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选煤厂厂长述职报告

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月13日〗〖

篇一:选煤厂厂长述职报告

选煤厂厂长述职报告

(一)主要指标完成情况

1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故,杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、1-11月份入洗原煤115万吨,超计划5万吨。

3、综合回收率57.27%;其中:精煤回收率39.62%,混煤回收率

17.65%。

(二)具体工作

1、较好的理顺了系统,新系统投入使用,生产能力大幅提升。

(1)工艺系统环节改造

年初加强了设备工艺改造,一是改变了原有浮选系统,使用二次浮选技术,保证了产品质量。二是采取有力措施,使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。通过对全厂三大系统,十几个项目的改造,较好的理顺了系统中存在的问题,为全年完成计划目标打下了基础。

(2)重点薄弱环节进行了强化管理

对压滤车间进行了重点监控和管理,针对现有煤质尾煤泥回收困难的问题,专门成立压滤车间管理小组,班班选出负责人,负责全天系统的稳定,保证了生产的正常进行。

2、全面完成了全年各项生产任务目标,实现了能力达设计

在1-11月份,通过强化生产组织,原煤超计划5万吨;精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。

3、内部基础管理初步规范,安全质量标准化水平初见成效。

在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作,结合我厂的实际,自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视,认真对待,利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程,每周五安全会由厂领导亲自对本周安全问题进行讲话。在各级管理人员掌握标准的基础上,对照标准一条条到现场落实,使安全质量标准化月月有进步,季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与矿每旬检查出的隐患的落实,治理了厂周围环境差等问题,确保安全高效生产的硬环境到位。

(三)、工作中的不足

1、产品质量波动

12年生产组织管理中,由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响,造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。

2、职工热情需进一步加强

在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮,工作中思想不集中,迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题,急需在下一步工作中认真扭转。

二、2012年工作打算

(一)、指导思想

认真落实集团公司年度工作会议精神,突出安全主体地位,瞄准行业最高水准,坚持以人为本科学发展观,依靠管理、技术、制度创

新,以弘扬务实、求效、廉洁作风,全力推进本质安全型企业建设,努力创建优质高效洗煤厂。

(二)、工作目标

1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故

2、入洗原煤120万吨。

3、商品煤合格率100%。

(三)下一步工作打算

1、提产量、保质量,全面完成各项生产任务。

(1)、机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修,实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重,开车时间长,加强对车间设备动态管理,确保正常检修时间的检修质量,保证正常生产无事故影响。

对月度检查工作做到早计划、早安排;对每月机电检查制定详细的检修措施,有序分步实施,重点对各类电器设施的检查。

严格包机责任落实、事故分析追究,杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。

2、生产组织

工作力度的重点将放在系统环节最大适应、生产效率稳定等方面。

严细生产的全过程控制,倒排班日计划,紧盯各时间段指标不放松,狠抓小时入洗量和精煤产率,保持均衡生产,不搞突击,保效率稳定。

3、工艺、质量管理

狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚,加强浮选工艺环节的管理,严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法,确保浮选尾灰达40%以上,最大限度地提高浮精抽出率,降低生产成本。

(二)、抓安全、抓稳定,确保一方平安

1、培训教育

继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则,继续加强对各级管理人员培训,重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。

车间周三培训加强指导、监督,在学习时间上得到保证,学习内容贴近现场操作实际,适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动,开展化验工、装车工技能比武,集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。

2、干部作风

严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实;同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的,安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定,对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。

不折不扣执行旬检月验讲评制度,把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中,作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。

界沟选煤厂从组建初期到达产达效,走过了一段艰难的历程。12年比较顺利,很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍,13年的稳定工作仍然不能放松。廉生威,诚于信。加强各级干部的管理,开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。

(三)、提素质、树形象,推动企业不断向前发展

1、锻造一支过硬的干部职工队伍

好的管理、好的生产组织,源自过硬的干部职工队伍,我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫,狠抓干部职工业务技能培训,作风纪律整顿,严格执行各种干部职工工作业绩考核制度,培奍一支业务过硬,综合素质较强的队伍,以适应企业快速发展的要求。

2、抓管理、树形象

自我加压,在内部管理上狠下功夫;树立企业形象,提高知名度。 以上安排只是重点的涵盖而已,要想很好的完成12年的各项任务,还要站在更高的高度,更全面的对待生产中出现的各种问题,实现我们的目标。

选煤厂厂长述职报告

作为选煤厂厂长、党总支书记,本人在矿领导的亲切关怀和帮助下,团结和带领选煤厂广大干部职工,认真学习贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神,认真落实科学发展观,以开展创先争优活动为契机,认真履行职责,凝聚班子合力,各项工作稳步推进,圆满完成领导交办的各项任务,有力促进了选煤厂三个文明建设健康协调发展。回顾2010年,本人主要做了以下几方面的工作:

一、加强理论学习,理论武装头脑,不断提高个人综合素质

作为选煤厂厂长、党总支书记,本人始终以一名优秀共产党员的标准来严格要求自己,积极贯彻执行党的路线、方针、政策。我认真学习了《2010年党风建设和反腐倡廉工作学习资料汇编》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《反腐倡廉建设十条禁令》、《工作日中午禁酒规定》等一系列文章、书籍和规定,用党的最新理论成果武装头脑,我还积极参加矿中层干部培训班,认真做好学习笔记,及时写出心得体会和调研报告,提高了自己的执行力、服从力和爱岗敬业精神,增强了自身拒腐防变能力。我还刻苦钻研了有关于企业管理、安全生产管理、机电管理、选煤工艺等专业书籍,结合实际,学以致用、学用结合,注重理论联系实践,为下一步更好的开展工作打下了坚实的基础。

二、抓好安全工作,全面建设本质安全型选煤厂

本人积极推进制度建设,本着科学合理、实用高效的原则,制定并完善各种管理制度三百余种,建立健全领导干部安全责任制、业务保安责任制、职工岗位安全责任制、党员承诺安全责任制,确保安全责任落到实处,不断加大安全工作考核。全面推行了“手指口述”“三位一体”安全确认法,确保做到眼看、心想、手指、口述,坚持“三统一”,即“手指”与“口述”统一、理论与实践统一、形式与内容统一,促进选煤厂安全工作扎实有效开展。

2010年我厂杜绝了轻伤及轻伤以上人身事故和重大非人身事故,截至年底实现安全生产3130天。

三、开展“强作风、提素质、促发展”主题教育活动,加强党风建设和反腐倡廉工作

按照矿《关于开展“强作风、提素质、促发展”主题教育活动的实施意见》要求,本人在“艰苦奋斗、廉洁从业、科学发展”为主题的组织生活会上,认真剖析自我,开展了批评和自我批评,给全厂全体党员上了以“强作风、提素质、促发展”为主题的党课,按照规定写出了心得体会,提高了学习效果,结合自身岗位特点,进行了廉洁从业承诺,公开接受监督。本人还结合活动的开展,注重全厂“强作风、提素质、促发展”主题教育活动的开展。

四、严抓“三零”工程,确保产品质量

本人认真贯彻落实上级指示精神,紧紧围绕维护“兖矿煤”品牌战略的管理理念,进一步提高了洗选产品质量。为进一步落实责任,在原有的各种煤质管理办法及相关制度的基础上,进一步完善细化了《选煤厂煤质管理办法》、《选煤厂除杂管理制度》等规章制度。组织人员对全厂18道除铁器的磁场强度进行定期监测,有效去除煤流中的铁器。加大对40余道网篦、挂钩、跳汰溢流除杂装置等设施的维护力度,有效清除系统中软杂物。对537、571、131、501皮带测灰仪进行了改造,新增加801、301皮带测灰仪,有效指导洗煤生产。加强FC煤泥离心机、捞坑斗提机、TCL沉降机、煤泥脱水筛等粗煤泥系统设备维护和保养, 新安装380离心机,有效控制产品水分。及时对破碎机和筛子进行检查和维护,保证了产品粒度。全年顺利实现精煤万吨除杂1.0公斤以下,产品质量批合格率100%。

五、加强设备监控监测,保证设备正常运转

对全厂159台主运转设备的3900个点实现了状态监控,安排专人利用红外线测温仪对全厂7877个设备运转部位和配电柜进行设备状态监测,对温度、速度、电流等参数的变化进行汇总分析对比,为预防性维修提供了科学的依据。先后更换了101G、590、502、811、324、572、301皮带,累计更换皮带1500余米。为避免厂调度室集控系统出现故障而影响原煤提升,在动筛二楼设置了中控室。另外,按照矿领导部署,针对矿对电厂供混煤和煤泥长期以来数量考核不科学不准确的实际问题,投资13万元对混煤和煤泥两条皮带安装了电子称,实现了供煤数量精确计量。

六、积极做好协调,科学严谨组织生产

我厂在2010年先后面临矿井煤质不稳定、煤泥水浓度较长时间居高不下的局面,并出现较多数量低密度高灰煤。采取果断措施,科学严谨地组织生产,圆满完成生产任务。在出现较多数量低密高灰煤时,对产品结构进行调整,使产品质量达到要求范围之内。在煤泥水浓度持续居高不下时,使用新型助滤剂,入料时间缩短为50分钟,缩短了60%,成料效果显著提高,有效降低煤泥水浓度。在南煤场搬迁后设施十分简陋的情况下,加强脏杂煤分拣,转运次煤703车近万吨,创造效益一千万元以上。积极关注市场需求变化,充分利用政策空间,合理调节产品水分、灰分,通过精心筹划,全年增加商品煤量10.39万吨。

七、整体推进地面储装运及选煤厂技术改造工程

根据集团公司要求及我矿地面储装运、洗煤工艺情况,为优化产品品种结构、解决现有煤场数量多、储量小、设置分散,发运成本高和单一跳汰洗选工艺分选效率低等问题,积极推进地面储装运及选煤厂技术改造工程,经多次现场勘查、反复论证,、五次易稿,制定了改造方案,矿及两级公司审查通过了改造方案,地质勘探和设计院招标工作已进行完毕,各项技术要求正在制定中。

八、加强业务培训,努力提高人才队伍建设水平

结合“素质提升年”活动,通过多种教育培训渠道,重点突出“必知必会”培训,不断增强员工综合业务素质基础,我厂人才队伍建设呈现新的亮点。在矿第五届职工岗位技能比武中,一人获得第一名,两人获得第二名,我厂获得优秀组织单位称号。选拔3名选手代表矿参加公司技术比武,其中一人取得维修电工工种第二名的好成绩。2010年以来我厂又有38人获得高级工资格,3人获得中级工资格,全厂累计考取高级技师4人,技师5人,高级工65人,为我厂提供了人才保证和智力支持。

九、做好创先争优活动和支部品牌建设工作

坚持高起点、高标准、严要求、严过程,扎实有效的开展了创先争优活动和支部品牌建设,均取得了良好效果。为开展好争先创优活动,厂总支选定了“固堡垒、树旗帜”活动载体。在“学创讲评述”月讲评活动中,以支部为单位,每名党员在党员意识、岗位专业技术技能等方面进行自评和互评。补充完善了创新创效考核奖励机制,对各车间支部开展的创新创效活动每月考评、每季度奖励,大大激发了党员群众参与创新创效活动的热情。在开展支部品牌创建工作过程中,党总支开展了“实践科学发展观,建设平安、创新、和谐‘三位一体’选煤厂”品牌建设,通过全厂党员的模范带头作用,带动职工积极投入到“三位一体”选煤厂建设中,圆满完成各项经济技术指标。

工作中,我虽然严格要求自己,各项工作进步很大,取得了一定的成绩,但距领导对我的要求还有差距,工作仍有不足之处。在以后的工作中,我将再接再励,为完成选煤厂2011年各项经济技术指标而努力奋斗。


人间没有永恒的夜晚,世界没有永恒的冬天。
应届.

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