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医院党委书记2017年述职报告

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月13日〗〖

篇一:医院党委书记2017年述职报告

【引言】时光匆匆又一年了。现在又是对过去一年工作情况述职的时候了。那么,医院党委书记在2016年该如何述职呢?小编为您提供相关范文,以供参考。

一年来,在区委、政府以及区卫生局的正确领导下,我与班子成员以及全院职工一起,坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和自治区党委、市委会议精神,认真参加和开展“三严三实”专题教育,坚定理想信念和政治立场,并结合医院实际,不断强化 “以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,建立健全患者安全的质量控制体系,深入开展医院诚信建设和医疗人性化服务,优化医疗环境,提高服务质量和水平,把社会效益放在首位,为人民群众提供了优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务.认真履行了工作职责,现将工作述职如下:

一、贯彻上级决策部署、履行岗位职责、依法办事情况

1、讲团结,重管理。作为一名基层医院的院长,我始终牢记党和人民赋予的权利和职责,充分发挥党委的政治核心作用,党政相互支持,相互配合,团结一致,民主决策,特别是在人事安排、职称晋升、人员招聘、人才引进、奖金分配、重大投资和经济决策等重大问题上,做到思想统一、民主集中。

2、讲实效,重和谐。无论是在工作中,还是生活中,我努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋,恪尽职守,务求实效,低调做人,高调做事。每周二、四、六雷打不动和副职、行政科室负责人深入临床科室检查、督导工作,发现问题及时解决。并虚心听取群众对领导工作的意见,在全院倡导“和谐、感恩、服务、安全”的工作理念,医患和谐,职工和谐。

3、讲学习,重安全。我自觉遵守国家的法律法规,履行党风责任制和“一岗双责”,虽然我个人比较爱学习,但是我也重视职工的学习和教育,教育职工要廉洁自律,依法行医。廉洁行医,严格按照卫计委规定的“九不准”要求,自觉抵制不正之风。并推行质量立院,狠抓“三基”、“三严”培训,严格执行14项核心制度,提高医护人员的理论水平和操作技能,保障患者安全。同时,坚持药品集中招标采购,严格收费标准,不开大处方,让患者做到明明白白消费。并不定期检查和更换消防设施,消除事故隐患,保证医院人身、财产安全和消防安全。

4、讲文明,重服务。制定医院医务人员行为规范十条,并结合全国文明城市、卫生城市创建、三好一满意等活动,将人性化服务理念贯穿到工作的每一个方面,树立临河人民医院医护人员新形象。

二、德、能、勤、绩、廉等方面情况

德:作为一名党员领导干部,更是一名农民的儿子,我个人非常注重修德(政治品德、思想品德、职业道德、心理品德)和洁身自好。修德,就要陶冶身心,涵养德性,修养身性,努力提高自己的思想道德修养水平,能够按照道德规范行事,不做有违道德理念和做人原则之事,修德永远是第一位的,厚德才能载物。

能:通过参加区委中心组、区党校以及内蒙古干部选等多次学习和培训,我理解和掌握了国家的卫生事业政策、卫生法律法规,我个人的领导能力、决策能力、用人能力、协调能力、解决问题的能力、计划能力等也都有所提高,通过完善医院制度建设,狠抓基础管理,引进先进设备,加强医师培训,落实整改提升,提高了医院各项工作水平和服务水平。

勤:我个人事业心、责任心强,有一颗奋发进取的心,并一心扑在工作上,对待工作认真负责,态度积极,勇挑重担,敢于负责,工作勤勉,任劳任怨。

绩:今年来,医院不断加强学科建设突出重点,走“科技兴院”之路,紧紧围绕“一个中心、两个基本点”以及强化“十四项核心制度”和“患者安全”为工作主题,拼搏实干,创新发展,医院的软、硬件建设不断强化,工作量和业务收入不断创新,医院各项指标稳定增长。

廉:我个人做到廉洁清正,廉洁奉公,严格组织纪律和组织规矩,从不触碰廉政的“高压线。”坚持廉洁从政,自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责。医院重大事项决策,坚持民主集中制原则。大力推行院务公开,推行阳光工程,推行党务、院务公开。

三、落实中央八项规定精神和自治区28项配套规定、市委26项具体规定,坚持整治“四风”,严格遵守党纪政纪的情况

我始终自觉遵守中央八项规定和治区28项配套规定、市委26项具体规定,在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,坚持廉洁行政,把廉洁自律落实到实际工作中。坚持不定期向班子成员汇报思想,不拉小团体,不搞小动作,时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。

我深知,自己事业的每一个进步与发展,都离不开上级党委的正确领导,离不开院党政班子整体功能的有效发挥,更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持。

今后我还要加强学习,提高自身素质,严格要求自己,始终保持谦虚、宽容、勤奋、踏实的为人处世方式,团结和带领班子成员继续倡导“和谐、感恩、服务、安全”的医院文化,从严治院,开展诚信医院服务,重点抓技术水平的提高,努力成就一批名医,在有限的空间里创造更大的效益。多争取疑难重症患者,减少当地病人的转院人次,既为老百姓节约开支,又为医保减少支出。同时,为医院职工多谋福利。充分利用国家的医改政策,进一步提高临河人民医院综合实力和竞争力,把医院建成自治区最好的旗县级综合医院,技术水平达到“三乙”医院水平。


人们最害怕的是变化无常,要学习适应环境的变化和变化中另找创新,并不是停留在变化的痛苦中。――方海权
最新评论
    田泽霭发表于2016-01-21 17:32:56.000000

    值此新春佳节之际,我们全院干部职工怀着无比喜悦的心情,欢聚一堂,召开20XX年度全院工作总结会,总结去年工作,表彰先进,分析形势,安排部署今年任务,动员全院干部职工进一步提高认识,统一思想,凝心聚力,开拓进取,为全面完成今年的工作目标而努力奋斗。刚才,工作人员宣读了表彰决定,对先进集体和个人进行了表彰,在此,我代表院党委向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!下面我根据院党委研究的意见,讲二个方面的问题。

    一、 强抓机遇,干事创业,20XX年工作实现新突破

    过去的一年,全院广大干部职工紧紧围绕全年工作要点,以落实二级甲等医院标准为新起点,以加快南楼建设为重点,以全面提升医院综合实力为总目标,团结一心,奋力拼搏,圆满完成了各项工作任务。年内荣获“省健康保健工作先进集体、省服务百姓健康示范医院、全市卫生系统先进集体、全市百姓最信赖的医疗机构、全市医疗急救工作先进单位”等荣誉称号。现总结报告如下:

    (一)内科大楼顺利启用。南楼的建设和启用,是医院发展的新起点和新希望,时间紧,任务重。南楼建设小组在院党委的坚强领导下,认真研究,科学筹划,多方协调,加班加点,按时完成了建设任务。一是合理布局,依法建设。南楼建设面广、量大、事杂,涉及土建、装修、水、电、消防、空调、氧气、网络、监控、有线电视、电梯、太阳能、污水处理等工程、系统和项目。针对每项工程、每个系统、每个项目,都结合医院建设要求,认真优化了设计方案,严格了各项变更程序,并依法进行了招标、竞标、议标。共签定合同70多项,做到手续齐全、资料完整,保证了质量最优、价格合理。二是强抓质量,狠促工期。面对工程量大、项目多、施工单位杂的复杂局面,南楼建设小组实行了分工责任制,时时靠在工地、盯在现场,加强对监理、审计和施工单位的管理,定期召开调度会,强化协调协作,准确掌握质量、进度,及时发现解决矛盾、冲突和建设中存在的问题,对工程安全、关键时段、关键部位、关键工序实行了重点管理,保证了质量和工期。三是多方协调,和谐建设。南楼建设涉及部门多、行业广,医院先后向区招标办、市规划局、执法局、建设局、环保局、质监局、电力公司、热力公司、自来水公司、消防支队、交通支队、网通公司、有线电视公司、有关银行等部门进行了汇报、协调,得到了他们的大力支持,保证了工程的依法顺利建设。四是积极筹资,高档配置。为保证南楼顺利建设,医院多方考察调研,引入市场竞争机制,本着利率最低化、受益最大化原则,多方筹措资金,本着办公设施、医疗设备要体现实用性、先进性的原则,配齐了各项设施、设备,为群众就医创造了一个温馨、舒适、现代化、人性化的良好环境。五是齐心协力,顺利启用。院党委从医院实际出发,本着向专业化、技术化发展的路子,根据南楼结构布局,对大内科系统进行了分科定位,并精心组织,合理安排,全院干部职工齐心协力,于去年11月18号顺利搬迁启用。

    (二)各项指标实现历史新突破。20XX年,全院实现总收入20716万元,同比增加3568万元,增长20.81%;总支出18728万元,同比增加1830万元,增长10.83%;收支结余1816万元。净资产达7169.5万元,同比增加1950.6万元。完成门诊量13.5万人次,同比增加3783人次;出院人数20796人次,同比增加1776人次;完成手术6619例,同比增加436例。各项指标实现历史新突破。

    (三)医保覆盖面进一步扩大。积极争取,多方协调,实现了岱岳区、泰山区、高新区、景区新农合住院即时结报,岱岳区、泰山区新农合大病医疗即时结报,城镇职工和居民医保住院和大病门诊即时结报、省内异地就医住院结算。全年共收各类医保住院患者16182人次,同比增加7679人次,占全院住院人次的81.3%,收入12483万元,占住院收入的81.9%,总报销金额7698万元,报销比例达61.7%;门诊接诊大病、特病患者22917人次,同比增长11317人次,收入1599万元,报销比例达63.5%。

    (四)医护质量持续提高。一是医疗质量持续提高。落实二甲评审标准,完善了质量与安全考核细则和相关管理制度,在坚持月检查、分析、反馈、督导整改、跟踪落实的基础上,实行了不定期检查制度,科主任连带责任制度,并对首诊医师负责制度、医生交接班制度、会诊制度等核心制度进行了专项检查,严格奖惩制度,保证了医疗质量。完善了抗菌药物临床使用管理,强化了药品不良反应监测工作,促进了合理用药,控制了药占比。二是护理质量持续提高。积极开展院、科两级护理质量控制活动,定期进行护理质量分析,落实护士长五查房制度,坚持免责护理不良事件上报制度,并认真分析,持续改进;创新制作护理安全警示标识,优化仪器设备流程图,实行反式交接班制度,在全院范围内进行护理人员统筹调配,保证了护理质量。加强公共卫生管理,有效避免了院内感染的发生。三是医疗安全管理持续加强。不断加强医务人员安全意识教育,强力推进部门间、科室间、学科间、医患间沟通协调。认真履行告知义务,保证了患者安全。

    (五)服务能力全面提升。一是完善人事管理制度,强化人才队伍建设。20XX年,调整中层干部50名,107名中层干部进行了工作述职;公开竞聘护士长7人、正高级专业技术职务5人、副高级专业技术职务15人、中级专业技术职务35人;评选出优秀专家及中青年专业技术骨干各10人,低职高聘专业技术人员7人,20名专业技术人员进行了述职;公开招考在编学生15人;引进具有丰富临床经验的高级专业技术人员3人、中级专业技术人员13人,引进硕士研究生18人。通过国家统一考试,考取在职硕士研究生7人。推荐外出进修学习34人次,参加学术活动45人次。王有章、杨平文被评为山东省中医药5级师承教育项目指导老师,张宗圣被评为泰安市名中医师承工作技术指导老师,孙秀芳获得泰山榜样名医荣誉称号。二是大力开展“制度落实”、“岗位练兵、技术比武”活动。认真组织,精心安排,广泛宣传。采取自主学习、岗位训练、专题讲座、示范教学、集中培训相结合的方式,针对5类、82项制度,3类、31项岗位练兵、技术比武事项,狠抓落实。先后举办中层干部培训班2次、学术讲座36次、岗位培训7次,理论与制度笔试38次、技能考核14次,各类培训、考核达3000余人次。完成泰山医学院2009级、2010级临床医学班共90名学生的授课带教工作,计580课时;安排专家为新疆未就业11名大学生授课14次,计56课时。免费接受乡镇卫生院进修人员15人,组织48名专家到乡村医疗机构为基层医务人员授课,计100课时。赵玉荣、刘光喜被评为全区优秀护理工作者,沈臻、张娟被评为全区十佳护理技术标兵。三是积极更新设备,为技术创新搭平台。20XX年,共组织招标26次,签订合同116份,采购设备412台件,资金总额达3500万元。日立7600-110全自动生化分析仪、德国费森尤斯床旁血虑机、美国纽邦E360麻醉呼吸机、德国艾克松高清鼻窦镜、瑞士菲萍新生儿呼吸机、新西兰费雪派克新生儿CPAP、飞利浦双板DR等先进设备落户我院,提高了医院综合诊治水平,为新技术,新项目开展搭建了平台。四是积极开展新技术、新项目,提升医院技术水平。20XX年,新建了手足外科、新生儿科、重症医学二科等科室,院内跨专业成立了心脏中心,全区范围内成立了心血管介入诊疗协作组,对急诊科进行了改扩建,设置了重症监护室,为内科楼各病区建立了监护病房,肾透析室、介入导管室、内窥镜室、新生儿监护室装备达到了全市先进水平。年内共开展新技术、新项目25项,诊治患者1054例。其中,腹腔镜联合结肠镜横结肠部分切除术,腹腔镜直肠癌根治术,冠脉分叉病变、慢性闭塞性病变、三腔起搏器介入术,PICC(经外周置入中心静脉导管)术、肾穿刺活检术,连续血液净化术,十二指肠乳头肿瘤切除术、乳头成形术,骨髋关节置换术,疑难内固定取出术,CRT-D植入术、射频消融术等新技术、新项目达到了全市乃至全省先进水平。完成了骨髋关节置换术、综合介入、外周血管介入、神经介入省级医疗技术项目的申报手续。一项市级科研课题通过省级鉴定,在省级以上杂志发表论文38篇,著书7部。五是与千佛山医院全面合作,为医院品牌建设搭建平台。20XX年6月18日成功举行了与千医全面合作启动仪式,与千医在学科建设、学术和科研、人才培养、疑难危重病人转诊等方面开展全面合作,医院成立了合作管理组织,各科室合理编制了合作计划。年内先后5人次到千医进修,参加短期培训16人次、学术活动67人次,有2名专家到我院授课,10名专家到我院义诊,收到良好效果。

    (六)服务水平全面提升。一是新内科楼的启用,扩大了医院规模,改善了就医环境,优化了服务流程。二是急诊科的改扩建,方便了患者就诊,提高了急诊接诊、诊治、抢救能力。三是召开陪人座谈会4次,协调解决问题8次,开展住院病人满意度调查4次,病人满意度达95%以上。积极开展全程健康教育,为患者提供全程人性化护理,坚持免费接送孕产妇,给予透析患者力所能及的帮扶,赢得了患者信任。四是完善预约诊疗制度,强化志愿者服务。组织下村入户开展义诊活动10余次,受益群众1000余人次。体检中心接待团体客户62家,体检20100人次。五是深入开展医德医风教育,有效遏制了“门难进、脸难看”和“生、冷、硬、顶、推”的现象,全年共收到锦旗31面,表扬信16封。

    (七)统筹兼顾,各项工作得到全面加强。一是落实行政查房制度、总值班调度制度,及时发现解决医院运行中存在的问题;实行了市内差旅公交卡制度,加强了车辆管理制度、门岗出入管理制度,保证了医院各项工作正常开展,提高了工作效率。二是实现了HIS服务器系统、检验科LIS系统南楼、北楼的顺利衔接和门诊系统的升级,为进一步强化管理搭建了新平台。三是年内完成《院报》12期、《工作简报》24期、收职工稿件385份、对外投稿件169份。更新了医院网站,在内科楼设置了大电子显示屏和广播系统,传播了医院声音,赢得了群众信任。四是实行采购制度改革。对器械、材料、药品、物资的采购坚决实行招标、询价、议标、比价制度,杜绝了不规范交易,降低了采购成本和价格。全年组织招标、议标40多次,节约资金500余万元。与宏葵医疗器械有限公司合作,公司向我院投入先进检验设备12台件,计500多万元,并承担维护,在维持试剂原价格的基础上,获得我院检验试剂配送权。五是启动了北楼区的装修改造,四个病区的改造将近期完成。六是年初表彰了2012年度医院各类先进典型,发挥了良好的导向作用。为庆祝五四青年节和5.12护士节,组织了“爱岗敬业、优质服务、共创医院美好未来”演讲比赛。医院足球队在全市宝来利来杯足球邀请赛获得冠军,活跃了职工文化生活。七是安全生产、治安保卫、老干部服务、信访稳定、计划生育、档案管理等各项工作得到了重视和加强。

    以上成绩的取得,离不开各级党委政府的正确领导,离不开医院离退休老同志的关心、关注和支持,更离不开全院干部职工的辛勤劳动,在此,我代表院党委向关心支持医院发展的医院离退休老同志和为医院发展辛勤工作的广大干部职工及其家人、亲属表示衷心的感谢和美好的祝愿!

    过去的一年,医院的各项工作取得了新的突破,我们为此自豪,但也要清醒地认识到,工作中还存在着好多问题:一是收入结构不合理,药占比居高不下;二是科室间、学科间发展不平衡;三是医院规模的扩大,管理和运行压力加大;四是高层次专业人才引进难度大;五是职工关心的职称、编制问题有待进一步解决。这些问题必须引起我们的高度重视,要采取强力措施,着力解决。

    二、开拓创新,求真务实,推进医院各项工作再上新台阶

    20XX年,医院将以深化公立医院改革主线,以内科楼启用为新起点,以全面提升医院综合实力为总目标,认真落实各级卫生政策,始终坚持抓创新、谋发展的工作思路,解放思想,真抓实干,力争年内实现业务总收入再提高,门诊量达到15万人次,出院患者达到2.5万人次,完成手术7500例,药占比控制在合理范围内,全面完成北院区的布局、装修改造,全力推进医院各项工作再上新台阶。

    (一)统一思想,全力改善就医环境。一是全面完成南楼建设。南楼建设小组要提高认识,落实职责,在保证质量的基础上,加快收尾工程的建设进度,要加强对监理、审计、施工单位的协调管理,重点做好工程的验收、审计、各类资料的完善、整理和合同期内的工程维护,力争3月底前完成内科系统门诊的搬迁工作。二是全面完成北院区的布局、装修改造。北院区改造是今年工作的重点,北楼建设小组要统一思想,明确责任,科学筹划,合理布局,严格程序,强化调度,加强协调,多方征求意见,及时解决矛盾,保证各单位通力协作,确保施工安全、质量过硬,力争6月底完成病区改造。三是科学规划,启动供应室的改造工程,并力争年内完成。四是搞好资金筹集。在保证各项工作正常运行的基础上,多方筹措资金,确保正常施工。五是理顺管理组织,积极准备,全力做好启用后的管理,确保各项业务正常开展。

    (二)强化业务管理,全面提升医疗技术水平。医疗技术水平的提升是医院发展的动力源泉,是医院规模扩张的基础,是保证质量、保证效益、保证安全的前提,随着医院规模的扩大,强化管理,提升技术成为保证医院可持续发展的根本。

    1、狠抓质量管理。各业务管理委员会及院、科两级业务管理组织,要充分发挥管理职能,结合业务开展,细化标准和方案,严格考核评价奖惩制度,定期组织召开会议,广泛征求意见,改进工作方法,强化督导检查,做到全面检查和专项检查、定期检查和不定期督导及工作中沟通交流相结合,认真分析存在的问题,研究解决问题的办法,制定改进措施,及时反馈,督促整改,促进医院工作质量持续改进。

    2、狠抓制度落实。继续在全院范围内开展“制度落实年”活动,重点加强对核心制度和重点制度的学习,充分掌握制度内涵,提高认识落实制度的重要性,切实使每位职工视遵守制度为自觉行为,促进医院管理制度化。

    3、狠抓人才队伍建设。一是加大人才引进力度。积极创造条件,制定优惠政策,创新用人机制,搭建业务平台,做到待遇留住人才,事业凝聚人才,努力引进高层次人才和中级具有发展潜力的实用人才。二是加大人才培育力度。完善外出进修学习、参加学术会议制度,鼓励专业技术人员到国内外专业先进单位进修学习和参加各类高层次学术会议。加强对优秀专家、中青年专业技术骨干的管理,积极为他们创造学习和开展业务的平台。规范开展院内业务讲座,加强院内学术交流,探索启动医院学术论坛。支持开展科研、教学和撰写论文,支持学历、学位教育和继续教育。鼓励邀请省内外知名专家、学者到我院开展讲学、会诊、查房、手术等业务活动。三是不断强化“三基三严”训练与考核,继续开展以理论知识、政策法规、技术操作为主要内容,贯穿全年的“岗位练兵、技术比武”活动,促进医院技术人才快速成长。

    4、狠抓技术创新。一是加大投入。优化设备更新,为技术创新搭建平台。二是加强管理。完善新技术、新项目的申报、立项、支持、评价制度,制定积极政策,鼓励开展新技术、新项目。三是加快学科建设。继续开展医学重点学科、医学特色专科的创建活动,力争年内四项医疗技术项目通过省级验收批准(分别是骨髋关节置换术、综合介入、外周血管介入、神经介入)。四是鼓励院内打破专业界限,整合多学科优势,成立技术治疗中心;兄弟医院之间成立技术协作组织,促进医院技术创新。

    (三)强化服务管理,全面提升医院优质品牌。继续深化“三好一满意”、“医疗服务万人评”、“创先争优”活动,创新服务理念,强化服务意识,拓展服务范围,提升报务能力,强力打造“乡亲信赖、百姓放心”医院品牌。一是端正态度,优化服务流程。要以南楼的启用和北院区的改造为新起点,不断强化窗口科室管理,切实加强人文关怀意识,积极开展人性化服务,提高服务技巧和效用,大力倡导服务文明用语,坚决杜绝禁语,杜绝生、冷、硬、顶、推现象,采取多种形式,积极开展预约诊疗服务,努力做到服务态度良好。要加强就诊大厅、电梯和关键窗口位置的管理,加强南北院区业务往来的衔接,优化门诊、急诊环境和流程,完善急诊绿色通道,加强门诊就诊和出入院流程指引,做到合理安排、服务热情、流程畅通。加强保安、保洁管理,保证医院环境卫生和工作秩序。二是提高素质,推进优质护理服务。要深刻理解优质护理内涵,全面落实责任制整体护理模式,认真履行护士职责。严格护理服务标准,突出专科护理,切实为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。三是畅通渠道,强化医德医风建设。充分利用意见箱、公开举报投诉电话、社会监督等方式,广泛听取群众意见,建立第三方评价机制,不断改进服务模式。四是拓展服务,惠及城乡居民。组织专家团队到农村、街道开展义诊服务,了解百姓需求,解除百姓疾患。落实出院病人满意度调查和回访制度,做好产后访视工作。充分发挥体检中心的窗口作用,加大医院对外宣传力度。继续加强与乡村两级卫生机构的合作,畅通上下级双向转诊通道。五是加强医保管理,提升服务水平。各部门、科室要充分认识医保工作的重要性,切实加强领导,认真学习、广泛宣传、严格执行医保政策,坚决杜绝不合理用药、不合理收费,优化报销结算服务流程,满足患者需求。六是高度重视公共卫生服务。认真做好医院感染管理工作,加强传染病管理,积极开展健康教育和妇幼保健工作。

    (四)强化行政管理,全面提升医院运行质量。一是加强人事管理。针对医院人员结构复杂的现状,完善不同身份、不同职级、不同专业的人员管理制度;积极争取协调,建立不同身份人员职称晋升、职称聘任长效机制;完善职称津贴补助制度;建立人员录用退出机制,提高职工爱岗敬业的积极性。二是加强绩效管理。认真落实“九不准”原则,完善以经济收入、工作数量、工作质量、运行成本为主要指标的绩效工资核算方案,加强综合目标管理,完善年终考核奖励制度,优化评先树优办法,充分调动工作积极性。三是严格财务管理。认真落实新会计制度,加强预算管理,完善财务分析、公示制度,完善科室收入分析制度,强化以质增收、以量增收和以新增收理念。四是严格价格管理。落实价格政策,及时调整变动价格,实现应收尽收。五是加强信息化管理。努力实现医院管理系统升级。六是加强物资管理。要强化采购组织、监管组织职能,坚决实行招标、询价、议价、比价制度,杜绝不规范交易,降低采购成本和价格,提高资金使用效率。严格仓库管理,落实物品领发制度。加强固定资产管理,做到规范使用,保值增值。加强水、电、车的管理。加强运行过程中的物资管理,提倡节约,杜绝浪费。七是落实行政查房和总值班调度制度,统筹做好计划生育、档案、社会治安、安全生产、老干部、信访等各项工作,促进医院全面健康发展。

    (五)凝心聚力,加强班子和队伍建设。要切实加强领导班子建设,完善协作、分工负责机制,坚持科学合理的议事、决策机制,推进医院决策的科学化。院级领导要加强学习,自律守则,恪尽职守,率先垂范。中层干部要勤于管理,勇于担当,善于创新,重于落实,充分发挥承上启下的重要作用,做到对上、对下全面负责。要切实关心职工生活,下大力气解决职工关心的热点、难点问题,让职工共享医院发展成果,激发干部职工工作热情,增强干事创业的信心和决心,凝聚医院发展合力,努力实现医院伟大振兴。

    同志们,20XX年是医院发展的关键一年,充满机遇与挑战。在各级党委政府和主管部门的正确领导下,我们全院干部职工一定要振奋精神,团结一心,紧紧围绕全年的工作目标,不断创新思路,攻坚克难,以更加务实的工作作风,更加饱满的工作热情,为全区卫生事业的发展做出更大的贡献。

    最后,祝愿我们的医院在新的一年里事业发达!祝愿大家新春愉快,全家幸福,万事如意!


    邱亨以发表于2016-01-21 17:32:29.000000

    2016年是十一.五时期的开局之年,在这新的历史时期,我局紧紧围绕县委、县政府的工作中心,结合卫生系统的实际,坚持和贯彻落实科学发展观,站在新的发展起点上,解放思想,抓住机遇,迎难而上,以加强农村卫生工作为基础,以完善公共卫生服务为重点,不断深化卫生改革,积极探索卫生事业发展的新路子,为我县社会主义新农村建设、构建和谐响水作出应有的贡献。

    一、积极实施农民健康工程,农村卫生工作基础得到进一步巩固

    (一)新型农村合作医疗工作扩面增效。一是通过调整方案,完善管理办法;二是加强经办机构建设,加大社会监管力度;三是加快网络系统建设步伐;四是加强定点医疗监管工作,充分调动了农民参保积极性。全县42万农业人口共有38.41万农民参保,参保率91%,与去年相比提高了5个百分点,超额完成市委、市政府下达的88%目标任务。截止11月30日,计有5.18万人享受补偿,补偿金额1071.7万元,其中大病住院病人9883人,报销金额1006.9万元,得到1万元以上补偿有51人。

    (二)初保先进县创建工作扎实推进。一是加强初保创建工作的组织化程度。成立了领导组织和初保创建办公室,明确了各有关部门的职责,并及时调整充实了初保办人员,对创建工作任务进行细化、分解,形成任务层层分解,责任明确到人的工作机制。二是提高初保创建人员的业务能力。举办了三期全县初保信息员培训班,邀请市局有关领导对初保先进县创建的各项指标和资料的规范收集管理进行了专题辅导。三是加强督查指导。为进一步做好初保先进县的创建工作,县初保委又出台了《响水县初保先进县创建工作进度表》,对各阶段的工作目标提出了明确要求。达到思想到位,领导到位,措施到位,工作落实到位的工作局面。定期召开会办会、部门协调会,解决创建工作中存在的问题,扎实推进初保创建工作。目前,全县各乡镇都在积极创建,收集整理相关资料做好初保先进县的迎查准备工作。

    (三)基层(社区)卫生服务工作取得新的成效。一是完善基层卫生工作机制。为不断提高农村卫生组织的整顿力度,优化农村卫生资源布局,我县出台了《关于进一步加强乡村卫生服务一体化管理、发展社区卫生服务工作意见》、《响水县村卫生室建设标准》以及《响水县农村社区卫生服务机构设置规划》,对村卫生机构建设和设置提出了明确的要求。建立了以“两证”、三制、五统一和“六位一体”的工作机制。二是合理设置村卫生机构,按照规划要求,对村卫生室进行重新整合转型,全县已建成86个标准卫生室,56个农村社区卫生服务站正在申报验收。三是根据《乡村医生从业管理条例》,加强对乡村医生在岗执业情况考核,推行乡村医生聘用制。加强乡村医生在岗培训,举办了1期乡村医生 全科医疗和5期在岗培训班,培训人数681人,参训率达100%,提高了乡村医生整体业务水平。

    (四)乡镇(中心)卫生院硬件设施投入有了新的进展。一是基础设施建设迈出新的步伐。小尖、陈家港、南河、大有、六套等5个乡镇(中心)卫生院病房楼于今年3月份开工,11月底土建已全部完工,目前进入装潢阶段,近期交付使用。二是更新部分医疗设备.我们紧紧抓住省卫生扶贫机遇,积极争取省扶贫资金,为乡镇卫生院购置了彩超、心电图机、手术床、救护车等医疗设备425.2万元,解决了部分乡镇卫生院设备陈旧、老化问题,进一步满足了农民群众的就医需求,为乡镇卫生院的发展增添了后劲。

    二、认真落实预防为主方针,公共卫生体系建设得到进一步完善

    (一)加强疾控、卫生监督和医疗救治三大体系建设。首先,完成了县疾控体系建设,增强了公共卫生突发事件应急处置能力。一是调整了县疾控中心办公用房,综合业务楼面积达2000平方米。积极向省市争取援助,省配备的230万元的仪器设备已全部到位并投入使用,启动了实验室国家认可工作,自动化、快速检测能力明显提高,顺利通过省相关部门的评审验收。二是健全了突发公共卫生事件应急机制,出台了《响水县突发公共卫生事件应急预案》、《响水县突发公共事件、医疗卫生救援应急预案》,不断提高应对突发公共卫生事件的能力和水平,健全制度,落实责任,为我县及时处理突发公共卫生事件提供规范性文件,确保在关键时刻拉得出、打得响。三是加强了疫情网络管理。开通了县乡两级医疗机构疫情网络直报系统,实现了全县疫情的实时统计,使疫情报告的及时性、敏感性和准确性进一步提高。今年春天,在个别学校学生中发生水痘、麻疹、腮腺炎等疫情时,迅速启用应急预案,在第一时间内赶到现场,采取果断措施,及时(更多精彩文章来自“秘书不求人”)处理疫情,避免了疫情的扩散和暴发流行。同时,切实抓好非典、人禽流感、夏秋季肠道传染病、艾滋病、结核病等防治工作,有效地降低了全县各种传染病的发生和流行。四是制定了流动儿童管理“月月核”制度、流动儿童登记报告制度、凭证入托入学制度,取得了较好的效果。五是围绕农民农民健康工程,扎实抓好农村基本公共卫生服务项目的实施.建立了服务项目台帐、责任体系、进度月报制度、考核评估制度、资金管理制度等,为项目顺利实施提供了保证。认真落实《疫苗流通和预防接种管理条例》,督促各乡镇(中心)卫生院投入30多万元对预防接种门诊进行改造建设。在建设过程中,坚持高标准、严要求,主要负责人亲自抓,分管领导具体抓,召开了创建示范化接种门诊“家家到”现场观摩会。目前共有11个乡镇(中心)卫生院基本达到了示范化接种门诊的要求,改变了这项工作在省市的后进印象。并积极支持相关部门向上项目,使部门增效益、农民得实惠。六是积极开展孕产妇和婴幼儿两个系统管理工作。全县孕产妇保健管理率达94.33%,孕产妇死亡率为15.26/10万,7岁以下儿童保健管理率达95.44%,3岁以下儿童系统管理率达91.81%,不断提高妇幼保健工作水平。其次,加强了卫生监督体系建设。重点抓了队伍培训,促进整体素质的提高。第三,县医疗急救站挂牌(现依附县院),为全县医疗应急救治构建了共享平台,组建了基本队伍。

    (二)加大执法力度,保障人民群众医疗和食品卫生安全。一是认真贯彻《食品卫生法》,加大食品卫生监督执法力度。重点加强了节日期间的食品卫生检查,以食品安全为目标,以无证照、不符合卫生条件的食品生产经营单位为重点,加大监管和查处力度,积极推行响水县食品卫生单位量级分化管理,取缔非法经营户,提高了我县食品卫生的质量,食品放心工程取得初步成效。二是加强卫生监督执法,整治医疗服务市场,规范医疗秩序。集中开展打击非法行医的专项活动,严肃查处医疗机构出租、承包科室及合法医疗机构中使用非卫技人员和超范围执业等违法行为,对医疗机构和妇幼保健机构执业许可和医技人员执业资格准入逐一进行审查,对不符合执业资格的单位和个人责令停止非法执业活动。今年以来,切实抓好以保障农民健康为主题的“飓风一号”和以整治性病诊疗市场为主题的“飓风二号”专项整治行动,查封标值近数万余元的非法药品和器械。三是加强医疗机构消毒质量监督监测,对全县二级医疗卫生单位300份医疗器械和卫生用品进行消毒效果监测,合格率达87.6%,对不合格的单位责令限期整改或予以行政处罚。通过整治,县、乡、村三级医疗市场秩序明显好转,非法行医,超范围行医,非法坐堂,无证经营的现象得到了遏制。特别是无证无照,以开药店为名开展诊疗活动的行为受到有力打击,净化了医疗市场。为全县人民营造了一个安全、放心的就医环境。

    三、全面推进“医院管理年”活动,医疗服务水平进一步提升

    在全系统广泛开展“以病人为中心,以提高医疗质量为主题的医院管理年”活动,围绕“质量、安全、服务、费用”这个核心,全面提高医疗卫生服务质量。一是年初召开了专题动员会议,落实目标和任务。各级医疗单位根据活动的要求,采取扎实措施,狠抓落实,成立了质量管理领导小组,建立了三级质控网络,形成了环环相扣的医疗质量监督体系,医院管理水平得到显著提高。危重病人抢救成功率、出院病人诊断符合率、病历书写规范合格率逐年上升,人民群众的满意度也不断提高。二是狠抓“三基”训练,始终把提高医务人员技术水平作为第一抓手。定期不定期举行各种学术讲座,并把医务人员“三基”考核与个人职称晋升挂钩,不断激发广大医务人员学习的自觉性。今年的5·12国际护士节,我局选拔优秀护理骨干参加全市卫生系统的竞赛,获得市团体三等奖的良好成绩。三是抓规范管理。今年对全县40余家企事业单位医疗机构的执业许可证进行年度校验,定期召开全县医疗安全工作专题会议,通报医疗安全工作,分析医疗纠纷根源,提出整改意见,同时组织人员对全县医疗机构开展的“医院管理年”及医疗安全工作进行跟踪督查。通过一系列活动的开展,进一步深化了“医院管理年”活动,规范各类医疗机构执业行为,不断强化质量和安全意识,提升了医疗卫生整体服务水平。四是积极推行惠民医疗措施,逐步解决群众看病贵、看病难问题。县人民医院、县中医院等县直医疗单位已开始实行医疗检查检验结果互认制,并严格执行物价政策、认真接受物价部门的监督和指导,杜绝多收费、乱收费等不规范行为;大有镇卫生院、六套中心卫生院等医院对五保户、特困户等困难群众实行“三费”减免(挂号费、出诊费、注射费),县人民医院、县中医院、县二院、县三院、东方康复等医院推出免费接送住院病人服务。县三院开展的“爱心助老”活动,得到了社会的广泛赞誉,被县老龄委授予“爱心助老医院”称号。据不完全统计,卫生系统共为全县的困难群众免收各种费用达50余万元。

    四、不断深化卫生改革,进一步加快卫生人才培养步伐

    (一)继续推进卫生改革。一是实施干部任用制度改革。打破论资排辈及身份限制,坚持公平、公正、公开的原则,在县人民医院通过公推公选的方式产生了两名副院长,在县疾病控制中心通过民主公选的方式产生了一名副主任。二是认真解决改革中出现的问题,不断完善乡镇卫生院租赁经营形式。针对少数乡镇卫生院的效益低下实际情况,对黄圩镇卫生院、张集中心卫生院进行租赁经营,妥善解决了发展中出现的问题,保证了这两个卫生院工作的正常运行和大局稳定,取得了明显的效果。三是积极推行人事代理,发挥卫生人才市场职能作用,努力解决基层卫生人才引进难的问题。通过一系列的改革措施,县乡两级医疗机构的活力和自我发展能力有了明显的增强,并取得了良好的社会效益和经济效益。2016年1-10月份实现了业务总收入7077万元,较2005年同期上升了14.6%。

    (二)加快人才培养步伐。一是转变观念,使用好现有人才。落实退休人员的返聘工作,使现有人才的使用达到最大化,鼓励在职人员自学,组织安排700余名卫技人员参加了卫生部“好医生”网站和上海中山网站的远程教育项目学习,卫技人员继续教育学习率达100%。二是把培养卫技人员的重点放在现有人才的素质提高上,放在紧缺专业岗位和优秀中青年业务骨干培养上,有计划、有目的的培养人才,形成高、中、初有序的人才梯队。今年以来共选派30多名中青年骨干赴上海、南京、苏州等地进修学习,组织了5期医学技术推广运用培训班,参加人员达180余人,上报市级科研项目3项,开展新项目、新技术10项。

    五、县委县政府中心工作全面加强

    一是坚定不移地做好招商引资工作,圆满完成全年招商引资任务。今年以来,我局和县委宣传部同引资的昆鹏化工(有机氟中间体项目),总投资5000万元,一期工程3000万元,今年上半年就已正式投产。下半年对有关招商信息进行密切跟踪,引进南通天宇服饰有限公司,总投资2500万元,目前正在兴建厂房(落户老舍)。二是持之以恒地做好计划生育和计划生育服务工作。对计划生育工作坚持责任追究和一票否决。并与全县医疗卫生单位签定了计划生育责任书,全年无一例违反五“不”规定的人和事。三是紧绷安全生产和信访稳定工作这根弦,认真办理群众来信来访,畅通信访渠道,努力把矛盾化解在基层。全年无公共安全、医疗安全重大事故发生,无较大集访现象出现,卫生工作大局保持稳定。四是扶贫工作有序开展,今年筹资2.6万元帮扶黄圩镇,机关干部挂钩扶贫黄圩镇黄南居委会20户困难群众,有计划、有落实,目前资金已全部到位。五是认真做好红十字会、行业学会和工青妇等社会群众团体工作,调动他们的工作积极性,充分发挥他们在全县卫生改革和发展中的作用。

    六、党风廉政和卫生行风建设工作常抓不懈

    一是全面落实党风廉政建设责任制,认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,年初工作会议上局党委与所属党支部签定了党风廉政建设责任书,局党委书记与各党委成员签定了责任书,各有关单位根据业务特点和单位实际,也层层签定了责任状。将党风廉政建设任务分解到科室,落实到班子成员和下属各单位,坚持把反腐倡廉工作与业务工作同部署、同推进,形成层层落实责任,齐抓共管的党风廉政建设新局面。局党政领导班子成员严格遵守《廉政准则》,年内未发现违纪违规行为。二是加强宣传教育工作。我局围绕法纪教育、职业道德教育和以“卫生服务献真情”为主题的教育活动,共组织收看警示教育片11场、专题报告会3场,受教育面达95%。向全县1168名医卫人员发放“卫生系统反腐纠风法规制度辑录”宣传册,向副科级以上领导干部发放廉政教育读本。开展廉政文化进单位活动,努力增强党员干部职工的拒腐防变能力。三是执法监察及监督工作取得明显成效。在干部选拔任用、人事调整、发展新党员等方面,坚持党委集体研究,实行票决制,重大事项都做到事前公示制,接受群众监督;在工程建设、药品器械等方面均采取公开招标的方式,“阳光”操作,为单位节约了成本。通过公开招标,为全系统节约资金约150万元,如县院ct采购,节约31万元;县医院病房大楼图纸设计节约设计费24万元、桩基础招标节约成本27万元;中医院病房楼装修节省2万元、疾控中心疫苗采购节约1.4万元,五个乡镇卫生院病房楼节省了建设成本近30万元,药品招标采购总额1543.05万元,让利患者24.7万元。四是狠抓制度建设和落实工作。按照形势的发展和工作需要,我们及时对过去出台的有关规章制度进行整理和完善。全年共新出台各项管理制度11项。涉及到规范医疗服务行为、卫生许可、监督执法、行风建设等各个方面。同时我们狠抓制度落实,经常组织人员进行督查和明察暗访,发现问题及时纠正,努力从制度上预防不正之风的发生。五是加大纠风工作力度,扎实开展治理医药购销领域商业贿赂专项活动。采取动员会、排查会、推进会、谈心会以及宣誓、承诺、签名等多种有效形式,促进教育活动的不断深入,自查自纠金额达到6.53万元。并不断完善行风建设工作的长效机制。通过活动的开展,广大医务工作者在法制意识、服务意识、群众意识、发展意识得到了进一步的增强,使敬业奉献,奋发进取的精神在本职岗位上得到了充分体现。

    展望新的一年,我局党委将牢牢把握发展这一第一要务,进一步解放思想,深化改革,带领卫生系统全体干部职工团结一致,奋力拼搏,为我县卫生事业更快更好发展再作新的贡献!


    本文标题:医院党委书记2017年述职报告
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