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2017项目负责人职责

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月07日〗〖

篇一:2017项目负责人职责

第1篇:项目负责人工作职责

一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范,督促检查监理、施工单位规范施工管理,严把工程质量关。

二、参与工程设计、勘探管理工作,认真审查施工图纸,及时发现施工图纸中的问题,力争把问题解决在非施工阶段。

三、负责审核甲供材料(设备)供应计划,对数量、规格、品种仔细审核。参与材料(设备)质量与价格的调研选购工作,严把材料(设备)质量验收关,拒收质量不合格的材料(设备)。

四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划,组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。

六、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议,经常进行分部分项工程的检查,记好施工日记。

七、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通,协调处理好相互间的关系。施工期间,多邀请使用单位现场察看,尽可能满足使用部门的一般要求。

八、负责认真审签阶段性工程量,严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

九、负责工程建设进度控制的督促工作,应当按期完成基建任务。

十、加强签证管理,最大限度减少合同外工程量签证,对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签,签证应以写实性工程量计量,尽量避免以点工和人民币的方式计量。

十一、负责工程安全管理和文明施工,采取有效措施,争创文明安全工地,最大限度地减少和降低对校园教学、生活环境的不利影响,保证校园师生员工的安全。

十二、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理,并及时把资料送交基建处资料室存档。

十三、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题,应及时解决。

十四、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审,及时送跟踪审计单位进行审计,并配合督促审计单位按期完成审计工作。

十五、对于工程的较大变更、施工单位(或监理单位)对工作严重不负责任等情况,应及时向处分管领导汇报,及时解决相关问题。

十六、工程竣工后做好工程管理的总结。

十七、负责完成处领导交办的其他工作。

第2篇:项目负责人岗位职责

1、联系项目的使用单位,提出项目的建设目的及相关功能要求。

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。

3、参与项目监理单位的招标工作。

4、参与项目施工单位的招标工作。

5、参与项目相关合同的签订。

6、联系校内有关部门,协助施工单位,落实项目的“三能一平”等施工前的准备工作。

7、牵头组织设计交底会。

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。

9、配合监理单位对工程质量进行全程监控。

10、配合监理单位,落实项目的进度目标。

11、负责设计变更及经济签证的初审,提出初审意见报处里核定。

12、参加每周工程例会,并及时与处里沟通。

13、对每月工程用款进行初审。

14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

16、督促与配合监理单位,完成工程决算的初审。

17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。

18、协调工程质保期内的质量整改工作。

第3篇:工程项目负责人职责

1、负责落实工程开工前的“三通一平”(即施工现场水通、电通、道路通、场地平整)及开工前的各项准备工作。

2、检查施工单位的施工组织设计和开工前的技术交底工作。

3、负责掌握工程进度、检查工程质量、与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题。

4、认真检查施工单位对图纸会审及使用功能要求的落实执行情况。

5、负责施工现场隐蔽工程的检查验收工作,并对各项检查验收结果填写验收单,甲乙双方共同及时签字。

6、认真填写现场的施工日志,对工程进度情况及存在的问题做详细记录,并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系。

7、负责施工现场的经济签证和技术变更交底(),但一次经济签证达叁仟元以上的要事先报部门负责人批准。

8、掌握工程形象进度,按工程进度提出拨计划和额度。

9、严格把握建筑材料质量,有权制止不合格材料的使用。

10、负责工程技术资料的整理工作和工程竣工后的资料归档工作。

11、执行施工及验收规范,对各分项工程质量进行认真检查,并作详细记录。

12、负责工程竣工投入使用后各分项的保修工作。

第4篇:项目负责人岗位职责

1、在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、项目负责是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关365JT技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的365JT施工组织365JT设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

第5篇:项目负责人的安全生产职责

1、施工项目负责人是该项目安全生产的第一责任人,应当有取得乡相应资质、有丰富的项目管理经验、较好的施工技术。德才兼备人员承担。对该项目安全生产负总责;

2、认真贯彻安全生产的方针、政策及各项规章制度,严格执行各项强制性标准,严格执行安全考核办法、安全生产奖惩办法和安全生产管理办法;

3、结合项目的特点和施工过程中的具体情况,制定符合本工程实际情况的具有可操作性的管理办法,拿出具有针对性的管理要求,并监督实施;

4、确保安全生产费用在施工项目上有效使用;

5、支持专职安全员的工作,给现场安全员一定的安全裁量权;

6、加强分包管理工作,要保证工程的主体部分、关键工序、关键部位由本项部施工;

7、严格施工现场的临时用工制度,尽量不在通信施工现场雇佣临时工人;

8、加强对分包单位及临时雇用人员的安全管理工作,明确安全责任;加强对分包单位的安全教育培训,严格上岗前安全教育工作,加强劳动保护工作;

9、严格执行安全技术交底制度;

10、组织实施与监督施组织设计中安全技术措施、安全专项方案;

11、经常进行安全检查,发现施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态;

12、要定期召开安全生产分析会,分析安全形势,明确安全成绩,分析安全隐患,制定安全整改措施,解决安全与生产的矛盾,奖励安全生产员工,鼓舞安全生产士气;

13、如果施工中发生安全事故,项目亩责任要立即向本单位负责人报告;

14、监理并执行安全生产值班制度;只要施工在进行,就必须有安全管理人员在现场。

第6篇:物业项目负责人岗位职责

1、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。

2、负责就管理区域事项和开发商、相关职能部门进行衔接和沟通。

3、负责所管区域各项费用的收取。

4、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。

5、负责小区团队的建设,完善内部管理,使各项工作程序均达到公司要求的品质。

6、负责所管理区域的成本控制。

7、管理处第一责任人,负责保证公司资产的安全。

8、负责对下属的督促、培训、指导,为公司培养选拔人才。

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