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文明模范班组申报材料

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月10日〗〖

篇一:文明模范班组申报材料

文明模范班组申报材料

**分公司车队**班,现有驾驶员18名、各种罐车19台。是一个人员年龄结构偏大(平均49.5岁)、车辆类型结构复杂(原油罐、水罐齐全,大、小吨位都有)的综合班组。主要担负着油田的原油拉运、洗井收污、生活用水的配送等任务。作为基层最基本的生产单元,多年来,该班组始终围绕着经济建设这一中心工作,不断加强班组管理,切实强化班组建设,收到了事半功倍的效果。今年在产值突破千万大关的前提下,还实现了“**”奋斗目标,被大伙尊称为“**”班组。

一、安全高效零事故。“安全大于天”、“安全就是效益”、“安全就是生命线”这些是警示口号,更是该班组的座佑铭。该班组始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,不敷衍、不应付、不马虎,对全体班员扎实认真地进行安全教育、安全管理。首先在教育及管理的形式上作文章。他们着重对教育及管理的形式进行了大胆地尝试和改革。变单一的灌输式为灵活的参与式、变单人重复啰嗦式为全员激烈讨论式、变集体讲话提醒式为单个短信提醒式、变班长个人抓安全为全班员工相互督促安全等多种形式,从而使单调乏味、冷俊严酷的安全教育及管理变得生动活泼、丰富多彩,极大地调动了全体员工参与的积极性、创造性;接着在教育及管理的内容上下功夫。安全教育及管理不搞花拳绣腿,而是结合危货运输的实际,注重质量讲实实在在的内容。具体来讲就是:根据不同的季节、不同的任务,着重讲安全注意事项;根据不同的路况、不同的车况,着重讲安全操作行为;根据不同的事故、不同的隐患,着重讲安全教训吸取;最后在教育及管理效果上见实效。要我安全永远只是一种管理手段,而我要安全、我会安全才是求生的根本、才是企业生存、发展的根本之道。经过多年的强化安全教育、安全管理,该班组全体成员的安全意识大大提高、安全行为大大规范,安全效果显著提高,不开违章车、不开带病车、不开侥幸车已蔚然成风,多年来,尤其是今年全班更是未发生任何大小事故。

二、拼搏奉献零推诿。众人拾柴火焰高,众志成城力断金。该班组始终牢记“安全、优质、高效、共嬴”的运输经营理念,始终发扬“团结、友爱、拼搏、奉献”的运输团队精神,始终传承“夺油、上产、环保、造福”的油品自定底线,对于正常派遣任务,从不讲好坏;对于临时突击任务,从不讲价钱;对于急难险重任务,从不讲条件,出色地完成了上级领导交给的一个又一个艰难险阻任务,再创一流佳绩。产值在车队五个班组中率先突破千万大关,在分公司树立起了“敢打硬仗、能打硬仗”的良好形像。今年5月份,公司相继组建lng运输项目部、压裂运输项目部,一下子从车队抽调了上十名人员,使车队原本紧缺司机队伍更是雪上加霜,而原油拉运任务却不减反增,加之又面临着危货运输特有的夏时制即将启动,可以说多重困难一下子齐头并重地压过来。面对困难,他们勇敢地迎接挑战,主动地承担任务,不讲客观因素,不回避现实矛盾,积极的为领导分忧解难,主动地寻找解决问题的办法。人员不够,就身兼数职。一人开几辆车,开了原油罐开水罐;车辆不够,就合理利用。大点带小点、长途带短途、短途跑多趟;时间不够,就充分挖潜。出车提前(有的凌晨3、4点)、收车滞后(一般都是晚上11、12点);精力不够,就巧妙安排。充分利用装卸油的间隙休息。就这样,该班组共完成突击任务128趟、出动车辆397台次,刷新了一次又一次历史记录,创造了油品奇迹。

三、优质服务零投诉我们分公司虽然有着相对固定的原油拉运市场,但面对日趋激烈的市场竞争,全体员工还是切实感受到了危机感,尤其是今年实行专业化重组后,原有的格局已打破,优胜劣汰充分显现,大家的危机感就更加强烈。该班组将危机化作商机,切实做到客户要求应在前、安全隐患除在前、行车路线想在前、站点存量知在前、装油现场看在前、卸油现场帮在前,始终做到了到位而不越位,用优质的服务不断巩固老市场,用优质的服务积极开拓新市场,受到了广大客户的一致好评。井下作业和井下测试,因作业性质原因,作业时间无法确定,二个单位往往是上午临时要车,待令到下午才出车。有时等一天后又退车,有时要一天的车又干几天的活。遇到这种情况,该班组一方面及时给单位汇报,另一方面积极配客户搞好本职工作。干在井场、吃在井场、睡在井场。这种活不仅毫无规律可言,而且效益无法保证,但班组全体成员不仅毫无怨言,而且还积极主动地干好份内、份外的事,为用户单位切实做好了配合工作,令用户感动、满意。二台水罐车主要负责各井队、各站点的生活用水供应。没有谁安排、没有谁交待,为防患于未然,一接上水罐车,细心的驾驶员就到车间为罐车的装水口、放水口量身打造了二个箱子,安装了二把锁,并认真负责的对罐口进行上锁。每天装水前都要对罐口、罐体进行仔细认真地检查,装水后立即送往用户,中途尽量不停车,卸水时又始终寸步不离地守在一旁,确保了饮用水的安全。与此同时,他们还根据各井队、井站的用水量,总是在第一时间自动的将水送到用户手中,让用户不佩服、不满意都不行。

四、团结协作零困难。班组是企业最小的单元、是企业的细胞,更是一个集体、一个大家庭,而企业的发展与班组建设息息相关。作为分公司最大的综合型班组,该班组以学习型班组创建为契机,时刻将班组的自身建设和企业的发展紧密联系在一起,围绕企业的发展需要做好班组各项管理工作,将加强团结协作作为学习型班组建设的基础,终于探索出了班组建设的新思路、新方法——团结协作。团结协作让该班组始终充满生机与活力,成为战胜一切困难的法宝。不论工作有多忙,任务有多重,该班组在工作中始终做到“五个必到”。一是班员自身生病住院必到、二是班员家庭成员婚丧嫁娶必到、三是班员之间产生纠纷必到、四是逢年过节相互慰问必到、五是班员家中有困难必到。从而形成了班组关心人、理解人、帮助人、激励人的良好氛围,极大地增强了整个队伍凝聚力。今年8月,劳务派遣工程彭雄生病住院,班长、班员及时、轮流到医院探望,表达了全班员工的关心,送上了全班员工的祝福。使程彭雄深为感动。自己一名劳务派遣人员,生了点小病,没想到却惊动了这多人关心,让他实在躺不下去了。病还没完全好,他就偷偷地提前出院,投入到了火热的生产之中。随着道路交通情况日益复杂,随着外出会战交流日益频繁,老员工还好说,熟悉熟悉就能尽快适应角色的转变,可对于新招进的驾驶员,培训工作就成了分公司的老大难问题。下半年分公司陆续补充了5名新员工。这5名新员工虽是驾驶员,但却只从事过中巴、中小型货车驾驶,从没有过大型危货罐车的驾驶经历。其他班组唯恐避之不及,该班组却主动请缨,对新员工进行传、帮、带。他们不厌其烦、耐心细致的从最基本的车况教起、从最基本的路况讲起、从最基本的站点介绍起、从最基本的操作规范起,并相互切磋、言传身教、身体力行,仅用了短短的二个月时间,就让这5名新员工全部顶岗,并成为了分公司生产建设中的主力军。

五、设备完好零故障。该班的车辆大都是运行了五年以上的老设备,强化设备管理,保持设备的良好状况就显得尤为重要。为此,该班组始终坚持以培训强化职能,以制度规范管理,让全班成员牢固树立起了“设备是创效之本、设备是效益之源”的意识,逐步走出了一条符合危货罐车维护的有效路子,车辆完好率年年达标,并持续保持上升趋势。今年车辆完好率始终保持在98%以上,车辆维护费用比去年下降了16.6%。车队对其车辆未进行任何施救。他们对车辆的维护主要分三步。首先是提升全班成员的操作技能。采取“同种车型结对”、“班组成员座谈”、“现场进行演示”等方式,从车辆的结构、原理等最基础的知识进行培训,班组成员轮流当讲师,相互进行沟通交流,并从日常操作上进行规范,让每个成员都克服陋习、正规操作,避免对设备人为损坏;接着是提升全班成员的判断技能。他们始终坚持出车前的相互检查、行车中的自行检查、收车后的回场检查,及时发现问题、及时排除问题,将各种隐患及时消灭在萌芽状态;最后是提升全班成员的纪律技能。将车进厂人进厂作为全班的一条严格的纪律。督促修理人员对车辆问题进行整改,督促修理人员对车辆保养规范完成,使自己对整个车况始终了如指掌。总之,该班组对车辆始终做到勤检查、勤维护、勤整改,并逐一落实整改责任人、整改期限、整改措施,始终使车辆保持在良好状态,将各种隐患彻底消灭在了萌芽状态,确保的整个分公司的生产正常运行。

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