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运输服务车队先进集体推荐材料

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月10日〗〖

篇一:运输服务车队先进集体推荐材料

运输服务车队先进集体推荐材料

运输服务车队先进集体推荐材料
一、车队组织机构:
社区管理中心运输服务车队,现有职工20人,其中:队长一人,办事员一人,司机18人,车队的工作性质主要是搞好社区的服务,和其他单位相比,中心的车队不是以盈利为目的,其主要的工作就是为中心领导和基层的工作人员服务,在服务的同时,保证基地的绿化、美化工作,垃圾外运、绿化浇水、道路洒水、下水疏通、吸污、排污等工作。今年运输服务车队全体员工团结一致,全年在垃圾外运1358车次,零星出车4756小时(吸污车、高空作业车及其它各种车辆的零星出车),长途出车223392公里,疏通下水369车次,基地吸污184车次,道路洒水360车次,绿化浇水200车次的基础上,积极联系,开拓外部市场,先后与格尔木炼油厂,炼化维修公司、管道输油处等单位联系开展业务,同时我们还利用特种设备的优势,为市属单位疏通下水道及吸污、高空作业车换路灯等工作,全年累计出车60余车次、220余小时,为全年完成生产任务打下了良好的基础。
二、积极探索车队改革管理的新路子;
紧密结合新形势,新任务,新要求和新实际,积极创新和改进车队工作的内容,形式、方法、手段和机制等,在增强针对性、实效性和主动性上下功夫。

(一)加强车队的管理;

加强对车队的管理,首先是加强对车队职工的品德教育的管理。搞好服务既是车队工作的出发点,也是它的归宿。服务工作做得好坏,对中心生产和其它方面的工作,都有着直接影响。同时,它也直接反映着中心车队管理方面的社会主义精神文明建设程度和管理工作水平,是检验车队管理工作好坏的主要标准,所以要不断地增强全体职工的服务意识。

1、努力做到出车及时准确,服务热情周到,做到宁让车等人,不让人等车,方便工作,让领导和服务的基层满意。

2.进行职业道德教育,使全体职工养成兢兢业业、任劳任怨、秉公办事、不徇私情、不以车谋私、养成尊老爱幼、礼貌待人的好品德。
3、进行组织纪律教育,使全体职工养成服从调度,听从指挥,遵纪守法、安全行车,优质服务的好作风。

(二)加强安全管理;
安全是顺利完成汽车运输任务的先决条件。安全管理是车队管理的重要组成部份,是防止事故发生的重要保证。做好安全管理工作,我们要从思想高度重视,年初制定了“安全生产警示日活动”和“安全生产基础年活动”,认真执行了“安全第一,预防为主”的方针,切实把安全教育放在首位,并下发了《运输服务车队违章处罚管理制度》,《道路安全行驶时速及停车检查点规定》等,加强长途出车前的安全教育,并根据天气变化、工作性质、出车路线等进行教育,做到了遵章行驶,杜绝酒后开车,疲劳开车,超速行驶,违章超车等,安全教育工作做到了“警钟长鸣”保证了安全行驶。在实际工作中采取强有力的措施,防范各种事故发生
(三)加强车队经济管理;
经济管理的本质就是用经济手段管理车队,实行经济核算,讲求经济效益,促进服务质量的提高。主要是利用经济杠杆作用,充分调动人的积极性,最大发挥车辆的效能,以最小的劳动消耗和经济付出,取得最大的经济效益和社会效益。把车队每个职工的经济利益同他完成的工作量、服务态度、服务质量、执行纪律、政治和业务学习等挂起钩来,调动职工的积极性,提高服务质量。同时加大回收的力度,年初车队自己加压,自定全年回收4万元,20xx年车队创收近10万元,超额完成自定的回收任务。

(四)严格执行qhse体系文件,按照一体化管理体系试运行的要求,对识别出的重要环境因素、重要危害因素进行控制。有效实施一体化管理体系文件,每位员工严格按照体系文件的规定要求去做,坚定不移推行qhse管理体系坚持以qhse管理体系为主线,并结合本单位的生产实际,以流程图形式对控制程序、操作步骤加以描述,提高文件的可执行性。

(五)今后工作的重点;
1、坚持服务的原则。搞好服务是目的,经济管理是手段,搞好经济管理是为了更好地搞好服务。对外有偿服务应在保证完成正常工作任务的前提下进行。
2、坚持遵纪守法的原则。经济管理必须在中心的有关规定和国家的政策法令制约下进行。离开法律和纪律的制约去搞经济管理,就会出偏差或犯错误。
3、坚持讲求经济效益的原则。实行经济管理的目的是要节约各项经费开支,提高经济效益,提高工作效率。
4、坚持做好思想政治工作的原则。通过思想政治工作,发扬全心全意中心以及基层科室服务的精神,继承艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,培养任劳任怨、兢兢业业做好工作的职业道德。

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