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人才队伍建设论文

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月26日〗〖

篇一:人才队伍建设论文

人才队伍建设论文第2页

用,不但挖掘了人才的内在潜能和创造力,而且约束了人才的行为方式,使人才与单位的命运密切相关。随着事业单位改革的不断深入,进一步完善分配制度正在研究当中。

三、要创新人才培养方式

一是因人施教,着力提高人才素质。人才是相对的,在某一方面是人才,在另一方面可能就是外行;在某一时期是人才,在另一时期可能就不是人才。在信息时代,新知识日新月异,新技术一日千里,人才如果不及时培训,就不能与时俱进,就可能落伍时代,成为无用之才。培养人才,关键是发现可塑之才,培养可造人才,我们本着“实际、实用、实效”的原则,突破传统教育方式,做到因人施教,着力培养高层次人才,加快建设推动可持续发展的高素质人才队伍。我们力求在吸引高层次人才、紧缺人才上下功夫,建立适应发展的人才引进政策,在高薪引才、揽才上敢于有大胆突破,重点引进高新船型、海洋工程、绿色技术、软件领域的知名专家和拔尖人才。积极探索实施首席专家负责制,加快高级技术人才聚集,探索建立“柔性”的引进智力机制,打破人才流动中的刚性制约,通过项目聘用、行业交流、共建创新平台等引智方式,使相关项目在短期内取得突破。

 二是分层培养,着力提升人才层次。本着“缺什么,补什么,干什么,练什么”的原则,创新培养方式,进行分层施教,努力达到学以致用,用以促学,学用相长。以知识转型为目标,分层施教,增强人才培养的有效性。对工作多年的经验型人才,实现由能力型向知识型的转变;对新进大学毕业生,实现由知识型向能力型的转变;对于现有拔尖型人才,实现由能力型向创新型的转变。以岗位培训为手段,对新进人员实行岗前培训,确保胜任本职工作;开展经常性的业务交流,提升验船师岗位技能;组织领导干部管理知识培训,提高领导力;采取关键岗位交流锻炼,在实践中培养人才。通过健全指导验船师和四大船型专家组工作机制,细化专业设置,完成专业人才库的建设;通过实施“人才强社”战略,实现人力资源总量、结构、素质的“三优化”,统筹推进三支人才队伍建设,构建以复合型验船师为基础、国际化复合型专家为中坚、高端技术专家引领的金字塔型人才结构。

三是创新体系,着力优化人才结构。以目标型培训体系为基础,以专业技术交流、研讨为提升,以高端的技术和管理专家培养为目标,实施全方位的培训体系。通过建立目标型人才培养计划,优化人才结构,统筹规划人力资源配置;通过建立规范科研、审图、检验人员相互流动机制,鼓励现场优秀人才到规范、科研和审图等岗位工作;通过引入“人才竞争”观念,营造有利于人才发展的良好氛围,激发自我成才的内在动力;通过项目制、走出去培养、自主培训三个平台的建设,为人才成长和发展拓宽渠道;通过组建CCS专家队伍,充分发挥专家在科技创新中的骨干作用;通过完善规范科研人员培训与资质模块,将资质获取、服务能力、专业水平、技术贡献等作为专业人才评定、岗位晋升、职称评审的重要考评指标,引导职业生涯发展。

四、要创新用人机制

一是用对人。一个人的能力有大小,但只要用到正确的位置,就能发挥最大的作用。在人才使用上,要切忌大材小用,小材大用和专才他用。特别要排除论资排辈、平衡照顾等旧俗。要坚持任人唯贤、德才兼备的原则,树立和落实既要德才兼备,又不求全责备;既要坚持标准,又要不拘一格;既要看资历,又要不惟资历的人才观。只有知人善任,量才使用,不断建立健全人才使用机制,才能达到“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者擂其慧、信者效其忠”的目的。

二是用好人。选择使用一流人才,必须反对和摒弃少数人选人和在少数人中选人的弊病,树立“人才资源是第一资源”的观念,坚持看学历不惟学历,看资历不惟资历,看人品不讲关系。以公开平等的竞争机制、能上能下的用人机制、科学规范的考评机制,保障择优选才。只有把会干的、能干的人才选准用准,才能使上者服众,下者服气。

三是用人所长。管理者的职责,就是把各类人才放在最能发挥他们特长的地方,只有用尽其才,才能才尽其用。用人所长,就是要把专业人才放在最适合于个人优势的岗位上,而不能一叶障目,求全责备,要看主流、看发展;用人所长,就是要从专业类别、个人特长等方面对人才进行综合评价,建立人才信息库,划分人才类型,实行分类培养,扬长避短,量才适用,并根据岗位要求对口配置人员;用人所长,就是要择长选人,择长而用,确保人尽其才,才尽其用,为人才提供施展才华的舞台,让想干事的人有事干,让能干事的人干成事。

五、要建立健全人性化的管理机制

在人才队伍建设工作中,系统各级领导都要关心和爱护人才,为人才发展创造条件,把能力强、有潜质、肯奉献的优秀人才放到重要岗位和重点项目上,使其在创新实践中施展才华、锻炼成长。作为各级管理者,不能只着眼于工作上对员工的要求,还必须关心员工的生活,真正做到事业留人、感情留人、环境留人。要坚持“以人为本”的管理理念,努力营造“想干事,能干事,敢干事,干成事”的良好氛围。要坚持深入一线,了解和掌握员工的工作和生活状况,帮助他们解决后顾之忧,使他们切实感受到领导的关心和组织的温暖,真正将船检当作是一个大家庭,时刻与船检同呼吸共命运,为船检事业的发展和壮大而竭诚尽力。要教育员工充分认识到肩负的重任,立足岗位,甘于奉献,刻苦钻研,将个人职业生涯追求与船检事业发展紧密结合,努力创造更多的科技成果。可以这样说,只有真正做到关心人才、爱护人才、体贴人才,积极践行“以人为本”的管理理念,我们集体才是一个和谐的集体,才是一个充满生机和希望的坚强团队。

总之,中国船级社要在激烈的市场中具有并保持强大的竞争力,真正发挥好国家船检主力军作用,就必须在人才队伍建设上下功夫,时刻占领人才这个制高点,始终坚持“服务发展、创新机制”的人才发展方针,用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,对人才队伍建设做出长远规划。只有这样,才会有蓬勃发展的生机与活力,才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪,不辱国家赋予我们的光荣使命。


(编辑:圆圆)

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