活的和谐发展不可划分。因此,为了避免企业偷税漏税、见利忘义、制假造假、产品劣质的不良情况,加强企业诚信建设的举措势在必行。
  (一)提高企业的信用意识,加强员工的素质培训
  企业要加强诚信建设,就应该要提高企业的信用意识,但是单纯有信用意识也是不够的,必须要把诚信建设的意识和信用意识相互结合,加强员工的素质培训,才能够建立良好的诚信建设体系。在企业的日常工作中,必须要树立良好的企业认可程度,综合如实反应企业的能力素质。企业要发展,必须要有信用意识,要充分认识企业信用建设的必要性和重要意义。在学习信用建设经验的同时,也要向注重信用建设、信用度高的企业学习,加强法规和政策的培训工作,确保企业信用建设落到实处,健全企业信用制度,使企业合法经营。
  (二)建立健全的诚信内部管理机制
  信用管理是对赊销行为的事前控制,企业信用管理是一门非常专业的学科,也是对应收账款控制最有效的环节。企业要加强诚信建设,就应该要在企业内部建立一个信用管理的部门,指导企业建立资信调查、信用管理、应收账款等工作行为,严格要求管理人员以及工作人员,使所有的企业经营风险到达最小化。健全的诚信内部管理机制要求信用管理人员掌握多方面的综合知识,在管理工作人员的同时,加强内部管理诚信建设。
  (三)加强管理者的监管能力,减少失信行为
  从长远考虑,企业若需要建立友好的诚信建设体系,就应该要把企业的核心价值观以及文化建设相互联系起来。通过不断提高管理者的监管能力,提高诚信建设的发展力度,从而减少失信行为。为了达到企业稳定高速发展,必须要求管理者把诚信建设落到实处,一步一个脚印,脚踏实地管理好相关的工作人员,使企业在社会主义市场经济中有着巨大的影响力以及竞争力。
  四、加强企业诚信建设的方法
  企业的诚信建设包括企业外部对社会负责、内部对员工负责、员工对企业负责以及下级对上级负责、上级对下级负责的关系。同时,进行诚信建设还要求企业各部门、同事之间相互监督、诚实守信、共同进步。要加强企业诚信建设就必须要从企业内部建设、客户诚信、政府扶持等方面出发,达到企业又快又好地进步发展。
  (一)加强企业内部诚信建设
  企业是一个整体,要想把蛋糕做大,需要集体的努力。一个企业要将诚信建设落到实处,首先要在组织内部培养诚信的企业文化。同时,企业内部的各个职能部门也应该目标一致,加快决策进程, 发挥文化的自我创新能力。用诚信的企业文化激励员工,消除部门间的敌意,改善合作成果。要建设内部的企业诚信,应该要做到以下几方面:
  1.管理结构清晰,集体主义感强大。因为一个企业要想不断向前发展,必须建立权责明确的管理结构。员工之间相互帮助、互利共赢。企业内部人员的地位人人平等,消除地位级差,管理层的结构清晰,工作有序,互相守信用,集体主义感丰厚,员工之间两肋插刀。
  2.领导者以身作则,确立牢固的诚信观念。在企业中,领导者要有“以企业为家”的观念,率先垂范,树立吃苦耐劳、敬业奉献的榜样, 有正确的经营目的,组织企业员工全力打造企业诚信品牌,使企业的诚信理念不走样地传递给职工。领导者必须致力于倡导、维护企业形象,运用合法的竞争手段,围绕承诺构筑企业内部诚信机制。    
  3.重视对员工的承诺,使员工忠诚工作。在现代企业中, 要培养企业的诚信, 招募新员工时,需要严格考核员工的诚信度。与此同时领导层也要带头守信,尤其是对员工的承诺比如福利、奖罚、工作条件的改善等等,都应该言而有信,抓好落实,这样才能形成良好的诚信氛围。
  (二)对客户诚实守信,建立诚信合作关系
  企业要想从竞争中脱颖而出,就必须树立竞争诚信的观念,从建立产品诚信、服务诚信、销售诚信和竞争诚信等几个方面入手。在与客户交往过程中,产品诚信是首要的。在完善的市场经济条件下,产品质量高的企业自然能在竞争中脱颖而出。无论强强联合,还是强弱联合,甚至弱弱联合,都可以和企业进行诚信联盟,建立诚信合作的关系。同时,企业应该要严格各项规章制度和操作工艺,通过过硬的产品、真实的信息以及有效的促销手段为客户提供最好的产品,最优的服务,最合适的价格,最满意的表现。在自身企业发展壮大的同时,要保持和其他企业之间的良好合作关系。因为一个企业的发展壮大,不仅需要自身的努力,更要在经济全球化的大背景下,以诚信实现联盟,推动企业之间的进步,维持市场经济的秩序。
  (三)营造良好的企业文化,加强诚信建设的推广宣传
  诚信不仅仅是简单的道德问题,要营造好良好的企业文化,才能加强诚信体系的建设。在企业中,不断加强诚信建设的推广宣传,使诚信渗透到企业工作的各个方面,做到依法运营,依法办事。在企业的日常中,开展诚信建设的知识问答比赛,诚信知识趣味活动等,提高企业内部的文化建设,在加强诚信建设的同时,开展诚信建设的宣传工作。这样能够加快诚信建设深入人心,并推动企业诚信建设得以有效实行。
  总而言之,一个企业要发展就必须要树立良好的企业形象,坚持把诚信纳入企业文化的核心价值观,建设完善的诚信体系。在当今的社会主义市场经济体系中,每个企业都应该要清楚诚信建设对于企业发展的重要意义,同时制定出加强企业诚信建设的有效举措与方法,以不断提高企业的核心竞争力。

(编辑:琛哥)

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