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油田生产调度述职报告

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月13日〗〖

篇一:油田生产调度述职报告

油田生产调度述职报告

尊 的 位 导 各 评

敬 各 领 、 位 委 大 好 家 ! 我 XXX, 叫 20xx年 份 入 3月 进 XX公 工 , 任 司 作 现 XX公 调 员 现 我 司 度 , 将 20xx年 工 情 报 如 , 各 领 的 作 况 告 下 请 位 导 评 正 批 指 。

第 部

一 分 20xx年 作 顾 工 回 20xx年 我 在 理 带 下 取 了 人 业

销 均 破 吨 均 成 划 158%以 ;利 达 80 , 们 X经 的 领 , 得 骄 的 绩 产 量 突 1万 , 完 计 的 上 润 到 5.3万 , 成 划 145.67%。

顾 元 完 计 的 回 20xx年 工 , 主 从 下 个 面 手 的 作 我 要 以 五 方 入

1、 实 信 积 学 , 我 高 诚 守 , 极 习 自 提 做 先 人 诚 守 是 工 的 则 只 懂 产 了 生 , 能 好 服 生 、 督 产 所 , 积 学 事 做 , 实 信 我 作 原 。

有 生 、 解 产 才 很 的 务 产 监 生 。

以 我 极 习 虚 向 工 请 , 车 生 一 , 解 产 状 提 业 技 , 升 理 平 , 心 老 人 教 到 间 产 线 了 生 现 , 高 务 能 提 管 水 。

2、 心 度 合 安 生 精 调 , 理 排 产 每 月 结 各 分 下 肉 品 致 量 制 出 理 内 产 量 结 销 部 制 外 产 的 销 划 既 月 底 合 个 厂 月 制 大 产 , 定 合 的 转 销 , 合 售 , 定 销 品 产 计 。

保 了 常 生 运 , 没 产 不 库 ;每 下 根 次 销 订 及 货 况 结 车 实 生 现 及 库 存 证 正 的 产 行 又 有 生 良 存 日 午 据 日 售 单 发 情 , 合 间 际 产 状 仓 库 量 , 定 排 理 生 计 , 足 外 市 的 常 应 天 据 产 划 跟 生 进 , 决 产 出 的 种 题 制 安 合 的 产 划 满 内 部 场 正 供 ;每 依 生 计 , 踪 产 度 解 生 中 现 各 问 , 保 生 计 按 完 。

证 产 划 时 成 3、 各 部 沟 协 , 障 产 利 行 和 个 门 通 调 保 生 顺 进 和 团 司 购 门 持 好 沟 , 证 辅 的 时 应 助 售 , 织 外 产 的 运 作 品 部 集 公 采 部 保 良 的 通 保 原 包 及 供 ;协 销 部 组 好 销 品 发 工 ;和 管 、 事 部 技 中 相 人 紧 结 , 生 中 现 问 , 时 调 决 保 生 的 利 行 业 、 术 心 关 员 密 合 对 产 出 的 题 及 协 解 , 障 产 顺 进 。

4、 分 挥 督 核 能 做 日 管 工 充 发 监 考 职 , 好 常 理 作 从 场 生 生 过 控 、 本 质 、 划 工 、 全 库 、 据 接 出 证 理 公 的 种 常 理 现 卫 、 产 程 制 成 、 量 计 、 艺 安 、 房 数 交 、 门 管 等 司 各 日 管 工 入 , 期 织 关 员 查 对 查 发 的 题 以 改 实 并 行 踪 证 协 调 部 做 公 的 项 作 手 定 组 相 人 检 , 检 中 现 问 加 整 落 , 进 跟 验 。

助 度 长 好 司 各 日 常 理 作 管 工 。

5、 出 理 建 , 少 本 费 提 合 化 议 减 成 浪 提 包 物 及 库 公 封 , 列 20xx年 司 改 目 减 调 油 转 浪 及 便 制 单 使 , 议 装 库 仓 办 区 闭 已 入 公 技 项 ;为 少 香 周 桶 费 方 肉 品 位 用 调 香 包 由 转 改 周 箱 由 来 桶 单 周 提 到 前 箱 5次 上 周 。

油 装 周 桶 为 转 , 原 纸 的 次 转 高 目 纸 的 以 的 转 第 部

作 存 的 足 二 分 工 中 在 不 1、 理 核 放 开 脚 管 考 上 不 手 以 的 作 注 服 和 调 缺 监 和 核 在 理 核 度 不 , 能 很 的 到 督 核 作 。

往 工 只 重 务 协 , 少 督 考 。

管 考 力 上 够 不 够 好 起 监 考 的 用 2、 对 名 调 员 传 带 作 没 做 在 两 新 度 的 帮 工 上 有 好 由 没 很 的 新 度 做 传 带 工 , 使 人 很 的 段 间 找 到 作 向 重 。

于 有 好 对 调 员 好 帮 的 作 致 两 在 长 一 时 上 不 工 方 和 点 3、 作 细 度 面 不 精 工 的 致 上 还 够 细 由 以 的 作 存 粗 大 , 致 不 , 使 人 作 出 纰 , 现 题 于 往 工 中 在 心 意 细 度 够 致 个 工 中 现 漏 出 问 。

第 部

一 工 思 三 分 下 步 作 路 1、 虚 实 进 步 强 习 全 提 个 综 素 谦 务 、 一 加 学 , 面 高 人 合 质 学 无 , 识 限 只 不 的 习 才 不 地 补 作 的 足 提 自 的 合 质 能 断 提 自 的 海 涯 知 无 。

有 断 学 , 能 断 弥 工 中 不 和 高 身 综 素 ;才 不 地 高 身 业 水 和 理 平 能 得 公 发 的 伐 20xx年 司 品 构 临 面 型 将 足 多 的 域 在 的 域 务 平 管 水 ;才 跟 上 司 展 步 。

公 产 结 面 全 转 , 涉 很 新 领 , 新 领 要 速 习 尽 掌 各 生 技 知 , 公 产 结 的 利 型 好 接 作 快 学 , 快 握 种 产 术 识 为 司 品 构 顺 转 做 衔 工 。

2、 分 调 各 方 的 源 确 产 销 顺 进 充 协 好 个 面 资 , 保 供 的 利 行 和 个 能 门 切 合 保 好 产 协 好 产 服 好 产 指 好 产 监 好 产 保 生 、 售 作 各 职 部 密 配 , 障 生 、 调 生 、 务 生 、 导 生 、 督 生 , 证 产 销 工 的 利 行 顺 进 。

3、 断 高 作 平 做 领 的 手 不 提 工 水 , 好 导 助 通 强 理 知 学 和 升 任 识 增 工 的 动 、 见 、 造 , 较 的 术 论 养 业 工 能 过 化 论 识 习 提 责 意 , 强 作 主 性 预 性 创 性 以 高 技 理 素 和 务 作 力 领 出 划 、 漏 缺 不 不 的 成 导 付 各 工 , 好 导 助 。

为 导 谋 策 查 补 , 折 扣 完 领 交 的 项 作 做 领 的 手 4、 足 职 作 工 不 空 立 本 工 , 作 留 档 对 职 作 定 做 踏 实 、 折 扣 做 件 有 代 项 有 实 对 导 付 其 工 , 要 不 辞 本 工 一 要 到 踏 实 不 不 , 到 件 交 , 项 落 。

领 交 的 他 作 也 义 容 承 起 , 求 到 作 留 档 确 各 工 全 推 。

担 来 力 做 工 不 空 , 保 项 作 面 进 尊 的 位 导 各 评

敬 各 领 、 位 委 新 一 , 临 的 遇 新 挑 , 将 一 加 学 , 力 作 以 满 工 热 , 谨 工 态 , 度 的 年 面 新 机 , 的 战 我 进 步 强 习 努 工 , 饱 的 作 情 严 的 作 度 高 的 任 , 真 实 导 置 每 项 作 在 理 Y部 的 领 充 发 好 务 协 、 督 考 的 能 力 责 心 认 落 领 布 的 一 工 。

X经 和 长 带 下 分 挥 服 、 调 监 、 核 职 , 争 圆 完 公 交 的 项 作 满 成 司 付 各 工 。

我 述 完 , 谢 位 导 的 职 毕 谢 各 领 !

油田生产调度述职报告

煤矿调度员述职述报告生产调度室:XXX尊敬的各位领导、同志们

2011 年以来, 我在矿领导正确的领导下, 在同事的大力 支持下,深入学习科学发展观,严格要求自己,认真履行岗 位职责,强化安全执行意识,树立“完美执行,高效落实”的理念, “完美执行,高效落实”严格落实“五定”工作法,靠实干争创一流,以饱满的工作热 “五定”工作法情和奋发向上的精神状态完成了各项工作,经过自己的不懈 努力,分管范围内的各项工作能够按时、按质、按量的完成。

今年的工作我总结为以下几点

一、重视自身素质的提高 我虽然还没有加入党组织,但是我一直坚持提高对政治 理论重要性的认识,做学习型员工。主要从三个方面加强了 努力

1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。作 为一名调度员,必须要有较高的理论水平,并指导自己的思 想和工作实际。

2、增强自我学习的主动性、针对性,结合自己的工作 实际,制订了系统的学习计划,切实做到,学习时间、学习 内容、学习效果“三个落实” 。

3、理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己 的思想和工作,不断达到提高理论素养,始终树立正确的世 界观、人生观、价值观。

二、积极深入现场解决生产矛盾 1、我始终认为,安全是搞好各项工作的前提和基础。

在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,给我 矿的安全形势带来严峻的考验,我坚持自我加压熟悉掌握现 场管理,积极参加矿组织的中夜巡工作,牢牢抓住制约安全 生产的关键环节不放松,盯现场协调,确保了产任务的顺利 完成。

2、经常深入井下现场了解生产一线的工程进展及安全 情况,充分发挥了调度室的职能作用,在值班期间对重点头 面重点调度,更好的发挥了调度室的协调作用。

三、对分管范围内的工作认真完成 1、协助主任工程师建立和健全了调度室各项学习制度, 利用每周二、四晚上 20:00 至 21:00 的时间,进行调度业务 学习。

2、对每月综合治理验收情况本着考核合理、公平公正、 严格考核的原则进行统计并下发通报,为矿产公司井上下安 全生产环境整治奠定了基础。3、严格落实了调度室资料管理工作。对调度室各类资料的接收,分类,编目,存放进行科学的系统管理。所有的记 录要进行登记,确保资料齐全,完整。牢固树立和加强保密 观念,做好文件,资料,资料的保密,保管工作。

4、对《质量、环境、职业健康安全管理体系》外审材 料整理,编制、修改、补充和完善质量管理体系文件,以保 证体系文件的充分适宜性和有效性。确保体系工作的正常运 转和持续改进。做到自我诊断和自我完善。积极配合企管部 部做好质量管理体系的评定工作。对本部门各岗位、工序的 体系运行情况进行监督和管理。

四、今后努力的方向 1、工作上要从严从细,坚持“严、细、准、快”的作 风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断,选 择较好的解决方法,解决问题果断扎实。

2、经常深入生产第一线,了解生产全过程。要通过多 种渠道了解生产情况,做到指挥服务安全生产时心中有数。

3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念,工作不 拖拉,有条理。遇有重大事故发生时,做到沉着冷静,一定 要按照事故处理程序办事,决不能瞎指挥。

4、实事求是,反映情况和问题要如实,一是一,二是 二。

5、做事要事事有着落,办事要牢靠。调度指挥每天接 触许许多多的问题,要求每处理一个问题都要落到实处,真 正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。 总之在今后的工作和学习中,我要不断完善自己,善于 发现问题,及时改进不足,努力学习,改造自我,振奋精神, 开拓前进,我有信心、有决心,在矿领导及全体同事的支持 和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作,为华丰煤 矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全 生产,为把我矿建设成为一流的现代化矿山作出积极努力和 更大的贡献。

油田生产调度述职报告

浅析如何做好油田生产运行调度工作 【摘要】生产运行( (调度) )在油田企业的生产和发展中起着至 关重要的作用,它关系着油田全年生产经营目标能否顺利完成,也 关系着油田生产的平稳运行。因此,在油田生产中,一定要强化油 田生产运行(调度)工作,确保油田企业健康稳定的生产和发展。

【关键词】生产(调度) 生产运行(调度)的职责 如何做好油 田生产运行(调度)工作 1 生产运行调度 生产运行调度就是根据 +申请认证

油田生产调度述职报告

油田生产管理 2011 年工作总结及 2012 年工作要点一、2011 年油田生产管理工作情况2011 年,是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一 年,油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战 略部署,制定了“打造世界一流,实现率先发展”的战略目 标。生产管理系统全体干部职工,信心百倍,斗志昂扬,以 油田“发现周年、产油亿吨”为新起点,开拓进取,迎难而 上,为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重 要贡献。一年来,经过全油田上下的共同努力,共生产原油 ****万吨,生产天然气*亿立方米,探明石油地质储量达到* 亿吨,实现总收入*亿元,全面完成了各项生产经营建设任 务,油田保持了良好发展态势。

总结回顾一年来的生产管理工作,主要取得了以下几点 成绩

(一)坚持一体化推进,项目化运作,生产建设保持了 快节奏、高效率运行 一是一体化运行效率明显提高。

对日常运行、 重点战场、 上产会战均采取了管理局与分公司,部门与单位,设计、建1 设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式,及时 了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作,提高了生产运 行效率,推进了重点工作顺利实施。同时,强化生产运行管 理职能,严格落实 24 小时值班制度和“两特”期间的领导 干部带班制度,全面运行生产、生活中的各类问题,做到一 般问题及时处理、事不过夜,重大问题及时深入现场,靠前 指挥,及时处置,做到了发现问题快,解决问题快。

二是油气生产始终保持了超前运行。开发系统各级生产 管理部门,坚持日运行、旬检查、月考核运行制度,加大油 气生产运行力度,全面落实各个阶段的生产运行措施,积极 组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作, 实施生产井分类管理,加大欠产单位监控力度,适时组织上 产活动,油气生产始终保持了主动运行、超前运行,呈现了 近年来少有的良好运行态势。去年,12 个采油厂、4 个油公 司全部完成全年油气生产任务。其中,海洋、滨南、孤岛、 石油开发中心、新春等单位顾全大局,勇挑重担,超额完成 生产任务。

三是两大会战快节奏展开。按照中石化统一部署,去年 下半年,油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。

通过精心组织,西部配套地面工程快速推进,钻井提速提效 显著,实现了当年打井、当年配套、当年建产,全年完钻交 井***口,平均机械钻速同比提高***m/h,建井周期同比缩 短天,完钻新井增加口,当年建产增加万吨,同比多完成交2 油量万吨。非常规会战目前开钻口,完钻压裂并试油口。

四是石油工程运行进度明显加快。石油工程系统各单位 坚持保内与拓外并举,全力以赴保勘探开发、保上产会战、 保重点地区,全年钻井交井口、进尺万米,同比分别增加口、 万米;网电钻机交井口,进尺万米,完成年度计划的%。钻机 利用率同比提高个百分点,生产时效达到%。在桩西油区推 广采用区域优化钻井模式,完钻的口井在平均井深增加米的 情况下,机械钻速同比提高米/小时。

(二)超前准备,周密衔接,强化执行,生产保障水平 进一步提升 日常生产保障扎实有效。针对影响油田勘探开发生产的 诸多不利因素,抓好日常生产保障措施的落实,突出重点, 突出薄弱环节,把各项保障措施落实到位。在新井运行上, 抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施工等生产 保障的关键环节,细化运行到节点,优化井位审批流程,缩 短网上运行周期,全年待钻井位始终保持口以上,避免了钻 机等井位的现象,钻机保持了满负荷高效运转。针对油区电 网设施老化、抗风险能力差的问题,逐年加大电网优化改造 力度,认真实施电网检修,落实特殊气象电力负荷调整应急 预案,强化电厂机组运行动态监控,保持稳发、满发和长周 期高效运行,为油田生产提供了可靠的电力保障,供电公司 输电线路事故率同比下降个百分点,各开发单位电网故障率 同比下降%。3 重点战场保障超前落实。

去年, 油田生产建设任务较重, 特别是海上、西部、非常规等重点战场的生产保障矛盾十分 突出。各单位紧紧围绕油田增储上产,全力做好生产保障工 作。围绕海上生产建设,各有关单位和部门,超前做好方案 设计、物资备料、陆上预制、船舶拉运、吊装作业等前期准 备工作,确保了中心号平台等重点海工工程按计划运行,为 海上上产赢得了主动。围绕西部增储上产,做到了物资设备 超前采办,油地军关系超前推进,地面工程超前配套,当年 建成百万吨注汽站, “五站三网” (联合站、注汽站、接转站、 变电站、生产管理区、管网、电网、路网)主体工程配套投 产。围绕非常规会战,强化钻机运行配套,集中优势装备和 优势兵力,积极抢上重点,确保了会战快速推进。

居民生活保障服务到位。一年来,全油田各级生产管理 部门,把服务民生、加强水电气暖保障当作大事来抓,全年 共协调解决各类生活问题多件,其中职工群众反映的生活热 点、难点问题余件。在水利保障方面,上半年,面对全省年 一遇的特大干旱威胁,超前做好抢引抢蓄黄河水工作,完成 引水量亿立方米,全年共计引水亿立方米,水质综合合格率 达%,供水漏损率同比降低个百分点,供水保障率同比提高 个百分点。在电力保障方面,积极落实“多发电、少停电、 快抢修”等保障措施,在电力供应紧张的情况下,保居民用 电,对电力设施老化的小区及时实施电力线路更新改造,为 居民安全供电创造条件。在天然气保障方面,积极采取开源4 节流措施,争取外部气源,压缩工业用气,调节汽车用气, 保障生活用气,在天然气供需矛盾日益突出情况下,基本满 足了职工生活用气。在供暖方面,加大老旧边远小区管线改 造,强化供热监控运行,及时处理报修故障,居民投诉率明 显降低。

社区服务保障水平明显提升。各社区生产管理部门以全 面加强物业管理为主要内容,以强化“”服务为重点,认真 推行服务承诺,转变服务态度,改善服务质量,提升服务水 平,认真实施小区改造,职工居住环境明显改观,服务满意 率明显提高。

(三)突出重点项目,狠抓关键节点,优化工作流程, 生产管理向精细化迈进 精细管理深化年活动富有特色。按照油田领导“六个深 化”的具体要求,结合生产管理工作实际,出台了精细化生 产管理实施方案,认真实施生产运行“六个一体化” ,建立 了生产运行分专业系统节点管理体系,明确了管理目标、工 作责任、考核办法、保障措施,优化了管理流程,明确了职 责定位,推进精细化管理见到明显成效。

重点项目管理更加精细化。瞄准生产管理的重点和降本 增效的潜力点,优化运行方案,强化节点控制,实现了“三 个精细化” :①新井运行更加精细化。细化运行计划、细化 保障措施、 细化节点考核, 将每口井的施工落实到每个井队、 每部钻机,排出运行大表,跟踪检查,跟踪督导,跟踪考核,5 运行进度明显加快,全年新井投产口,同比增加口,新井产 油万吨,为产量任务圆满完成奠定了基础。②用电管理更加 精细化。

进一步完善了电量节奖超罚激励机制, 坚持月分析、 季考核、年兑现,抓源头控制和重点单位,强化基础管理和 节电技术优化改造,实现了用电治理向开发经营一体化迈 进,全年用电量比预算节约万千瓦时。③运费控制更加精细 化。在预算控制、拉油改造、运费审核、交通保障四个节点 上重点监控,实施单井拉油转管输改造口井,年减少拉液量 万吨,节约运费万元;清退外部运输队伍家,减少外委运费 万元,内部运输队伍市场占有率由%提高到%。

经济效益与社会效益并重的管理理念进一步确立。生产 管理人员坚持抓生产与抓安全并重,坚持绿色低碳发展,注 重加强 HSE 管理,落实了管理责任和管理举措。牵头组织实 施油水井加装护栏改造口,完成废弃井封井治理口,为油田 安全清洁生产、树立企业良好社会形象、担当社会责任,做 出了应有贡献。

(四)夯实基础工作,提升素质水平,队伍建设取得新 成绩 作风建设和队伍素质进一步提升。继续传承和发扬石油 系统“三老四严、三个面向、五到现场、雷厉风行、严细准 狠快”等优良传统和作风;加强队伍素质培训,全年组织举 办海上运行、管理创新、电力技术、信息化建设等各类培训 班期,培训人次,组织了海上应急消防、溢油回收、井控等6 各类大型演练 3 次,生产管理队伍的业务素质、作战能力和 应急处置能力进一步增强。特别是 2011 年防御 9 号台风过 程中,各级调度严格执行油田生产指令不打折扣,个涉海单 位全部上报应急撤离处置方案,名工作人员和搜施工船舶安 全撤离,相关生产设施、设备得到妥善处置,防御工作受到 油田领导的充分肯定和表扬。

基础管理向更高目标迈进。更加注重基础管理,更加重 视生产管理手段的完善和提升,油田生产指挥系统建设扎实 推进,海上生产指挥系统投入运行,指挥和监控能力进一步 增强, 运行效率明显提高。

水务调度系统建设取得明显进展, 主要系统指标实现在线监测运行。以现河采油厂分队计量监 控体系推广应用为突破口,全油田原油分队计量系统建设稳 步实施,东辛、胜采、河口个采油厂分队计量系统于去年上 半年投入运行,临盘、桩西、纯梁建设工作正在展开,应用 效果逐步显现。

管理创新工作再创新水平。生产管理系统各单位充分认 识管理创新工作的重要性,不断学习借鉴现代化管理方法, 结合生产实际搞创新,结合生产重点、难点搞创新,全年取 得局级现代化创新成果奖项,省部级成果奖项,是生产管理 成果征集评审活动开展年以来取得成果最多的一年。

一年来,通过全系统各部门、各单位的共同努力,生产 管理的各项工作取得可喜成绩, 涌现了 “生产管理优秀单位” 14 个, “生产管理先进单位”23 个; “生产管理优秀集体”7 15 个, “生产管理先进集体”30 个; “生产管理先进个人” 292 名。二、面临的形势与任务2012 年,是集团公司“建设世界一流能源化工公司”战 略部署全面实施的重要一年,也是胜利油田实现率先发展、 加快发展的关键一年。在油田党委扩大会上,油田领导安排 部署了 2012 年油田各项生产经营建设目标,其中,新增探 明石油地质储量亿吨,生产原油万吨、天然气亿立方米,新 建原油生产能力万吨,钻井口、进尺万米。

从 2012 年勘探开发部署情况看,具有以下几个明显特 点:一是原油产量任务比上年增加万吨,其中海上和西部分 别增加万吨,非常规安排万吨,东部硬稳定、西部快上产和 非常规大发展均面临压力;二是勘探开发总工作量大幅增 加,地面配套工程建设也相应增加,将是近年来工作量最大 的一年;三是重点战场任务异常艰巨。产量任务的增加,对 产能建设的施工节奏、施工质量和工艺技术都提出了更高要 求。

要完成 2012 年艰巨的生产建设任务,从目前运行实际 情况看,还存在几个方面问题和矛盾

一是大幅增长的工作量与施工能力不足的矛盾。根据目 前现有的队伍和施工能力测算,完成全年部署的勘探开发工 作量的困难很大。主要是海上钻井、作业平台施工能力、东8 部非常规深井钻机和西部探井钻机尚有一定缺口。

二是西部特殊气象条件及海上有效施工周期短与快速 上产的矛盾。西部快上产和海上建设是一项复杂的系统工 程,西部新疆地区寒冷天气多,每年有效施工时间主要集中 在 4~11 月份,对全年生产制约严重;海上大风天气多,给 海工建设和钻井作业生产带来很大影响。

三是保非常规会战与勘探开发工作量协调的矛盾。今年 非常规会战安排钻 井 口 。

由 于 非 常 规 井 多 为 深 井 、 水 平 井,工艺技术要求高,施工周期长 ,进一步加剧了 钻机 运行的矛盾 。

四是生产运行的超前实施与配套工程滞后的矛盾。油气 勘探开发生产的特殊性,决定了生产建设要超前准备、超前 运行、超前实施,尽管以前在这方面做了大量卓有成效的工 作,但面对今年艰巨的上产任务,在各个关键环节运行衔接 方面,仍需各部门、各单位协作配合,提升效率,避免一个 环节滞后,影响总体工作进度。

五是精细化管理与信息化应急反应能力不足的矛 盾。随着生产管理精细化的持续推进,对信息化建设 的 要求越来越高,急需在生产 监控、拓扑、应急处置等方 面进一步完善和提升。

面对上述问题和矛盾,全系统要积极采取措施,超前分 析,超前防范,以进取的姿态,克服困难,迎接挑战,努力 确保 2012 年生产建设任务圆满完成。9 三、2012 年油田生产管理工作要点按照油田党委扩大会、六届五次职代会的工作部署,结 合生产管理面临的新形势、新任务和新要求,2012 年生产管 理工作的总体思路是:以东部硬稳定、西部快上产、非常规 大发展为目标,全力组织好各项上产会战,全面加强新井运 行、海上生产、用电管理等重点项目的运行管理,持续提升 水、电、交通等生产保障水平和信息化建设水平,改进管理 方式方法,优化生产运行,提升管理效能,在“打造世界一 流、实现率先发展”中,发挥更大的作用。

2012 年,要重点做好以下几个方面的工作

(一)精心组织,优化运行,全力以赴打好各项上产会 战 一是围绕东部硬稳定抓好生产运行。面对艰巨繁重的生 产运行任务,全系统要咬紧全年万吨产量和万吨产能建设目 标不动摇,精心制定全年运行计划,落实责任,传递压力, 抓好日碰头、旬运行、月检查、季总结,对油气生产实施有 效监控。对开发生产单位实施分类管理、跟踪运行。特别对 产量被动单位,要密切监控生产动态,及时跟踪分析原因, 加大工作督导力度,确保全油田均衡生产、平稳运行。

二是要打好西部上产会战。今年西部上产会战安排实施 重点地面工程项,完钻交井口左右,建成产能万吨,生产原 油万吨。按照“三新、三高”总体要求,全力打好西部上产10 进攻战,推进“标准化设计、模块化建设、规模化采购、信 息化提升” ,统筹优化部署,加快运行衔接,努力实现速度、 质量、安全、效益“四统一” ,打造西部油田开发精品工程。

要突出超前准备,一季度要全面展开现场施工,夺取全年工 作主动权。抓好方案优化、物资保障、现场施工和基础管理, 确保各项地面工程按期投产。

三是打好非常规上产会战。重点加强非常规勘探、开发 钻井运行工作,强化施工全过程的运行衔接,组织好大型压 裂和重点措施的现场施工,确保口非常规井施工任务完成, 推动会战顺利进行。

四是强化海上生产运行。海上全年生产原油万吨,比 2011 年增加万吨, 安排钻井工作量口, 安排投产井组平台座, 建设海底管线条千米,海底电缆条,中心 3 号平台油部分 7 月份达到投产条件。要求海上各生产施工以及服务单位,要 密切协作配合,强化超前准备、超前运行,确保重点海工工 程顺利实施,按计划运行。机关各部门要紧紧围绕海上上产 工作,加强运行协调,按照已经排定的施工运行大表周密组 织,加强衔接,全力确保海上上产任务圆满完成。

(二)继续强化重点项目运行,深化关键节点管理, 确保见到更大成效 一是强化新井运行。今年油田内部部署新井工作量和 钻井进尺同比分别增加口、万米,安排网电钻机交井口。要 落实“六个强化” ,加快新井运行节奏:①强化产能建设节11 点控制。抓好旬运行,对重点井位、地面工程重点组织,实 行节点控制、落实时间和责任人,严格节点考核,确保产能 建设任务圆满完成。②强化钻机运行。继续实施钻机运行预 警管理,按照区域、区块钻机需求,全油田一盘棋,优化钻 机配置, 保障重点区域钻井生产。

③强化钻井提速提效工作。

按照总部下达的东部陆上钻井建井周期缩短%,非常规缩 短%, 西部缩短%的工作目标, 充分挖掘钻井提速提效潜力点, 进一步优化钻井设计审批流程,缩短固井测声幅时间,建立 钻井误工节点分析制度, 优化节点运行, 提高钻机运行效率。

④强化非常规和西部钻井生产。紧紧围绕两大会战工作部 署,积极组织抢上钻机,确保会战目标的实现。⑤强化网电 钻机运行。进一步加大网电钻机应用力度,加强管理考核, 努力实现网电钻机运行效益的最大化。⑥强化新井投产运 行,提高新井贡献率。重点抓好施工衔接,确保钻井完钻后 及时搬迁,及时抢上作业动力,及时见油投产。

二是持续推进用电精细化管理。2012 年分公司开发生 产主要业务量增幅较大,其中污水回灌量和注汽量增幅分别 达到%和%。分公司用电量刚性增长值预算为亿千瓦时。经与 各开发单位对接、分析、优化,确定 2012 年用电量预算目 标为亿千瓦时,与刚性增长需求相比,需节电亿千瓦时。为 确保预算目标实现,要重点采取 4 项措施:①深化产液结构 和注水结构调整,持续推进一体化运行治电。进一步加强开 发、注采与用电管理职能的联动配合,强化源头治理,做好12 产液结构和注水结构的优化调整。②精细摸排、精细管理, 抓好关键节点治理。抓好高耗井、高耗泵,油井掺水、抽油 机平衡率和电加热五项治理,落实工作量,落实具体措施。

③完善机制、提高标准,进一步提升用电管理水平。要逐步 完善用电管理系统节点精细管理体系,加大采油厂电力计量 投入,逐步完善分队、分站及单井电力计量体系。积极推进 用电管理分析平台建设,提升分析水平。④扎实推进节能技 术应用,大力实施降耗节电。推进开发单位配电网络优化调 整改造,实施高效节能电机替代推广及油井参数优化,推进 电泵机组配套优化技术应用。

三是加强运费控制。2012 年安排运费预算亿元,其中管 理局亿元,分公司亿元。要以提高效率、降低费用、保障生 产为重点,全面加强运费管理。①严格控制外雇运输车辆总 规模,优化车型构成。进一步加大运输项目综合评议、运输 合同的审核力度,严格控制外委运费预算,规范支持改制企 业,严控地方运输队伍。②强化单井拉油管理。联合油区稽 查支队,加大拉油车辆 GPS 监控力度,保证拉油车辆正常运 行和物资安全。③加强运费监控。依托一体化平台实行运费 计划审批制,杜绝无预算、无计划运输项目。抓好运费结算 管理,加强外委运费跟踪与监控,及时处置异常情况。强化 运费管理项目组工作运行,搞好月分析、季考核,对运输费 用实施有效监控,努力实现压减运费的目标。

(三)加强生产保障,强化执行力建设,提升基础管13 理水平 一是进一步加强日常生产运行。继续坚持和发扬生产 调度系统“严细准很快”“三个面向、五到现场”等一系列 、 优良传统和作风,严格落实 24 小时生产值班制度,认真执 行夜间、节假日和“两特”领导干部带班制度,做到处理问 题到现场,解决问题“事不过夜” 。要进一步提升生产运行 的效率和质量,组织好旬度生产例会,突出季度生产经营部 署、上产会战、领导安排的重点工作、基层反映的焦点问题 “四个重点” ,抓住不放,密切跟踪,及时解决“瓶颈”问 题,确保各项重点工作落实到位,平稳推进。

二是提升电力保障水平。要进一步提升电力运行水平, 切实为油田生产和职工生活提供可靠保障。①抓好发电运 行。强化发电机组日常运行动态监控,搞好机组定期检修, 及时消除事故隐患,确保全年发电亿千瓦时。加快电厂三期 建设步伐,确保第一台万机组年开工建设、年投运。②抓好 电网运行,优化电网结构。加强电网日常运行管理,进一步 降低电网故障率。

认真组织电网检修工作, 保证检修高质量。

要狠抓电力项目建设工作,按照 3 月 1 日局领导办公会确定 的项电力建设改造项目,抓好运行计划的落实,确保各项目 正点运行,按期投产。③抓好发供用电一体化管理。从电力 效益最大化出发,统筹抓好发电、供电、用电一体化管理, 将电力项目纳入一体化运行,确保油田生产建设高效运行。

④抓好热电成本项目运行。深化热电成本项目管理,进一步14 实施挖潜增效,强化节点控制,力争热电综合指标同比降低 2%。

三是提升水利保障水平。

以保障油气主业生产和职工生 活为重点,全面加强水利系统创新管理。①创新体制,借势 发展,合作双赢。对广南水库资产评估已基本完成,集团公 司已批复,注册成立胜利水务投资发展有限公司,与供水公 司“一体两制” ,根据与地方对接情况和发展态势,逐步将 辛安、广北水源地等资产进行评估注入到水务公司,盘活闲 置资产,实现水利系统更大发展。②加快实施油田水质提升 工程。目前耿井水厂万 m /d 水质提升工程集团公司已批复, 正在组织施工,其他五座水厂的水质提升工程前期工作已完 成。积极推进中心城区和人口密集区的管网改造工程,提升 管网水质,避免二次污染。③加强节水管理,规范内部用水 秩序。严格执行油田供用水管理规定,与财务、审计部门结 合,制定相应程序,逐步规范油田内部用水秩序,促进油田 整体利益最大化。同时,加强水质、水压考核,提高供水效 率。

四是提升社区服务管理水平。基地服务各单位,要切实 严格履行管理职责,以“做优矿区服务”为目标,把服务居 民、 营造良好生活环境作为生产管理的重点, 按照管理精细、 服务优质、运作规范要求,完善服务标准和考核体系,在建 设安居乐业、和谐稳定的大后方上发挥更大的作用。

五是持续推进生产信息化建设。

2012 年, 本着分步实施,153 急用先行的原则,在以下七个方面重点建设和完善:①建设 管网拓扑分析模块。开展油气水电路暖管网拓扑分析,增强 生产分析的科学性。②完善和提升海上生产指挥模块。进一 步完善和扩展系统功能,提升系统应用水平。③建设生产车 辆监控模块。借助油田地理信息系统(GIS)平台,实现全 局单井拉油车辆和成品油运输车辆的监控。④建设生产动态 信息集成模块。完成油气生产、集输、钻井、作业生产动态 的集成展示,直观、全面、及时地掌握油田生产的动态。⑤ 进行应用系统整合。对分队计量、原油盘库、海上生产、应 急指挥、车辆运行及水务生产指挥系统进行集成整合,提升 系统整体功能。⑥增强分析预警能力。充分利用数据中心、 分队计量、自动盘库系统的海量数据进一步加强产量运行分 析预警。⑦完善生产运行业务流程。完成单井拉油、外委运 费、海上平台移位、调度日常信息收集、值班记录、重点工 作跟踪、通讯管理和紧急通知下达等网上业务流程。

六是强化执行力建设,增强应急处置能力。强化执行力 就是要做到

“接受任务不走样,执行任务不打折” 。对于上 级领导和部门安排的各项任务, 要做到不讲条件, 不摆困难, 不推不拖,坚决执行,按要求完成。执行力反映了工作态度、 作风和能力,在这一点上,各部门单位一定要明确认识。特 别是生产管理工作的一项重要任务就是应急突发事件的处 置,更需要高效执行做保障。一旦发生突发事件,要严格落 实突发事件汇报制度,及时上传下达;要迅速启动应急处置16 预案,层层落实各级责任;要采取针对性措施,把事故损失 降到最低。

2012 年的各项工作已经全面启动, 全系统要以集团公司 工作会议和油田“两会”精神为指针,团结一致,求实高效, 进一步开创油田生产管理工作的新局面, “打造世界一流, 为 实现率先发展”做出新的更大的贡献。17

油田生产调度述职报告

述 职 报 告光阴似箭,岁月如梭,转眼间一年快要过去了,在这一年里,很 感谢各位领导及各部门的同事们对我的支持和帮助, 让我从工作模式 上得到很大突破,工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程 中,让我明白,努力就有收获! 矿调度员是矿山企业管理中的一项专业工作, 也是企业安全生产 的重要环节,加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各环节 之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划。

安全是为了生产,生产必须安全,作为矿山调度员,要深入现场了解 一切,包括各采掘面、断面,打钻、通风、运输、放矿等情况,才能 做好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行, 调度员要随时深入现场,看清现场工作面情况,集思广益掌握第一手 资料。

作为一名调度员,只有在详细地了解了日常生产活动的基础上, 才能正确及时的解决生产活动中的问题。

生产调度员要想搞好当班的 安全、生产管理工作,我想从以下入手

一、弄清井上下现场工作情况 井下接完班后,必须及时了解各个工作面的安全生产情况,弄清 楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致,知其然还得之其 所以然。

二、调度人员的应知应会

本矿的采掘方式,支护方式,运输方式及供风水线路以及技术 措施等重要工程计划等。掌握好生产动态与发展趋势,出现安全事故 学会及时处理。

三、学会做合格的调度员

作为生产调度员,安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清 楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生得问 题应该有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易出现问题, 从而拿出强有力且有效可行的措施预防和控制, 把一些问题控制在萌 芽状态,保证生产有序顺畅的进行,事前的预防胜于事后的控制,达 到防患于未然。

一方面应熟练的掌握生产工艺的要求, 另一方面则把标准化管理 熟记于心并能灵活应运。其次,作为生产调度员,不是某一个合作单 位的调度员,而且是整个矿山调度员,应时刻谨记以维护矿山的整体 形象作为自己的工作核心。

作为调度员,就是必须做到上传下达,及时把领导安排的工作落 实到现场,不延误,不因个别单位原因影响裁决生产进度,理清重点 和非重点。矿山调度员的调度工作的宗旨就是要及时组织协调、监督 检查、信息传递、全面服务。

四、生产中问题解决 生产中不可能没有问题, 但是原则性的问题一定要坚持, 一是一、 二是二,绝不含糊,而且要实事求是,是就是,非就非,态度端正, 对原则性的问题应一抓到底,对于弄虚作假,要严惩不怠。 对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后,就必须主动调 度,按时查问各生产环节的工作状况,在日常生产过程中,会出现许 多的生产影响,调度员在接到有生产影响汇报的时候,就是调度员发 挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候,必须按照轻重缓 急来平衡。由于矿山生产情况比较多变,当突然出现局部失调时,调 度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度,本着先急后缓、先重后轻 的原则,统一筹划,协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫 程度和重要程度, 调查问题发生的原因和过程, 根据问题的紧要程度, 解决问题所需要时间和工作量,统筹安排先后次序。才能把问题解决 好。井下出现的问题,往往需要各个部门的配合才能解决好,一切从 安全生产需要出发,以安全生产为重点,以提高经济效益为中心,面 向井下, 辅助为了生产, 井上为了井下。

各生产环节, 必须协调一致, 紧密配合,只有保持各生产环节之间的平衡状态,才能保证生产系统 的正常工作,促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之 间出现的矛盾,平衡各环节之间出现的失调现象。

五、今后努力方向 1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的 能力,定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了 每个人的岗位责任制。

2、工作任务方面做到分工明确,责任清晰。

3、认真组织业务学,提高理论水平,与此同时经常深入实际, 采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。 4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接,对重点工作 任务实行全程跟踪安排解决。

5、将总体工作和目标内具体化;日常工作中调度对象建立了良 好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确;临时任务做到说明 详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。

6、认真对待调度对象的咨询,合理要求及提出的建议,创造和 谐的调度氛围,以幼稚规范的服务,良好的工作作风赢得了广大员工 的支持。

7、平时更应该积极努力的去工作,发挥个人的积极主动性,多 为项目部安全生产管理出份力,也能为领导排忧解难。我下定决心以 后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的业务水平要更加 的精湛。

新的一年即将来临,在新的一年里我一定倍加努力的工作,同时 在工作中学习知识,锻炼自己,我相信通过自己的努力,会使工作取 得长足进步,会以饱满的精神迎接新的挑战。调度室:××× 2012 年 12 月 4 日

本文标题:油田生产调度述职报告
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