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公司申请调职申请书

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月07日〗〖

篇一:公司申请调职申请书

公司申请调职申请书

xxxx年经历了厂房搬迁及金融风暴,但总的来说,经过大家的努力,金一百已成功过度到新的工作环境,在最短的时间内,让各部门的工作走上正轨,这是可喜可贺的,也是莫总领导的结果。

营销部作为整改的第一对象,经过大家的配合和努力,已改正了许多以前存在的陋习,创新观念逐渐上升。作为跟单员的我,也期望能尽力把工作向前推进,一来可以提升自己,二来可以把多年来的工作经验尽最大限度的发挥,为一百铜业作出更大的贡献。

去年康副总注入了一个新的理念,成立了物控部。在我看来,物控部起到一个中枢纽带的作用,是不可缺少的部门,涉及大量数据的输送及反映相关的结果,还有各方面物资有效、及时的控制。我在金一百工作了十六年半,经常穿梭在各部门之间,内里情况也略知一二,何况与统计合作多年,在平时沟通过程中,对于做事及处理方式、方法方面都有许多共识。当时就提出调到物控部,但由于情况特殊,何经理没有答应,我也考虑到搬厂在即,所以此事暂时搁下。

目前营销部在几个经理的带领下,各个环节也渐渐步入正常状态。三月份营销部蒋经理也将开始接单,负责订单的全面分配工作,而我的重点必须转移到计划跟踪上去。

一直以来我都关注着数据的跟踪、现场部分货物的跟踪及各部门之间的沟通、协调,感觉源头还是最重要的。在生产过程中把好关,只要按单生产就不存在按单入仓,而且跟踪好数据,对生产部的排产起很大的作用,还可以及时提醒主任对规格间的调配。中途严格控制及调配恰当,对于整个生产运作起主导作用。也可以减少不必要的损耗,或部分线材的堆积。所以说计划跟踪是非常重要的。虽然说不在其位不谋其事,但我又何尝不是在担当着物控的部分工作。总结过去的经验教训,把效绩低的工作转化过来,今年我下决心把源头跟踪好。我乐意做好营销及生产两个部门的沟通桥梁。毕竟我在营销部工作多年,对订单的分析及客户的需求,较为熟悉,把这方面的经验引进到物控部来,加强数据的连贯性,就没必要几个部门再重复跟单。也就是把目前数据跟踪转移到物控部,通过数据的连接,把‘按计划生产’及‘按期交货’作为主要目的,进而达到‘缩短交期’的最终目标,这样就减少追货现象,并适当安排插单。所以我希望能加入物控部,更好更有效地开展工作。做好物控部的工作,也就是为营销部辅路。恳请领导给我一个学习和锻炼自己的机会,我会尽最大的努力做得更好。谢谢!!!盼批复。

此致

敬礼

(编辑:华华)

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