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国有企业领导述职报告精选

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月13日〗〖

篇一:国有企业领导述职报告精选

国有企业领导述职报告精选

国有企业领导述职报告精选

回首2005年,我最深刻的体会是:自己所做的工作之所以能得到群众的认可,主要得益于市委企工委等上级领导的帮助以及广大职工的支持与厚待。我会铭记这一点。现就自己一年来的工作总结

一、加强党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用

认真贯彻“三个代表”思想,核心在保持党的先进性,本质在执政为民,这就要求企业党组织加强党的建设,发挥党组织政治核心作用。在实际工作中,自己深深的体会到了这一点。(一)结合企业实际,重新组建党务系统。因为原有的党务工作系统已不能再继续发挥作用。尽最大可能帮助他们解决生活困难等难题;要求基层党总支加强对党外积极分子的培养,定期发展新党员,为企业培养骨干力量。等等。

(二)、坚持理论学习,提高自身理论素养。按市委企工委要求,自己深入学习了“三个代表”重要思想,和中央、省、市经济工作会议精神以及社会主义市场经济、世界经济、企业管理、现代科技、WTO、法律等相关知识。参加了由市委企工委、人事局主办的企业经营者任职资格学习、考试和答辩,并取得较为理想的成绩。提高了自身按市场经济规律办事、依法办事、处理复杂问题的能力。

组织政工部、劳资处、离退办等部门学习了毛泽东、你的信息必须遵守我国有关法律规定。、你的信息必须遵守我国有关法律规定。等国家领导人关于立党为公、执政为民的重要讲话。组织党员、干部认真学习了《你的信息必须遵守我国有关法律规定。论有特色的中国社会主义(专题摘编)》、中宣部编发的《三个代表重要思想学习纲要》和你的信息必须遵守我国有关法律规定。同志《在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话》、《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统,努力实现全面建设小康社会的宏伟目标》等重要文件,使广大党员干部牢固树立起立党为公、执政为民的思想,提高了自身理论素养和综合素质。

(三)、在全厂范围内开展了“东北大振兴,锦州怎么办”的大讨论活动。组织班子成员和党员干部反复学习了市委企工委下发的《关于组织开展“东北大振兴、锦州怎么办”大讨论的实施方案》,结合本企业实际,以深化对厂情的认识,解决妨碍和束缚发展的思想观念问题为重点进行了大讨论,分析了企业发展的优势和劣势,进一步树立了机遇意识、责任意识、创新意识,增强了使命感、责任感和紧迫感。认识到:我们必须进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式,尽快实现企业脱困和发展。

(四)增强党性观念,开展形势多样的党员教育活动。去年,结合建党82周年纪念活动,组织党外积极分子学习了新党章和有关党的基础知识,并参加了市委企工委组织的党的基础知识考试;积极发展新党员,为党组织增添新鲜血液。七一前夕,吸纳一批新党员加入党组织,并举行了庆祝中国你的信息必须遵守我国有关法律规定。成立82周年暨新党员宣誓仪式,有11名党员在党旗下庄严宣誓。

二、提炼和塑造企业精神,加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,培育和弘扬企业精神至关重要。按市委企工委的要求,由我起草,制定了《锦州印染厂企业文化建设规划》,并总结出适合本企业特点的企业文化模式。即:招商引资、闲置资产租赁,及建成内有工厂、外有商场、全方位、多功能发展的表层文化;厂编制的一直用以规范广大职工行为的《职责范围岗位责任制》、《企业管理制度汇编》等规章制度的中间层制度行为文化;以生存、发展、效益、创新为价值观的核心层文化,即精神文化。参加了市委企工委举办的“企业文化周”活动。要求各党总支以本单位企业文化建设的理论、实践、意义等方面为内容进行理论探讨。我撰写的《浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合》论文,参加了市委企工委优秀论文的评选,并荣获三等奖。印染厂也在市委企工委的“现场管理、企业形象大检查”中被评为B类企业。

三、认真践行“三个代表”,千方百计解决他们的实际困难

实践带给我的启示是:只有认真践行“三个代表”的重要思想,把解决广大职工的切身利益放在首位,企业才会在困境中保持稳定和发展。

(一)从根本上解决了职工住宅楼冬季供暖问题。由于历史遗留原因,我厂共有四栋职工住宅楼建成以后一直由我们自己负责供暖,这是企业困难中最突出最棘手的问题,每年约需费用100万元左右。为使职工不挨冻,我和其他班子成员一起千方百计筹措资金,采取私人承包、向个人借款、发动全体留守人员在厂区内清理废品,用卖废品的钱买煤、维修锅炉和管路,保证了职工住宅楼的取暖要求,得到了职

工的理解和支持。去年,我与其他班子成员共同努力,向市政府等相关部门打报告,请求全额返还土地出让金,以彻底解决职工住宅楼的供暖困难。经多方努力,职工住宅楼终于移交给热电总公司,并实施一户一阀改造,使这一棘手问题得到了根本解决。

(二)千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。将招商引资、资产租赁的绝大部分经济收入,用于保证离退休人员的养老金自筹部分(年需约60万元)、为全厂职工缴纳劳动保险、给20多名身患绝症和精神病职工发放工资、生活费和报销部分医药费等等;组织工会积极开展送爱心、送温暖、留守人员捐款捐物等活动,积极帮助有特殊困难的职工,解决他们的生活费、再就业和子女就学等问题。如:高云山女儿、于维兰儿子因无钱上高中,就是由厂党委发起、全体留守人员捐款解决的。总之,就是千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。

(三)、经常与离退休、职工代表对话,做耐心细致的思想解释工作。采取深入职工群众中征询意见、交流思想的方式,了解他们的困难,能解决的尽全力给予解决,一时解决不了的以及一些不合理要求,我都做耐心解释,尽量将矛盾消化在企业内部,不给或尽量少给上级领导找麻烦。无论是一对一、十对一、还是百对一的对话,我均热情解答,并尽最大可能解决实际问题。去年,我厂无一起职工集体上访事件发生,实现了企业及职工队伍的基本稳定。四、发挥党组织的保证监督作用,积极参与企业重大问题的决策

(一)、开展了清理个人保管公物和个人欠公款偿还活动。为保证国有资产和资金不受损失,以党委的名义,发了《关于开展清理个人保管公物、个人借款活动的通知》,由我牵头,厂纪委、工会、保卫处、后勤处、档案室等部门组成专门清理小组,负责逐一清理和登记。所清理的公物和个人欠款已全部上交厂保卫处、财务处统一保管和处理。

(二)、参与招商引资、盘活固定资产决策。将全部生产线继续租给大连宏丰国际贸易有限公司,租期增至15年。承租方运转势头良好,年产量达1500万米,而且还解决了设备的保值和增值问题;将闲置厂房继续租赁给新玛特超市,并随时帮助协调解决日常遇到的各种问题。实践证明,我们的招商引资、盘活闲置资产的决策是正确的。

(三)、参与土地出让,妥善安置“并轨”人员的决策。参与制定土地出让合同的谈判,合同的起草等等,使土地出让价格达到全市最高价位。“并轨”职工也得到了较妥善的安置,拿到了几乎是全市并轨人员中最高的经济补偿等。

(四)、参与投资263万元、建新型高科技含量现代化污水处理场的决策。使生产排放指标达到国家环保标准。

(五)、参与厂区环境建设的策划和研究,拟将厂中央大街及各巷道建成柏油马路,厂区各路段实现无土化,并种植花草树木,建花园式工厂。五、严以律己,注重加强自身的廉政建设

任厂党委副书记以来,我经常提醒自己,作为企业的领导干部,要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,在市场经济条件下,要多些冷静思考,少些浮躁盲从,多些厚重质朴,少些势力欲望,这样才不至于脱离职工群众。所以在日常工作中,我要求自己必须做到:严格执行廉洁自律的有关规定,保证为政清廉,不为个人谋取半点私利。

(一)、认真学习《领导班子廉洁自律手册》,熟悉和掌握法律法规,用以规范自己的行为,在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防线。

(二)、在住房问题上从未违反有关规定。在个人住房问题上,单位从未给过任何经济补偿。现在的住房是贷款购买的个人产权住房,单位未掏分文。

(三)、不因工作谋取半点私利。有的职工求我办事,只要是政策允许,我都本着以助人为己任的原则尽全力帮忙。有一次,一个患精神病职工为了感谢我这些年来对她的关照,送我一支日本产口红,我几次推托都未退掉,后来怕她犯精神病,我就背着她将口红送到办公室保管。(四)坚持党性原则,遇重大问题与党委一班人商量解决。建议推行厂务公开制度,给职工一个明白,同时让职工知道你也是清白的。这次土地出让,所有款项全部用于“并轨”人员的安置以及必须支出的费用上,未乱花一分钱。六、问题与差距

(一)由于兼任办公室主任职务,经常事务缠身,深入基层方面还有差距。对了解并解决职工困难方面,仅限于职工代表对话和本人来厂通知或上访中了解。

(二)、对干部、职工形势教育不够,使得一部分人对企业前景认识模糊、不求上进。(三)、党建工作还有薄弱环节,有待进一步加强。

(四)、在善于理论思维和战略思维、结合企业实际创造性地开展工作、协调不同利益关系、立足全市大局开展工作等等方面还有很多局限性,思考、处理宏观问题比较本位。

(五)、在培育企业精神和企业文化建设、调动职工积极性等具体细节方面还有差距。七、今后的打算

2005年,以及在今后相当长一段时间内,我们所面临的经济形势依然严峻,工作难度也将更大。因此,必须坚定信心,克服困难,为企业在困境中生存、发展而努力工作。

(一)、继续围绕经济工作抓好党的建设。今后要继续加强党员的管理教育,发挥党员的先锋模范作用,坚持“三会一课”制度,定期召开民主生活会,保证党的工作制度化、规范化,增强党员的党性观念以及党组织的凝聚力和战斗力。

(二)、带头深入基层,了解职工的疾苦,切实解决实际问题。维护企业的稳定局面。(三)、配合行政领导做好经济工作。继续监督并加强资产租赁、设备保值增值等管理,保证国有资产不流失。

(四)、从理论思维和战略思维的角度,与其他班子成员共同探索企业发展的新路子,建立切实可行的可持续性发展的改制机制,创造性地开展工作。

(五)、完成市委企工委布署的各项工作,与班子成员一道,尽最大可能创造最佳效益,保持“先进党委”的光荣称号。

扩展阅读:企业领导班子述职报告精选

考核组各位领导、同志们:

某集团新一届领导班子组建以来,坚持以党的十六大精神为指导,按照“一年做实,两年做强,三年做大”的发展思路,解放思想,提速发展,

评议组领导、各位评议人员:

自2008年以来,电子公司紧紧围绕服从服务于集团公司主线生产经营来开展,努力搞好电子公司作为子公司的经营运作。下面我代表班子从思想政治建设、党组织建设、廉政勤政建设、贯彻执行民主集中制的情况、工作作风、科学决策能力建设、队伍建设、工作实绩以及学习情况等九个方面对整个班子的情况作汇报。一、思想政治建设

电子公司领导班子及成员历来重视思想政治工作。每年年初,认真结合集团公司的新形势、新要求和新任务,在电子公司干部、职工中广泛开展形势任务教育活动,组织职工学习集团公司“两会”和电子公司职代会精神;各车间科室结合实际组织了形式多样的思想教育活动,使干部、职工进一步明确任务,坚定克服困难的信心和决心,把思想和行动统一到实现生产经营目标上来。能够针对集团公司和电子公司改革过程中出现的涉及职工切身利益的问题,及时引导职工正确认识和处理好国家、企业、个人三者的关系,通过深入细致的工作,消除了职工群众的后顾之忧,确保了职工队伍的稳定。

面对新形势及2008年的各项目标和任务,动员全司党员干部、职工群众转变观念,开展形势任务教育,力求在内容和形式上有新突破、新起色。向职工讲清电子公司发展的有利形势和不利因素,围绕电子公司面临的资金、人才、改革和管理等问题,重点放在帮助职工解放思想、树立改革的观念和创新思想,增强全司干部职工的责任感和使命感,增强自觉性和工作的主动性,让广大职工认清形势,明确责任,坚定发展信念。

充分利用各种宣传媒体(特别是电子公司网站),以及党员干部理论学习、班组学习等各种会议或活动,扩大宣传教育面,各部门紧紧围绕集团公司“两会”和电子公司的改革发展,生产经营的重点、热点和难点进行学习、讨论。通过卓有成效的形势任务教育活动,把广大职工的思想统一到电子公司改革发展和建设和谐电子公司上来。

认真学习,深刻领会十六届五中、六中全会精神,巩固保持共产党员先进性教育活动成果,全面提高领导干部及党员素质。认真组织党员干部及广大职工深入学习五中、六中全会会议精神,深刻领会全会的内涵和精神实质。在学习中,广大党员干部特别是领导干部在深入学习、全面领会和准确把握全会精神,真正把思想和行动统一到中央的战略部署上来。并且做到“三个结合”:把学习领会全会的主要内容和精神实质与学习贯彻***思想、***理论和“三个代表”重要思想结合起来。

把党建工作实际同加强和改进电子公司党的建设结合起来。

把学习贯彻全会精神与推动电子公司生产经营等各项工作结合起来。通过学习,使广大党员干部、职工群众明确学习贯彻十六届五中、六中全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务,把理论学习与改革发展结合起来,提高理论学习的实效性,努力开创电子公司改革发展的新局面。

组织党员干部认真学习***同志《牢固树立社会主义荣辱观》的重要讲话;学习云南省第八次党代会及集团公司全委会的精神。2008年7月4日,我们从云南省委党校请了缪教授对电子公司全体党员干部进行轮训,轮训前,党委明确要求各党支部做好生产值班的调度工作,确保所有党员干部能按时参加轮训班,通过轮训,进一步加强电子公司共产党员的党性修养。

领导班子成员在调查研究的基础上,有针对性地做好一人一事的思想工作,及时发现和消除不稳定因素。从2008年到现在,我个人先后和职工面对面谈心300多人次;把思想政治工作同解决实际问题结合起来,在政策允许的范围内,切实帮助职工解决生产、生活、学习过程中出现的困难和问题。对不能解决的,也要晓之以理、动之以情,耐心细致地做好说服教育工作。建立使用好帮困解困资金和医疗互助费用,坚持好联系职工群众的各项工作制度,维护好职工的根本利益。二、党的组织建设

党组织建设不断加强,党内活动开展正常健康,民主气氛浓厚。2008年6月,电子公司第一次党代会胜利召开,组建了“两委”班子,为规范党建工作奠定了基础。两年来,我们结合电子公司实际,深入开展“云岭先锋”工程,不断加强和改进党组织建设,保持先进性,增强战斗力,使之成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者,在党员中深化对新党章的学习,把学习贯彻十六届五中、六中全会精神,云南省和八次学代会精神,集团公司八届七次全委会精神与开展“三观”学习教育活动和“五个一”学习活动紧密结合起来,作为一项重要的政治任务来抓。

注重加强党支部建设,创新活动载体,增强工作活力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。结合公司实际,深入开展以“支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、发挥作用好”为主要内容的支部创“五好”活动,不断提高党的工作的覆盖面,把“五好”落实到基层党组织的建设中,切实把党支部建设成为组织坚强、党员队伍过硬、基础工作扎实、思想工作有力的战斗堡垒。所属11个党支部的工作都能够紧紧围绕电子公司改革、发展的目标,以生产经营为中心开展,组织广大党员认真学习十六届五中、六中全会精神,深入贯彻“三个代表”重要思想,坚持每月一次的组织生活,每年一次的党员民主评议制度。以多元化的组织活动不断提高党员的思想道德水平,增强爱岗敬业的精神,保持党员的先进性,为电子公司的改革发展发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋作用。以“八个一”为主要内容,开展学习《党章》和社会主义荣辱观教育实践活动。

昆钢集团公司部署开展学习贯彻党章和社会主义荣辱观教育活动后,电子公司党委高度重视,发出通知,要求所属各党支部要把抓好教育活动作为深化党的先进性建设,落实科学发展观的具体行动,紧紧围绕电子公司今年的中心工作,把教育活动的具体安排与深化党的先进性建设,落实“十一五”规划,抓好以“责任、效率、服务”为核心内容的规划管理年紧密结合起来,力求通过开展教育活动,在转变作风、创新工作、提高效率、优化服务方面取得实实在在的效果。电子公司党委以“八个一”为主要内容下达到各党支部组织好教育实践活动。一是组织广大党员熟读一遍党章,熟记“八荣八耻”;二是组织一次社会主义荣辱观征文活动;三是进行一次党章知识测试;四是给全体党员讲一次党课;五是召开一次专题民主生活会;六是开展一次主题实践活动;七是在国庆节举办一场文艺演出(国庆节我们利用会议电视系统组织了玉钢,红钢,大红山及公司本部四地的文艺联欢);八是树立一批先进典型。党委领导班子和各支部组织党员认真通读党章,熟读熟记“八荣八耻”,要求每个党员熟记党章的重点内容,组织党员参加了学习党章答卷活动,对全体共产党员进行一次党章知识测试。联系我司工作实际,开展了社会主义荣辱观征文活动,从理论与实践的结合上提出建设性的意见。以“我为大红山管线工程作贡献”为主题,围绕服务大红山管线工程建设,开展富有特色的主题实践活动,创新党群工作,密切党群关系。

开展好经常性的党性党风党纪教育,充分发挥党组织“五好”和共产党员“五带头”的作用。精心组织好与电子公司生产经营建设紧密结合的“三心”工程、创先争优、优质服务、党员身边无事故等活动,更好地促进基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在发展党员上,认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,做好发展党员的工作,注重把生产、经营、技术骨干培养成党员,同时将党员培养成为生产、经营、技术骨干,努力建设素质优良、结构合理、作用突出的党员队伍。认真做好积极分子发展和培养工作,年初确定制定电子公司组织发展计划,选送33名积极分子参加集团公司组织的入党积极分子脱产培训班;实行了入党及转正公示制度,我们对2008年加入党组织的新同志进行了发展前公示。

党员教育经常化、制度化,一年一度的党员、干部轮训效果明显。近三年来党员、干部轮训率均在95%以上;党内“创先争优”、“民主评议党员”、“双十目标”管理制度进一步健全,内容更加充实,形式有了突破和创新;“一个党员一面旗”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、等活动普遍开展,特别是“云岭先锋”工程的实施,更加促进了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。两年来共涌现出5个先进党支部、27名优秀共产党员和4名党务工作者。其中:2个先进党支部、4名优秀共产党员和2名党务工作者受到了集团公司党委的表彰。自2008年以来发展新党员24名,其中青年占76.85%,知识分子占49.07%,为党组织补充了新鲜的血液。两年共培训党员297人次,党组织的凝聚力和战斗力得到加强。

结合《电子信息工程有限公司员工工作进度周报表》开展对党员的民主评议。党小组每周根据党员工作周报对党员进行一次评议;党支部每月根据党员工作周报对党员进行一次月度评议;党委对科级干部每月进行一次绩效考评。通过评议,被评议党员达100%,从评议结果看,没有出现不合格的,这说明了我们的党员和干部是合格的,他们在生产工作中很好地发挥了党员的先锋模范作用。三、领导班子的工作作风

班子成员工作上雷厉风行,班子团结干事,党群、干群关系融洽。

1、领导班子成员努力提高思想政治素养和理论知识水平。2008年党委不断完善学习制度,坚持党委中心组每季度学习一次,党委中心组每季度学习,确定明确的主题后,我们坚持集体学习与个人自学相结合,保证学习时间,提高学习质量,党委成员自觉加强理论学习,提高思想政治素质和理论政策水平,把思想认识统一到中央关于坚持社会主义初级阶段基本经济制度、推进国有资产管理体制改革和促进国有企业改革发展稳定的要求上来,进一步坚定搞好电子公司的信心和决心。把学习的过程变为努力推进企业观念创新、体制创新、机制创新、管理创新的过程,全面提高电子公司领导班子成员的思想和业务素养,提高决策能力及水平。今年继富源由电子公司员工开氧气厂后,又全面进入了大红山一.二.三.号泵站,走出电子公司服务范围狭小的圈子,开拓了电子公司发展的新路子,由于能理论联系实际所以每次学习均能做到主题明确,记录认真。2008年11月底,针对过去学习中的经验和不足,电子公司党委对中心组学习制度进行修订,并下发了《昆钢电子公司党委理论学习中心组学习制度》。同时,领导班子还按要求参加集团公司组织的各种学习活动,领导班子成员每年都认真地撰写述职报告,在民主考评会上,都能按要求报告各自的履职情况、廉洁自律情况和学习情况。强化学习教育,提高干部员工的思想素质。

2、班子成员合理分工,团结协作,努力加强班子的整体建设。领导班子成员明确分工,在运行过程中出现新情况时,对分工进行及时调整并按时上报集团公司,几年来,班子能够严格执行民主集中制度,成员团结协作,在民主生活会上,都能本着求真务实,相互帮助的态度勇于开展批评与自我批评,班子的工作水平和整体合力不断提高和增强。健全和落实党建工作责任制。明确构建“学习型、服务型、创新型、廉洁型”党员队伍和党组织的具体要求,制定完善党委工作规范和党员先进性行为规范。着眼于把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导班子。

坚持民主生活会制度,不断提高民主生活会质量。按照上级要求,电子公司党委每半年召开一次民主生活会。通过会前广泛征求意见和建议及民主生活会积极开展批评与自我批评、谈心、交心及沟通思想,加强交流,达到在合作共事中加深理解,在相互支持中增进团结,充分发挥领导班子的整体合力。对征求到的意见和建议进行认真梳理分析,整改落实,例如今年二季度的班子民主生活会上:毛瑞宁同志就大红山的职工休息,加班等与劳动法不符的做法向安建同志提出了批评后,及时调整了对大红山职工加班的政策,稳定了队伍,确保了为大红山采、选、管线今年底投产的优质服务。

领导班子成员利用双休日往返于大红山、红钢、玉钢之间,进行工作研究,现场调研办公,为基层解决实际问题。对各维护站点筹建工作、现场管理、员工培训、职工队伍建设提出阶段性目标和工作要求;适时召开新老职工座谈会,了解掌握维护站人员的工作情况,通报公司的生产经营形势;公司领导班子深入站点对科级干部进行民主考评,激励干部努力工作。

四、廉政勤政建设

电子公司成立了党风廉政建设领导小组和工作机构,管理监督机制健全,年初制定了年度廉政工作计划,目标明确,并把责任进行分解每半年研究一次工作;按照集团公司规定,每半年上报一次自检自查小结和考核表,按时填报领导人员廉洁从业档案。电子公司各级党组织、广大党员干部,能够充分认识党风廉政建设的新形势,站在密切党群干群关系,抓好党风廉政建设。

1、以学习党章、社会主义荣辱观教育为重点,深入开展党风廉政教育。***总书记在中纪委六次全会上提出,“要学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章,进一步加大防治腐败的力度”。我们按照相关要求,引深党章教育,增强党员学习党章的自觉性。组织党员参加了一次学习党章答卷活动,对全体共产党员进行一次党章知识测试。联系我司工作实际,开展了社会主义荣辱观征文活动。2、以决策、用人、花钱为重点,进一步加大源头治理力度。今年,我们抓住决策、用人和花钱三个环节,抓好党风廉政责任制,从体制、机制和制度等源头上铲除滋生腐败的土壤。

3、进一步完善《电子公司党风廉政建设和量化考核标准》;严格执行党风廉政建设和责任追究制度。结合电子公司的发展实际,重新修订了《电子公司物资采购管理办法》、《招投标管理办法》,从源头上有效地遏制了腐败的产生;同时,加大收入分配、公司事务、车间事务、班组班务的公开力度;电子公司党委要求,所有工程在签订《施工合同》时,必须签订《安全合同》和《工程廉政合同》,这些措施的出台和执行,使领导干部和具体办事人员的行为置于群众的监督之下,电子公司的纪检工作才取得较好成绩。

4、以提高管理质效为重点,进一步抓好效能监察工作。今年4月份我们提出整顿机关作风,机关各职能部门认真查找思想上、工作中的差距,围绕如何提高自身素质和工作能力、如何创新工作优化服务,如何转变机关工作作风、提高机关工作效率等进行讨论,最终我们把转变机关工作作风、提高机关工作效率立项进行效能监察,使电子公司的各项制度落实到位,各种行为规范运作。两年来,电子公司没有出现党员违法违纪情况。五、贯彻执行民主集中制

班子成员统一思想,提高分析、解决问题的能力。求真务实,狠抓落实,切实把科学发展观的落实建立在科学决策、民主决策的基础上,把正确政绩观的落实建立在实现、维护和发展好最广大职工群众根本利益的基础上,把马克思主义群众观的落实建立在权为民所用、情为民所系、利为民所谋的基础上。电子公司领导班子对贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司决策政令从不含糊,坚决执行。领导班子作为电子公司的决策者和领导者,肩负着搞好电子公司生产经营和在电子公司贯彻执行党的方针政策和集团公司政令的重任。因而领导班子从“讲政治”的高度来确保党的方针政策的贯彻执行和集团公司政令的畅通。在重大问题决策上,充分征求班子成员意见,大家积极发表看法和主张,充分讨论,最后达成一致意见并不折不扣地执行,这方面电子公司做得还是好的。

充分发挥职工民主管理,民主监督的作用,完善健全“厂务公开,民主监督”工作机制,逐步推行车间事务公开,班组班务公开。充分尊重职工的民主权利,鼓舞士气、振奋精神,营造有利于公司改革和发展的舆论;有利于调动广大职工积极性和创造性的舆论;有利于弘杨正气,塑造美好心灵,崇尚科学精神的舆论;有利于团结、稳定的舆论。增强思想政治工作的影响力和感召力,创造学习型组织、争做学习型职工,引导职工学政治、学科学、学技术、学管理,长才干,从思想到技能,跟上时代前进的步伐。六、科学决策能力建设

电子公司领导班子多年来深入基层调查研究,放眼外部了解行情,立足于电子公司进行科学决策,班子成员能自觉维护班子的团结,协同配合支持“班长”做好各项工作。积极探索改革发展思路,从2008年3月以来,我们对电子公司现状、宏观环境、行业环境进行了充分分析,制定出了电子公司的发展思路:以信息产业为核心,以“三电”服务产业为基础,以昆钢“三电”整合为前提,各项业务逐步推进、协调发展。逐步向高增值、专业化公司转变,成为云南省最大的电子信息服务公司之一。重点拓展信息产业业务和“三电”服务业务。

在发展思路制定形成过程中,多次组织了所有中层干部和部分职工代表对发展思路进行讨论并反复修改,力求做到客观、实际并适应内部条件和外部环境。2008年39月份,在近半年的时间里,为制定该规划,召开了8次以上专题会议,组织了5次以上所有中层干部和部分职工代表参加的规划项目讨论会,前后共修改了7稿。

该规划约十万字由电子公司现状、宏观环境分析、发展的有利条件及存在的问题、规划思路及目标、规划实施要点、投资估算、资金筹措及投资分析、实施措施、结束语等部分组成。

根据该规划,项目总投资13.55亿元,到“十一五”末,年产值达14.55亿元,利润达3.91亿元。

我们组织干部党员认真思考电子公司“十一五”改革方案,积极宣传改革形势,力求保证在改革过程中职工队伍稳定。

班子内部民主气氛浓厚,处理问题做决定注重调查研究,听取基层意见。成员之间经常互通情况和信息,这为科学决策营造了良好氛围。七、队伍建设

人才使用情况正常,人才成长的环境较好,电子公司内部培养的人才不断脱颖而出,如刘弘伟同志从一名中专生成长为计算机技术能手;曾光、黄朝兵两同志通过自动化工程的锻炼,成为自动控制的行家里手。目前,公司对高薪聘请计算机人才,正在办理将这些急需人才转为电子公司正式职工的工作。组织大中专生座谈会,对他们工作和生活上的情况给予足够的关心,对自主招收的学生,为留住人才做好技校升专科,专科升本科的工作,先后有100名大专生,200名技校生报了名,为职工的成长成才提供良好的环境。

加强职工队伍建设。今年2月份组织职工到太原尖山进行泵站管理培训,6月底组织人员到安徽铜陵进行陶瓷过滤机考察培训,10月份组织了80多人参加了psi组织的管道培训,11月份组织人员到会泽进行陶瓷过滤机操作维护培训。每个季度组织司磅员进行培训,同时电子公司还承担股份公司的erp培训工作前后培训了近6000人次。为进一步提高职工计算机运用能力和水平,各部门开展网页制作。制定大中专生培养计划,并按计划抓好培训。经过不断地培训提高,2008年,我们组队参加昆钢职工技能计算机大赛,共有24人获奖,电子公司有15人获奖,其中一等奖全部是由电子公司选手获得.坚持党管干部的原则,建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系和选用标准,加大管理力度,年度对中层干部进行民主测评考核,对2008年民主评议排在末尾的干部,虽然考评为“合格”,但我们还是予以免职,使干部能上能下,为电子公司的发展提供组织保证。2008年12月我们也对科级干部进行了民主考评,我们建立了处级后备干部和科级后备干部,认真选送干部参加集团公司组织的中青年干部培训班;对科级后备干部制定培养措施并进行年度考评。我们在电子公司深入开展的“凝聚力工程”建设,建立健全干部服务职工群众的工作机制的基本思路,可以归纳为“八个人”,即尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人。其内涵为:以尊重人为基本出发点,建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人等六个方面的工作制度,达到改善党群和干群关系,促进职工和企业共同发展的目的。

两年来电子公司本着德才兼备,以德为重的原则,大胆培养启用了一批有知识、有文化、有理想、懂技术的年轻人到基层领导岗位。这对于培养人才,增强创新意识,适应市场经济,留住人才,使用人才,加强队伍建设,效果是好的,基层工作也有了起色。八、工作实绩

1、加强服务工作,提高服务质量,各项工作取得成效。

计量服务公正计量站克服了在岗职工绝大多数是家庭负担较重的女职工的情况,每年都超额完成各项指标。所有物资量、动力量收费全部收回,无一差错。电信服务面对激烈的市场竞争,积极开拓市场,确保集团公司通讯畅通,两年多新装电话3980余部,维护故障电话9030余台;维护小灵通基站130架次;安装宽带用户1360余户;搬迁电话2780余户,未发生一起用户投诉。

计量检定服务认真做好量值溯源工作,完成量传计划,超额完成检定计量器具指标。

抓好标准器复查工作,24项最高标准器顺利通过云南省质量技术监督局复查考评,13项工作标准器通过复查考评,取得20个项目强制检定资格。两年多来检定计量器具达3万多台件,新建计量标准二套:热电偶标准装置、非接触式测温仪检定装置。加油机容量检定装置经复查考评,获得通过。

2006年9月6--8日请中鉴认证中心对我公司iso9001:2000质量管理体系进行了外部审核,现已获得iso9001:2000质量管理体系证书。2008年7月进行了首次复查,顺利通过。2008年8月又进行了复查,也顺利通过。

2、昆钢信息化建设项目稳步推进。由我司具体承担昆钢股份投资1.92亿元的信息化建设项目,正按“统筹规划、分步实施、效益驱动、注重实效”的原则稳步推进。完成后昆钢的管理模式将发生重大、彻底的改变,管理将向精细化、规范化和集约化转变。3、强化财务管理工作

经济效益是企业永恒的主题。财务管理是企业管理的核心。(1)建立财务分析体系,对企业财务活动过程及经营结果进行评价和剖析,以便改进财务管理和提供经济决策财务信息。

(2)加强成本预测,做到事前控制,事中跟踪、监督,事后考核。(3)建立财务预算体系,完善预算管理。

(4)加强工程项目管理,做到对项目有财务分析和核算。

以上成绩的取得,在于我们认真分析阻碍电子公司发展的不利因素,坚定发展信心,团结带领干部、党员和职工群众克服诸多困难,完成集团公司下达的年度生产经营计划和工程建设任务;各项专业管理指标达到考核要求。2008年,电子公司完成销售收入5100万元,消化了因关联交易价格调整、企业年金及其他涨价因素共计500万元后还实现利税230万元,利润121万元,并克服困难为职工涨了工资,2008年职工人均收入为2万4千元,比2008年职工人均收入2万3千元增加了1千元,同时克服困难为集团公司机关各部门分流了34人,职工总数由2008年的478人增加到了512人。九、学习情况

1、加强理论学习,加强实践锻炼,加强党性修养

理论建设是加强和改进新时期干部队伍建设的根本,电子公司领导班子严格按照这一要求加强学习。班子成员在这方面都有共识,作为党的领导干部,如果不掌握科学的理论,势必导致政治方向不清,政治立场不稳,政治观点模糊,政治嗅觉不灵。因此,我们认真学习马克思主义、***思想、***理论和“三个代表”重要思想,积极参加保持共产党员先进性教育活动,打牢理论根基,努力用科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。

加强党性修养是对一名合格党员、合格领导干部最基本的政治要求。作为党的干部,我们班子成员自觉加强党性修养,不断增强党的意识,时刻不忘自己是一名党员,认真履行党要管党的职责。始终坚持世界观、人生观、价值观的不断改造,正确解决好权力观、地位观、利益观问题,时刻牢记“两个务必”,经受住各种风险和困难的考验,抵御各种腐朽思想的侵蚀,始终保持共产党人的先进性和纯洁性。牢固树立立党为公、执政为民的思想,始终坚持全心全意为人民服务的宗旨不动摇。

2、通过学习,牢固树立和认真落实科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观

科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观,是“三个代表”重要思想的具体体现,是全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针。电子公司领导班子紧密结合电子公司实际,深刻理解科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观的丰富内涵,并贯彻在平时的学习培训和日常的领导管理工作中。用全面的观点看待个人的工作成绩和贡献,力戒心浮气躁,急功近利,违背科学,弄虚作假的思想,把一心一意为企业谋发展、全心全意为职工谋利益作为争创成绩和贡献的出发点,真正为电子公司发展打基础、做贡献、创效益,为职工群众办实事、做好事、解难事。在昆钢改革发展的实践中创造出实实在在的政绩。同时,我们深刻理解和坚决贯彻尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的方针,统筹开发各方面的人才资源。

3、端正学风,确保保持共产党员先进性教育活动的学习任务圆满完成电子公司领导班子成员能够自觉系统地学习理论、掌握必备知识、加强党性锻炼、提高领导能力,班子成员端正学风,珍惜难得的学习机会,自觉地学习,大家克服各种困难,确保学习任务的圆满完成。十、存在的问题及今后的努力方向

两年来,客观地说,电子信息公司领导班子是做了大量卓有成效的工作的,是能够服从服务于集团公司生产经营大局,团结带领公司广大职工积极主动地开展各项工作的。但是应该清醒地看到电子公司领导班子两年来的工作也还存在着一些问题,有不尽如人意的地方需要改进,主要是:1、完善电子公司管理考核制度。

2、从公司长远发展看,要重视人力资源的储备,注重职工培训,重视各类人才的培养,做到人尽其才。

我们领导班子坚信:有集团公司的正确领导,有电子公司广大党员职工的支持和信任,我们有信心、有能力带领公司广大职工群策群力,发扬昆钢精神,奋发图强,团结一心,为集团公司提供优质、高效的服务,向外部市场发展,使电子公司成为云南省最大的电子信息服务公司之一。

首先,感谢集团公司领导一年来对我们七分公司工作的关心指导。

一年来,七公司领导班子在集团公司党委的正确领导下,在领导班子及广大职工的支持及配合下,紧紧围绕集团公司273015的奋斗目标,团结拼搏,开拓进取,以生产经营为中心,以抓职工的思想工作和宣传教育为立足点,深入开展各项工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,领导班子成员一道较好地完成了集团公司下达的各项生产指标,班子建设、三个文明建设出现了良好向上的势头,各项工作都在稳步发展,总结一年的工作做以下报告:

一、加强班子自身建设,集体凝聚力和战斗力显著增强。

按照“三个代表”重要思想要求,坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求,不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风,不断加强班子建设,不断提高工作水平和组织能力,领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

七分公司领导班子5个人分别来自不同的单位,要想完成生产任务,班子建设是关键,如何充分发挥班子的整体功能,发挥集体的力量,形成强有力的战斗集体,战胜各种困难,圆满完成集团公司交给的各项任务至关重要。

我们班子成员有针对性的找中层管理干部谈心,摸清思想动向,有针对性的开展思想教育工作。进行领导层心交心,真心实意地交谈,个别谈心七人次,解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了党政一心,遇事勤沟通。我们通过和职工30余次谈心,了解到职工最关心的8条最突出的问题,领导班子成员之间及时沟通,能解决的我们立即拿出解决方案又针对性的解决,暂时没条件解决的在以后有条件时安排解决。

二、主要工作完成情况

1、认识明确,把握重点。质量是施工企业的生命线。为此,经公司领导班子研究,及时提出了开展“告别低、老、坏”追求零缺陷质量管理年活动的建议,并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份,针对施工过程中出现的质量问题,当即组织员工召开了质量事故现场分析会,分析原因,吸取教训,提高全员质量意识。6月份又组织召开了质量分析总结大会,查找不足,总结经验,制定改进措施,狠抓落实。在领导班子的通力配合下,七公司全体员工质量意识明显提高。至年底,工程质量较去年有了较大的提高,得到业主及监理单位的普遍认可。同时,杭千高速富春江特大桥工程获得杭州市交通厅组织的劳动立功竞赛一等奖两个,二等奖四个,并获得精神文明工地、青年文明号称号。截至现在,昆山312国道改造工程和富春江特大桥工程都已经高质量的完成了全部工程。今年新进厂的青莱八合同项目在施工过程中遇到了诸如雨天多、取土困难、资金紧张等种种困难。面对困难,我们不等不靠,上下齐心迎难而上,众志成城攻坚克险,严格落实业主、监理的工作思路和指导思想,严格按照2005年整体工作计划抓好各项工作任务的落实,关死后门,倒排工期,以旬进度保证月进度,以月进度保证年进度,以年进度保证按期竣工。截止11月14日,累计完成工作量4538.12万元,占年度计划的76%以上,全线排名第一,受到项目办以及兄弟施工单位的一致称赞。

2、以人为本,安全第一。我们所从事的行业是高危行业,七公司领导班子本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度,严格动火、动土措施的落实,加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题,在公司办公室的努力下,为职工配备了电暖气、棉大衣、皮手套,职工伙食也得到改善,驱寒热汤送到了工地,确保职工精力充沛的进行工作,为安全生产提供体力精力保障。

3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此,新年伊始我们就把这一工作作为2005年一项重点工作来抓,从项目前期的策划、项目部的建设、基础工作的设立及运行中的标识都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,通过全体职工的努力,工作有了一定起色,施工现场得到了项目办与业主代表的高度称赞。

4、加强领导,精细管理。结合集团公司开展的创建“节约型路桥”工作,按照集团公司的部署,我们召开专题会议,各部室负责人及广大员工共同分析施工过程中的漏洞和薄弱环节,落实增收节支指标,确保增收节支工作落到实处。同时针对施工组织中的薄弱环节,多次与技术人员探讨并组织实施,经过大家的努力,很多方面都得到了很大的改善。一些工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化,以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢,不打无准备之仗,无计划之仗,做到言必行、行必果,保证施工工期,树立我们的良好信誉形象。

5、转变观念,创新求实。以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场,认真了解分析施工现场的每一个环节,结合公司项目法施工管理,初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在项目实施过程中,按照施工组织设计方案,狠抓落实,确保工程的按期完工。三、落实一岗双责,抓好党风廉政工作。按照集团公司党委、纪委的要求成立了党风廉(中国论文联盟整理)政建设领导小组,对党风廉政建设责任制任务进行了分解,明确了分公司经理和支部书记担负党风廉政建设责任;领导班子其他成员根据分工对分管部门的党风廉政建设负直接领导责任;各工地的部、室、队在党支部的统一领导下,各负其责,分工协作,协助党支部抓具体工作。设置了一名兼职纪检员,二名预防职务犯罪联络员,分别和分公司及项目部中层签订了廉政建设责任书,制定了各项规章制度,做到了党风廉政建设与安全、生产任务“三同时”。

1、实行党风廉政建设责任制的关键在于抓落实,为此我们在《七分公司廉政建设责任制实施意见》的基础上,制定了《七公司廉政建设责任制实施目标考核办法》,作为领导干部年终评优、奖励惩处、选拔任用的重要依据。并进一步明确了违反党风廉政建设责任制规定的行为,将追究领导责任,给予纪律处分的责任。

2、我们努力完善各项规章制度、强化管理、严肃纪律,杜绝了“小金库”现象的发生,使财物管理制度得到严格落实。进一步完善了厂务公开,只要涉及群众利益、群众关心的问题,都通过通知、公告栏、宣传栏等多种形式,进行公开,增强了公司内部管理的透明度,规范了管理行为,改进了广大党员及领导干部的工作作风,杜绝了暗箱操作和不正之风现象的发生,确保了公平、公正、公开原则在工作中的落实。

3、在工作中,分公司班子成员以身作则,严格维护和遵守党的纪律;在材料招投标、资金分配使用、劳保用品、办公用品采购等方面都坚持原则,严守纪律,不以任何方式向有关方面和个人施加压力;没有任何班子成员的亲戚、朋友参与公司的材料采购、设备租赁及劳务队伍招标工作;平时自己严格遵守党和国家的法纪,没有行贿受贿情况的发生,从未有过赌博等违法行为;不搞特殊化,按标准接待上级领导,下基层不接受超标准接待,不利用公款大吃大喝或到歌厅、夜总会高消费;不存在借开会、考察、培训等名义变相公费旅游的问题。对七分公司党风廉政建设责任制及效能监察制度的落实起到了很好的促进作用。

我们还根据分公司内部存在的不良现象总结出了“七个提倡,七个反对”,即提倡求真务实,反对哗众取宠;提倡团结友爱,反对互相拆台;提倡直视缺点,反对避实就虚;提倡严以律己,反对得过且过;提倡发扬民主,反对独断专行;提倡无私奉献,反对斤斤计较;提倡爱岗敬业,反对无所事事。我们把“七个提倡,七个反对”做成桌牌,发放到每位党员和干部手中,随时提醒广大党员干部,特别是领导干部在廉洁奉公,自觉抵御腐蚀,提高廉政意识方面,把握行为准则,自觉约束自己的行为,率先垂范,做好表率,教育党员干部树立正确的人生观和价值观。一年来其公司没有出现吃、拿、卡、要的现象和贪污、受贿、赌博等违法违纪的现象发生。

我们组织党员干部观看了《信天游》、《“高速”腐败,人生路上亮红灯》等录相片,起到了正面引导和反面警示的作用。在廉政建设方面实行领导干部重大事项报告制度,涌现出了许多好人好事,诸城项目副经理朱见同志,在金钱面前不动心,过节期间二次拒收劳务队伍送的红包,一次上交材料供应商送的价值500元购物卡;杭千四标项目机料科长张建同志经受住“糖衣炮弹”的诱惑,上交材料供应商的价值1000元的香烟;诸城项目机料科科长程勇上交机械设备老板送的500元现金;12月5日身为共产党员的财务科会计张兴军上交了劳务队伍送的200元现金。一年来,七分公司没有出现一次吃、拿、卡、要的现象发生。

四、积极开展保持共产党员先进性教育活动,努力提高党的执政能力。按照省国资委党委和集团公司党委的要求,分公司党支部及时成立了以分公司领导班子为主的先进性教育领导小组,下设先进性教育办公室,在两个工地分别划分两个党小组。

每人保证50学时以上的学习时间,15名党员平均在9000字以上,我本人写读书笔记达13000字,全体党员认真撰写了平均5000字的党性分析材料。

七分公司十五名党员自觉捐款1800元,资助诸城市贾悦镇初级中学家庭贫困、面临辍学、品学兼优的学生祝红红、高安秀、王绪芳同学。

按时召开了保持共产党员先进性教育组织生活会和职工代表、党员代表及集团公司分管领导参加的民主生活会,会上各自进行了批评和自我批评,从团结的愿望出发,开诚布公地在领导之间提出了问题和不足,明确了今后的努力方向,会后向全体党员和职工代表公开了民主生活会的情况。

及时进行了转段动员大会,学习了党的十六届五中全会精神,每位党员通过学习写出了心得体会,制定了领导班子整改方案,党员个人根据实际情况制定了整改措施,制定了保持共产党员先进性教育长效机制。党支部把第三阶段的情况向全体党员、入党积极分子和职工代表进行了通报,及时进行了满意度测评,测评结果满意度为100%。

一年来,分公司领导班子默契配合,取得了很大的成绩,但是也存在许多问题,今后我们七公司领导班子将继续按照集团公司的部署,进一步提高管理水平,围绕公司发展目标,求真务实,积极工作,正视困难,迎接挑战,抓住机遇,使七分公司真正实现扭亏脱困,步入良性发展的轨道,使七分公司在生产管理方面再上一个新台阶。

省局考核组各位领导、同志们:

2004年,在省局党组的正确领导下,我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施,领导班子团结协作,以科学的发展观统领全局,带领广大职工艰苦奋斗,奋力拼搏,外拓市场,内抓管理,大力加强精神文明建设,完成和超额完成了各项工作任务,取得了新成绩。按照省局考核要求,现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下:一、主要目标完成情况

2004年,是不平凡的一年,市场竞争日益激烈,施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战,各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识,沉着应对,干事创业。04年3月,我局取得了公路工程施工总承包一级资质,成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来,先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”,承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2004年度水利系统文明建设工地”称号,完成和超额完成了各项目标任务。(一)顺应市场得市场,经营开发工作健康发展

我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目,不断调整经营格局,巩固老市场,开拓新市场,完善规章制度,强化责任意识,企业竞争力不断增强,经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项,实现合同额2.6xx亿元,其中系统外工程中标13项,中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%,为明年的生产任务争得了主动。

顺应市场规律,实行区域经营战略。一年来,我们认真研究市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念,实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时,充分发挥“窗口”和“桥梁”作用,进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程,是淮河治理的骨干工程,设计行洪流量为2400m3/s,工程中标额4468万元,工程规模之大,是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此,对以上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局,营造良好的经营环境。04年初,我局适时召开了经营开发工作研讨会,总结了经营工作中的经验、教训,确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想,制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》,理顺了各部门之间的关系,完善了经营工作责任制。在工作中,局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责,具体负责投标技术与操作,不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职,密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局,营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程,实现合同额近1000万元。

发挥资质优势,打开经营开发新局面。04年3月,我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质,使经营工作出现新局面。鉴此,我局加大了公路工程投标力度,积极参与高速公路工程的投标,以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下,调整经营布局,提出了“巩固强项,提升弱项,开辟新领域”的经营方针,突出重点,精心准备,有的放矢,理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字,早跟踪,早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。

(二)以创建文明工地为契机,施工管理水平再上新台阶

04年我局共有在建工程22项,合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区,多数为国家和省级重点工程,三项为xx标准化堤防建设工程,标准要求高,施工难度大,管理任务重。在施工中,我局以“文明工地创建”活动为契机,科学调度,合理配置,全体施工人员艰苦奋斗,全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米,完成施工产值3.2亿元,占计划的128%,首次突破3亿元大关。

弘扬铁军精神,确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境,我局职工充分发扬铁军精神,顶风冒雪,冬战严寒,夏战酷暑,克服重重困难,昼夜奋战不停。在施工中,各项目部强化管理,苦干巧干,保证了工程进度和质量,为国家建设做出了重大贡献。例如,新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们,舍小家,顾大家,连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上,连续三次被业主评为“施工标兵段”,年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们,克服工期紧、工程量大,且工地被京秦铁路分成两段等重重困难,施工工艺合理,工程质量优良,得到了业主和监理的高度评价,经验收,被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险,顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上,为探索xx河口治理的新途径,取得了第一手资料,积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中,克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素,确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们,连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上,把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待,优化施工方案,加强调度管理,攻克群众干扰道道难关,在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力,做到了第一个进场,第一个开工,第一个出沙,完成淤沙122万立方米,占计划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战,累计完成土方150多万方,按省局要求完成了施工任务。

开展文明工地创建活动,提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》,在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组,每月进行一次联合检查,对优胜单位通报表扬,后进单位批评指导。4月25日,在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会,交流经验,以点带面,促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工,进度快、质量优,得到了业主和监理的高度评价,被水利部授予“2004年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级,被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。

强化项目部建设,培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人,对项目成败起着至关重要的作用。为此,我局作出了强化项目部建设,学做优秀项目经理的决定,开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中,各项目经理部不等不*,刻苦勤奋,积极主动创造条件,协助业主、监理,开拓性地开展工作,取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀项目经理”;马向阳同志被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。

(三)各项经济指标圆满完成,职工收入稳步上升

一年来,我局围绕“经济效益”这个中心,加强经营管理,落实经济责任,控制企业成本,规范财务运做,各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次,全年实现利税2xx9万元,比上年提高13%。同时,离退休职工两费足额发放,并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%,确保了职工队伍稳定,促进了单位稳定发展。

(四)狠抓质量管理,打造精品工程

施工中,我局狠抓质量管理,把质量当作“质量大堤”来建设,提出了“质量是政治、是生命、是效益,要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量,建优质工程,建精品工程”的口号,不断强化全员质量意识,建设精品工程。一是坚持质量第一的方针,把质量作为评价工程的首要因素,作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量,落实质量责任,保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中,实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能,加强施工过程中的质量预控、监控,全年组织质量检查300余次,形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量,注重新工艺,新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中,采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中,自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋,加快了钢筋网片的吊装速度,提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中,土工膜垂直截渗铺塑深度19米,长度xx.6公里,创国内平原水库铺塑深度及长度记录,入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工程建设活动,使亮点工程真正亮起来,年初确定的六项工程,有五项达到了亮点要求,确保了工程质量合格率100%,优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。(五)加强安全管理,全年安全生产无事故

我局各级领导班子高度重视安全生产工作,树立强烈的安全生产责任感,认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,强化落实安全责任制,完善各级安全生产网络建设,专兼职安全员尽职尽责,积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育,组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核,合格率100%。不断加大安全检查力度,局安委会全年共组织各类安全检查50余次,消除安全隐患82项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中,有力地促进了安全生产,全年未发生责任事故,为工程施工的顺利开展提供了重要保障,被国家建设部评为“全国建筑安全生产先进集体”。(六)实施管理创新,提升企业形象

创新财务管理。针对项目产值大、利润低的问题,落实经济目标责任和各项规章制度,规范项目成本管理行为,精耕细作、全心经营,保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度、进行不定期稽查等手段,逐步建立完善了财务监督检查机制,保证了各项资金正确使用和各级财务的规范运作。继续在全局范围内推行项目部财务制度改革,大力推行财务人员委派制,实行项目统一结算制度,使企业资金调控能力不断增强。不断加强债务清理工作,加快资金周转,为生产经营提供了有力保障。因成绩显著,局财务处被黄委会授予2001-2004财务工作先进单位称号。

创新人本管理。在职工中开展了学习“罗文”和“许振超精神”活动,号召职工做能够把信送给加西亚的人。在工作中能够干一行、爱一行、专一行、精一行,做“爱岗敬业、忠于职守”的优秀员工,开展了评选优秀员工活动。制定了《专业技术人才聘任试行办法》,缓解了我局专业技术人才短缺的局面。创新机关后勤管理。继续开展机关作风建设年活动,工作作风进一步好转,办事效率明显提高。

(七)加强精神文明建设,文明创建工作取得新突破

按照上级的统一部署,开展了“保持共产党员先进性教育活动”的前期准备工作,制定了有针对性的教育方案,使广大党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度,在各类媒体发表稿件70余篇。按照我局《文明单位创建活动的实施意见》,分步实施、积极开展文明单位创建活动,取得了新突破,局机关和第二工程处分别被授予“2003年度省直文明单位”称号,实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步发展(八)圆满完成其它各项工作任务

加强了机动抢险队建设,参加了xxxx防汛抢险技能竞赛暨实战演练,荣获三等奖,落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会积极开展工作,二处、一处职代会分别被授予“先进星”和“合格星”称号。另外,企业改制,党组织建设、离退休服务、文秘档案等项工作都取得了一定成绩。二、党风廉政建设情况

2004年,我局按照上级纪检监察部门的部署要求,认真贯彻党风廉政建设责任制,落实各项规章制度,标本兼治,突出重点,以负责的态度、务实的作风,扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作,使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行,协调发展。在具体工作中,我们着重抓了“四个坚持”。(一)坚持落实党风廉政建设责任制,加大监督力度

一是狠抓责任制落实。在年初召开的纪检监察工作会议上,深入学习了上级有关廉政建设的文件,针对04年的反腐倡廉工作任务,对局领导班子成员及机关部门作了明确分工,明确了责任领导人和责任部门,与各工程处签订了党风廉政建设责任书,把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标。各工程处也都层层进行了责任分工、签订了责任书,在全局上下形成了廉政责任制网络。二是加强监督检查,严格责任考核。不断强化监督检查力度,每半年对下属各单位进行一次廉政责任考核。局领导班子成员充分利用下工地检查、调研等机会,了解党风廉政建设情况。三是严格责任追究,确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题,对责任人和责任单位一追到底,绝不姑息,并要求限期整改。通过责任制的落实,各级领导干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。领导班子成员做到了以身作则,在往来接待中不搞超标准接待,不吃请,不收礼;凡下基层、到工地检查工作坚持在工地食堂就餐,不接受任何礼品,为全局职工树立了榜样。(二)坚持加强思想教育,加大党员干部廉洁自律的自觉性

在学习制度上,坚持和完善中心组和机关职工学习制度,学习做到“四有”,即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上,做到“三个结合”,即:集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上,一是按照上级的统一部署,自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教育活动。组织全局党员参加了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于5月15日至6月15日在全局开展了党风廉政宣传月活动,在积极开展向郑培民、任长霞等先进人物学习的同时,利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教育。通过理论学习和先进典型示范,使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识,树立正确的世界观、人生观,价值观和权力观。

(三)坚持各项规章制度的落实,铲除腐败滋生的土壤

一是继续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间,我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定,提醒领导干部一定要注意廉洁自律,自爱自重。二是深入落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各项目部严格执行《分包工程管理规定》,凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍,并以招标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品采购,均严格按照《办公用品采购规定》的要求,层层审批,进行阳光操作,对车辆维修实行定点制度,大幅度节约了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度,认真处理信访举报,严肃查处违纪案件。对于群众来信来访,局领导班子一直高度重视,要求有关单位认真处理,做到了件件有回复,事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批、过问;对重要的群众来访,班子成员按照分工亲自接待处理。对需要查处的问题,我们坚决严肃处理;对有问题但未构成违纪的,我们对当事人进行适当的批评教育,督促其改正;对举报不实的,我们予以澄清,保护了一些同志;对举报严重不实并扰乱单位正常工作秩序的,我们也绝不姑息,给予相应的处分。

(四)坚持改进机关作风,努力增强勤政意识

机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下,我们始终强调这样一种意识,我们所从事的工程建设,直接关系着国家的百年大计,关系着群众的切身利益。因此,任何时候,都要做到权为民掌,权为民用,每个党员干部既要廉也要勤,要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政,我们着重抓了三个方面:一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育,坚持做到“四个一”、“四个不让”。即:说好每一句话,接好每一个电话,办好每一件事,做好每一天的工作;不让领导布置的工作在我这里延误,不让需办理的文件在我手里积压,不让差错在我这里发生,不让xx的形象在我这里受到影响,这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是继续推行厂务公开,对涉及企业发展,资金使用、职工住房等热点问题,本着对单位负责、对职工负责的指导思想,及时向职工公布结果,让职工有最大限度的知情权、参与权。三是各级关心职工生活疾苦,积极为职工办好事、办实事,切实解决他们的实际困难,除保证在职职工和离退休职工的工资发放,全年发放慰问金10万余元,用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。

三、团结协作,同舟共济,领导班子战斗力不断增强

一年来,我局领导班子以党的十六大和十六届四中全会精神为指导,坚持科学的发展观,以创新和发展统揽全局,团结协作,真抓实干,充分发挥班子的整体效能,促进了企业的全面发展,班子战斗力得到了不断增强。(一)坚持贯彻民主集中制原则,不断增强班子战斗力

一年来,局领导班子坚持贯彻民主集中制,提高民主意识,注重培养民主作风。工作中,实行集体领导和分工负责相结合,认真执行局长办公会议制度,正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系,不断强化团结意识,做到相互配合,坦诚相待。凡涉及重大问题,特别是干部任免、建设项目安排、大额度资金使用和职工住房等,均实行民主决策。在议事和决策过程中,做到了集体领导、民主集中、会议决定,增强了决策的民主性和科学性。同时,把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式,会前认真征求意见,会上能够开诚布公,实事求是地总结回顾,认真开展批评与自我批评,勇于承担责任,注重了会议质量,促进了班子团结,班子战斗力不断提高。

(二)加强理论学习,不断提高领导干部自身素质

局领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务,并以身作则,带头参加理论学习,努力改造主观世界,提高自身素质。在学习安排上,我们突出抓好三个层面,第一层面是局机关中心组学习,着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高;第二层面是机关中层干部的学习,着重抓好政策业务能力和管理水平的提高;第三层面是机关干部的全员学习,着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上,采取自学与集中学习相结合的方式,全年固定学习日达50天,人数达1000多人次。在学习内容上,按照省局安排和年初制定的《关于加强理论学习的意见》和《2004年理论学习计划》,重点学习了“三个代表”重要思想、科学发展观、十六届四中全会精神、两个条例和“维持xx健康生命”新理念,使干部职工进一步加深了对“三个代表”及十六届四中全会精神的理解,政治素质得到了不同程度的提高,增强了干好工作的信心和决心。(三)加强领导能力建设,充分发挥班子整体效能

今年以来,面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务,领导班子谋划全局,着力提高科学决策和民主决策的能力,全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻省局及上级有关部门的工作思路,不折不扣地执行上级指示,创造性地开展工作,保证重点工作和重点项目。为顺利完成标准化堤防建设工程,庆德同志长期盯在施工现场,我也经常到现场督促施工,加强领导,加大投入,精心组织,并要求各项目部施工进度一天一报,保证了工程顺利完工。二是以科学的发展观统领全局。企业管理,一招不慎,就有可能满盘皆输。我局凡工作思路、管理制度的出台,都要先经过充分的调查研究,确保可行性,再经过反复讨论、衡量利弊后发布实施,从而保证了决策的科学性,实现了企业和职工“双赢”;保证了职工工资发放,稳定了基层队伍。三是深入开展调查研究,察实情,办事实。对市场开发、企业改革、分配制度改革等重要工作,都分别组织了专题调研。局领导班子高度重视和关心基层,经常深入施工一线,调研了解实际情况。针对队伍现状提出了加强队伍建设,重视和加强分包队伍、劳务队伍管理的意见,并和有关处、项目部研究落实。于12月初专门组织了职工生活状况调研,我带领办公室和财务的同志走访了下属工程处,了解了基层经济状况和职工收入、生活等情况。四是班子成员严格要求自己,率先垂范。全年基本上不过节假日,为保证重点项目的按期完成,四名领导班子成员在工地担任项目经理、工作组组长等,常年盯在施工一线,勇于*前指挥,敢于承担责任,以事业为重,以大局为重,和大家一道辛勤、忘我的工作,积极发挥模范带动作用,为工程建设、为树立我局的信誉做出了积极贡献。如庆德同志和兴文同志在济平干渠18标渡汛最关键时期,发挥了强有力的领导指挥作用,战胜了53年一遇的大洪水,保住了工地,保证了工程安全。秀生同志带领疏浚处的同志们在海上顶着8级台风,冒着生命危险,奋战口门疏浚任务,保证了安全生产和任务完成。

(四)严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,以好的作风,选作风好的人

局领导班子深刻认识到,《党政领导干部选拔任用条例》是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来,领导班子坚持开展干部谈心制度,重视干部成长,关心群众生活。对于机关及下属单位的干部职工,真心实意地做到工作上支持、不轻待,政治上爱护、不亏待,生活上关心、不慢待。在企业内部选拔了一批年轻干部充实到中层和到工地担任项目经理、总工,推动充满活力的选人用人机制的形成,加快了干部进步,优化了干部队伍结构,确保了各项工作的健康发展。

一年来,我局按照省局的总体部署,牢固树立科学的发展观,干事创业,与时俱进,较好地完成了各项工作任务,重点工作取得了新突破。但是,我们也存在着许多不足之处,主要表现在领导班子集体学习的时间和深度不够;部分干部职工思想保守,因循守旧,缺乏创新精神和创新意识,事业心、责任感不强;企业体制不顺、机制不活、人才短缺、设备不足、改制进展缓慢等。这些问题的存在,严重制约着我局的发展,在今后的工作中我们要高度重视,认真研究解决。在新的一年里,我们决心在省局党组的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,认真学习贯彻党的十六届四中全会精神,以科学的发展观统领全局,以经营开发为中心,以施工管理为重点,以观念、技术、管理创新为主线,进一步加强三个文明建设,动员全体职工精诚团结,爱岗敬业,开拓进取,真抓实干,促进我局各项工作的进步和发展,努力开创各项工作新局面。

以上述职如有不当,敬请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家。

今年以来,运搬工区在矿党政的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以学习宣传贯彻十六届三中、四中全会精神为主线,以安全生产和质量标准化建设为中心,大力加强领导班子和干部队伍建设,加强党建、党风廉政和精神文明建设,发扬煤矿工人特别能战斗的精神,克服了接续工程频繁,运输任务重,人员相对紧缺等困难,全区的安全生产和质量标准化工作取得了一定的成绩。现将今年来工区的各项工作报告如下:一、加强班子自身建设,集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“三个代表”重要思想要求,工区党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求,不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风,领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。1.加强理论学习,统一思想认识,提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设,着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中,我们首先做到坚持突出学习重点,统一思想认识,在深入学习邓小平理论的基础上,认真学习《“三个代表”学习纲要》,学习十六届三中、四中全会精神。通过深入系统地学习,领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高;其次是坚持党总支中心组学习制度,在学习中落实好“第一责任人”的责任,党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习,制定了全年的学习计划和学习内容,采取读书、研讨等形式,做到每周集中学习一次,并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风,在学习中紧密结合我区的实际问题,撰写学习体会和调研文章等10余篇,增强了班子成员的理论水平和工作能力。2.强化民主集中制建设,增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设全区团结拼搏、能打硬仗的良好作风,着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中,班子成员自觉遵守党的组织原则,从“班长”到成员,都能够把自己置于党组织管理之内和工区党政领导之下,自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。不凭个人义气,不耍个人意志,不搞一言堂,自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习,政治上互相帮助,组织上互相监督,作风上互相促进,工作上互相支持,利益上互相谦让,感情上互相尊重。安全生产、工班长使用、发展党员等重大事项,都坚持做到集体研究,保证了工区各项决策的民主性和科学性。

3.坚持以预防为主,加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一,就是要从保护和爱护干部的愿望出发,坚持教育管理从严的方针。在区队党风廉政建设上,我们着力抓好学习教育,坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上,我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育,着力提高党员干部的政治素质和理论水平,增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以江泽民“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育,着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题,树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育,专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章,着重解决党员干部学法知法,提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育,通过深入剖析案例,使党员领导干部始终保持清醒头脑,自觉加强党性锻炼,增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督组活动,提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上,我们坚持每月至少两次学习活动,采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。在做好学习教育的同时,我们坚持自律与他律相结合,建立健全制度,完善内部管理。先后修订完善了《廉政勤政制度》、《违纪嫌疑制度》、《信访稳定规定》等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后,又制定完善了《区队廉政建设和材料费、办公费管理暂行规定》,进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。在干部管理上,我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上,我们坚持关口前移,重心下移,加强安全管理,从规范职工的操作行为、工程质量、经费使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在今年的质量标准化建设中,我们提出以创建精品头、精品面、精品线工程为契机,大搞安全生产质量标准化,有效的保证了工程建设的优质。

4.强化公仆意识,进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况是党风政风的体现。今年以来,工区党政工以“安全无小事,第一次就把工作做对、做好”为工作出发点和归宿点,认真贯彻矿党风廉政建设会议精神,以干部要有新形象、工作要有新要求为总要求,突出抓好全区职工的思想道德建设和形势任务教育,突出抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论证、组织实施三个环节,对工区干部职工提出的20件建议意见,做到件件有着落,事事有回音。

二、加强工区党建和基层组织建设,战斗堡垒和先锋模范作用突出“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。做细、做实、做深基础性、经常性的党建工作,对团结和动员积极因素,抓好以区队安全生产建设为重点的中心工作具有特别重要的意义。

1.民主评议党员坚持标准。全区66名党员(其中预备党员4名),100%参评,没有不合格党员。今年工区民主评议党员工作,注意结合工区生产建设实际和今年的目标任务,突出抓好十六届三中、四中全会精神和新党章“双学”活动,围绕“如何发挥党员先锋作用”这个主题开展学习、讨论,全体党员在如何发挥党员先进性上达成共识:一要有先进的理论武装;二要有无畏的牺牲品质;三要有优良的岗位技术。

2.干部考核任用坚持制度。严格按照《工班长选拔任用制度》,按照群众推荐、组织公示、群众测评、综合考核等程序,完成了工班长的任用和选拔。3.党员管理严格规范。我们坚决落实“公示制”要求,进一步加强党员教育管理工作。在今年工区4名党员发展和4名党员转正工作中,我们坚持标准,严格程序,做到在申领党表前11项资料齐全,发展和转正前坚持“上墙”公示,既教育了本人,又扩大了党总支工作的影响力。

4.统筹兼顾,总体推进,各项工作得到全面加强。工区职工之家、群监网、青安岗、民兵哨先后被集团公司评为先进集体,综合治理、信访稳定、计划生育等工作也取得较好成绩,确保了全区形势的稳定发展。三、充分履行职能作用,为完成全年工作目标竭尽全力

今年,是我们运搬工区各项工作取得稳步推进的一年,在这一年里,我们在矿党政的正确领导下,紧紧围绕矿井“103657”的奋斗目标,克服生产接续频繁,运输任务繁重,人员相对紧缺等不利因素,团结带领全区干部职工解放思想,更新观念,提升境界,勇于创新,本着完善管理制度,创新工作机制,严格责任落实,规范整治提高的工作思路,树立安全无小事和第一次就把事情做对、做好的全新理念,以“双基”建设为总抓手,强化现场监督,充分发挥工班长和各级管理人员的主观能动性,调动各方面的积极因素,确保了各项工作任务较好完成。

1.创新党建工作载体,为区队建设提供坚强的源动力。

一是围绕安全生产的中心工作,开展争创活动。今年接续频繁、运输任务重、安全管理变数大的实际,要求我们必须齐心协力,超常工作,党组织和党团员必须切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用。工区党政因时制宜,因势利导,在全区开展了“立足岗位比贡献,安全生产当先锋”竞赛活动,激励广大党团员立足本职,开拓创新,争当先锋。我们还针对工作各阶段特点,开展竞赛活动。在质量标准化建设中开展“比速度、比服务、比质量”的“三比”活动;二是创建学创型区队,提高综合素质。适应矿井发展要求和工区的安全生产需要,我区制定了创建学创型区队措施,以提高干部职工素质。明确创建目标,杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故,轻伤事故率降低至最低限度,力争消灭轻伤事故,“三违”现象达到稳定受控状态,实现安全生产。及时足额满足采掘一线的车皮材料供应,增强一线的满意度,实现优质服务。矿井运输质量标准化月月达到动态行业标准;安全程度评价巩固提高;各项贯标杜绝重大不合格项;轨道优良品率达到95%以上;设施、设备完好率达到“90.5.1”的要求。杜绝各种刑事、治安案件,消灭不文明行为,力争全员违法违纪率为零。党务、党风廉政、民主管理、群众组织建设、精神文明建设、计划生育、综合治理等各项工作要有新突破,力争取得新飞跃,进入公司先进行列。2.强化组织领导,推进目标任务的完成。

今年以来,工区各项工作头绪多、压力大的情况下,强化目标意识,强化责任意识,强化组织领导,克服各种困难,精心谋划,统筹安排,抓紧当前,不等不靠,立足各项工作早安排,措施早落实,项目早启动,安全生产工作取得了一定的成绩。

111月份,全矿计划供应车皮150153个,实际供应157095个,完成计划的104.62%,井口提矸114769车、供料58448车、地面翻矸858155车,其中排放选煤矸石和洗煤矸石743386车,排放掘进矸石114769车。平均比去年同期提高了21.6%,前十一个月计划铺轨18400米,实际铺设35431米,完成计划的192%,另外,安全快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务。四、问题与体会

今年我区运输任务非常繁重,虽然各项工作取得了一定的成绩,但在实际工作中仍然存在一些较为突出的矛盾和问题,一是安全管理相对还比较薄弱,“三违”现象、不规范操作行为、零打碎敲的事故还时有发生。特别是今年发生了1起重伤和4起轻伤事故,说明我区在安全管理上仍存在漏洞和空档,还远未达到稳定受控的程度;二是工班组长认识不到位,思想境界低,观念转变慢,现场安全管理责任落实不到位,工班长职责作用发挥不充分,存在畏难情绪,在今后的工作中,还需要进一步坚强教育和管理;三是个别干部作风和思想观念更新较慢,管理缺乏创新,职工素质有待于进一步提高,离第一次就把事情做对、做好的要求还有一定差距等。以上这些不足和问题我们将高度重视,在今后的工作中积极采取有效措施,努力克服,认真加以解决。在今年三个文明建设中我们的工作体会:

一是咬定目标不放松,坚持标准不动摇。在全区上下搞好宣传发动,强化质量意识,强化标准意识,强化责任意识,做到无论任务多重,困难多大,安全生产目标决不动摇。

二是狠抓措施落实,营造浓厚氛围。围绕推进质量标准化建设,,深入开展“立足岗位比贡献,安全生产当先锋”活动。采用多种形式,形成强烈氛围,推进区队建设工作。三是严格质量标准,深化严细管理。以建设精品面、精品线、精品头为突破口,坚持实施“精、亮、净、美”工程。一是进一步强化质量教育,增强职工的工程质量、运输服务质量、工作质量意识,使搞好质量标准建设成为干部职工的自觉行为;二是深化质量标准化建设,进一步细化标准,严格奖惩,在班组之间着力开展质量标准化活动,确保质量标准化建设升级上档;三是强化文明生产,严格材料码放确保个车场及两巷整齐畅通;四是持续实施“三零”工程,严防杂物混入煤流系统,促进矿井煤炭质量的进一步提高。四是创新学习载体,提升队伍素质。充分利用各种形式,紧紧围绕矿党委要求的学习教育内容,严抓落实,努力提高职工的政治素质、大局意识、道德品质和创新精神和进取精神。同时,以深化创建学习型组织为主线,制定灵活的激励政策,采取有效措施,激发干部职工学习的兴趣,提高职工学习、进取、创新的积极性和主动性,努力培养一支高素质的职工队伍。

五是发挥党建优势,强化实施效果。以弘扬开拓创新、艰苦奋斗、求真务实、廉洁勤政和联系群众之风为重点,狠抓党员干部作风建设,为职工树立良好榜样。系统思考,超前工作,团结协作,不断提高区队干部的管理水平和工作能力,努力把区队班子建设成求真务实、奋发有为的坚强战斗集体。进一步加大党员的教育与管理力度,深入开展“党员责任区”竞赛活动,发挥党总支(部)战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进党建工作规范运作。同时及时制定“十佳”评选规划措施和标准,严格考核,积极选树“十佳”典型,使职工学有榜样,赶有目标,促使我队整体工作再上新的台阶。

市国资委领导班子述职报告(2009年1月)各位领导,同志们:

按照市委对市直机关领导班子年度考察的要求,下面我代表市国资委党委,对委领导班子一年来的工作情况进行总结并述职,请审议。

2008年,我委领导班子带领机关全体同志,在市委、市政府的正确领导下,认真贯彻十七大和十七届三中全会精神,全面落实科学发展观,紧紧围绕市委市政府中心工作,进一步创新理念、夯实基础、健全监管、改革整合、加强保障,大力推进国有企业创业创新和改革发展,各项工作均取得显著成效,委机关被评为全市“党的十七大精神主题教育活动先进单位”、“完成重点目标优秀单位”、“信访工作先进集体”、全市实施“139富民攻坚计划”先进集体,“汶川地震慈善赈灾组织奖”等,为我市国有资产的保值增值作出了积极贡献。综观一年的工作,我们重点抓了以下几个方面:

一、高度重视学习教育,班子和机关的思想政治建设进一步加强

过去的一年,我委党委高度重视思想政治教育,把它作为提高干部素质、保证各项工作顺利开展的重要基础,采取多项措施抓紧抓好。一是坚持开展理论学习,不断提高机关干部思想素质和政治水平。及时制定理论中心组和党支部年度学习计划,确定每周三上午机关固定学习时间,分层次、多形式地开展中心组和机关干部理论学习。特别是在国资系统全面开展“党的十七大精神主题教育”活动,积极创建学习型机关和学习型国企,认真举办国资系统全民学习月活动,多次邀请知名学者和有关领导为机关干部和系统各企业的干部职工讲课、讲座。在学习中,注意引导干部结合实际边学边议,切实解决思想和工作中存在的问题。通过这些学习活动,班子成员和机关干部对科学发展观有了更深的了解,运用理论指导工作的能力得到了提高,干部的世界观、人生观、价值观得到进一步端正,奉献精神进一步增强。二是深入开展“树新形象、创新业绩”活动,不断增强班子和队伍的素质和效能。我委党委高度重视“两新”活动的开展,建立机构、出台《指导意见》,委领导每人联系若干企业进行对口联系,帮助企业解决发展难题。活动期间,我委邀请社会大众和企业职工召开“民主恳谈会”、“民主听证会”4场,解决了一批困扰企业发展的问题。通过这次活动,委领导班子成员更加重视基层工作,机关干部的服务意识进一步提高,各项工作得到全面推进。三是坚持民主集中制原则。一年来,我委领导班子及每一位成员都高度重视内部团结和整体作用的发挥,坚持贯彻民主集中制,全面实行集体领导和分工负责相结合的原则。在工作中,着力加强制度建设,坚持不定期召开党委会议、民主生活会和委办公会议。班子成员之间相互敬重、取长补短、协调配合、步调一致。在研究重大问题时,坚持做到先全面了解情况、充分交流沟通,在讨论中,每位同志都能畅所欲言,全面发表自己的看法,确保决策在反复酝酿的基础上由集体研究决定,最大限度地发挥班子整体效能。

二、积极加强制度建设,班子和队伍廉洁自律意识进一步增强

国资委掌管着大量的国有资产,党风廉政建设和反腐败工作显得尤为重要。委党委经常就国资系统党风廉政建设进行专题研究和部属。专门制订了《2008年国资系统纪检监察工作要点》、《市国资系统2008年党风廉政建设责任制考核方案》,并召开第三次国资系统纪检监察工作会议,与企业和处室签订党风廉政建设目标责任书,加强执行情况检查。2008年11月,我委还配合市政府、市纪委召开了“全市落实国企领导人员廉洁自律七项要求会议”,并开展落实情况调查和整改。同时,开展国企领导人员投资入股情况调查,指导9家企业50多领导人员规范、退出股份。此外,还指导国企建立机构、充实人员,加强纪检监察队伍建设,并继续做好信访问题调查,严肃查处一批违法违纪案件,维护国有资产安全。在机关的日常工作中,我委注意制度建设,对机关财务管理、财金纪律和接待工作、福利发放等制度进行重审、细化,监督和规范领导干部的行为。一年来,我委班子成员都能管好自己、配偶、子女和身边工作人员。三、认真履行国资监管职能,各项工作得到不断提升和加强(一)进一步加快国有经济结构调整和国企改革发展步伐

2008年,我委把贯彻落实市委、市政府“推进优势国有企业战略性重组、推进国有企业公司制改造、重视解决国企改制遗留问题”的要求作为重点来抓。一是积极创新工作理念。将“国有企业再创业、再发展”和“对国有资产负责、为国有企业着想”确定为全市国资监管和国企改革发展的工作理念,通过召开“全市国资工作会议”、开展“如何当好出资人”大讨论等,在机关干部和国企职工中积极贯彻落实,有效引导国企破除固步自封、不求进取和“全面退”的不正确思想,引导机关干部和国企领导人正确处理好出资人和经营者的关系,激发工作积极性、主动性和责任心。二是努力推进资产整合与企业重组。将做大做强交通、城建、港口、能源、水利五大板块作为整合重组的重点,在此基础上,开展了房地产、外贸等企业的整合,委班子成员分头率领工作组,多次深入企业调查摸底、征求意见、统一思想。经过一年努力,温州市国有资产营运管理公司已注册成立并开展工作;房地产板块的整合已到位,市直房开已挂牌;外贸板块整合和管道燃气资源重组方案已经市政府审批,外穿越小说网

贸筹备工作领导小组已成立;交通、城建板块的整合方案也已报市政府审批。三是稳步推进企业改革改制。起草并由市政府出台《温州市市属国有企业公司制改造实施意见》,《困难企业医疗保险实施意见》。拟定《市属国有(集体)企业改制方案审批工作程序》。坚持“成熟一个、改制一个,改制一个、成功一个”的原则,审查、批准多个企业的改制方案,完成温州菜篮子集团蔬菜副食品公司等一批企业的改制、清算,并为康乐药业上市提供审核意见。积极探索国企改制新思路,借助城市拆迁解决改制资金问题,拟定划龙桥西路等处多家需拆迁国企的改制方案。启动已改制企业的注销工作,注销羊毛衫厂等数家企业。加快企业公司制、股份制改革的步伐,引导国企有序、规范地进行公司制改造。制定《温州市国资委章程审定程序》,做好城投公司等一批重组、新建企业的章程审核工作。四是大力解决历史遗留问题,信访维稳成效显著。将信访维稳作为工作的重点,建立领导小组,拟定应急预案,不断加强领导。为确保奥运顺利召开,进一步推行领导包案破难题等多项措施,大力解决市委、市政府重点信访案。特别是创新机制,争取社保和慈善等机构的支持,有效破解一批涉及社保、医保的长期群访案。对白楼下原海洋渔业公司改制遗留问题等重大难题,通过组建工作组进驻现场办公、对话、疏导,有效缓解紧张局面。经努力,一年来成功解决了特陶集团电瓷配件厂职工社保问题、西联公司和西山面砖厂清算改制问题等,历史遗留问题数量有较大下降,与去年同期相比,信访批次减少41.36,人次减少27.5;市信访联席会议交办的11件重点信访事项有9件已完善解决。五是积极应对金融危机,主动转变发展方式,国有资产规模继续扩大。在干部职工的共同努力下,2008年上半年,国资系统企业的经济效益继续快速提升,纳入统计的43户企业资产总额达到266.29亿元,比上年同期增长13,所有者权益总额94.03亿元,比上年同期增长了30。进入第四季度后,国际金融危机逐渐产生影响,我市一些国企的销售额和利润开始下降。为此,委班子带领机关干部积极落实市委市政府“政企联动、克难攻坚”的要求,与企业一起研究破解方法,引导企业主动转型、优化管理、降低成本、变危机为转机。经努力,在极其困难的情况下,2008年年末43家国企资产总额仍达到281.4亿元,同比增长10.65;所有者权益总额达到108.30亿元,同比增长11.33;不过主营业务收入同比下降了5.75、利润总额同比下降了16.99,显示出国际金融危机的巨本文来源:论文范文大影响。在创造经济效益的同时,温州国企还在为社会提供公共产品、基础服务和维护社会稳定等方面,发挥了积极的作用,并继续保持良好的控制力、影响力和带动力。(二)进一步加强国资监管和企业经营者激励工作

一年来,委领导班子带领机关按照“对国有资产负责、为国有企业着想”的理念,狠抓监管机制的建立健全,确保国有资产保值增值。一是进一步健全产权管理制度,不断规范产权管理工作。加强制度化建设,起草并由市政府出台了《温州市国有企业不良资产处置办法》、并配套制订了《市国资委国有企业产权收购管理工作规程》等,搭建起有效的处置平台。积极做好企业国有产权基础管理工作,全年办理国有资本金变动9项,涉及金额1.06亿元。开展年度企业国有资产产权登记年检,建立产权管理数据库,摸清全市国有产权结构。强化中介机构管理,9家交易机构国有产权交易资格省国资委核定;调整、选聘资产评估和2008年度企业财务年度决算审计工作中介机构。完成永强机场、建设集团等企业数十项资产、股权的划转等工作。二是财务监管进一步到位,收益分配逐步合理。不断健全会计、审计、统计有机结合的出资人财务监管机制。出台了《出资企业总会计师工作职责管理暂行办法》,全面执行《企业会计制度》。建立季度财务分析会制度、重大财务事项报制度、月度财务快报制度,加强企业经营情况动态监测。编写《温州市国有资产营运分析报告》。开展整合重组企业财务审计等,引导企业强化内部审计。统一委托中介机构完成年度决算审计、启动2008年度审计,并聘请专家组审核审计报告,提升决算编审质量。完成清产核资扫尾工作。组织《新会计准则》等多个不同层次的培训班,集训近1000人次,提高了企业财会人员素质。出台《市属国有企业工资总额管理办法》,理顺出资人、企业和职工的分配关系。三是进一步完善国企经营业绩考核机制。出台《2007年度市属国有企业负责人薪酬管理办法》,形成38家国企2007年度考核结果,签订了2008年经营业绩责任书。起草并由市政府出台了《温州市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》。总结经验,加强规范化、制度化建设,推进2008年度预算的编制和监督执行,引导企业以预算管理为“龙头”,统领经营管理的各个方面;经努力,各企业均能组织所属子公司顺利完成预算编制工作。四是进一步规范企业对外投资、严格对外担保。全面开展国资系统企业对外投资情况调查,进行不良投资清理,数次向市人大、市政府领导专题汇报。出台《市国资委出资企业投资管理实施意见细则》,建立年度投资计划申报管理制度,逐步还投资自主权予企业。进一步严格企业对外担保管理,实行分类监管,放开国企之间的担保,重点管好对民企和境外投资的担保。进一步简化程序、优化服务,对企业的具体投资、担保行为进行高质、高效的审核备案服务。(三)进一步夯实基础工作

2008年,我委班子和广大干部进一步强化服务意识,不断加强国资监管基础工作,推动国企做强做大。一是出台发展规划、强化指导协调。编制完成《温州市国有经济发展规划》,进一步明确国有经济发展和结构和调整思路,分批明确各企业主业,引导企业规范发展。提前半年完成市政府下达的年度招商引资任务,实际到位外资995万美元,为国有企业引进资金、技术和新的管理理念。积极开展节能减排工作,完成年度任务,一批企业节能成效显著。指导国企上市工作,多次开展政策咨询和服务。同时大力加强法制教育,启动五五普法;积极协调部分特殊群体免费乘座公交车工作,服务温州市民。二是进一步完善国资监管制度体系。在前几年运作的基础上,积极总结提升,推进国资监管制度的制定,在产权管理、财务管理、企业改革改制,投资担保、业绩考核、企业领导人员管理、出入境管理、信访举报等方面,新出台一批较成熟的规范性文件和办事程序。其中,不良资产处置、企业领导人业绩考核办法、国企对外投资担保等制度还覆盖全市、推广执行。三是进一步推进企业法人治理结构建设。起草“市属国有企业监事会管理制度”和“市属国有企业监事会事项报告制度”,要求按《公司法》组建的企业进一步推进董事会和监事会建设,进一步规范董事会、监事会和经营者的职责,逐步建立有效的制衡机制,不断完善企业法人治理结构。四是积极开展县(市、区)国资监管机构的联系和指导。建立各县(市、区)国资监管工作例会制度,印发《各县(市、区)国有资产监管工作指导监督实施办法》,加强业务指导与工作交流,较好地搭建起全市一盘棋的国资监管工作体系。(四)队伍建设和组织保障进一步强化

2008年,我委领导班子以“树新形象、创新业绩”主题实践活动为载体,带领全体干部职工,采取多项措施,努力打造一支政治素质高、工作能力强的战斗队伍,为各项任务的顺利完成提供有力保障。一是大力加强国企领导班子建设。制订国企领导人员选拔任用程序,全面实施班子成员年度综合考核;结合企业整合重组,继续选优配强国企领导班子。印发《温州市国有企业“四好”领导班子考核实施办法(试行)》。大力加强企业后备队伍建设,建立“百名”国企后备人才库。试行企业领导人员和后备干部交流制度,3名企业干部到机关和乡镇挂职锻炼;同时在清华大学举办高级管理人才研修班,开展国企领导人员暨党支部书记培训等,不断提高企业骨干的素质和能力。二是不断推进党建和人才工作。大力推进党建目标责任制建设,引导企业不断规范基层党建,全年200名新党员入党。举行纪念建党87周年暨先进表彰大会,评选、表彰一批先进党组织和优秀个人;2个基层党组织、3名党员被评为省、市先进。积极开展党内送温暖活动,全年慰问党员128名,发放慰问金7.62万元。大力加强宣传工作,联合温州电视台《时代风采》栏目播放一批国企优秀党员的先进事迹。积极加强机关党建,举办党务工作者培训,参加市直机关十七大知识竞赛,党员素质进一步提高、意识进一步增强。加强人才引进,组织国企赴重点高校招聘人才,一批优秀大学生落户温州国企。加强技能培养,800多名企业职工取得初级职称。出台多个制度,强化国企人员因公、因私出国管理。加强机关人事管理,提拔、调整、选调一批干部,推选模范公务员,不断优化机关人员结构。三是进一步强化机关效能和精神文明建设。年初明确年度工作目标、分解任务、抓好落实。认真办理人大建议和政协提案,全面推行政务公开,创建人民满意单位。积极开展抗震救灾和慈善一日捐活动,全系统累计捐款830万元,党员缴纳“特殊党费”200万元,建设集团赴四川援建救灾过度房,被评为全省抗震救灾先进基层党组织。继续实施对泰顺龟湖镇和永嘉后九降村的扶贫工作。在《温州日报》和《温州电视台》开辟专版和专栏,改版“温州国资网”,印发《国资简报》,编辑《国资监管制度选编》,宣传、指导国资工作。举办迎奥运国资系统乒乓球比赛等,增强系统凝聚力和战斗力。强化财金管理,完成预、决算编制。强化后勤保障,添置办公设备,做好奥运维稳、抗台应急、安全生产等工作,为全年工作的顺利开展提供有力保障。

各位领导,同志们,一年来,我委领导班子在市委市政府的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,在履行职能、推进事业等方面做了一些工作,取得了一定的成绩。但离市委、市府的要求,离社会发展的要求还有差距,如学习调研不够、机关作风有待进一步改进,出资人的角色意识不够强,深入企业服务不够、帮助企业解决困难的手段不多等,都需要在今后的工作中进一步解决。也请在座的各位常给我们提宝贵的意见,监督我们做好服务工作。上述述职报告请评议,谢谢!

努力开创农电治理工作新局面。

__建宁县电力公司领导班子述职报告建宁县电力公司领导班子由党、政、工人组成,设经理、书记人,副经理人,工会主席、副书记人。年-年,建宁县电力公司领导班子认真贯彻落实党的十六大精神,在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下,带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,以落实“三大责任状”为载体;以农电治理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所规范化达标治理活动为内容,大力整顿电力市场秩序,认真实施“双满足”工程,深化改革、解放思想,确保电网安全经济运行,全面完成“两改一同价”工作,不断提高企业经营治理水平,实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子年-年各项工作做如下述职报告:

一、加强学习,全面提高班子成员整体综合素质

建立领导班子成员中心组学习制度,认真学习党的十六大精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神,通过学习法律、法规,不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、,法律意识,确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、熟悉问题、思考问题,不断提高班子成员整体经营治理水平。二、全面完成各项生产经营指标

年完成销售电量万千瓦时,实现销售收入万元,完成购电量万千瓦时到,上交税金万元。年完成销售电量万千瓦时,实现销售收入万元,完成购电量万千瓦时,上交税金万元。全面完成-年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标,并通过三明局考核。加强农电资产经营治理。强化资产经营治理,规范企业经营行为,提高经营治理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务治理规定,加强会计基础工作,推行全面计划治理和预算治理,完成农电财产清查与核实工作,保证企业财产和农电资产的安全、完整。三、加强领导班子建设、提高科学治理水平

加强民主治理,坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面,认真实行“三重一大”制度,制订了《建宁县电力公司“三重一大”集体讨论决策制度》、《建宁电力公司领导班子议事规则》、《建宁县电力公司领导班子工作制度》、《建宁县电力公司业务招待费使用治理办法》、《厂务公开制度》等一系例制度。电力公司重大的经营决策,工程招投标,提拨聘用干部,奖金发放、工资调整、岗位调动,不搞一把手说了算,不搞家长制,实行民主集中制、坚持集体研究,并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成电力公司各项任务,提供了组织保证。

电力公司领导班子在工作中实行经理负责制,副经理分工协作制,目标责任考核制,风险金抵押制度。年至年公司认真进行班子成员工作分工,明确各自的工作职责,工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风,对领导班子成员工有业绩分别制定具体的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作,齐抓共管,共同配合,形成工作一股劲,目标一致,任务明确。

在领导班子成员文化业务培训方面,加强班子成员整体文化素质的自身建设,两年来,全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务,进一步提高班子成员的综合素质。班子成员具有大专以上学历占,其中中级职称人,初级职称人,有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习,班子专业结构合理。四、强化安全治理、确保安全生产

加强安全生产是公司领导班子日常工作的首要任务,是常抓不懈的主题,是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,强化安全治理,加大监管力度,把安全生产与经济效益结合起来,实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。

、规范安全治理制度,落实安全治理措施。为规范安全治理制度,在公司和各基层单位签订了年度安全生产责任状的基础上,加大对安监员的监管力度、考核力度,加强跟踪落实,对全年安全生产工作做到一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实,不留安全死角,始终坚持每周、每月定期召开安全工作例会制,强化安全监督体系。编制了安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。同时进一步健全、完善、充实安全生产保障监督体系,建立安全生产监督网络体系,确保公司电网安全、经济、可靠运行。开展“全国安全生产月”活动,完善各种安全生产责任制,同时在全公司大规模开展《安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》等内容的考试,通过考试进一步增强安全生产防范意识。、严格检查,消除隐患。年以来每年认真开展春、冬两次常规性安全大检查活动,做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视安全生产的周期性规律,牢记“心存侥幸、万祸之源”的安全警句。确保安全生产天天从零开始,杜绝习惯性违章。两年来,公司共组织六次安全生产大检查,累计查出安全隐患起,发出限期整改通知书份,目前己整改起。加强二期农网改造安全治理,安监科对施工队进行安全施工跟踪检查,确保农网改施工安全顺利进行。、全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的基础上,全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作年,通过考评,顺利通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收,标志我县农网改造工程基本完成。同时加快城区电网改造步伐,目前正在进行城区电网规划设计,计划投入城区电网改造资金万元。五、加强基础治理,提升治理水平

、加强变电、调度规范化治理工作。为进一步提高变电站、调度治理水平,规范公司生产治理制度,巩固农网改造成果,根据省、市电力公司关于开展变电站规范化治理工作要求,公司在年度全面开展变电站规范化治理工作,按照考核内容制定治理工作目标,坚持每月召开安全生产例会、大力安全生产月活动,落实“两措”计划,严格执行“两票”工作制度,确保不发生电网事故、设备事故。开展调度机构调度员“五无”活动计划。为确保电网安全稳定运行,坚持“保人身、保电网、保设备”的原则,以实现调度公平、公正、公开的目标,全面开展电网调度机构调度员“五无”活动,实现调度机构调度员“五无”活动目标。加强调度自动化治理,规范调度治理工作制度,加快做好调度自动化建设各项工作。

、加快信息化建设步伐。年来,公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的发展,共投入万元,配置电脑多台,打印机多台,传真机台,扫描机台,投影机一台。自行设计开发了建宁电力公司信息网页。投入使用用电治理系统软件,对加强供电用治理、营销治理、电费回收、线损考核起到重要的作用。使用了用友财务软件系统,促进财务治理的科学化,为加强企业基础治理提供了保证。目前公司已形成初具规模,富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化治理提供了坚实的基础。

六、开展供电所规范化达标、农电治理年及电力市场整顿活动

、通过供电所规范化治理活动,全面落实供电所的“五统一”、“四到户”、“三公开”治理要求;建立供电所抄、核、收治理制度;完成供电所的人员定编、定责、定岗;规范制定供电所的岗位职责,加强农电资产治理;严格执行农村供电所财务收支两条线治理;严格执行农村电价政策;加强电费、电价考核,杜绝“三乱”行为和“三电”现象。通过规范化治理,坚持“三为”服务方向,开拓了农村电力市场,促进农村电量的销售。

、全面开展农电治理年活动。年以来,公司认真贯彻,落实省、市、县经贸委关于开展农电治理年活动的实施意见,开展一系列活动。成立治理年活动领导小组办公室,协调、落实农电治理年各项工作,制定农电治理年活动的实施方案,全面完成农电治理年活动九大项工作任务,并顺利通过考评验收。

、大力开展电力市场整顿。年以来,公司通过县政府的大力支持和公安、工商、经贸等执法部门的全力配合,经过声势浩大的电力市场秩序整顿工作,有力地打击了窃电不法分子。共查处大小窃电案件多起,追回电量万千瓦时,追缴电费金额约万元,查处的窃电范围涉及城区及九个乡镇、多家厂矿企业。

七、战胜各种自然灾难,确保电网安全供电。

年我县发生年一遇的特大洪灾,灾情发生后,在三明市电业局及各县公司的帮助下,在县委、县府的正确领导指挥下,公司及时成立了抗洪抢险指挥部,组织抗洪抢险突击队。领导班子成员带领全体员工日夜奋战在抗洪抢险一线,全体员工体现“我就是某省电力”的工作信条,经全体员工夜以继日的日夜奋战,全县个行政村全部恢复供电。

年我县遭受特大“.”.雪灾、“.”洪灾及旱灾等自然灾难,造成KV建宁线路、KV及KV线路出现严重故障,严重影响了我县及各乡镇的正常供电。公司领导班子带领全体员工,在最快的时间内迅速恢复全县城乡供电任务。在限电工作中,采取多种有效措施,千方百计保证居民生活用电及重要企业、重要部门的用电。同时确保了我县农业抗旱、浇灌、抽水用电需要。

八、加强企业精神文明和行风建设

抓窗口建设,推行承诺服务。制定“用电客户服务中心”、“联动电力抢修中心”等一系列服务承诺制度。在营业窗口公开各项服务标准和业务流程。““联动电力抢修中心”实行小时值班,年以来共接报修电话次,出动抢修人员人次,事故修复率达。大力开展“优质服务是国家电网生命线”活动,贯彻落实省公司、三明局关于开展“优质服务是国家电网生命线”宣传教育活动的通知精神,制定了活动计划,召开了“优质服务是国家电网生命线”宣传教育活动动员大会,使各部门明确活动的主题、内容、步骤和要求。年还启动了电力施工“凌晨工程”,确保白天的正常供电。九、大力发展多种经营产业

为顺应农电治理体制改革的潮流,减轻企业负担和人员分流的压力,公司加快了第三产业经营步伐。目前公司职工集资投资拥有的电站年发电量达万KWH,固定资产万元。电力工程公司年全年完成万元工程量,比年计划超额完成万元,实现年利润万元,为提高职工收入做出了积极的贡献。

十、全面加强党建、纪检监察工作。

、为进一步提高党员、干部防腐倡廉的思想意识,年公司党总支在全体党员、中层以上干部中开展了“以党的十六大精神为指导,扎实推进党风廉政建设”为主题的“六个一”活动。广泛开展学先进人物活动,组织党员、干部学习《谷文昌》、《郑培民》先进事迹活动,通过学习教育活动,进一步提高全体党员防腐倡廉的意识。

、加大纪检监工作力度,果断查处违纪违法员工。年以来,严厉查处了名严重违反职业道德、违法乱纪、违反财务治理制度、挪用电费、内外勾结窃电、以杈谋私的农村电工。通过查处,进一步严厉了财经纪律和整顿农村电工队伍。

、加强党的组织建设、党风廉政建设。建宁县电力公司党总支在上级党委的领导下,认真贯彻党的十六大精神,加强党的组织建设。做好发展党员工作,重视在生产一线中发展党员,每年都有发展-名优秀青年职工入党。同时加强党的廉政建设,公司党总支认真抓好党风廉政建设,促进企业行风进一步好转。抓好领导班子的廉洁自律工作,层层签订廉政责任书,制定有关制度,接受职工监督。十一、工作中存在的问题

电力公司领导班子各项工作取得了一定的成绩,但从另一方面,应该看到领导班子各方面工作还存在一些不足和问题,一是在加强自身组织建设方面力度不够;二是领导班子成员在治理能力、应变能力、协调能力等综合素质方面有待进一步提高;三是在加强企业治理,提高企业效益方面成效不够显著,企业经济效益有待进一步提高;四是班子成员在抓大事方面落实不够,忽略了企业长远发展的战略规划;五是激励机制不够健全,从某种程度上影响了员工工作积极性。六是安全治理工作基础薄弱,员工的习惯性违章时有发生,安全治理工作有待进一步加强。

公司领导班子决心在今后的工作中,进一步解放思想,发扬与时俱进的精神,认真执行省、市电力公司关于加快电力体制改革的精神,加快县级供电企业股份制改革步伐,加大改革力度。进一步加强学习,进一步加强民主治理,接受职工和社会监督,全面提高班子整体

功能素质,努力把领导班子建设成具有战斗力和凝聚力的坚强的合格队伍。建宁县电力公司

xx考核组各位领导、同志们:

xxxx年,是极不平凡的一年,国内出现非典疫情,xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战,我局广大干部职工在xx党组的正确领导下,创新思维,强化管理,干事创业,与时俱进,全面完成了xx下达的各项目标任务,各项工作保持了良好发展势头,被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将2003年领导班子的工作情况述职如下:一、努力奋斗,开拓进取,顺利完成各项目标任务

经营工作有了新突破,承揽工程合同额再创历史新高面对严峻的市场竞争形势,我局自我加压,提出全年承揽工程合同额确保3亿元,力争实现3.5亿元的奋斗目标,继续把经营开发作为中心工作,强化管理措施,创新经营机制,不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项,实现合同额4.23亿元,比上年提高32%,增长1亿多,其中外部工程中标25项,合同额3.71亿元,完成xx下达计划的185%,再创历史新高。

施工管理有了新举措,工程质量再上新台阶在今年的施工中,我局立足一个“早”字,以“质量”和“效益”为中心,一手抓施工,一手抓防疫,强化项目部的建设与管理,适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动,确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米,完成施工产值2.9亿元,占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%,优良品率达95%以上。

各项经济指标圆满完成我局经济保持了健康持续发展,各项经济指标完成较好,在足额提取折旧费的情况下,实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查,经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩,主要采取了以下措施:

(一)创新经营机制,奋力开拓市场

一是以市场为导向,研究市场,开拓市场,作好投标前期工作。市场情况瞬息万变,机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏,抢抓市场机遇,我们把开拓市场放在经营工作的首位,通过科学分析,瞄准我局具有一定优势的建设项目,局领导带头跑市场,协调各方关系,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,不断增强信息收集的前瞻性,使公关工作前移,确保了老市场不断稳固,新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项,新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元,较去年增长60%。在稳定老市场的同时,新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市常二是着眼未来,培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作,因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来,我们通过调整领导力量,加大培训力度,充实人员力量,对有发展前途的经营干部放手使用,勇于压担子,塑造了一支素质高、责任心强,能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时,他们废寝忘食,加班加点,兢兢业业的做好每一份标书,确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。

三是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性。在投标中,严格执行《工程项目投标管理办法》,实行项目责任制,根据工程大孝特点确定项目负责人,成立编标班子,负责项目的报名、预审、编制等全部工作,做到了分工细致,责任明确。在调动经营人员的积极性上,我们不断完善激励政策,赏罚分明,对在投标中做出突出贡献者给予重奖,对工作失误者给予处罚,使经营人员始终感到肩上有压力,有动力,保证了工程中标率的不断提高,今年达28%。

四是科学决策,合理报价,不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目,选择最佳项目投标,对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇,调整工作思路,将水利水电工程作为主攻方向,采取科学、灵活的经营方式,取得了显著效果。其次是精心编制标书,认真研究施工方案的可行性、先进性,科学选用取费依据,合理套用定额,结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗,合理报价,防止恶性竞争,确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。(二)强化项目管理,提高施工管理水平

施工是我局的工作重点,今年以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动,收到了预期效果。

抓项目,不断提高施工管理水平。一是强化领导,明确责任。我局每中标一项工程,都根据其工程特点配备合适的项目经理,抽调精干人员组成项目班子,在工程开工前,与项目经理签定《目标责任书》并严格考核,年终兑现奖罚,使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制,使施工工艺不断优化,项目成本不断降低,确保了施工进度,实现了安全、文明施工,各项目部管理水平有了不同程度的提高。抓质量,努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命,更是企业的生命。对此,我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点,在施工中全面贯彻ISO9001标准,深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》,在全体职工中树立品牌意识,强化质量管理,努力建造质量过硬,顾客青睐的亮点工程,取得了明显成效,全年没有出现一起客户投诉现象,没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工,顺利通过了xx的阶段验收,被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则,使工程质量合格率100%,优良品率达95%以上,经初验,被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺,实行钢筋、沙石料定额承包制,仅钢筋一项就节约300多吨,减少成本100余万元,经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部,精心组织,严格管理,奋力拼搏,创出质量、进度第一名,获得50万元奖励,业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出,我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。

通过建设“亮点工程”,带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益,抓质量、树形象,抓安全,保稳定”的工作方针,强化管理,提高信誉,受到了业主的高度评价,并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定,工程优良品率达100%,xx也被誉为“信得过,水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅,被业主誉为“正规部队”,总监处多次在该部施工的K8+109大桥召开全线施工质量现场会,介绍施工经验。

抓防疫,确保施工顺利进行。四月份以来,非典疫情日益严峻,尤其是天津、陕西两处工地,地处重疫区,工期紧,任务重,一旦有人发病,后果不堪设想。各项目部面对严峻形势,一手抓施工,一手抓防疫,采取多项措施,克服距离疫区近、施工人员多等重重困难,既保证了施工进度,又没有发现一起非典病例,确保了施工防疫两不误。

(三)强化安全管理,确保全年生产无事故

严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了《200x年安全生产工作意见》和《关于开展安全年的通知》,确定了各级安全目标,充分利用各种载体加大宣传力度,强化职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系,局、处、项目部三级均成立安全组织,并层层落实责任制,实行一票否决制。二是不断强化施工工地的安全工作,明确项目经理是第一责任人。各工地均设立专职安全员,实行项目经理部项目分部工程队三级安全管理体系,在施工前有针对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节,做到了安全施工,文明施工。三是进一步强化交通安全,严格车辆管理、派车制度,严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车,并对各单位的职工私有摩托车进行了重新登记,对三无人员的摩托车进行了封存,共重新登记摩托车17辆,封存3辆。在全局范围内扎实有效地开展了“安康杯”、“安全生产周”、“安全生产月”、“交通安全百日赛”、“人人关心安全、查隐患、提建议”等项活动。通过活动的开展,提高了全体职工的安全防范意识。通过定期安全检查和不定期抽查的方式,不断加强对重点部位的检查力度,一年来,安委会共组织安全检查126次,对发现的安全隐患及时下达了整改通知,将事故消灭在萌芽状态,确保了全年安全生产无责任事故。

四、加强财务管理,促进经济发展

围绕“加强财务基础管理,控制成本费用,确保生产经营”的目标,促进了全局经济的持续增长。一是强化成本费用控制,提高经济效益。今年,我们把控制成本费用,提高经济效益作为重点工作,制定并落实了《分包工程管理规定》,促进分包工程制度化、规范化,极大地控制工程成本开支。同时,大力推进项目部经营目标考核制度,明确了责任、权利和利益,有效地堵塞了管理漏洞,提高了项目部管理水平,经济效益十分显著;二是实行财务集中核算和统一结算制,实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控;三是加大财务监督力度,落实规章制度。适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时,大力推行会计人员委派制,理顺了财务关系,加强对项目部财务管理的力度,初步实现了项目财务管理规范化;四是努力增加银行授信额度,加大财务清欠力度,加快资金周转。全年共获银行综合授信额度3.2亿,新增流动资金1500万元,确保了生产经营的需要;五是继续加大技术装备投入,先后筹资700余万元,购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备,大大增强施工能力,提高单项工程利润水平。(五)妥善进行了企业改制的前期工作

我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程,写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组,按照“积极稳妥,慎重推进”的工作原则,选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研,掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动,动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习、调研、思想发动的基础上,经过充分酝酿,制定了《xxxxxx企业改制初步方案》,因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确,改制方案仍有待于进一步提高和完善。(六)其它工作开展情况

加强了机动抢险队建设。制定了200x年防洪抢险预案,组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训,加强了防汛值班,参加了xx组织的防汛合成演练,受到了上级督察组的好评。

工会围绕中心和重点工作,进一步深化了厂务公开,扩大了公开的内容和范围;对特困职工进行了帮扶,全年共发放救济金10余万元;组队参加了xx举办的xxxx职工太极拳(剑)比赛和驻济单位篮球友谊赛,并获得了优异成绩。离退休职工服务工作,出台了《离退休职工两费统筹管理办法》,对离退休职工两费实行统筹,按月发放,减轻了各工程处的经济压力,杜绝了两费拖欠现象,老同志非常满意,被xx评为离退休工作先进单位。

企业资质升级工作,经过半年多的努力,公路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。

另外,还顺利通过了ISO9001质量管理体系2000版的第一次年度审核。党组织建设、文秘档案、劳动工资、教育卫生等工作,也都取得了一定成绩。二、加强学习,转变作风,不断强化思想政治建设和精神文明建设(一)大力加强了领导班子建设和干部队伍建设,为完成全年目标任务提供组织保障。一年来,我们把加强理论学习放在重要位置,班子成员带头参加理论学习,努力改造主观世界,提高自身素质。以党的十六大精神、十六届三中全会精神、“三个代表”、“两个务必”、《公民道德建设实施纲要》为学习重点,强化学习教育。采取自学与集中学习相结合的方式,固定学习日超过3000人次,通过强化学习,使干部职工进一步加深了对十六大及十六届三中全会精神的理解,政治素质得到了不同程度的提高,在思想上、政治上同党中央保持了一致。“七一”期间,组织党员干部参观了济南战役纪念馆,使职工受到了教育,提高了认识,增强了干好工作的信心和决心。深入开展了“创新思想大讨论”、“解放思想见行动,更新观念促发展”学习教育活动,促进了职工思想观念的转变。大力加强各级领导班子建设。年初对各工程处领导班子和机关中层进行了调整充实,按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求新提拔科处级干部12名。不断加大对优秀青年干部的培养力度,大胆提拔了一批能干事,肯干事的年轻干部担任中层干部和项目经理,使我局干部的年龄结构、知识结构有了明显改善,人才资源得到优化组合。

(二)团结协作,领导班子战斗力不断增强。一年来,领导班子成员团结协作,在工作中相互信任,相互支持,拾遗补缺,班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断提高。在工作中,坚持民主集中制原则,严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策基本制度,重大问题集体研究,充分发挥班子的核心领导作用,班子成员能够自觉维护集体权威,坚持重大问题集体研究决定,分工协调抓落实,做到了分工不分家,充分发挥班子的核心领导作用。坚持了民主生活会制度,领导班子成员能够在民主生活会上畅所欲言,积极开展批评和自我批评,为企业的发展出谋划策,有意见当面提出,决不在背后搞团团伙伙,亲亲疏疏,切实做到了顾全大局,求同存异。凡涉及干部调整问题,均严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求,以好的作风,选作风好的人,切实做到了公正、公平、公开。

(三)大力开展精神文明建设,为经济建设保驾护航。继续开展了文明创建活动,企业形象不断优化。先后被中施协授予“2002年度全国优秀施工企业”;被中国建筑业协会授予“全国工程建设质量管理优秀企业”;被省直机关工委授予“省直机关先进基层党组织”;被xx授予“xx系统经济工作先进单位”等荣誉称号。局长格立民同志被授予“2002年度全国优秀施工企业家”称号。局机关及第二工程处已正式申报省直文明单位,现已通过检查,正在审批过程中。第三工程处被共青团xx省直属机关工委授予“青年文明号”荣誉称号。继续加大企业宣传力度。为提高企业知名度,制定下发了《关于做好2003年宣传信息工作的意见》。全局共在各类宣传媒体上稿43篇,通过与《施工企业管理》、《中国水利报》等全国性报刊杂志合作,大力进行企业宣传,提高了企业在全国建筑行业的知名度。继续开展“机关作风建设年”活动,继续贯彻《公民道德建设实施纲要》,大力弘扬“xx铁军”精神,使职工的思想道德素质不断提高。三、狠抓党风廉政建设,倡导干事创业的工作作风

为进一步促进党员领导干部廉洁从政,根据xx党组的具体要求,结合我局工作实际,在廉政建设方面,我们主要采取了以下防范措施:一是全面落实党风廉政建设责任制,按照“谁主管,谁负责”的原则,层层签订党风廉政建设目标责任书,将党风廉政建设纳入全年目标考核,使监督关口前移,变被动监督为主动监督,使各级领导班子、领导干部和机关部门明确了各自在党风廉政建设中的责任。二是大力开展廉政宣传教育,组织各级领导班子和领导干部认真学习中央和上级关于加强党风廉政建设的若干规定,学习贯彻中央纪委办公厅中纪办发[2003]18号文《关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作的意见》。通过学习,增强了广大干部党风廉政建设的自觉性。三是在全局处以上干部中实行了廉政承诺制度,认真开展了“领导干部收入申报制度”、“领导干部配偶、子女及子女配偶从业情况”和“收受现金及有价凭证”的登记上报工作。四是强化制度建设。对各项规章制度进行梳理、完善,做到了有章可循;狠抓了财经秩序的治理整顿,堵塞了漏洞,铲除了腐败根源;严格了业务招待费的管理使用,在往来接待中,领导班子率先垂范,不搞超标准接待,不吃请,不收礼,下基层、到工地检查工作只在职工食堂就餐。五是积极开展向郑培民等先进典型学习活动,教育大家牢记“两个务必”,在工作中充分发扬党的优良传统和优良作风,进一步筑牢思想道德防线。

袁局长在半年工作会议上提出,全体职工要坚持实事求是,树立干事创业的进取精神。为此我们在工作中注意导向,大力倡导讲实话、办实事、求实效的工作作风,坚决支持干事创业、敢抓敢管的好干部,表彰奖励了一批在工作中真抓实干,做出成绩的干部。在全局开展的创优评先活动中,对在经营和施工工作中做出突出贡献的一个投标项目组、三个项目部、五名项目经理给予了重奖,使干事创业的风气得到大力倡导,激励了职工的工作积极性。四、科学决策,致力发展,开创工作新局面

今年,我局的经营合同额创历史新高,施工规模不断扩大,技术装备不断更新提高,实现了物质文明、精神文明和政治文明同步发展的良好局面,企业进入了高速发展轨道,是建局十余年来情况最好的一年。这些成绩的取得,离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导。

首先,大力开展创新活动,以创新统领全局。按照xx和xx关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求,我局把创新列为今年的一项重点工作,年初工作会议对创新工作进行了部署,突出强调要在各项工作中树立创新意识,半年工作会议又对创新工作进行了再部署,全面阐述了“为什么要创新、如何创新”这一基本问题,进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点,在全局范围内相继开展了“创新思想大讨论”和“解放思想见行动,更新观念促发展”两项专题活动,出台了《xxxxxx关于加快发展的意见》。为激励全体职工的创新热情,制定出台了《激励创新实施办法》,明确了创新的机制、内容和奖励政策,营造了一种勇于创新,尊重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效,被中华全国管理者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号,为各项工作的开展注入了新的生机和活力。

其次,领导班子努力做到总揽全局,科学决策,科学管理。我局每一项工作思路、管理制度的出台,都是在经过充分的调查研究后,首先提出讨论稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部讨论,在讨论意见汇总后,提交局长办公会议,由局领导班子集体研究决定,从而保证了决策的科学性。实践证明,今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理的,领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成。

再次,增强改革意识,强化发展观念。思想守旧,不思进取,企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点,以发展为主旋律的思路,锐意进取,努力促进企业的发展壮大。在思想上,我们不断解放思想,更新观念,按照与时俱进的要求,紧跟时代发展步伐。在经营上,我们走出xx,迈向社会,努力承揽系统外工程,承揽社会工程连续两年达90%,创造了更大的经济效益;在质量管理上,我们强调与国际接轨,严格按照ISO9000质量保证体系的要求运行;在施工管理上,我们坚持保质量、保工期、保安全,严格履行合同,不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验,学人之长,补己之短,为己所用,在继承中创新,在创新中发展。

第四,集中精力抓大事,狠抓中心工作不放松。在工作中我们善于抓主要矛盾,牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做到了“心中有经营”,各项工作都围绕经营这个中心进行,把经营工作摆在最重要的位置,充分发挥班子的整体效能,为经营开发的顺利开展保驾护航。

一年来,我局按照xx的总体部署,以创新和发展为主题,干事创业,与时俱进,较好的完成了各项工作任务,重点工作取得了新突破。但是,也存在着许多不足之处,主要表现在部分干部职工思想观念转变较慢,不能适应市场经济的快节奏;个别单位抢抓机遇,加快发展的意识不强,创新力度不大;企业尚未建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机制;各工程处之间发展不平衡,在管理上仍采用粗放型的管理模式,影响企业的经济效益;局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。面对即将来临的200x年,我们决心在xx的正确领导下,认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神,以改革创新为动力,紧紧把握经营工作这个中心,切实抓好经营管理、施工管理、质量管理、安全管理、企业管理等项工作,大力开展文明创建活动,确保单项工作有突破、整体工作上水平,努力开创各项工作新局面。

以上述职如有不当,敬请各位领导和同志们批评指正。

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