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2017奖金制度

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月06日〗〖

篇一:2017奖金制度

第1篇:公司的奖金制度

公司的奖金制度:

为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。

一、定义

本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定

1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;

2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下:

1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;

2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;

3、中控、监控,由物业部副总监负责;

4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;

5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;

6、内保由保卫部经理负责;

7、财务人员由财务部经理负责;

8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;

9、办公室人员由办公室主任负责;

10、物业部总监助理由物业总监负责;

11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;

12、总经理、董事长由集团董事长确定。

四、各岗位的奖金标准

1、物业部

(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;

(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;

(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;

(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;

(5)楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;

(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;

(7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;

(8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;

(9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元—500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;

(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;

(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;

第2篇:公司员工奖励制度

一、目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。

二、奖励涉及对象:公司所有员工。

三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类:

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励:

员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

(4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;

(5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;

(6)拾金(物)不昧者。

员工处罚制度

一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度。

二、处罚涉及对象:公司所有员工。

三、处罚方式:

(1)通报批评;

(2)一次性罚金;

(3)减薪;

(4)留用察看;

(5)辞退;

四、处罚事项分类:

1、重量级处罚:

1、故意造成重大过失,造成重大损失;

扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任,相关费用自理。

2、损失/遗失公司重要物品、设备;

1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%,并扣除当月工资及员工管理费后辞退;

500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工管理费后,留用察看;

500元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

3、违抗命令或威胁侮辱上级领导;

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪100元—200元。

4、包庇职员舞弊,弄虚作假;

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300元。

5、泄露公司机密;

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

6、品行不正,有损公司名誉;

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

7、没有及时阻止危害公司事件,任其发生;

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

8、全年旷工达4天以上;

员工大会通报批评,并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。

9、在公司内打架,从事不良活动。

员工大会通报批评,并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

10、造谣滋事。

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

第3篇:2015最新权健奖金制度

奖金制度

两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。

优势:业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。

当个人一次性销售或消费达8640元产品,即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈:

(1)长期享受未病工程产品买一赠一(5、折)优惠。

(2)长期享受末病工程产品3折优惠。

(3)长期享受销售和分享产品的奖励。

(4)免费培训火疗技术(市场价5000——8000元)

(5)免费培训产品搭配和产品销售技巧。

(6)可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。

(7)可获得一个网上办公平台。

一、品牌推广奖:(周结周发)

1、一个VIP顾客资格(960)只需要建立A、B两个业务区,两区按1920PV:1920PV的比例计算消费额,可获取每对220元推广奖,每周最高达1万元。

2、一个经销商资格(6720)只需要建立A、B两个业务区,两区按1920PV:1920PV的比例计算消费额,可获取每对260元推广奖,每周最高达5万元。

二、培育奖:(周结周发)

当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时,可一次性获得3000元的回馈。

三、合作奖:(周结月发)

1、享受直接上属推广奖的10%;

2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%;

获取上下合作奖的条件:

个人累积完成1000PV零售(一次完成,无限享受);

个人当月完成300PV零售;

个人当周完成一次1920PV:1920PV。

第4篇:炎帝公司奖金制度最新2015

一、资格的获得

本分配计划实行日结周发,现金自动打入卡上

项目银卡钻卡金钻蓝钻

销售额(人民币)840280056008400

日封顶(人民币)240080001200015000

二、基本工资(对碰奖)

⑴会员组建二个销售部门。总销售额大的部门为大区,总销售额小的部门为小区

⑵小区第一单对碰以21、43%计酬

⑶小区第二单对碰以21、43%计酬三单回本金

⑷小区第三单对碰以57、14%计酬

⑸小区第四单及以后对碰以12、5%计酬,依此类推

⑹会员资格的金额为本金

⑺第一次同级别对碰为第一单,第二次同级别对碰为第二单,第三次同级别对碰为第三单,

⑻对碰后留存余额的部门为大区

例一:2800资格会员

小区第一单对碰以21、43%计酬2800×21、43%≈600

小区第二单对碰以21、43%计酬2800×21、43%≈600三单回本金2800

小区第三单对碰以57、14%计酬2800×57、14%≈1600

例二:8400资格会员

小区出现第一个8400,对碰以21、43%计酬8400×21、43%≈1800

小区出现第二个8400,对碰以21、43%计酬8400×21、43%≈1800回本

小区出现第三个8400,对碰以57、14%计酬8400×57、14%≈4800

小区出现5600,对碰以12、5%计酬5600×12、5=700

小区出现2800,对碰以12、5%计酬2800×12、5=350

三、津贴

推荐人数一代二代三代

1-2人5%

3-4人5%3%

5人及以上5%3%2%

四、重复消费

会员收回投资本金后,再产生奖金公司自动扣除10%作为重复消费,每月封顶1000元,享受级差如下

钻卡金钻蓝钻VIP

8折7、5折7折7折

五、两级店铺加盟方案

名称进货配货折扣面积资料物补进系统

社区点2、8万3万6折10平2%3、57%1、68万

中心店6、8万10万5折40平2%6%0、84万

一、社区服务点十一大政策:

1、赠送笔记本电脑一台或1万产品;

2、赠送量子检测仪器一台或2000元产品;

3、赠送全套开业资料、喷绘彩图;

4、赠送蓝钻资格一个;

5、赠送中国保健协会颁发的专业资格证书;

6、免费参加店长培训(培训基金1000元);

7、享受路费报销最高600元或2000元产品;

8、享受推荐店二次进货汇款额三代比例分别为5%、3%、2%奖励;

9、二次进货汇款额的50%进入团队的零售业绩;

10、若公司上市配送5000股原始股权认购资格(前2000家);

11、全国前2000家参与公司总业绩2%分红;参与三年,期间分红到2、8万则止;

二、服务中心店十三大政策:

1、赠送笔记本电脑一台或1万元产品;

2、赠送量子检测仪器一台+高电位理疗仪一台;

3、赠送蓝钻资格一个、全套开业资料、喷绘彩图;

4、赠送中国保健协会颁发的专业资格证书;

5、赠送店面装修费用3000元(凭装修发票);

6、免费参加店长培训(培训基金1000元),路费报销最高600元或2000元产品;

7、享受管辖区域内新增社区服务站管理费1000元的奖励;

8、享受管辖区内社区店业绩的2、42%的奖励;

9、享受管辖区内社区店二次进货汇款额10%的奖励;

10、享受推荐店二次进货汇款额三代比例分别为5%、3%、2%的奖励;

11、二次进货汇款额的50%进入团队的零售业绩;

12、若公司上市配送10000股原始股权认购资格(前500家);

13、全国前500家参与公司总业绩2%分红;参与三年,期间分红到6、8万则止;

升级:服务点升级中心店,5万元,配10万产品,赠送高电位理疗仪器一台

备注:1、各服务点、中心店落地后办好营业执照提交公司备档;

2、促销政策:奖励厦门一日游;

六、2015年市场奖励计划本计划中收入特指公司发放的奖金收入(),每收入1元积1分

1、奖励内容

8万分寒或暑假少年夏令营名额一个、或冬季厦门老人公寓一个老人1个月的养老住宿、或投影仪一台;

20万分奖励小型车或3万元孩子教育基金;

30万分奖励经济型轿车壹台(价值约6万人民币或等值的孩子留学教育基金

50万分奖励中档轿车(10万)或孩子的留学教育基金

200万分奖励高档轿车(40万)或豪宅40万首付

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