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烟草行业述职报告

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月13日〗〖

篇一:烟草行业述职报告

烟草行业述职报告

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烟草行业述职报告

述 职 报 告 办公室(外事办)主任 各位领导、同志们

我现任公司办公室(外事办)主任,负责办公室的全面工作。一年来,在公司 党组的正确领导下,在各部门、各单位的大力支持下,我坚持以身作则,廉政 勤政,与办公室全体同志们一道,在参与政务,搞好服务,办好事务方面做了 大量工作,较好地履行了办公室的职能,保证了机关工作的正常运转,促进了 公司又好又快发展。根据公司党组要求,现将本人一年来的学习、履职情况和 廉洁自律情况,向各位领导和同志们汇报如下

一、加强学习,努力提高自身素质 办公室作为公司的综合协调部门,承担着参谋、协调、服务三大职能,发挥着 承上启下、协调左右、联系内外的作用。要做好办公室工作,必须紧跟形势、 熟悉政策、丰富知识。为此,我坚持做到主动学习、勤于思考、学以致用,不 断提高自身的思想政治素质和工作能力。

一是以学习提高理论政策水平。一年来,除积极参加公司党组和有关部门组织 的学习外,工作之余还比较系统地学习了邓小平理论、 “三个代表”重要思想、 科学发展观以及新时期党的路线、方针、政策。同时,认真开展深入学习实践 科学发展观活动和“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题实践活动, 在学习和实践活动中力求理解精神实质,把握政策要点。通过学习,解放了思 想,更新了观念,熟悉了政策,振奋了精神,坚定了信心。二是以学习促进工 作。在学习中坚持结合工作实际,边学习、边思考、边调研,着重考虑如何围 绕贯彻落实国家局姜成康局长来河南烟草考察调研时提出的“突出一个中心, 打牢两个基础”品牌发展要求,加快黄金叶等品牌的培育步伐,努力实现异军 李彦伟 突起、后来居上,从而更好地为公司党组当好参谋;通过深入学习实践科学发 展观活动,认真查摆个人和工作中存在的问题,着重从思想观念、工作作风、 领导方法、管理机制、履职尽责等方面,深刻剖析主客观原因,认真制订整改 措施,找准问题,分析原因,积极改进,更好地为公司本部和基层做好服务。

三是抓好办公室干部职工的学习。坚持公司机关党委安排的集中学习制度,采 用灵活多样的学习方式,认真抓好办公室内部的学习,努力提高办公室人员一 专多能的本领。一年来,重点组织了对党的十七届三中、四中全会精神、科学 发展观、国家局工作会议以及公司工作会议、半年座谈会议精神和姜成康局长 来河南考察调研时的讲话精神等的学习,部门人员政策理论水平和实际工作能 力得到了提高。同时,组织部门人员积极参与国家局和公司人力部组织的各种 专业培训,参与公司品牌培育、市场营销、科技创新、加强管理等专题调研, 撰写了一批较有质量的调研报告,为公司领导决策提供了参考依据。

二、履职尽责,围绕全局开展工作 一年来,我努力适应公司改革发展的新形势、新要求、新特点,按照“服务全 局、协调各方”的要求,和部门的同志们一起,把握工作大局,创新工作思路, 突出工作重点,狠抓工作落实,各项工作均取得了一定的成绩。

(一)围绕重点,突出调研督办工作。围绕公司中心和重点工作,想大事、议 大事、谋大局,积极发挥参谋助手作用。一是加强综合调研工作。全年工作会 和半年工作座谈会前,组织人员深入到各部门、各单位,围绕品牌培育、内部 改革、基础管理、中心建设、原辅材料保供等重大问题,深入开展调研,提出 富有建设性的意见和建议,为领导决策提供依据。认真做好向国家局和省政府 的报告、公司综合性会议、品牌建设等重要会议及其它综合性材料的起草和专 业性会议材料的审核把关工作。做好烟草年鉴资料的收集整理编撰工作,连续 两年被国家局办公室通报表彰。二是加强督察督办工作。根据公司党组关于转 变作风、强化落实的要求,修订完善《重要工作督察督办管理办法》 ,进一步明 确督察督办工作的内容、重点和形式,增强督察督办工作的针对性和有效性。

加强对黄金叶品牌建设工作的督察考核,及时发布督察和考核通报,促进品牌 培育各项工作的落实。全年共下发督察通知 38 份,及时将公司党组做出的部署 安排、提出的措施要求细化分解到各部门、各单位,提出工作标准,明确时限 要求,促进工作落实。强化对工作推进过程的督察,通过现场督察、电话问询、 收集报告等方式,及时收集整理督办工作落实情况并向公司领导汇报,做到了 工作有督察,落实有回音。

(二)规范流程,提高公文处理水平。公文是传递指令、沟通信息、推动工作 的有效手段和重要工具。为加强公文处理工作,一是做好公文网上传输和外来 文件流转工作,全面实现公文远程传输和远程办公,并与国家局公文远程传输 系统进行集成,实现了国家局、公司、各单位三级公文系统的上下贯通。全年 共收文 1251 件次,发文 416 件次,差错率为 0。二是加强公文核稿工作,把好 政治关、政策关、法律关、格式关、文字关,做到了行文必要、方式妥当、格 式规范、没有差错等。全年共审核公文 395 篇,差错率为 0。三是加强档案管理 和机要外事工作。印发了《公司各类证件规范使用的通知》《档案管理实施办 , 法》正式发布,档案管理软件投入运行,共整理归档各类档案 2140 件(卷) 。

加强保密工作,与 206 人签订了保密承诺书;加强机要文件的管理,共交换办 理机要件 710 份,未发生失泄密事件。认真落实公司《外事工作管理办法》 ,做 好出国人员教育、外事财务制度落实和护照管理等工作。全年办理出国团组 16 个,涉及 48 人次、31 个国家。四是进一步规范工作程序,努力改进文风、会风。

出台了《关于精简会议文件改进会风文风的通知》 ,简化调研检查,减少会议, 精简文件,努力提高工作效率。由于在公文处理和机要交换工作方面成绩明显, 办公室连续 6 年被省委办公厅授予先进单位荣誉称号。

(三)把握导向,加强新闻宣传工作。牢牢把握正确的舆论导向,鼓干劲、抓 外宣、出精品,为公司改革发展提供舆论支持。一是修订《新闻宣传工作管理 办法》 ,印发《2009 年河南中烟新闻宣传要点》 ,出台《新闻宣传工作先进集体 先进个人和优秀稿件评选办法》和《网站管理办法》 ,规范了公司内、外新闻宣 传的工作机制、工作程序、工作职责和奖惩办法,调动了通讯员做好新闻宣传 工作的积极性。二是加强与省内外主流媒体的协作,抓住黄金叶品牌培育、科 学发展观实践活动、建国 60 周年等重大事件,精心组织宣传报道。全年累计在 《东方烟草报》发稿 130 余篇,位居全国省级工商企业第一;在行业网站发稿 量 230 多篇,位居全国省级工业企业第一,并在行业网站新闻宣传工作会议上 作了典型经验交流;超额完成《中国烟草》杂志发稿量,并被《中国烟草》杂 志社评为先进单位;在河南日报、河南电台、河南电视台等行业外媒体发稿 88 篇,有效提升了公司和品牌的形象。三是认真做好《河南中烟》杂志编辑出版 工作。坚持“期期有主题,刊刊出精品” ,全年共出版 12 期,栏目策划、文字 质量和版面设计水平不断提高,影响力进一步扩大,连续第 2 年被中国企业联 合会评为“全国优秀企业报刊特等奖” 。四是发挥网络新闻反应快捷的特点,加 强网络信息、 新闻的采写和编发工作, 公司网站日平均发布新闻消息 10 篇以上, 新闻栏目已成为公司干部职工上班必看的重要消息来源。五是成功组织“黄金 叶杯”建国 60 周年摄影书法绘画展,印刷出版了优秀作品集《金叶放歌》 。

(四)围绕大局,夯实信访稳定工作基础。一年来,认真贯彻落实上级有关要 求,创新信访稳定工作方法,突出源头治理,积极排查和化解各种不稳定隐患, 保障了几个敏感时段、全国“两会” 、国庆 60 周年等重大节日、重大活动期间 的稳定,实现了“三不一高”的目标,为公司改革发展营造了稳定、和谐的良 好环境。具体工作中,我们会同有关部门,认真排查和化解不稳定因素,完善 不稳定因素台账和报告制度,及时掌握各类不稳定因素和上访苗头,做到了“分 门别类、弄清原因、心中有数” 。对排查出的问题,协助有关部门和单位认真研 究、妥善处理、合理解释。同时,坚持按政策做好来信、来访的处理和接待工 作,对于职工群众反映的问题,始终坚持四个原则,即政策明确的,坚决兑现, 不打折扣;政策范围内的,区别情况,灵活操作;政策不明的,认真研究,积 极协调;超出政策界限的,坚持原则,不开口子。对于上访职工,始终坚持以 人为本的工作理念和有情操作的工作态度,充分尊重来访人员的感情,耐心细 致地做好解疑释惑工作。针对前不久内退职工反映的工资待遇偏低问题,会同 人力资源部积极研究政策,及时向公司领导汇报,本着提高内退职工生活水平、 共享公司发展成果的原则,对内退人员工资待遇进行适当调整,稳定了大家的 情绪,受到了广大内退人员的拥护和肯定。2009 年,公司上访人数明显下降, 没有发生大规模群体性事件,赴省和进京集体上访只有 1 起,来信来访结案率 100%。

(五)强化保障,提高综合服务水平。认真做好公司本部的会务安排、业务接 待、车辆管理、餐厅管理、办公用品采购发放等工作,较好地保障了公司本部 工作的高效运转。一是加强工作协调,做好会务接待。针对后勤人员少、会务 事务多、接待任务重的实际情况,在明确分工的基础上,加强工作协调,每次 会议之前,从文字材料、会场安排、茶水供应,到车辆调度、代表食宿等进行 详细准备,提前做好各项会务和接待工作。公司召开的工作会议、工作座谈会 等大型会议以及接待国家局主要领导、中韩烟草体育交流等工作等,由于考虑 较为细致,准备较为充分,会务和接待工作均取得了较为圆满成功,得到了公 司领导和国家局有关部门负责人的肯定。二是加强物品管理,做好物业工作。

制定《公司本部办公用品管理办法》 ,抓好办公用品的采购、保管、发放和使用 各个环节。对办公耗材,严格采购申报手续,实行比价采购。对新添置的固定 资产,建立实物保管账,做到物、表、账“三相符” 。同时,积极做好公司办公 楼的物业及安全管理工作,创造了良好的办公环境。三是加强车辆管理,做好 车辆调度。出台《公司本部车辆日常管理办法》《公司公务车辆管理办法》 、 ,完 善汽车驾驶员岗位责任制,科学调度车辆,保证公司公务用车。加强驾驶员的 安全行车教育,一年来累计出车 3300 余次,安全行驶 71 多万公里,有效地保 障了公司公务用车和安全行驶。四是加强餐饮管理,做好员工食堂工作。制定 出台《公司本部员工餐厅管理办法》 ,成立伙食管理委员会,对采购、加工等环 节加强监管,确保了员工就餐安全。

三、严以律己,切实做到廉洁从政 一年来,我认真遵守党风廉政建设的有关规定,遵循堂堂正正做人、踏踏实实 做事的原则,保持了艰苦奋斗、清正廉洁的优良作风。

(一)过好“四关” ,做到清正廉洁。一是不贪不占,过好物欲关。面对 工作生活中金钱、名位等诱惑,能强化自律意识,认真遵守廉洁自律的有关规 定,见微知著,防微杜渐,时时刻刻做到“自重、自省、自警、自励。

”二是慎 用权力,过好权力关。正确认识和对待权力,抵制和拒收馈赠礼品,不以权谋 私,不参与权钱交易活动。三是艰苦奋斗,过好享乐关。在物质生活条件改善 的情况下,做到“一思一缕,当思来之不易” ,始终保持勤俭节约、艰苦奋斗的 优良作风。四是坚持原则,过好人情关。对亲戚朋友和办公室的同事严格要求, 在涉及原则的问题上严格把关,毫不含糊。

(二)顾全大局,精心维护团结。办公室工作千头万绪,综合协调任务 重、难度大,有时难免遇到难解的疙瘩。面对难题,我始终告诫自己以大局为 重,以团结为重,主动补台不拆台,主动补位不越位,不讲份内份外,不计个 人得失。在办公室内部工作中,松灿、恒杰、徐斐以及其他同志们都给予了我 很大的帮助和支持,促进了办公室各项工作高质量的完成。在协调各部门、各 单位关系的过程中,我坚持把有利于发展、有利于团结放在第一位,尽量赢得 各部门、各单位的理解和支持,推动了各项工作的顺利开展。

(三)转变作风,提高工作水平。工作中严格以党员干部标准严格要求 自己,克服形式主义,牢固树立宗旨意识和服务意识,牢记“两个务必” ,做到 谦虚谨慎,戒骄戒躁,勤政务实,奋发有为。坚持实事求是,努力做到不唯书、 不唯上,只唯实,不照搬书本和他人经验,不教条式地套用上级文件,做到一 切从实际出发,一切从有利于发展出发。以平常心态对待评先表优等问题,做 到不贪功、不徇私、不争利。强化责任意识,坚持做本分人、说实心话、干实 在事的做人原则,不弄虚作假、不虚报浮夸,营造了风清气正的良好氛围。

回顾一年来的工作,我和办公室的同志们一道做了一些应该做的事情,但与公 司领导的要求相比,与职工群众的期盼相比,仍存在不少需要改进的地方,比 如由于忙于事务,在抓学习上仍不够紧,一些知识掌握不够系统深入;在抓服 务上有时统筹兼顾不够,对本部、对基层的服务需要进一步改进;在廉政建设 上尽管能够严格要求自己,但公务活动中仍存在执行接待标准不够严格现象; 对办公室的同志要求较多,指导帮助较少等等。在今后的工作中,我将针对上 述不足,进一步加强学习,转变作风,严格管理,开拓创新,不断改进提高办 公室工作水平,为公司的新跨越做出新的更大的贡献! 以上是我一年来的学习工作情况,请领导和同志们给以评议。谢谢大家! 述 职 报 告 机关工会主席、办公室副主任(正职级) 于松灿 我现任公司机关工会主席、办公室副主任,主要负责机关工会、后勤、接待和 新建经营管理业务用房工作。根据公司要求,现将自己过去一年来的工作、学 习、生活以及党风廉政建设情况向组织作一汇报,不妥之处敬请各位领导和同 志们批评指正。

一、学习情况 学习是一个人不断进步的前提,也是做好各项工作的基础。一年来,面对行业 改革发展的新形势和公司改革发展的新情况,我主动加强政治学习、业务学习 和专业知识学习,不断适应工作发展需要。一是不断加强政治学习。一年来, 我充分利用参加深入学习实践科学发展观活动、党组中心组学习、支部政治学 习和部门政治学习的机会,重点学习了党的十七大及十七届三中、四中全会精 神,科学发展观理论, “两个至上”行业共同价值观,以及国家和行业的大政方 针,不断提高自己的政治素质和思想水平。二是不断加强纪律学习。作为一名 党员,我能按照公司党组和机关党委的要求,认真学习上级和公司的有关规定, 遵守公司各项政治纪律、工作纪律和廉洁自律规定,在工作中与公司党组保持 高度一致,切实提高工作执行力。三是不断加强业务知识学习。为提高自己的 管理水平, 采用公司安排组织学习和平时自学相结合, 加强对企业经营管理、 《工 会法》 、工会工作有关《条例》《交通安全法》《招标法》等知识、法律法规的 、 、 学习,提高工作能力,适应岗位要求。

二、履行岗位职责和工作业绩情况 一年来,在公司党组的正确领导下,能够按照自己岗位职责的要求,认真履行 职责,积极配合彦伟主任做好办公室的相关工作,认真做好机关工会和公司新 建经营管理业务用房项目筹建的各项工作。

(一)认真做好公司本部的安全管理和后勤服务工作。聘请专业安保队伍,对 上岗人员进行系统的安全教育和培训。加强重点和要害部位的技防措施,加强 巡检,消除隐患。加强值班管理,完善值班管理制度,全年无脱岗情况发生。

强化后勤服务,建立了严格的物业管理制度和办公用品领取制度,物品采购实 行了定点集中采购,对库房的物品按种类、用途进行了分类管理,按时向各部 门发放办公用品,保证了公司各部门正常所需。定期巡视水、电、热等设施, 对出现的问题都能做到及时、快速处理。为加强行政管理,改善办公环境,新 建了 150 个车位的停车场,将公务车辆与私家车分开,制作标示牌,规划停车 线,并对车辆停放情况引导督促,彻底改变了办公区车辆乱停乱的现象。与专 业保洁公司签订协议,抓好公司办公环境卫生治理。及时更新调换花草树木, 做到了四季常青、三季有花,为公司员工创造良好的办公环境。

(二)认真做好各种会务安排工作。去年是公司改革发展任务较重的一年,加 上整顿规范“三项检查”和财务口的“两项检查”等工作的开展,各种会议较 多,我和部门同志共同努力,认真做好会务安排工作,为各种会议的顺利召开 做出了积极贡献。特别是公司工作会议、工作座谈会、 “三项检查”和“两项检 查”有关会议、深入学习实践科学发展观活动、党组中心组学习和各类专业会 议,由于参会人员多、时间紧,给会务安排带来了很大困难,我都能积极协调, 认真做好工作,保证会议顺利召开。去年,公司共接待大中型会议 20 多次,会 议室使用 400 多次,涉及人员 5000 余人次。

(三)认真做好各种接待工作。作为公司总部,各级领导机构、同行、下属单 位同志的来往很多,而专门的接待工作人员较少,接待任务比较重。工作中, 我把“勤奋”和“务实”作为自已的工作准则,真抓实干,讲求实效,对部门 工作人员提出接待也是公司的窗口之一,接待工作出形象,出效益。倡导人人 代表公司形象、个个都是发展窗口的理念,完善了《接待工作管理办法》 ,进一 步规范了接待工作程序,做到职责分明,事务清晰,急而有序,忙而不乱。遵 循“热情、周到、安全、高效、廉洁”的原则,对客人做到即热情又不张扬, 既周到又不浪费。同时,坚持后勤接待服从和服务于公司发展中心工作,较好 地发挥了桥梁与纽带作用。据统计,去年共接待省内外客人以及国家局等上级 机关来人 500 余人次。

(四)认真做好机关职工的就餐工作。为提高公司餐厅供餐水平,明确了专职 管理人员,聘请了高水平的厨师和有经验的服务员。同时,按照季节变化和人 体需求,及时调整食谱,讲究饭菜营养搭配,保证饭菜质量。定期向员工代表 征求饭菜质量、服务态度、食品卫生等方面的意见,不断改进,自觉接受员工 监督。加强餐厅卫生管理,食品按“四隔离”要求存放,对餐厅工作人员进行 定期体检和卫生知识培训。认真贯彻《食品卫生法》 ,确保广大员工安全用餐。

(五)认真做好车辆管理工作。随着公司车辆和人员的增多,为加强车辆管理, 进一步完善了公司机关车辆管理的有关规章制度,并按照公司整合型管理体系 的要求,发布了《公司公务车辆管理办法》和《公司本部公务车辆管理办法》 , 加强车辆的购买管理、派遣管理、安全管理、油料管理和维护管理,提高公司 小车班的工作质量和效果。全年共购置新车 19 量,出车 3300 余次,安全行驶 71 万公里,有效保证了公司公务用车。

(六)认真做好接待用烟和礼品的管理工作。认真落实公司机关接待用烟和礼 品管理制度,印制了接待用烟和礼品申请单,严格管理程序。本着厉行节约的 原则,控制接待用烟和礼品的使用数量,为公司机关节约费用。在国家局组织 的“三项检查”中,接待用烟和礼品管理没出现任何违规违纪现象。 (七)认真做好公司新建生产经营管理业务用房项目的筹建工作。根据公司安 排,由我牵头负责公司新建生产经营管理业务用房项目的具体筹建工作。该项 目投资规模大,建设要求高,按照有关法律法规,前期需要办理包括征地、拆 迁、平整土地、文物钻探、地质勘探、地震安全性评价、总图规划方案报审、 人防报批、初步设计、消防审查、安全预评价、环境预评价、土地证、规划许 可证、 施工许可证、 质量监督等约 16 道手续, 多个环节。

30 针对手续环节繁琐、 时间紧的情况,我和项目部的同志采用统筹规划、交叉实施的办法推进,对关 键环节耐心协调沟通,顺利办理了大部分前期手续。截止去年底,已完成的工 作有:通过公开招拍挂形式取得土地使用权;完成项目建筑设计招标,确定了 建设设计单位,并经过反复论证后确定了建筑总图方案;向东区土地规划局上 报项目建筑总规划方案,并通过评审,完成规划方案报批和规划复函审批;项 目用地地面附属物拆迁平整完毕,做好了施工进场准备;完成文物钻探、地震 安全性评价及地质勘察;办理完成项目用地土地证所需全部手续,正式上报土 地管理部门;设计院提交初步设计文本,完成初步设计概算的编制,开始进行 第三方评估;完成了施工监理和基础工程招标公告发布及资格预审等前期工作; 健全完善了项目部内部管理制度,完成项目实施方案初稿编制;顺利举行了项 目奠基仪式。

(八)认真做好机关工会工作。为提高公司本部员工的凝聚力、向心力,丰富 群众的业余文化生活,我加强对机关工会工作的组织领导,努力把机关工会建 成大家信赖的大家庭。在具体工作中,一是积极组织各种文体活动,丰富职工 生活。先后与政工部共同组织参加庆祝建国 60 周年省直机关爱国歌曲大家唱合 唱比赛,获得银奖和优秀组织奖;组织公司机关参加庆祝建国 60 周年首届“黄 金叶”杯乒乓球、篮球、羽毛球邀请赛;与省烟草局共同组织了第 11 届中韩烟 草体育交流活动,以热情、周到、细致的服务,圆满完成了任务,受到了国家 局、韩国烟草同行的肯定,树立了良好的公司形象。赵九来总经理还就此次活 动作出重要批示,强调“此次接待和组织工作效果很好,得到了国家局和韩方 的高度评价,对同志们的辛勤付出表示感谢。

”二是参与民主管理。按照公司人 力资源部的要求,组织召开了公司机关职工代表大会,对公司机关劳动纪律有 关规定进行了讨论通过。三是在春节、 “五一”“十一” 、 、中秋等节日,为公司 本部员工组织发放节日慰问品,并做好各种家访、病访和困难职工走访慰问工 作,把组织的温暖和领导的关怀及时送到职工中去。四是完成了公司本部劳保 用品和卫生品的发放工作。五是完成了公司本部人员的健康检查和女职工的身 体检查。六是做好了公司通讯、办公室饮水、医疗服务等保障工作,完成了医 疗保险手续的办理和计划生育等工作。由于公司工会工作成效明显,公司机关 有关集体和个人先后获得省直“先进工会小组”“优秀工会之友”“河南省女 、 、 职工标兵”等荣誉称号,我本人也被评为河南省劳动模范。

(九)按照领导的要求,积极做好各项服务工作和临时性工作。办公室工作和 工会工作比较繁杂,办公室又是一个单位的“窗口” ,是机关工作正常有序运转 的“中枢” 。工作中,我要求自己不断更新观念,改进方法,提高效率,积极适 应公司改革发展的要求,以新的姿态、新的面貌,努力做好各方面的工作。和 分管人员一道,增强工作的主动性,提高工作的实效性,突出各项工作的服务 性,为领导、各部门和基层单位做好服务。我主要分管后勤工作,日常性、事 务性工作居多,工作量大,而且比较琐碎,有时千头万绪颇感分身乏术。因此, 我经常教育办公室相关人员要认识到自身的工作性质和价值,正确处理苦与乐、 得与失、个人与集体、工作与家庭的关系,坚持做到甘于奉献、爱岗敬业,领 导批评不言悔、取得成绩不骄傲,积极主动地做好本部的安全保卫、物业管理、 事务协调、关系衔接、业务招待、员工服务、会务组织等工作以及领导安排的 临时性工作,为打造和谐机关做出自己的努力。

三、党风廉政建设情况 由于工作性质的原因,自己认真做好党风廉政建设工作显得更为重要。为此, 我经常提醒自己,要从我做起,严格要求,先做人、后做事,努力做一名行得 正、坐得直的干部。

(一)积极参加廉政教育,提高廉洁自律意识。一年来,自己能够认真学习省 纪委四次全会和国家局、公司纪检监察工作会议精神以及《省委书记谈作风建 设》《廉政教育》《惩防体系 2008—2012 年工作规划》等书籍和规定,积极参 、 、 加公司举办的廉政教育活动,严格遵守廉政建设各项管理规定,不断加强学习 和自我教育,提高自身的廉政意识。

(二)完善规章制度,做到公开透明,认真做好自己分管工作中的反腐倡廉工 作。一年来,为加强对样品烟、礼品、用餐等接待环节的管理,我和部门相关 人员一起,进一步完善了相关的配套制度,对来客接待、样品烟发放等进行了 规范,建立了统一的接待申请单,对电话费等费用使用情况进行公示。通过加 强制度建设,规范了接待工作的管理,样品烟的使用、车辆的调配、接待的标 准、礼品的管理,办公劳保用品发放等,增加了工作的透明度,有效防止了各 种违规违纪现象的发生,也从根本上杜绝了各种不廉洁行为。在项目筹建过程 中,我们制订了《项目部廉政建设管理办法》和《项目部人员“六不准” 》自律 承诺,用制度规范项目运作,切实做好项目筹建过程中的廉政建设工作。

(三)严格要求,从我做起,认真做好自身的廉洁自律工作。虽然自己是分管 接待工作的,但我在日常工作中能严格要求,在接待、用车、用烟等方面严格 按规定和要求办事,不超标、不越权,更不利用职务之便以权谋私。切实做到 了要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。

总之,在过去的一年中,我能够认真贯彻执行公司党组的各项决议,较好地履 行了自己的岗位职责,认真做好自己的本职工作,切实加强党风廉政建设。工 作中取得的进步和成绩,也都是在公司领导的正确领导下,在办公室及各部室 同志的关心和帮助下取得的。借此机会,向各位领导、各位同事以及办公室的 全体同志,对我工作的关心支持和帮助,表示衷心的感谢。

四、存在问题及下一步工作打算 在取得进步和成绩的同时,我也清醒地认识到自己工作中还存在不少问题

(一)由于我主要负责后勤工作和工会工作,忙于事务性工作多,外出多,在 各项学习上坚持的还不够。

(二)在接待问题上有时掌握的尺度还不够严格,个别时候有招待超标现象。

同时,有时由于工作急躁,对一些同志说话不够和气。

(三)在项目筹建上,由于对一些公开招标项目的申报手续办理周期和工作难 度估计不足,导致无法准确把控个别子项的进度,一定程度上影响了项目筹建 进度。

对于这些问题,我将在今后的工作中努力改进。下一步工作中,我将进一步解 放思想,开拓思路,紧紧围绕公司党组的中心工作,积极参与政务,认真做好 事务,切实搞好服务,努力把工作做的更好。在具体工作中:一是在增强服务 意识上下功夫。要紧密围绕企业的中心工作,自觉增强服务意识、责任意识、 奉献意识和创新意识,把“服务中心、服务领导、服务机关、服务基层”作为 履行职能的主要任务,切实抓好落实。二是在规范工作程序上下功夫。适应公 司未来发展的需要,进一步加强制度建设和工作的规范化建设。比如后勤接待 方面,要形成更加严格的工作流程,从人员接站、行程安排、住宿餐饮等,形 成严格的工作程序,做到忙而不乱、繁而有节、快而不错,使客人感受到河南 中烟的细致和温暖;物业管理方面,要有章有序,严格管理;在项目建设方面, 更加注重程序,更加注重规范,努力打造精品工程和阳光工程。三是在提高机 关凝聚力上下功夫。积极发挥机关工会的作用,通过开展各类丰富多彩的文体 活动和岗位练兵活动,努力在公司机关内部形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛 围,不断提高机关的凝聚力和战斗力。

以上述职,不妥之处请各位领导和同志们批评指导。述 职 报 告 办公室副主任 丁恒杰我在公司办公室主要分管综合调研、督察督办、新闻宣传、档案管理等工作。

一年来,在公司党组的领导和李主任的直接带领下,在办公室全体同志的积极 努力和支持下,我按照自己工作分工,认真履行岗位职责,较好地完成了分管 工作任务,被公司机关党委评为先进党务工作者,并通过了国家局组织的高级 经济师任职资格评审。根据公司党组《关于印发〈公司 2009 年度中层干部考核 实施方案〉的通知》要求,结合自己的岗位职责、工作分工和工作体会,现围 绕德、能、勤、绩、廉几个方面,将一年来的工作履职和廉洁自律情况,向领 导和同志们作个汇报。不妥之处,请批评指正。

一、认真抓好文秘、档案和督查工作。起草好公司综合材料,包括公司一年一 度的工作会议和工作座谈会材料,以及公司向国家局和省委、省政府的汇报材 料等,是办公室文秘工作的一项重要任务,自己对之高度重视。特别是组织起 草工作会议和半年工作座谈会的有关会议材料,能带领同志们提前一两个月着 手准备,收集有关资料,深入基层调研,请公司领导谈工作思路、主要措施及 具体要求,在此基础上,和综合组的同志们研究拟定提纲、起草初稿,力求精 雕细琢,精益求精。在正式动笔起草前,都要对提纲反复讨论,多次修改。起 草初稿时,尽可能广泛参考各部门、各单位提供的总结材料,把公司各方面工 作的重点、亮点、闪光点充分体现出来。初稿拿出来后,还要进行反复讨论和 征求意见,总是几易其稿才定稿印制,力求全面客观,准确精辟。从公司历次 综合性会议的材料起草情况看,基本都达到了公司领导提出的文字简练、文风 朴实、思路清晰、重点突出、逻辑严密、表述准确的要求,做到了公司领导和 与会人员都比较满意。根据领导安排,我们还对公司领导在一些专业性会议上 的讲话材料进行了修改润色,基本都做到了领导满意,获得了“经办公室修改 润色的文字材料就是不一样”的较好评价。一年来,我们还组织起草公司向国 家局和省委、省政府的综合汇报材料及有关领导来我公司考察调研的汇报材料 多份,基本都做到了领导满意。公文处理尤其是公文核稿,是办公室一项重要 的日常性工作,也是文秘人员的一项基本功。公文材料的质量如何,不仅体现 着河南中烟的企业形象和公司本部的工作水平,更直接影响文件的权威性、指 导性及作用发挥。一年来,经办公室草拟和修改、把关各类公文近千份,在文 秘人员的高度重视和严格要求下,基本都做到了高质量、零差错。重视抓好档 案管理基础工作,在档案室同志的努力下,对 2140 件(卷)档案材料及时进行 了整理归档,并与信息中心密切配合,积极推进办公自动化管理平台和档案信 息化管理系统建设工作,目前,公司档案管理软件已正式投入运行,实现了文 档管理一体化,有效提高了公文处理效率。重视抓好督察督办工作,按照公司 工作会议和工作座谈会要求,及时分解工作任务,下发督察通知,检查督促会 议精神落实,及时通报工作任务完成情况,促进了各项工作的开展和重点任务 的落实。

二、努力提高新闻宣传工作水平。围绕公司中心工作,做好新闻宣传工作,及 时、准确地传达公司党组声音,发挥舆论喉舌和宣传阵地作用,树立良好的公 司和品牌形象,促进工作交流和公司文化融合,引导职工思想,鼓舞员工士气, 是公司办公室的一项重要职能,也是我分管的一项重要工作。一年来,我与同 志们一道,切实按照公司领导关于新闻宣传工作要鼓干劲、抓外宣、出精品, 为公司改革发展提供舆论支持的要求,积极唱响“维护和谐稳定、树立良好形 象、凝聚各方力量、促进改革发展”的主旋律,打好“主动宣传、积极宣传、 加强宣传”的主动仗,努力把河南中烟的新闻宣传工作提高到一个新水平。一 是修订公司《新闻宣传工作管理办法》 ,印发《2009 年河南中烟新闻宣传工作要 点》 ,完善《新闻宣传工作先进集体先进个人和优秀稿件评选办法》和《网站管 理办法》 ,规范新闻宣传工作机制、工作程序、工作职责和奖惩办法,定期组织 月度、季度和年度优秀稿件评比,并给予一定的奖励,充分调动通讯员做好新 闻宣传工作的积极性。二是以“期期有主题、刊刊出精品”为目标,认真做好 《河南中烟》杂志编辑出版工作,全年共出刊 12 期,栏目策划、文字质量和版 面设计水平不断提高,影响力进一步扩大,逐步形成了《河南中烟》的办刊风 格,在第八届全国企业报刊年会上,连续第 2 次被中国企业联合会评为“全国 优秀企业报刊特等奖” 三是充分发挥网络新闻反应快捷的特点, 。

加强网络信息、 新闻的采写和编发工作,及时加强公司内部工作情况的沟通和交流,积极促进 公司各项工作的开展。全年共在公司内网发布新闻 2464 篇,在公司外网发布新 闻 767 篇,公司网站新闻栏目已成为公司干部职工上班必看的重要消息来源。

四是主动加强与《中国烟草》《东方烟草报》和国家局行业网站的联系与合作, 、 切实强化对外新闻宣传工作。全年共在《中国烟草》发表稿件 17 篇,马连俊、 李红娜两位同志被评为优秀通讯员,为行业各单位最多的一家,公司办公室被 杂志社评为通联发行工作先进单位;在《东方烟草报》发表稿件 190 篇,继续 保持行业省级工商企业发稿量第一名;在国家局行业网站发布新闻 297 条,继 续保持各省级工业公司第一名,并在行业网站工作会议上作了典型经验交流。

五是抓住推进黄金叶品牌建设、深入学习实践科学发展观、庆祝建国 60 周年等 重大活动,进一步加强与社会主流媒体的协作,在《河南日报》等社会媒体精 心组织宣传报道,有效提升了公司和品牌形象。

三、积极参与黄金叶品牌建设工作。认真落实“卷烟上水平”的行业主要任务, 切实按照国家局姜局长关于“切实突出一个中心、继续打牢两个基础”的品牌 发展要求,大力推进黄金叶品牌建设,是公司去年工作的重中之重。围绕公司 这一中心工作,自己能积极主动参与,认真履行职责,创造性地开展工作,为 黄金叶品牌建设做出了积极的努力。一是根据公司黄金叶品牌建设工作领导小 组的分工和督察组组长李主任的安排,认真履行作为督察组副组长的工作职责, 和本组的同志们一道,认真研究制定《黄金叶品牌建设工作督察考核办法》和 《实施细则》 ,认真组织对各小组每月工作任务完成情况的检查考核,逐月进行 奖惩、通报,努力促进黄金叶品牌建设各项任务的较好完成。二是积极组织“黄 金叶?天叶技术成果汇报会”和“黄金叶(大金圆)品牌推介会”有关文字材料 的起草、审核与协调工作,两次会议共 20 多份讲话、材料,均得到了有关领导 和与会人员的好评。三是根据李主任的安排,围绕推进黄金叶品牌建设,积极 开展宣传工作,除在《河南中烟》组织相关专题和系列文章进行宣传和密切结 合庆祝建国 60 周年成功组织“黄金叶杯”书法、摄影、绘画及征文活动外,还 在《东方烟草报》组织了为期 3 个月的“黄金叶杯”庆祝建国 60 周年摄影比赛, 并在河南人民出版社出版了干部职工优秀作品集《金叶放歌》 。四是经过潜心思 考和研究,认真撰写关于黄金叶品牌建设的系列文章。

“黄金叶品牌历史悠久, 文化底蕴深厚,最能表征卷烟产品的内在特质,是行业宝贵的无形资产。

”在我 看来,若仅停留于这样提一下十分简单,而要真正将其说清楚、说透彻、说明 白,让人切实感受到黄金叶品牌历史、文化的厚重却很难。问题是,若连我们 自己都说不清其品牌发展历史,并以真实、扎实的史料为依据,用客观、权威 和原创性的观点,有效挖掘黄金叶品牌丰富而厚重的烟草文化内涵,为其形象 策划和媒体宣传提供些原汁原味的基础性材料,仅让策划专家去创意、媒体记 者去演绎,对黄金叶这个最有烟草味、极富烟草文化内涵的品牌来说,不仅十 分可惜,也可能难以真正达到有效提升其文化品位和品牌价值的效果。我知道, 这是一项十分繁杂和辛苦的基础性工作,尽管没有领导安排,但也需要有人能 潜下心来、深入进去认真将其做好。正是基于这样一种认识,我利用大量业余 时间,自觉加班加点,广泛查询了《郑州卷烟厂志》等文献资料及大量的烟标 资料,认真撰写了《 “黄金叶?天叶”More than a cigarette》《金叶颂(十二章)、 、 》 《 “黄金叶” 优秀品牌基因探源——从 “金叶” “黄金叶” 到 的一些考证和思考》 、 《深入挖掘和大力弘扬“黄金叶”蕴含的烟草文化》《 、“国营郑州卷烟厂”时期 以前“黄金叶”烟标的演变》《从早期烟标上的宣传语看黄金叶品牌建设的努 、 力方向》《珍贵的“黄金叶”语录套标》《尚待揭开的国营宝鸡卷烟厂“黄金 、 、 叶”香烟之谜》等系列文章。这些文章,有几篇已在公司《河南中烟》《中国 、 烟草》杂志、 “烟草在线”网站、郑州卷烟厂《黄金叶信息》和郑州市烟标收藏 协会《烟标研究》等媒体发表。其中《深入挖掘和大力弘扬“黄金叶”蕴含的 烟草文化》一文,获得了“烟草在线”网站“为黄金叶品牌建设建言献策征文” 三等奖。潜下心来查阅资料,坐冷板凳撰写文章,尽管十分辛苦,我所做的也 只是些默默无闻的基础性工作,但其对推进黄金叶品牌建设很有意义。能为黄 金叶品牌建设多做些工作,自己内心感到十分充实。

四、积极搞好调查研究工作。搞好调查研究,发挥好参谋助手作用,是办公室 工作的一项重要职能。一年来,我们紧紧围绕企业中心工作,积极开展调查研 究,力求把握上情,吃透下情,结合实际,为领导提供有价值的意见、建议。

一是在公司工作会议和工作座谈会之前,提前发出通知,对调研工作做出具体 安排,并组织和带领综合组人员,深入各单位和有关部门,通过与班子成员、 中层干部座谈,到生产车间和经营一线了解情况,广泛听取意见、建议,深入 了解生产经营中存在的问题。每次调研结束,都能认真梳理、分析收集到的问 题、意见和建议,及时向公司主要领导进行反馈,供领导决策参考,得到了领 导的高度重视。不少好的思路、措施和建议,还写入了工作报告,促进了问题 的解决,增强了报告的针对性、可行性和指导性。二是根据公司党组开展深入 学习实践科学发展活动的安排,紧紧围绕转变工作作风、提高工作效率等问题, 在深入有关单位调查研究的基础上,通过认真梳理、全面分析和深入思考,撰 写了高质量的调研报告,在公司党组(扩大)会上汇报后,得到了党组成员和 与会人员的较好评价。随后,又根据有关精神,认真起草了公司精简会议、文 件和转变工作作风的有关文件,对促进有关问题的解决起到了积极作用。同时, 自己还结合对“新飞电器”发展失速问题的思考,从理论上对规范与效率的关 系问题作了进一步的探讨,撰写了《规范 and 效率:企业管理必须解决好的一 个问题》 ,在《河南中烟》和《东方烟草报》发表。三是注意学习党的十七大、 十七届三中、四中全会精神和科学发展观,及时关注宏观形势、行业政策和工 作动态,密切结合公司实际,深入思考、研究有关问题,并根据公司工作的总 体要求及公司领导的思路、意图和安排,认真组织撰写《河南中烟》卷首语及 回顾河南卷烟工业 60 年改革发展的纪念文章等。 五、以身作则干好工作带好队伍。作为一名中层干部,自己能坚持以身作则, 严格要求自己,努力干好工作,注意带好队伍。一是注意团结带领同志们干好 工作。我是一个把工作看得比什么都重要的人,多年来养成了敬业、负责、认 真、严谨的工作习惯。工作中能认清和把握好自己的定位,把自己作为公司本 部的一个“大办事员” ,主动领着大家干,做给大家看,以实际行动启发、感召 和促动大家高标准干好工作,注意发挥好工作的组织者和带头人作用,不以部 门负责人或部门领导自居。特别是在起草工作会议和工作座谈会材料过程中, 能与同志们一起加班熬夜,拟定提纲,共同讨论,反复修改,亲自统稿。二是 注意钻研业务带好队伍。在我看来,自己作为一个中层干部,既然分管一些方 面的工作,就应该成为这些方面的行家里手和业务能手,就必须对国家、行业 和公司关于这些方面的政策规定、工作要求、有关情况能说清楚、讲明白,成 为组织开展好工作的指导员、教练员。也就是说,不仅要组织和带领同志们干 好工作,也要注重在干工作的过程中,通过言传身教,教会同志们一些工作技 巧,帮助同志们提高工作素质和业务技能,带出一支本领过硬的队伍。为此, 我深入钻研有关业务,认真总结自己积累多年的工作心得和经验体会,经过反 复修改,起草形成了关于公文写作、一些应用文体的写作及新闻宣传等 3 个方 面的培训课件,多次在公司机关和 8 个厂进行交流和宣讲,对提高公司上下公 文写作、材料起草和新闻宣传工作的整体水平起到了积极的促进作用,得到了 同志们的好评与肯定。三是注意严格遵守廉洁自律各项规定。我坚信,做人高 于做事。在我看来,一个中层干部要发挥好自身作用,不能仅靠自己的职位和 权力,更重要的是靠自己的人格魅力。因此,自己平时不仅注重工作水平和能 力的提高,也十分重视自身的党性和品德修养。长期以来,自己能认真学习马 列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想,自觉加强党性修养锻 炼,牢固树立正确的人生观、价值观、金钱观、权力观、比较观、工作观和政 绩观,淡泊名利,廉洁自律,在做人做事方面严格要求自己,没有发生违反廉 洁自律各项规定和社会公德、职业道德、家庭美德方面的问题。8 月份,我根据 人力资源部的安排,结合自己的工作体会,从如何树立正确的金钱观、工作观、 比较观三个方面,在许昌烟校对各厂新进的几十名大学生进行了 3 个多小时的 交流,得到了广大学员、公司人力资源部有关同志和学校领导的好评和肯定。

六、努力营造团结协作的和谐工作氛围。搞好工作,需要有良好的工作氛围。

几年来,我深感,公司办公室是一个政治坚定、具有正气、和谐融洽、生动活 泼、战斗力强、能打硬仗的先进集体。这个集体之所以有很强的向心力、凝聚 力和战斗力,首先在于有个好带头人。李彦伟主任不仅具有较强的工作能力, 更具有作为部门主要负责人的人格魅力。他为人正派,处事公道,胸怀宽广, 关心同志,善于团结同志们一道工作,注意解决同志们工作、思想和生活中的 一些实际问题。跟这样的领导干,再苦再累,也觉得舒心、开心、顺心。其次 是三位主任在工作中相互协作,密切配合。大家在一起共事,能按照工作分工, 积极主动地履行好工作职责,大胆负责地开展工作。工作中遇到问题,能共同 研究,一起商量,充分发扬民主。有什么想法,能开诚布公,相互批评,相互 帮助,增进理解,加深友谊。在工作中,相互间分工不分家,能相互补台,密 切协作。其三是同志们齐心协力,积极努力。办公室是一个和谐共进的集体, 大家形成了相互帮助、相互理解、相互支持、相互配合的良好风气和工作氛围。

这一点,在组织公司一年一度的工作会议和每次大型活动中,都表现得十分突 出。其四是每位同志都具有较高的整体素质和较强的工作能力。平时,大家都 能够按照分工,认真负责,充分发挥最大潜能,既是独当一面的专门家,也是 复合型的多面手。工作中大家不怕苦、不喊累、默默无闻、任劳任怨,积极主 动地加班加点工作,表现出了较强的工作能力、较高的个人素质和较为过硬的 工作作风。

如果说我所分管的工作取得了一些成绩,其中大量工作,主要是同志们干的。

正是他们默默无闻的勤奋努力和卓有成效的工作,才使我的分管工作没有出现 大的疏漏,并取得了一些进步和成绩。我这样说,绝无任何虚伪式的谦虚,而 是出于一种发自内心的感激。因为我深知,如果没有一支高素质、能战斗的队 伍,没有同志们工作积极性、创造性的发挥,没有大家的爱岗敬业和无私奉献, 是无论如何也完不成分管工作任务的;一些工作成绩,是大家共同努力取得的。

存在问题及努力方向

一、进一步加强学习,不断提高自身素质。自己常常感到,由于平时忙于具体 工作,学习、思考和提高不够,知识结构趋于老化,与形势变化和企业快速发 展的要求存在一定差距。今后,自己要争取挤时间多学习和思考,不断提高自 身素质,更新知识结构,更好地适应企业改革发展的需要。

二、进一步加强调研,更好发挥参谋助手作用。在加强调查研究,发挥参谋助 手作用方面,深感自己做得还很不到位。分析原因,一是随着分管工作的增多 和管理幅度的加大,自己在新闻宣传和有关材料方面花费的精力较多,难以在 调研方面抽出更多的时间。二是感到缺乏合适的调研选题,同时也存在一些思 想顾虑。应该说,当前公司需要调研的课题不少,但感到一些大的课题需要把 准确握行业宏观形势和工作动态,充分了解省内、外市场情况,我们不具优势, 也存在怕花费多、时间长、难度大的问题。从顾虑来说,调查研究不能走马观 花,需要深入基层住一段时间,自己总怕干扰基层的工作。同时,也担心对一 些具体工作的调研,会与有关部门的检查、调研发生重复。加之我们不在专业 部门工作,怕因对有关情况把握不准,或提的意见、建议与职能部门的思路和 措施不一致,干扰了工作的正常开展,费力不讨好。当前,公司改革发展已进 入新的阶段,如何围绕发展重点品牌、推进管理创新、深化内部改革、维护企 业稳定、加快文化建设、促进新的跨越等重大课题加强调查研究,是需要加强 的一项工作。我们将按照公司领导安排,认真组织好调研,努力积极参谋助手 作用。

三、进一步强化服务,努力提高协调能力。办公室肩负着办理政务、组织会务、 协调服务等重要职能。在政务、会务尤其是以文辅政方面,自己并不陌生,但 在协调服务方面,却做得远远不够。分析原因,一是感到自己是分管文秘、宣 传工作的,首要任务是集中精力把这些方面的工作抓好,而对协调服务工作, 由于不在其位,因此,平时考虑和具体干的也不多;二是由于自己分管的工作 摊子大、幅度宽、任务重,既有文秘,又有宣传,政策性强,要求严格,尤其 是每月一期的《河南中烟》 ,从选题、策划、文字把关到版面设计等,周而复始, 需投入较大精力,文字工作经常熬夜、费神的工作疲惫,使我也无暇考虑一些 事务性的工作;三是文字工作需静下心来思考,能坐得住冷板凳,其工作性格 是内向型的,与协调服务工作的性质和特点迥然不同。用进废退,长期从事这 项工作,使我在协调服务方面经验缺乏、办法不多。进一步说,是自己的协调 服务意识不够强,需要在今后的工作中努力改进和提高。

四、进一步加强修养,努力改进工作方法。工作的方式方法,反映了自身的修 养,对同志们的思想情绪和工作效果有较大影响。在这方面,自己深感欠缺。

主要表现在,原则性较强,灵活性不足,紧张有余,活泼不足,只注重让同志 们干好工作,但对大家关心和理解不够,且工作中常会有急躁情绪,对同志批 评多、表扬少,工作方法简单。今后,自己将进一步加强修养锻炼,努力进行 改进和提高。 总之,回顾总结一年来的履职和廉洁自律情况,我觉得自己对工作是尽心尽力、 认真负责的,对自己是能够严格要求的。在领导和同志们的指导、帮助下,工 作中虽取得了一些成绩,但也存在不少问题和不足。在新的一年里,自己将继 续发扬成绩,进一步改进工作,克服不足,切实履职尽责,努力为公司改革发 展做出应有的贡献。

以上汇报,不妥之处,请领导和同志们批评指正。述 职 报 告 办公室副调研员 徐 各位领导、同志们

一年来,在公司党组的正确领导下,在办公室各位同仁及各部门的帮助下,我 立足本职,勤奋工作,较好完成了承担的各项工作任务。按照豫烟工党(2010) 3 号文件要求,现将本人 2009 年度学习、工作及廉洁自律情况报告如下,请予 评议。

一、学习情况 2009 年是推进河南中烟新跨越的起步之年。围绕公司党组提出的“品牌上水平” 主要任务,我认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科 学发展观,自觉加强对法律法规、市场经济、科技文化及机要保密和外事工作 管理条例等知识的学习,积极参加“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动和 各类专题学习活动,不断强化政治意识、责任意识、大局意识和服务意识,坚 持理论联系实际,学用结合,学以致用,注重把理论知识转化成观察事物、判 断形势、解决问题、推动工作的有力武器。在日常工作中努力向领导学、向同 斐 事学、向实践学,学“看远一些、想深一些、上前一步”的工作态度,学“承 上启下、协调左右、联系内外”的服务职能,学“上级交事我不误、上情下达 我不滞、工作失误我不出、外来办事我不冷、公司形象我不损”的责任观念, 学“用新思维、新观念和与时俱进的态度应对变化、提高工作针对性、有效性 和创造性”的创新意识,不断增强自身综合素质,认真做好本职工作,努力促 进公司又好又快发展。

二、履职情况 本人岗位职责是外事管理、机要文件交换与管理和公章使用。年内主要做了以 下几项工作

(一)外事管理方面。认真贯彻落实上级有关外事工作的各项方针政策,遵守各项 管理规定,指导协调公司机关及下属企业开展工作,积极承办国家局和公司领 导交办的各项工作任务。在公司本部和下属单位出国(境)团组的审查、报批、 办理护照、签证和外事纪律教育等一系列重要工作环节,抓得紧、把得细、办 得快,为搞活公司对外联络、拓展外部业务交流,尽心尽力,尽职尽责,不断 提高服务水平。一年来,共办理各类出国团组 16 批次,办理出国人员护照 48 人次,出访地涉及 31 个国家,出访任务包括卷烟网络建设及卷烟授权加工事宜 洽谈、烟草包装先进装备技术及产品考察、出口卷烟市场情况考察、咀棒测试 技术设备考察、烟叶采购监督加工及验货、烟叶制样、卷烟高级调香师及多元 化投资管理培训等,积极支持公司对外交流和涉外发展。此外,还及时参加了 外交部地方外事工作巡回培训,促进了专业能力的提高。

(二)机要文件交换与管理。及时、迅速、安全、高效接受交换机要文件 710 余份, 未发生任何丢失、泄密事件,圆满完成了机要文件交换管理任务,确保了文件 准确及时、安全保密、高效运转,有力发挥了机要交换“红色通道”的保障作 用。办公室连续多年被省委办公厅评为先进集体,本人被评为先进个人。为加 强保密工作,与公司本部 206 人签订了保密承诺书,联合信息中心对公司各部 门及部分卷烟厂的保密与信息安全进行了检查,对存在的安全隐患落实了整改 措施。

(三)公章使用方面。

严格遵守公司印鉴使用管理规定, 坚持用印审批、 登记制度, 以工作需要、符合规定为前提,在盖章使用过程中坚持原则,提高办事效率, 提高服务水平,做到了随叫随到、随接随办,不误事、零差错,有效发挥了企 业公章的效能。

三、廉洁自律情况 一是认真学习中央《建立健全惩治和预防腐败体系 2008-2012 年工作规划》以 及中纪委三次全会、省纪委四次全会和全国烟草行业纪检监察工作会议精神, 认真落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正的利益的若干规 定》 ,严格执行“四大纪律八项要求”和省委廉洁从政 12 条规定,牢固树立正 确的权力观、地位观和利益观,不断增强自身拒腐防变的自觉性和坚定性,努 力做好表率、当好标杆,廉洁从业。

二是严格遵守党风廉政建设责任制,牢固树立“一岗双责”意识,在思想上和 行动上始终与公司党组保持高度一致,始终坚持“两个至上”行业共同价值观, 始终保持旺盛精神和饱满热情,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心, 做到不仁之事不为、不义之财不取、不正之风不染、不法之事不干,做到让领 导放心,让群众满意,让自己欣慰。

2009 年,我和同志们一道做了一些工作,取得了一些成绩,但也存在差距与不 足,如抓学习还不够系统,工作缺乏开拓创新意识等,应在今后的工作中加以 改进。2010 年,围绕中心,服务大局,将进一步加强学习,强化“四种意识” , 立足本职,奋发有为,努力使自身政治觉悟、思想水平、工作能力有新的提高, 扎实做好本职工作,努力促进河南中烟新跨越。述 职 报 告 企划部部长 史建超 2009 年,是公司实现新跨越的开局之年,一年来,我和企划部的同志们一起, 在公司党组的正确领导下,在各部门和卷烟厂的理解支持下,紧紧围绕“品牌 上水平、管理上台阶”的工作重点,认真履职,狠抓落实,夯实基础管理,突 出品牌培育,加强运行调控,扎实有效地开展各项工作,搭建了一个管理平台, 建立和完善了二个机制,着力推进了二项工作,全面完成了部门年度工作目标。

现就年度履职情况报告如下

一、思想政治方面 学习是明确政治方向,提高能力水平和工作执行力的重要方法,更是适应新形 势、新环境的必然要求。一年来,不断深入学习党和国家的方针政策、政治理 论知识,特别是在公司深入开展学习实践科学发展观和“讲、树、促”活动中, 认真学习、领会和把握科学发展观的科学内涵和精神实质,对如何以科学发展 观为指导,切实做好本职工作进行了比较深入的思考,进一步解放了思想,更 新了观念,提升了素养,增强了科学发展意识。同时,结合自身工作实际,加 强对市场经济理论、现代企业管理、品牌管理等方面业务知识的学习,及时了 解行业发展动态和一体化重组后的先进管理理念,深刻领会国家局、工业公司 在新时期的改革与发展思路,积极探索新形势下企业改革、发展、管理的特点 和规律。把学习与研究、学习与实践有机结合起来,围绕品牌培育、运行调控、 企业管理等工作重心,努力把学到的知识转化为谋划工作的思路、改进工作的 措施,增强自己在工作中的管理和组织协调能力, 提高了推动工作落实的执行 力。

二、工作作风方面 一年来,我时刻感到自己肩上沉甸甸的责任,不敢有丝毫懈怠之心。能够按照 “四要”标准严格要求自己,始终保持高昂的精神状态和求真务实的工作态度, 牢牢抓住企业管理、品牌培育、运行调控等重点工作,加强分析研究,认真把握 经济运行工作中存在的矛盾,寻求新的思路和方法,不断优化工作流程,完善工 作制度,促进了工作效率的持续提升。充分发挥综合协调作用,积极与相关部 门和卷烟厂加强沟通协调,对工作中遇到的矛盾和困难,不回避、不推诿,认 真应对,积极协调,抓紧落实,决不拖沓和误时误事。自觉遵守公司各项规章 制度,依规办事,公道正派。在部门内部积极倡导真抓实干、勇于创新的工作 作风,努力营造团结和谐的工作氛围,充分调动和激发团队的集体智慧和创新 精神,最大限度地发挥部门成员的优势和长处,使大家心往一处想,劲往一处 使,推动各项工作不断深入开展。

三、工作成效方面 (一)夯实管理基础,搭建管理平台。深入推进整合型管理体系建设,组织审 批发布《管理手册》 、36 个程序文件、249 个三层次管理标准;以提高文件执行 率为抓手,对体系运行情况进行全面系统的审核评价,编制管理标准控制点库, 初步明确了 1600 多个文件控制点。编制印发《整合型管理体系宣贯手册》 ,组 织了标准化管理、管理工具及统计技术应用等方面的专项培训,建立了公司内 审员队伍,并通过公司和卷烟厂两级内审,不断发现问题,持续改进。通过一 年来的体系建设和运行,公司已基本搭建了一个符合自身实际、较为规范有效 的管理平台,有力促进了公司基础管理水平的提升。

(二)建立和完善顺畅高效的产销运行机制。坚持市场导向,把握重点,密切 关注公司重点骨干牌号以及黄金叶(天叶)(软大金圆) 、 、红旗渠(新开元)、(天 行健)等新投放产品的市场动态,通过各类反馈数据,全面分析市场需求状况, 以市场导向、满足经营、动态调整为原则,不断提高产销运行的把握和掌控能 力;完善优化产销衔接机制,建立产销协调联络员制度,采取逐月下达任务分 解表、信息反馈、过程监控、重点工作专题研究等措施,有效提高了市场需求、 计划资源、生产保供三者之间的契合程度;根据公司年度目标任务,加强与国 家局和商业公司的协调沟通,调减年度低档卷烟任务 15.8 万箱,新增生产计划 5.5 万箱, 保证了公司生产经营的平稳运行和经济效益的提升。

为保障春节供应, 解决元月份市场需求过大和产能不足的矛盾,从 9 月份就开始对部分重点牌号 卷烟生产计划实施前移,9-11 月份月均前移生产计划 3.8 万箱,并争取年底备货 计划 5.5 万箱,为 2010 年实现开门红奠定了基础。今年来,在双节保供、两次 标识转换、特殊牌号生产等多项工作交叉的复杂情况下,充分发挥纵向联系、 横向衔接的桥梁纽带作用,产销计划安排井井有条,逐步形成了顺畅高效的产 销运行机制。

(三)建立健全黄金叶品牌建设工作机制。作为公司黄金叶品牌建设办公室策 划组组长,负责办公室的综合协调工作,近一年来,积极为两位主任当好参谋 和助手,紧紧围绕“打基础”的第一阶段发展目标,做到了“三个下功夫” 。

1、在制度建设上下功夫。组织制订了《河南烟草黄金叶品牌建设工作领导小组 例会制度》《黄金叶品牌建设领导小组办公室工作制度》 、 、五个专项组联络员工 作制度,分层次明确了工作职责和工作内容及相关要求,并按制度要求协调组 织召开各层次会议,在决策层面系统研究黄金叶品牌建设的相关工作,明确了 黄金叶品牌的愿景、定位、目标、醇香品类建设以及工商协同运作等核心问题; 在执行层面确保策划、研发、生产保障、市场营销既分工明确,又能形成合力。

根据不同阶段的工作重点,统一调配资源,系统推进。

2、在目标管理上下功夫。创新目标管理模式,采用目标任务分解表的形式,对 五个专项组及新郑、郑州两厂下达目标任务,时间到天,责任到人,工作标准 要求具体明确。办公室成立以来,共下达目标任务分解表 4 次,每次我都逐项 组织认真研究分析,特别是对细节问题,也要反复进行推敲。实践证明,这种 形式起到了较好的作用,通过众多目标的确定及实施完成,确保了黄金叶品牌 建设年度目标的实现。

3、在工商协同上下功夫。河南烟草黄金叶品牌建设领导组的成立,标志着黄金 叶品牌建设进入了工商协同的新阶段。我感到高质量的工商协同是做好做强黄 金叶品牌的重要环节。要做到高质量,核心是品牌,关键是沟通。作为协调部 门,我们采取了会议沟通、专题沟通两种方式,协助公司领导做了大量工作, 收到了明显效果。保证了思想统一、渠道顺畅,而且通过深度参与,使商业的 同志对我们的产品加深了了解,增强了信心,并在相关政策上给予大力支持。

通过上述努力,初步形成了目标名明确、渠道顺畅、工商协同的黄金叶品牌建 设工作机制,有力地推进了黄金叶品牌建设工作。

(四)推进管理创新,激发内部活力。建立健全管理创新成果评审制度,组织 开展了公司首届管理创新成果评审, 8 家卷烟厂、8 个机关部室和薄片公司共 有 34 项成果进入复审,评审出一等奖 3 个,二等奖 8 个,三等奖 10 个,并根 据评审结果,设计并印发公司首届《管理创新成果汇编》 。组织公司相关部门、 卷烟厂参加国家局举办的创新案例培训,增强了管理创新意识、提升了管理创 新能力。通过一系列管理创新工作的积极开展,有效调动了各单位推动管理创 新的积极性和主动性,在公司内部营造了良好的创新工作氛围。

(五)推进全面对标工作。制定了《河南中烟工业公司全面对标工作实施方案》 , 建立全面对标工作季度分析和工作通报制度,及时组织召开对标工作季度例会, 下发上半年对标工作通报,针对成本费用控制中存在的突出问题,认真分析总 结,持续改进提高。创新工作方法,在对标工作中积极引入项目制管理模式, 以对标课题研究为手段,重点解决对标工作中存在的系统性问题和跨部门问题。

设立公司首届《卓越绩效金牌榜》 ,组织开展金牌榜项目(成果)的申报和评审 工作,对公司各领域取得卓越成绩的先进单位、团队和个人进行表彰,在各个 层面树立了典型标杆。卓越绩效金牌榜作为工业公司管理工作中的一个新的尝 试,对公司的生产经营起到良好的促进作用。2009 年前三季度,我公司整体对 标绩效指数为 99.6,达到了国家局“26 项对标指标优于行业先进水平或对标绩 效指数小于 100”的工作要求。

在做好上述工作的同时,企划部今年还有三项工作受到了国家局的表彰和肯定。

(一) 、在国家局组织的今年行业卷烟价格管理工作检查评比中,取得了综合得 分居全国各省级工业公司第一名的好成绩。

(二) 、深入推进管理整合,加强标准化信息管理,通过对企业标准化信息管理 模式及管理流程的调研与分析,建立企业标准化管理系统,形成在公司本部和 下属 8 个卷烟厂之间既相对独立又能上下贯通的、统一的、数字化的网络办公 信息系统,得到了国家局的充分肯定,在国家局举办的 2009 年标准化技术培训 班上,作为典型案例进行经验介绍。

(三) 、受国家局委托,企划部 09 年承担了协助计划司编制《烟草行业价格管 理文件汇编》的工作。汇编文件涵盖了 1983 年-2008 年 25 年间国家相关烟草价 格管理工作的大量文件资料,涉及内容多、范围广。历时 5 个多月,先后配合 国家局组织行业内专家进行多次评审,圆满完成了《汇编》的编辑印刷工作, 在今年国家局召开的卷烟价格的管理工作会上,国家局发展计划司对我公司进 行了通报表扬,在行业内产生了较好的影响。

此外,在今年公司“三项检查”和“深入学习实践科学发展观活动”中,我分 别担任宣传促销组组长和办公室副主任,都能够按要求做好相关工作,保质保 量完成了任务。

回顾 2009 年的工作,虽然取得了一些成绩,但我深深感到,这些成绩的取得, 离不开公司党组的正确领导,离不开公司各部门和卷烟厂的理解支持,离不开 本部门同志们的团结协作,在此,对各位领导和同志们表示真诚的感谢! 四、存在问题及下步打算 存在问题:一是品牌建设的系统研究不够,还需进一步加强。二是对基础管理 工作的方法和措施不够细化和深入。三是忙于日常工作事务较多,深入基层调 研相对较少。以上工作中的差距和不足,需要在今后工作中不断改进。

新的一年,是我们河南中烟继往开来,努力实现新跨越的关键之年。在公司党 组的坚强领导下,我愿意和同志们一起,进一步增强紧迫感和使命感,明确目 标,振奋精神,以“四要”作风为工作准绳,扎扎实实打基础,开拓创新上水 平,凝心聚力促发展,勤勉工作,努力奋进,为开创河南中烟的黄金时代,做 出自己应有的贡献。

以上述职,不妥之处,敬请领导和同志们批评指正。述 职 报 告 企划部副部长 孙长青 根据公司中层干部考核工作安排,现将本人 2009 年度履行工作职责和党风廉政 建设情况汇报如下,请予评议。

一、履行工作职责情况 按照部门分工,我主要是协助部门负责人抓好企划部工作,具体负责战略研究、 品牌策划和传播。2009 年,在部长的直接领导下,在部门同志们的大力支持帮 助下,我紧紧围绕“打基础、上水平、促发展”工作要求和部门“1266”工作 思路,坚持以科学发展观为指导,以品牌培育为中心,认真履行岗位职责,较 好地完成了分管工作任务。一年来,主要抓了以下几方面工作

(一)以黄金叶品牌培育为中心,着力提升品牌发展水平。品牌是企业发展的 基础。年初,按照姜局长“突出一个中心,打牢两个基础”的工作要求,公司 对品牌发展战略进行了调整完善,将黄金叶品牌的培育作为公司品牌建设的中 心工作,建立健全机制、加快品牌策划和产品研发,积极推动营销创新,黄金 叶品牌建设进入了新的发展阶段。作为具体负责企业品牌规划、策划和传播的 中层干部之一,我深感责任之重大,时间之紧迫,任务之艰巨,一年来,我始 终坚持以“时不我待、只争朝夕”的工作精神和“四要”工作作风,认真贯彻 落实公司党组有关品牌建设的工作要求,科学策划,精心组织,加强协调,狠 抓落实,促进了公司品牌特别是黄金叶品牌的良好发展。

1、加强品牌研究,完善品牌规划。黄金叶品牌建设工作启动后,结合市场变化 和行业品牌发展态势,进一步加强品牌研究,明晰黄金叶品牌的发展思路就显 得非常重要和迫切。经过认真准备,系统思考,2009 年 2 月,与部门同志共同 撰写了《河南中烟公司关于品牌规划的汇报》 ,提出“黄金叶品牌一、二类烟市 场定位、中式卷烟代表品牌和行业标志性品牌愿景、三步走发展战略”等思路, 公司党组对该材料充分肯定,成为党组向姜局长汇报材料的重要组成部分。共 同完成了 《对黄金叶品牌的思考》 、 《黄金叶品牌醇香品类构建若干问题的思考》 、 《WHO 环境下的黄金叶品牌传播的思考》等文章,系统阐述黄金叶品牌的品牌 愿景、品牌定位、品牌目标、品类建设、市场建设、产品布局、传播策略、资 源整合以及三个品牌的关系等核心问题,黄金叶品牌发展思路基本成型,也得 到了公司党组的充分认可。在此基础上,根据公司品牌战略的要求,对河南中 烟品牌发展规划进行了补充完善,修订《河南中烟品牌发展战略》 ,提出了未来 五年品牌发展目标和实现路径,制定《2009 年黄金叶品牌建设实施意见》 ,提出 2009 年黄金叶品牌建设指导思想、发展目标、组织体系、产品研发、传播策略 及方案、营销规划以及新产品操作要点等内容,促进了品牌的全面协调发展。

2、以黄金叶品牌为重点,做好策划设计。品牌策划是品牌培育的前提,作为一 个需要长期培养的重点品牌,黄金叶品牌策划设计的科学性、适用性以及和品 牌历史积淀的契合度尤为重要。围绕品牌培育和新产品上市,策划设计《黄金 叶品牌识别系统》 ,明确了“黄金时代”品牌核心价值以及品牌色系、品牌标识、 品牌传播语等表现形式、品牌文化建设方向及路径等关键内容,这些设计是在 充分调研、深度挖掘品牌历史文化,同时又结合时代特征的基础上形成的,凝 聚了公司领导、策划人员、咨询公司以及社会专家的心血和智慧,品牌识别系 统的设计成功,为黄金叶品牌的发展打下了坚实的基础。参与策划设计《黄金 叶(天叶) 、黄金叶(大金圆)产品管理手册》 ,提出了“中式醇香第一枝”“烟 、 丝金黄金黄、烟灰雪白雪白”等产品卖点,塑造了产品形象,规范了品牌传播。

设计制作黄金叶品牌广告片和黄金叶(天叶) 、黄金叶(大金圆)产品宣传片, 播放后效果良好。特别是黄金叶(大金圆)宣传片的制作时间紧,任务重,压 力大,在 10 月 30 日提交初片后,又再次进行了整体修改,在七天内进行了重 新编辑和资料补拍,使主题进一步突出,该宣传片在黄金叶(大金圆)推介会 顺利播出后,得到了史济春副省长及与会代表的一致好评。3、加强品牌传播,提升品牌形象。根据年度品牌发展思路,研究制定《2009 年 度品牌宣传方案》 ,按照“突出重点、强化高端、精确传播、提升形象”的整合 传播思路,以黄金叶和帝豪品牌为重点,加强在中高端媒体的传播,在央视“探 索发现”和“中国新闻” 、凤凰卫视“军情观察室”等主流电视媒体和栏目上, 积极投放品牌宣传广告。积极参与省人大政协两会的宣传,积极策划“感动中 原”“黄金叶极限越野车队”“大河爱心行”和 2009 年度中部财富论坛等一系 、 、 列重要宣传活动,提高品牌宣传的针对性和有效性。黄金叶极限越野车队取得 了 2009 年度全国汽车场地越野锦标赛总冠军,同时还取得了 3 个分站冠军,2 个第二名的好成绩,被央视多次报道,向社会展现了良好的公司和品牌形象。

加强黄金叶品牌的传播,整合广告资源,形成广告合力,截至目前,省内外所 有广告媒体资源全部整合完毕。在河南日报、大河报、东方烟草报、中国烟草 等主流媒体进行广泛宣传报道,共投放宣传软文 20 多篇,共计 3 万多字。特别 是在黄金叶(天叶)和黄金叶(大金圆)上市前后,会同公司办公室等部门, 组织东方烟草报和大河报记者到公司采访,详细介绍了黄金叶品牌的发展背景、 发展思路、发展重点和发展目标,在东方烟草报连续投放了《醇香天叶:开启 豫烟黄金时代》《精工细酌出特色 中式醇香第一枝》《厚积薄发促崛起 科技 、 、 天叶醇香飘》《我们的黄金叶》 、 《追求至臻无暇 精铸完美“天叶”、 》《依浓香烟 叶基础 成醇香精品“天叶” 》等文章,在大河报连续投放了《黄金叶(天叶) 问世,豫烟崛起迎“黄金时代”、 》《内外兼修,中式醇香第一枝》和《黄金叶再 推“大金圆”《河南中烟:发力高端铸就大道》《新豫烟助推中部崛起》等文 》 、 章,有力配合了新产品上市,提升了品牌价值。在 2009 年度中部财富论坛上, 黄金叶被评为“最佳逐鹿中原品牌” ,引起良好的社会反响。

4、充分发挥副职作用,认真做好黄金叶品牌建设策划组工作。为切实加强黄金 叶品牌建设,公司成立了黄金叶品牌建设领导小组和办公室,我任办公室成员, 办公室下设策划组、产品组、营销组、保障组和督察组等五个专项工作小组。

在领导小组办公室的直接领导下,作为策划组副组长,我始终注意摆正自身位 置,当好助手,发挥副职作用,协助组长做好策划组工作。先后参与策划了“北 京黄金叶品牌汇报会”“河南烟草黄金叶品牌建设领导小组第一次会议”“黄 、 、 金叶品牌建设动员视频大会”“郑州黄金叶(天叶)技术成果汇报会”“黄金 、 、 叶(大金圆)产品推介会”等 5 个具有标志性意义会议的相关工作,认真准备 有关宣传材料,做好会议宣传布置,使会议现场品牌主题突出,形象丰满,宣 传效果良好。建立健全黄金叶品牌建设长效机制,参与制定《河南烟草黄金叶 品牌建设工作领导小组例会制度》和《黄金叶品牌建设领导小组办公室工作制 度》 。做好公司与省局(公司)黄金叶品牌建设联络员,协助组长协调河南烟草 黄金叶品牌建设工作领导小组例会和公司黄金叶品牌建设工作领导小组办公室 会议有关工作,认真协调落实会议布置的重要工作,有力促进了黄金叶品牌建 设的深入开展。参与制定《黄金叶品牌建设工作任务分解表》 ,强化监督考核, 加强工商协调以及专项工作小组间的协调,积极协助组长组织召开工作小组联 络员会议,保证了黄金叶品牌建设各项工作的落实实施,推动了黄金叶品牌建 设工作的顺利开展。

(二)以广告宣传促销活动内部自查为抓手,规范内部管理。认真开展“三项 检查”工作是行业整顿规范工作的继续和深化,是进一步规范行业生产经营行 为的迫切需要,是建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的重要 举措,是落实行业“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”任务要求的具体 行动,同时也是企业堵塞管理漏洞,提升规范管理水平的有效手段。企划部是 公司迎接国家局“三项检查”中“宣传促销检查”工作的牵头部门,一年来, 认真贯彻落实全国烟草工作会议、公司工作会议和行业三次整顿规范电视电话 会议精神,对照《关于开展广告促销专项检查工作的实施方案》和《关于“广 告促销”专项检查工作需要明确的几个问题的通知》 ,在部长的带领下,认真开 展自查工作,制定《宣传促销自查、复查回头看工作方案》 ,对自查内容进行分 解细化,做到目标明确、内容具体、责任到人;按照制度是否完善、决策程序 是否规范、实施过程是否合规、同步监督是否到位的工作要求,对 2008 年以来 新实施的宣传促销项目逐项进行自查,共自查宣传促销项目 1558 个,金额 24104.98 万元,建立档案 1290 份,做到“一项一卷” 、归类清晰、资料全面、 封装整齐。加强制度建设,修订完善《河南中烟工业公司广告促销宣传管理规 定》 组织有关部门制定管理标准 7 项, , 协助公司领导和有关部门成立了由财务、 审计、法改、监察等部门人员组成的宣传促销立项评审委员会,严格立项审批、 项目运作和过程监管等环节,逐步建立了立项科学、预算严谨、决策民主、程 序规范、监督严格的宣传促销管理监督长效机制;认真做好迎接国家局重点抽 查的各项工作,得到了国家局抽查组的较高评价,抽查组认为我公司在宣传促 销方面,自查工作认真细致,制度比较健全,项目“一项一卷”整理比较清晰, 总体上取得了阶段性成果。

(三)以转变作风为有效途径,促进工作落实。认真贯彻落实姜成康局长“四 要”工作要求和公司纪检监察工作会议精神,狠抓作风建设,以过硬的作风促 进各项工作的落实。一是切实做到“节奏要快” 。工作中敢于面对矛盾,积极解 决问题,提高工作效率。比如在央视和凤凰卫视等媒体投放广告时,在时间紧、 任务重的情况下,前期认真积极沟通,广告片提前报当地工商部门或主管部门 审定,做到一次审片成功,保证了两大新闻媒体 2010 年元月份投放成功,为黄 金叶品牌建设提供了有力的宣传支持。二是切实做到“标准要高” 。在黄金叶品 牌策划和设计中,始终做到高规格定位,高质量策划,高标准验收,确保了黄 金叶品牌手册和产品手册、宣传片的质量,同时也确保了北京黄金叶品牌建设 汇报会、河南烟草黄金叶品牌建设工作领导小组首次会议以及黄金叶(大金圆) 产品推介会等会议的办会质量。三是切实做到“工作要实” 。品牌策划设计是一 项艰苦细致的工作,必须要做到脚踏实地、埋头苦干,不事张扬,不图虚名, 只有这样,才能真正把各项工作做深做实做细,才能真正解决问题。四是切实 做到“状态要好” 。一年来,我始终以饱满的工作状态,积极投身到品牌培育中 去,始终牢记公司党组的要求,主动解放思想,转变观念,大胆实践,把公司 的要求和品牌实际结合起来,把上级要求和对下级负责结合起来,积极主动开 展工作,促进了公司品牌水平的提升。

(四)以持续学习为动力,不断创新思维,与时俱进。学习是思维创新的重要 前提,是提升自身素质的重要手段。2009 年,是希望和困难并存的一年,百年 一遇的金融危机对全球经济造成了沉重打击,对烟草行业和烟草企业也产生了 较大影响。面临新形势、新任务、新挑战,肩负新跨越的目标,我们只有不断 加强学习,不断创新思维、与时俱进,才能从困境中走出来。一年来,我始终 把坚持加强学习、提高能力作为做好工作的根本。认真学习马列主义基本原理、 邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观,不断用先进的政治理论武装 头脑,加强自身世界观、人生观和价值观的改造,提高政治理论水平。认真学 习经济学,深入系统研究宏观和微观经济规律,拓展经济视野,学以致用,学 用结合,不断在学习中提出问题,结合本职工作进行思考。积极学习品牌业务 理论知识,面对品牌管理理论加速更新的现状,不等待,不懈怠,努力学习先 进的品牌理论,及时补充新知识,提高自己对品牌的理解能力,同时在实践中 加深认识和理解,不断提高自己的综合素质和分析问题、处理问题的能力和对 品牌的操控能力,以适应形势发展和工作需要。

二、党风廉政建设情况 在抓好分管工作的同时,我高度重视党风廉政建设,认真贯彻落实中纪委三次 全会、省纪委四次全会、全国烟草行业纪检监察工作会议和公司纪检监察工作 会议精神,牢记党风廉政建设责任制确定的责任目标,自觉遵守党风廉政建设 规章制度,结合公司科学发展观活动,加强党性修养,树立良好作风,强化自 我约束,着力解决自身在党性党风党纪方面存在的一些问题,较好地履行了廉 政建设职责。

(一)加强党性修养,提高思想认识。一年来,我认真学习了中纪委三次全会 特别是胡总书记重要讲话精神,认真学习了省纪委四次全会和全国烟草行业纪 检监察工作会议精神,认真学习了公司纪检监察工作会议精神,学习了《党章》 、 《实施纲要》 、领导干部廉洁自律各项规定,以及行业关于廉洁自律的部署和规 定,通过学习,进一步加强了党性修养,提高了思想认识,充分认识到,在新 世纪新阶段,面临新跨越,在全体党员干部中不断加强党性修养,防微杜渐, 警钟长鸣,养成良好的生活作风和健康的生活情趣,对于巩固党的执政地位、 提高党的执政能力、树立党的威信、促进社会经济发展、构建社会主义和谐社 会所具有的重大意义,进而增强了廉洁自律的观念和意识,提高了遵纪守法、 依法办事的自觉性,在思想上构筑起抵御各种腐败思想侵蚀的防线。

(二)强化责任,严于律己。认真遵守中纪委“四大纪律八项要求”和《关于 严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及省委对各级领导干 部廉洁从政十二条规定,认真执行公司党组提出的领导干部廉洁自律六条规定, 自觉接受上级和群众监督,努力做到严于律己,宽以待人,严格要求,率先垂 范。特别是我分管广告宣传工作,由于广告宣传工作涉及的资金流量较大,业 务往来较多,更应该高度重视党风廉政建设。日常工作中,我始终自觉做到自 重、自省、自警、自励,努力把宣传工作做为展示公司形象的窗口,认认真真 做人,勤勤恳恳办事,坚决杜绝请客送礼,全年没有发生违反廉洁自律有关规 定的现象。同时,在日常工作中,认真遵守公司的劳动纪律、工作纪律、群众 纪律、保密纪律和各项规章制度,全年没有违纪违规现象。

2009 年是公司品牌建设的关键一年,对我来说,也是个不平常之年。作为分管 品牌策划的一名部门副职,我也肩负了更多的责任和义务,通过自身努力,我 较好的履行了自己的职责,推动了公司品牌上水平。但是,我也深信,与领导 和同志们的期待相比,还存在一定差距。主要是:理论学习特别是品牌理论的 学习还不够系统和深入;新形势下品牌操控的能力还需要在工作实践中进一步 锤炼;工作上前瞻性和系统性不足,重点不够突出,有顾此失彼现象等等。在 今后的工作中,我将深入贯彻落实科学发展观,进一步增强紧迫感和责任感, 严于律己,以身作则,真抓实干,狠抓落实,努力为促进河南中烟新跨越做出 自己的贡献。

以上述职,不妥之处,敬请领导和同志们批评指正。述 职 报 告 生产管理部部长 司书贵 各位领导、同志们

2009 年,在公司党组的正确领导下,在公司有关部室和企业大力支持下,我和 生产管理部全体同志一道,深入贯彻落实“打基础,上水平,促发展,努力实 现河南中烟新跨越”的公司战略任务,重点围绕“品牌上水平,管理上台阶” , 改进工作思路,创新工作方法,加强生产计划调控,夯实管理基础,优化管理 流程,推进预防性质量管控体系建设,各项工作取得了明显成效,圆满完成了 全年各项目标任务。现将一年来的学习、工作和党风廉政建设等方面情况汇报 如下

一、加强学习、 提升能力 围绕年初公司党组提出的“打基础,上水平,促发展,努力实现河南中烟新跨 越”工作任务,加强对政治理论和市场经济、政策法规知识的学习,重点学习 了邓小平理论、 “三个代表”重要思想、科学发展观以及新时期党的路线、方针、 政策。认真开展深入学习实践科学发展观活动和“讲党性修养、树良好作风、 促科学发展”主题实践活动,牢记党的宗旨,树立正确的世界观、人生观和价 值观,发挥党员的先锋模范作用。通过一年来的学习,提高了自己的理论水平、 政策水平和工作能力,增强了运用科学发展观指导实践,开展工作的积极性和 主动性。

二、立足岗位 履行工作职责 紧密结合公司确定的年度任务和部门职责,主要做了以下几个方面的 工作

(一)优化生产组织流程,提升生产组织效率,提高响应订单能力。初步建成 了市场驱动型产销计划管理体系,生产组织效能显著提升。依据市场需求,建 立了“跨月滚动安排生产,当月科学组织生产,市场部、企划部和生产部三方 联动变更生产计划的工作机制,使生产组织工作趋于良性运转,提高了柔性加 工和市场响应的能力,形成了“提前安排生产、科学组织生产、有计划的变更 生产”的市场驱动型产销计划管理体系;起草并发布了《生产组织综合效能评 价办法》 ,规定了卷烟生产组织综合效能的评价要素及评价办法。各厂通过开展 自评工作,积极查找并解决影响生产组织效能的原因,为提高生产效率,降低 生产成本,提高生产制造水平打下了良好基础。2009 年共生产卷烟 322.7 万箱, 同比增加 5.48 万箱。其中硬盒卷烟 189.36 万箱,同比增加 5.85%。全年硬盒设 备日均产量由上年的 150 箱提高到 165 箱,有效缓解了硬盒设备不足与市场对 硬盒产品需求的矛盾。09 年月度市场订单满足率 100%。

(二)创新质量工作,积极推进预防型质量管控体系建设。质量上水平是品牌 上水平的基础和保证。我们把推进预防型质量管控体系建设作为促进产品质量 上水平的重要抓手,按照“注重预防、过程精细、持续改进、追求卓越”的工 作方针,创新质量管理工作。

1、深入开展在线质量评价。今年共开展了三次在线质量评价和交流工作,不断 完善评价办法,累计提出各类整改问题 69 项,截至目前已整改 64 项,整改率 为 92.8%;提出各类建议改进项 130 项,90%以上被各卷烟厂采纳改进。公司 在线质量控制能力稳定提高,质量压力传导机制逐步形成,作业指导书得到进 一步细化,生产线防虫和在线质量检测仪器精度得到有效保障,设备无故障连 续运行水平保持稳定提升,员工应知应会素质明显提高。

2、系统推进 SPC 技术应用。出台了 SPC 技术应用实施方案和推进计划,累计 组织培训班 17 期,共培训 1370 余人,考试通过率 100%。并组织开展了 SPC 技 术应用推进情况检查和督导活动。八月份在郑州厂组织召开了 SPC 技术应用现 场会,对郑州厂前期的一些实践经验进行了交流。目前郑州厂咀棒车间已基本 实现对吸阻指标的 SPC 现场控制,南阳厂初步实现了对在线指标的分析控制。

其他几个厂将 SPC 的理念逐步渗透到设备小停车分析、质量分析、工艺改进、 消耗分析等基础管理工作中,取得了明显的效果。

3、积极探索“质量缺陷库”和经验库建设。出台了《关于质量缺陷库建设指导 意见》 ,以许昌厂为试点,制作了具有代表性的典型案例,已收集各类质量缺陷 案例 300 余个,相关信息平台已经建立,相关的信息收集、评审、分类、查询 等功能逐步完善。其他卷烟厂前期的质量缺陷信息收集工作也正在有计划进行。

积极收集、吸纳质量控制过程中的经验技术,形成各项预防控制措施,及时指 导过程控制,提高质量控制的效果。

4、广泛发动群众性质量管理活动。加强了对小组活动的过程管理,修订细化了 《QC 小组活动管理办法》 ,进一步规范了小组活动程序,制定了以正向激励为 主的考核模式。公司今年共注册 QC 小组 123 个,注册课题 123 个,获得成果 123 个,成果率 100%。共有 21 个 QC 小组获得国家优秀 QC 小组称号,33 个 QC 小组成果在全省 QC 小组成果发布会上获一等奖, QC 小组活动共创造直接 经济效益 2949.53 万元。在国家局 QC 小组成果发布会上,洛阳厂和许昌厂两项 成果双双获得一等奖,全国省级中烟公司仅此一家。

通过以上工作的开展,2009 年公司产品质量一、二级站抽检合格率、公司成品 抽检、各厂质检站批次质量抽检合格率均为 100%,上级抽检产品质量平均得分 自一季度以来呈上升趋势。尤其是下半年以来,公司累计有 8 各牌号(次)产 品卷烟卷制与包装得分在国家局抽检中得满分。市场退回卷烟和万箱缺陷大幅 减少。今年因生产环节造成的市场退回卷烟为 31.5 条,比去年同期的 100.8 条 减少了 69.3 条,同比下降 68.8%。尤其值得一提的是在今年黄金叶(天叶) (大 金元)两个新产品生产中,运用预防型质量管控体系建设的经验,完善产品标 准,细化过程控制,建立评审机制,推动持续改进,确保了两个新产品成功上 市。 (三)夯实基础管理,促进基础管理上水平。以开展优秀卷烟工厂创建活动为 主线,全面夯实制造中心各项基础管理工作。

1、按照国家局和公司的统一部署,由生产管理部牵头,发布了《河南中烟工业 有限责任公司优秀卷烟工厂创建活动方案》和《优秀卷烟工厂达标考评工作实 施细则》 明确了创优工作三年规划, , 确立郑州卷烟厂为公司创优工作试点企业, 建立了创优工作月度工作台帐和年度工作考评机制,有效调动了各卷烟厂争先 创优的积极性,形成了良好的创建工作氛围。

2、进一步加强清洁生产管理。在广泛调研征求意见的基础上,生产管理部起草 发布了《河南中烟工业公司清洁生产工作意见》和《清洁生产评价管理办法》 , 确立了公司清洁生产管理模式和各有关部门的相关职责,组织开展了各卷烟厂 清洁生产现状调研,督促各厂对 2006 年、2007 年和 2008 年清洁生产工作进行 了评价和总结,对清洁生产基础管理方面存在的薄弱环节有针对性地进行整改。

2008 年,公司清洁生产整体水平达到行业“AAA” ,较 2007 年的“AA”水平提 高了一个层次,受到了国家局清洁生产现场调研评价检查组的充分肯定。

3、继续深化 6S 管理。通过大力开展 6S 管理窗口创建活动,引导各卷烟厂组织 和引导各卷烟厂大力开展群众性 6S 管理创新工作,在企业内部广泛开展竞赛活 动,调动各车间、部门争先创优的积极性,使企业现场管理水平又上了一个新 台阶,8 个卷烟厂选拔上报的 32 个“6S 管理窗口”全部通过了达标验收,成为 对外集中展示河南中烟工业公司管理水平和企业形象的窗口。通过推群众性 6S 管理创新,全年各卷烟厂共完成 6S 创新成果 358 项(其中提高工作效率的成果 129 项;促进产品质量 52 项;降低成本 53 项;隐患的预防与治理 89 项;其它 创新 35 项) 。切实解决了生产过程中的许多实际问题,一批创新能手脱颖而出。

4、加强成本控制,降低消耗,打造低成本竞争优势。坚持集中生产和稳定生产 协调匹配的原则,综合考虑,科学安排。充分发挥现有资源优势,不断优化作 业流程,减少原料、物资的周转频次,减少设备改造和品种更换频次;起草并 发布了《在制过程原辅,烟用材料消耗管理规定》 ,制定了各厂生产过程主要原 辅材料消耗标准,坚持每月对生产过程主要原辅材料消耗指标的完成情况进行 对比分析,对存在问题的厂家进行调研,查找原因,督促整改。全年,公司整 体烟叶消耗 6.65 千克/万支,同比下降 0.78%;盘纸消耗 617 米/万支,同比降低 1.26%。

5、规范业务用烟管理。借助 ERP 软件平台,起草并下发了《营销、接待、试制 及商检烟管理办法》 。各厂将特殊出库相关信息分门别类录入系统,通过数据分 析汇总,市场营销部、办公室、技术中心和进出口部可以按月、按厂进行数据 核对。自 6 月份实施以来,相关部门和卷烟厂数据统计和数据汇总准确,解决 了特殊卷烟多部门交叉提取、上报数据分类混乱的问题,便于数据查阅、核对, 提高了工作效率。

三、身体力行 认真做好党风廉政建设工作 作为党员领导干部,遵章守纪,清正廉洁是我坚持的基本道德准则和行为准则。

一年来,在党风廉政建设方面主要做了一下工作

1、加强学习,增强拒腐防变能力。我进一步认真学习了《党章》 、党内两个《条 例》以及中纪委三次全会和省纪委四次全会精神,牢记“两个务必” ,自觉遵守 “四大纪律、八项要求”《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和省委廉洁 、 从政“十二条” 把“六个着力、六个切实”作为提高党性修养水平、筑牢拒 , 腐防变思想防线的主攻方向,切实用党内的各项纪律要求自己,真正做到讲党 性、重品行、作表率。

2、认真落实党风廉政建设责任制。按照《河南中烟工业公司 2009 年度党风廉 政建设责任目标》中的所承担责任内容,制定措施,逐项落实,取得了较好效 果。

3、遵纪守法,依法管理。坚持“两个至上”的共同价值观,严格按照《烟草专 卖法》《统计法》的规定,组织全系统卷烟生产经营,规范企业经营行为。

、 4、严格落实廉洁自律各项规定,做到严于律己。一是做 好表率带好队伍,要求别人做到的自己首先做好,要求别人不做的自己坚决不做。二是管好 家人,不搞特殊化,不利用职权谋取私利。一年来,没有发生违反廉洁自律规 定的不廉洁行为。

总之,一年来,本人能够与生产管理部全体同志一道,在公司党组的正确领导 下,与公司机关各部门、各卷烟厂密切配合,紧紧围绕公司党组确定的年度发 展目标和工作重点,开拓创新,提高工作执行力,圆满完成了各项工作任务, 取得了较好的工作业绩。但是,与实现河南中烟新跨越战略目标要求相比,不 论是从思想观念上,还是工作作风和工作能力上,仍存在不小差距。各厂的精 细化加工水平还不均衡,预防型质量管控体系建设还刚刚起步。新的一年,我 将紧紧围绕党组确定的实现河南卷烟工业新跨越的战略任务和年度工作要求, 与生产管理部全体同志一道,进一步转变观念,改进作风,提高素质,增强能 力,开拓创新,狠抓落实,为实现河南中烟新跨越做出积极的贡献。述 职 报 告 生产管理部副部长 吕 飞 2009 年是不平凡的一年,也是河南中烟快速发展的关键一年,对我个人来讲也 是持续学习的一年。在这一年里,紧紧围绕公司党组提出的“打基础、上水平、 促发展、努力实现河南中烟新跨越”的战略目标,在公司党组的正确领导下, 我协助司书贵部长与本部门同志们一道,正确认识并履行工作职责,以“注重 预防、精细控制、持续改进、追求卓越”为主线,以完善制度、优化流程、细 化标准、规范操作为重点,深入开展在线质量评价和交流工作,系统推进 SPC 技术应用,积极探索“质量缺陷库”建设和预防性质量管控体系建设,广泛发 动群众性质量管理活动,质量管理体系逐步完善,产品质量均质化、优质化水 平稳步提高,市场反馈质量缺陷数量持续下降。通过一年的工作,有所收获, 有所提高。现将自己一年来的工作和思想情况向各位领导和同志们作以简要汇 报

一、注重政治理论学习,加强业务知识提升,充分发挥助手作用 生产管理部门是履行公司生产管理的职能部门,具备良好的政治素质是做好本 职工作的前提和必要条件。一年来,我特别注重理论知识的学习。在理论学习 中,我坚持边工作、边学习,内容包括:十七大四中全会精神、科学发展观、 六个为什么等。尤其是在 11、12 月份,公司安排到省直党校脱产学习,系统学 习了中国特色社会主义理论体系,法规法律与机关职能,党性修养与领导方式 创新,当代经济与世情、国情、省情研究等内容。通过系统学习,进一步加深 了我对中国特色社会主义理论体系的系统理解,提高了对法律法规知识的掌握 程度和遵纪守法意识,进一步强化了党性修养和管理决策能力,对当代经济以 及世情、国情、省情有了更加全面深入的了解。使我更加懂得,科学发展观是 马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,贯彻落实科学发展观需要 党员干部具有多元化的知识技能、坚定的党性修养和敏感的洞察能力,也更加 坚定了我为河南中烟崛起而奋斗不息的信念。

生产管理部的工作涉及生产过程的方方面面,遇到的问题常常是具体而细致, 所以生产管理工作需要讲政策、讲原则,需要精通业务、熟悉基层,才能科学 合理进行管理。在这个岗位上,我深深感到业务知识水平的不足,急需尽快提 高。我抱着虚心求教、认真踏实的态度,在处理工作问题是,广泛开展讨论, 向部门领导、同事学习;利用出差的机会,深入车间一线开展调研,向生产厂 的老专家、老同志学习;还利用外出开会、考察机会,向行业兄弟厂家的专家 请教学习;通过多种途径和方式,不断补充自己的业务知识。同时,还注意不 断加强新的行业政策学习,了解国家局、公司对生产管理工作重点要求和发展 趋势。通过学习和工作实践,个人驾驭实际工作的能力得到提高,思想觉悟和 执行党的路线、方针、政策的自觉性进一步增强。同时,除了注重向书籍学习 外,更注重向周围理论水平高、业务能力强的领导和同志学习,取人之长,补 己之短,努力丰富自己、充实自己、提高自己。

我在工作上讲究责任感、使命感,不怕吃苦耐劳,力求尽善尽美。无论领导安 排的任务还是部门之间需要配合的工作,我处处以大局为重,不计较个人得失。

我注意摆正位置,做好助手。做为部门副职,我服从领导安排,做好参谋助手, 全力配合部门领导开展工作,团结本部门同志并充分调动大家的积极性,围绕 部门年度工作目标任务狠抓落实,确保了各项目标任务的顺利完成。

二、突出主线,创新方式,扎实开展质量管理工作 随着公司各项管理职能的到位,质量管理工作也逐步深入延展,如何发挥公司 管理职能,引导各生产厂按照公司的战略目标开展工作,逐步实现产品质量竞 争优势是我们面临的艰巨任务。在 2009 年,本人协助司书贵部长,突出打造质 量竞争优势主线,深入基层,创新方式,扎实开展质量管理工作。主要完成了 以下几项工作

(一)深入开展“在线质量评价交流” ,引导企业持续改进 根据公司安排,我们认真总结分析质量管理阶段性控制目标和任务,及时调整 工作思路和管理方法,以推进质量管理持续改进为重点,以加强引导、强化监 督、促进交流为目的,为进一步强化在线质量评价的指导、交流和促进持续改 进作用,在基本实现过程控制“连续、均匀、稳定、受控”的目标之后,及时 将质量评价的重点向过程的预防控制、人员素质、制度的有效性和执行力、设 备的综合效能等方面转移,进一步加大工艺保证能力在质量评价中的比重。从 人、机、料、法、环、测六个方面对工艺保障评价内容进行了细化和完善,突 出人的核心作用和设备的基本保障作用,使评价工作更加注重于过程评价和保 障性评价,注重于质量管理体系的完整性和实效性,注重质量管理的执行能力 和预防能力评价。同时,针对在线质量评价结果,改变了原来按分排名的做法, 将评价结果分为优秀、良好、达标和不达标四个档次,更加注重对问题的跟踪 整改和对经验的交流推广。在评价过程中,不断更新评委成员,最大程度为促 进学习交流提供更多的机会。

今年共组织开展了三次在线质量评价工作,累计提出各类整改问题 69 项,截至 目前已整改 64 项,整改率为 92.8%;提出各类建议改进项 130 项,90%以上被 各卷烟厂采纳改进。从三次评价的结果看,评价过程中出现的问题愈来愈少, 在质量管理工作的一些亮点愈来愈多,如许昌卷烟厂围绕预防性质量管控体系 建设,不断细化各项控制措施,使在线质量的防控水平进一步提高;通过今年 三次的在线质量评价工作,公司在线质量控制继续保持稳定,质量压力传导机 制逐步完善,预防型质量控制体系建设初见成效,作业指导书得到进一步细化, 生产线防虫和在线质量检测仪器精度得到有效保障,设备无故障连续运行水平 保持稳定提升,员工应知应会素质明显提高。八个卷烟厂制丝关键工序出口水 分平均能力指数均在 1.33 以上,梗丝干燥个别批次能力指数虽低于 1.33,但也 达到了 1.0 以上,制丝工序总体上控制能力较为充分。各厂卷烟外观质量评价得 分均为满分, 烟支质量能力指数平均值为 1.16, 烟支吸阻能力指数平均值为 1.26, 总体上处于受控状态。

(二)积极探索 SPC 技术应用,取得阶段性成效 SPC 技术应用作为公司今年质量管理的重要抓手,得到了公司领导的高度重视, 赵总、杨总分别对此项工作进行了强调。我们先后制订下发了相关的实施方案 和阶段性工作计划,充分发挥各厂在推进工作中的能动作用,大力鼓励技术和 管理创新。组织各厂质量管理骨干人员到杭州卷烟厂、长沙卷烟厂、常德卷烟 厂进行了针对性调研学习,以强化培训为重点邀请专家组织举办了两期 SPC 技 术专题集中培训,深入各厂开展管理层、技术操作层的专项培训和现场咨询, 累计组织培训班 17 期, 共培训 1370 余人, 考试通过率 100%。

并组织开展了 SPC 技术应用推进情况检查和督导活动。各厂均成立了以厂长为组长的推进工作领 导小组,相继召开了 SPC 技术应用启动大会,大力宣传,营造氛围,保证了公 司整体 SPC 技术应用工作的稳步推进。

尤其是下半年,按照公司“狠抓基础、创造条件、把握内涵、系统推进,立足 现实、注重实效”的指示精神,在前期培训和探索实践的基础上,引导各卷烟 厂结合实际开展了针对性应用,注重 SPC 理念在各项基础管理工作中的渗透。

八月份公司在郑州厂组织召开了 SPC 技术应用现场会,对郑州厂前期的一些实 践经验进行了交流。

目前,各厂通过技术的自我开发和应用,对控制参数、取样方法、操作方法的 反复测试论证,SPC 技术应用研究方面取得了阶段性成果。

(三)全面推进质量缺陷库建设 “质量缺陷库” ,顾名思义,就是对各类典型质量缺陷解决办法和预防措施的不 断积累,来源于实践,应用于实践。它既是一部解决生产过程质量异常的知识 宝典,也是一部培训职工质量控制技能的实用教科书。质量缺陷库作为一项尝 试性的创新工作,在没有可供参照模式、可供参考经验的情况下,经过深入调 研和广泛征求意见,逐步明确了建库思路:通过组织收集生产过程中出现的质 量缺陷,分析产生缺陷的原因,研究制定解决方案,并将其固化为一个个管理 “案例” ,形成系统的质量控制经验、技能知识体系。并借助信息化手段,建立 一个面向全公司,实用性和指导性强的质量改进交流平台,更好地指导生产。

按照公司党组在年初提出关于推进“三库”建设的总体要求,我们于九月份出 台了《关于质量缺陷库建设指导意见》 ,设计了质量缺陷库模型框架,以许昌厂 作为质量缺陷库建设的试点单位,引导各卷烟厂积极参与,制作了具有代表性 的典型案例,不断完善各项管理机制和管理流程,总结经验,查找不足,积极 推进。截至目前,许昌厂“质量缺陷库”已收集各类质量缺陷案例 300 余个, 质量缺陷库信息平台已经建立,相关的信息收集、评审、分类、查询等功能逐 步完善。其他卷烟厂前期的质量缺陷信息收集工作也正在有计划进行。

(四)广泛开展 QC 活动,取得优异成绩 2009 年,特别加强了各厂 QC 小组活动的管理,该项活动得到了蓬勃发展,培 养出一批懂技术、会管理的质量管理骨干人才,员工的积极性和创造性得到充 分发挥,取得了较大经济效益和良好的社会效益。

一是重视对小组成员综合素质的培养,从各厂抽选小组活动骨干参加由中质协、 省质协组织的质量诊断师培训,目前公司共培养国家级质量诊断师四十余名, 在各个 QC 小组活动中发挥着指导和促进作用,全面提升了员工的综合素质。

二是重视对小组活动的过程管理,加强日常性的检查和督导,及时发现和解决 各小组在活动中各种疑难问题,聘请专家进行咨询和指导。坚持车间、卷烟厂 和公司三级发布会制度,注重锻炼小组成员的综合素质。4 月份公司组织举办了 第六届 QC 成果发布会,各厂推选的 51 项优秀成果参加了发布,各小组亮点较 多,进步明显,成果质量水平较去年有了显著提升。

三是重视机制引导。修订细化了《QC 小组活动管理办法》 ,进一步规范了小组 活动程序,制定了以正向激励为主的考核模式,提倡在技术问题上“百家争鸣” , 在活动形式上“百花齐放” ,在活动程序上“严格规范” ,鼓励各小组立足实际, 持续创新,实现小组活动由发布型向实践型、由骨干型向群众型、由突击型向 日常型的转变, 激发了全员参加 QC 小组活动的积极性与自觉性, 公司今年共注 册 QC 小组 123 个,注册课题 123 个,获得成果 123 个,成果率 100%。

经过不懈的努力, 公司 QC 小组活动取得了突飞猛进的进步, 小组活动范围从生 产一线向管理和服务部门延伸,小组类型从以前的现场型和攻关型扩展到创新 型、服务型和管理型,涵盖质量攻关、流程优化、降废减损、节能降耗、优质 服务、技术创新等各个方面,在节能环保,工艺质量改进等方面有了较大突破, 为促进建设资源节约型、环保型、创新型企业起到了积极的推动作用。今年共 有 21 个 QC 小组获得国家优秀 QC 小组称号,33 个 QC 小组成果在全省 QC 小 组成果发布会上获一等奖, QC 小组活动共创造直接经济效益 2949.53 万元。

在 国家局 QC 小组成果发布会上, 洛阳卷烟厂和许昌卷烟厂两项成果双双获得一等 奖,全国省级中烟公司仅此一家。

三、廉洁自律,以实际行动做反腐倡廉的表率 作为部门领导干部,我牢固树立廉洁从政的意识,严格遵守党员干部廉洁自律 各项规定,正确行使手中的权利,自觉抵制各种腐败现象,做到踏踏实实干事, 堂堂正正做人。首先是自觉学习中纪委有关文件规定和上级纪委、公司纪委对 领导干部廉洁自律方面的规定和要求,积极参加纪委组织的各种廉政活动,坚 持接受教育和自我教育相结合,提高对党风廉政建设必要性和重要性的认识, 时刻警示自己,增强拒腐防变的能力;其次是严格遵守政治纪律、组织纪律、 经济纪律和工作纪律,规范个人日常工作的行为,在言行上和公司党组保持高 度一致,凡重大事项及时向公司党组和部门负责人请示、汇报,工作对部门领 导负责,对公司党组负责;第三是认真落实“一岗双责” ,认真履行工作和廉政 双重责任,在各方面以身作则,凡要求部门人员做到的,自己首先做到,凡要 求别人不做的,自己坚决不做,做到了自重、自醒、自警;第四是坚持重大事 项报告制度、个人收入申报等各项制度,坚持勤俭节约的生活作风,不攀比、 不铺张,不参与不必要的应酬活动; 第五是处事坚持原则, ,严格遵守各项纪律, 在工作中坚持公平、公正、公开,自觉接受群众监督。

回顾过去一年的学习和工作,我感到自己压力很大,动力也大。在各级领导的关 怀和支持下,做了一些工作,取得了一些成效,当然也离不开全部门同志的心 血和汗水,也得益于相关部门和基层单位的理解与配合。我也清醒地认识到,工 作中还存在一些不足:一是政治理论知识还不够深厚,作为一名新上任的领导 干部,相比其它老同志,自己的理论知识还相差太远,应对复杂工作局面还显 得不够得心应手,需要继续加强学习,勤于思考,勤于积累;二是业务水平还 不够高,虽然对生产管理工作并不陌生,但是行业政策的不断调整,生产管理 工作早已不可同日而语,要想熟练地应对工作中遇到的难题,必须处处留心, 深入学习,尽快提高自己的业务知识水平。

衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。以上是我的述职汇报,不当 之处,欢迎大家批评指正, 谢谢! 述职报告 生产管理部副部长 李红昌 按照公司统一安排,现将本人 2009 年任职以来履职情况报告如下

一、履行职责情况 一是认真开展清洁生产管理。按照国家局《卷烟企业清洁生产评价准则》的要 求,在广泛调研征求意见的基础上,主持起草了《河南中烟工业公司清洁生产 工作意见》和《清洁生产评价管理办法》两个文件,规定了各卷烟厂和公司有 关部门的相关职责,理顺了管理流程,确立了公司清洁生产管理模式,明确了 清洁生产管理中长期目标,使公司清洁生产管理步入日常化、规范化、系统化。

通过对各卷烟厂清洁生产现状进行调研,全面了解了各厂清洁生产工作开展情 况,针对各厂普遍存在的基础管理薄弱的共性问题,提出了切实可行的整改意 见,帮助企业进行整改,并督促各厂对 2008 年清洁生产工作进行认真的自评和 总结。2008 年,公司清洁生产整体水平取得较大进步,八个卷烟厂全部达到行 业“AAA”水平,较 2007 年的“AA”水平提高了一个层次,其中,郑州卷烟 厂评价分数同比增长值位居全国各卷烟厂第二,赢得了国家局清洁生产现场调 研评价检查组的充分肯定。

二是继续深化 6S 管理。经过五年来的不懈努力,各厂的 6S 管理水平已经有了 长足进步,达到了行业先进水平,企业的自主管理意识和能力不断提升,针对 这种情况, 2009 年, 适时出台了 《河南中烟工业公司 6S 目视管理手册》 , 《手册》 系统收集了公司开展 6S 管理上年来在目视管理创新方面取得的成果,第一次用 图片加文字的方式对企业各类作业现场物品定置、定量及标识方法等进行了规 范,让操作者一目了然,减少了人为误差,提高了管理效率,开了行业 6S 可视 化标准的先河。在此基础上,对 6S 管理考评办法进行了局步调整,将过去的每 年到企业检查两次改为检查一次,同时要求企业尽快建立和完善“岗位自检、 部门(车间)巡检、厂部抽检”的三检体系,把管理重点放在岗位自检上,使 职工由过去的被管理者变成管理者,进一步激发了职工的 6S 管理参与意识和主 动精神。创新是推动 6S 管理不断进步的源动力。为调动广大职工开展 6S 管理 创新的积极性,上半年,专门聘请国内 6S 管理知名专家到各厂就如何开展 6S 管理创新进行了为期两个月的集中授课,为各厂培养了大批创新骨干,并在 6S 管理创新中引入了课题制的管理模式,有效地推动了群众性 6S 管理创新工作的 开展,一批 6S 创新能手脱颖而出。2009 年,各卷烟厂共完成 6S 创新成果 358 项(其中提高工作效率的成果 129 项;促进产品质量 52 项;降低成本 53 项; 隐患的预防与治理 89 项;其它创新 35 项) ,实现了 6S 管理持续改进的管理目 标。在全面提升各厂 6S 管理整体水平的同时,通过大力开展 6S 管理窗口创建 活动,以点带面,以面促点,在各厂掀起新的比、学、赶、超的新高潮,2009 年,8 个卷烟厂选拔上报的 32 个“6S 管理窗口”全部通过了达标验收。目前, 公司下属各生产厂 6S 管理水平稳居行业领先水平,得到了国家局各级领导和行 业标准化委员会有关专家的好评,不少省外同行企业纷纷慕名前来学习参观, 6S 管理已经成为对外集中展示河南中烟工业公司管理水平和企业形象的窗口。

三是全面启动优秀卷烟工厂创建。优秀卷烟工厂创建工作是国家局落实“重心 下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针,切实加强基层建设,促 进“管理上水平”的一项重要举措。接到工作任务以后,我认真学习了国家局 关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见和国家局、工业公司领 导有关开展优秀卷烟工厂创建活动的讲话精神,按照国家局和公司统一部署, 根据国家局的《意见》要求,从全面加强企业管理,提升工厂整体素质的实际 需要出发,主持起草了《河南中烟工业有限责任公司优秀卷烟工厂创建活动方 案》和《优秀卷烟工厂达标考评工作实施细则》 ,明确了创优工作三年规划,分 解了创建目标,实现了“定量指标细化,定性指标量化” 。通过加强过程管理, 建立了创优工作月度工作台帐和年度工作考评机制,促使各厂把创建工作放在 更加扎实有效的工作基础上,把工作重心放在基础管理水平的提升和干部职工 队伍的建设上,引导各厂以创建活动为契机,通过对标找差距,眼光向内查问 题,结合实际定措施,系统推进抓落实,大力开展技术创新和管理创新,以先 进的管理理念、管理模式、管理手段不断提升五种能力,即:工艺保障能力, 成本控制能力,生产组织能力,安全稳定能力和自主创新能力,形成了良好的 创建工作氛围。

二、廉洁自律情况 在做好本职工作的同时,我加强了对自己的廉洁自律要求,认真学习党的十七 届四中全会精神、工业公司纪检监察工作会议精神,严格执行《国有企业领导 人员廉洁从业若干规定》“四大纪律八项要求”和省委廉洁从政 12 条规定,牢 、 固树立正确的权力观、地位观和利益观,增强拒腐防变的自觉性和坚定性。

一是认真参加学习实践科学发展观和“讲党性修养、树良好作风、促科学发展” 教育活动。根据公司统一部署,认真学习《科学发展观学习读本》等规定书籍, 撰写了一万字以上的读书笔记和体会文章。通过学习,提高了对科学发展观的 认识,增强了实践科学发展观的自觉性,更加坚定了自己的党性观念和宗旨意 识。

二是严格遵守党的纪律和党风廉政建设相关规定,依法行使权力,严格遵守公 司有关规章制度,不滥用职权、玩忽职守;不奢侈浪费、贪图享受。在公务活 动中未收受礼品、礼金,未参与过黄、毒、赌活动。 三是保持良好的工作作风。在工作中,我始终坚持管理即服务的原则,把基层 企业作为自己的服务对象,安排工作、出台制度坚持既要服从行业政策法规和 公司的工作大局,又要充分考虑企业的实际需要,坚持权为企所用,利为企所 谋。除了制度规定的正常检查,尽量不到基层企业检查调研。到企业检查调研 时不接受高标准的宴请,不向企业提出工作以外的不合理的要求,不给企业增 加额外负担。严以律已,宽以待人,尊重每一位同志,不在下属和基层干部职 工面前摆架子。当下属在工作上遇到困难时,能积极主动地帮助他们查找原因, 解决问题,需要自己出面与其他部门协调的事情则责无旁贷,从不借故推诿。

四是自觉摆正位置。作为部门副职,在做好自己分管工作的同时,能够自觉维 护部门团结,维护部门正职权威,注意管好家属和身边的工作人员。要求分管 员工增强廉洁自律意识,做到清白做人、干净做事。

自任职以来,尽管自己做了一些工作,但由于自己任职时间短,政治业务素质 与公司党组要求和公司发展需要相比,还有不小差距,比如对公司整合型体系 文件的学习和掌握不够全面深刻,在运用上还没有达到完全自觉自愿的程度, 在今后的工作中,我要认真加强学习,更加严格要求自己,不断提高履职能力, 为河南中烟发展做出自己更大的贡献。述 职 报 告 安全保卫部部长 肖 洪 各位领导、同志们

根据《公司 2009 年度中层干部考核实施方案》相关要求,现将个人的学习、履 职和廉洁自律情况汇报如下: 一、加强学习,努力提高自身综合素质 自己始终把提高党性修养,提高业务素质和政治理论水平作为自己学习的动力; 把提高自己服务基层、服务企业、服务公司改革发展的本领作为不懈追求的目 标,通过加强政治理论学习和专业知识、法律法规的学习,不断提高自身的政 治素质和管理能力。

一是加强政治理论学习,提高政治素质。一年来,我通过深入学习党的十七大 和十七届三中、四中全会精神、科学发展观、 “两个至上”行业共同价值观等重 要内容,认真撰写科学发展观学习笔记和心得体会,按时参加公司党组中心组 学习,把思想统一到公司改革发展的总体目标上来,把行动统一到公司党组的 总体战略部署上来,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,从“讲政治、 保稳定、促发展”的高度,增强做好本职工作的责任感和使命感。

二是加强业务知识学习,提高管理能力。安全生产工作是一项系统工程,要求 懂管理、懂专业、懂政策。工作中我坚持做到边学习、边思考,理论联系实际, 系统学习了《现代企业安全管理理论》等专著,认真学习领会国务院和行业安全 生产工作会议精神实质,切实增强自己安全生产工作的法制意识和大局意识, 增强政治敏锐性,准确判断安全生产形势,准确把握安全生产工作客观规律, 努力提高自己驾驭公司安全生产工作的能力。

二、扎实工作,努力促进公司整体安全管理水平上台阶 按照公司党组“打基础、上水平、促发展”的年度工作总体要求,安全生产工 作围绕“贯穿一条主线,加强四项建设,狠抓六个重点环节的安全监管” ,扎实 工作,努力促进公司整体安全管理水平上台阶。

(一)贯穿一条主线,以“六坚持、三转变、一实现”统领安全生产工作全局。

“六坚持、三转变、一实现”是公司安委会确立的今年乃至今后一段时期的安 全生产工作指导思想,即:坚持安全工作理念、方针、思路、体制、措施、标 准不动摇,通过安全监管范围、对象、内容的转变,实现“全面评价、系统解 决”的目标。一年来,一方面积极组织开展大讨论、安全征文、安全演讲辩论 赛等活动,统一全体干部职工的思想认识;另一方面将其作为工作的出发点和 落脚点贯穿于日常各项工作全过程,指导安全生产工作实践。目前“六坚持、 三转变、一实现”已深入人心并成为衡量安全生产工作的一把标尺。

(二)加强四项建设,全面夯实安全生产基础工作。

1、加强安环管理体系建设。作为职业健康安全和环境两个管理体系的运行主控 部门,始终高度重视和大力推进公司整合型管理体系建设工作。一是参与整合 型管理体系的策划、流程梳理、程序文件编写和体系内审工作,编制发布 6 个 程序文件、25 个管理文件;二是发布全公司危险源清单和环境因素清单,审定 重大危险源和重要环境该因素,编制管理目标方案,组织法律法规评审,开展 合规性评价等,为公司整合型管理体系的平稳运行奠定了坚实的基础;三是以 烟草行业安全管理信息系统运行为契机,规范安全信息流程,初步实现了车间 部门、厂、公司三级安全管理信息资源的共享,同时,积极推进“安全隐患库” 建设,提高公司安全管理工作的规范化、系统化和数字化水平。

2、加强安全基础设施建设。一是制订公司中期安全设施建设规划。按照国家局 要求,对公司安全设施进行全面排查和梳理,本着统筹规划、分步实施、经济 适用、填平补齐、避免重复投资的原则,编制印发了公司 2009-2013 年安全设施 建设规划,并按照公司投资委员会要求纳入各年度分步骤实施;二是加强建设 项目“三同时”工作,对于新改扩建设项目的安全设施,从项目立项开始,各 级安全部门提前介入、参与论证,加强施工过程监管,严把安全设施竣工验收 关,确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收和投入使用。 3、加强安全管理队伍建设。安全管理队伍是企业安全生产工作的骨干和中坚力 量,一是开展安全继续教育,提高安全管理人员的业务能力,2009 年举办安全 管理资质培训班 3 期, 各单位主要负责人、 分管领导、 197 名安全管理人员、 132 名消防监控人员全部经培训后持证上岗;二是鼓励安全管理人员参加国家注册 安全工程师资格考试,今年有 21 名同志通过了国家注册安全工程师资格考试, 全公司累计已有 41 名同志具备该资格, 居全行业前列; 三是发挥好公司安技委、 安全部门管理人员、基层专兼职安全员的“三支队伍”作用,尤其是提高其指 导和服务基层的能力和水平,发挥好公司安全组织网络以点带面、以面促点的 重要作用。

4、加强企业安全文化建设。一是倡导企业安全文化理念,通过开展安全大讲堂、 安全演讲辩论赛、消防技术比武等多种形式的安全宣传教育和培训,公司“绿 色、安康、和谐”的安全环境管理方针进一步深入人心;二是完善安全制度文 化,组织拍摄安全教育 DV 片 43 部,将文字性、书面的规章制度变成可视化的 安全教育视频,受到国家局的高度肯定,被列为全行业 2010 年试点;三是规范 安全行为文化,以“三不伤害”为重点,开展“今天我是安全监督员”活动, 基层职工轮流当一天安全监督员,查纠各种违章,并利用班前五分钟时间讲亲 身感受和体会,使基层员工亲自参与到安全生产工作中来,增强全员遵章守纪 的自觉性,有效减少了各种习惯性违章现象,提升了职工的安全素养。

(三)狠抓六个重点环节的安全监管,全面提高各种安全风险的管控能力。

1、狠抓消防安全监管。一是突出抓好对烟叶熏蒸作业期间的安全监管,在春季、 秋季烟叶熏蒸期间, 坚持逢熏必查, 先后对 9 个单位的 69 个仓库进行现场检查, 督促熏蒸杀虫作业期间的各项防范措施落实到位;二是加大对明火作业、重点 防火部位管理、吸烟点管理、消防设施器材维护等日常安全监管力度,联合省 武警消防总队开展消防安全专项治理活动,使各单位消防安全工作进一步严格 规范。

2、狠抓车辆交通安全监管。一是严格“双证制”管理,通过驾驶员理论测试和 实际操作技能考核,对合格的 221 名驾驶员统一发放了行业内上岗证;二是每 月定期组织驾驶员安全例会学习,提高驾驶员的驾驶技能和遵章驾驶的自觉性; 三是定期对车辆进行强制性检查和维护,坚决防止车辆带病行驶;四是节假日 严格车辆“三交一封” ,严格派车单制度,严防车辆管理失控。

3、狠抓建设项目安全监管。一是认真开展建设项目施工专项治理,针对安阳厂、 洛阳厂、漯河厂以及薄片公司在建项目,加大建设项目施工现场的安全监管力 度,及时查改各种隐患;二是注重发挥好监理单位和施工单位的作用,进一步 明确监理单位和施工单位的安全责任,积极施加影响,切实规范动火作业、高 处作业、临时用电等危险作业,确保了建设项目的顺利实施。

4、狠抓集体外出活动安全监管。严格集体外出活动审批备案制度,今年报公司 安委会办公室备案的集体外出活动共 66 次,对其中 2 次不符合要求的集体外出 活动坚决予以制止,对一次不按规定审批手续组织的集体外出活动及时进行了 通报,同时在审批管理、活动组织、交通安全、活动纪律、突发事件处置等方 面得到了切实规范,集体外出活动的安全风险得到有效控制。

5、狠抓外租赁场所安全监管。一方面是将外租赁场所纳入日常监管范围,逐户 签订安全协议书,明确双方的安全职责,将外租赁场所列为每次重点检查范围, 切实履行好租赁方的安全管理职责;另一方面,对不具备安全经营条件的外租 赁户进行清退,全年共计清退“七小”外租户 80 余户,对其中出租用于从事危 险化学品经营以及网吧、歌舞厅、学校、幼儿园等人员密集场所经营的 16 户坚 决予以收回,有效降低了企业外部的不可控风险。 6、狠抓重点时段安全监管。一是加强值班管理,严格节假日期间的安全值班, 要求厂级领导带班,重点部位双岗值班,加强值班期间的安全巡查,不定期组 织突击检查;二是加强应急管理,完善突发事件应急处置预案并组织演练,24 小时保持通讯畅通,做好应急准备与响应;三是加强国庆 60 周年期间的安全稳 定工作,并集中 3 天时间分别对 9 家单位放假期间的安全工作进行突击检查, 确保各项措施落实到位。

一年来,通过切实加强对重点环节的监管,开展薄弱环节的专项治理,公司全 年检查共发现各类问题和隐患 562 项,下达隐患整改通知书 36 份,事故隐患整 改监控率 100%,有效增强公司对各类安全风险的管控能力,公司整体安全管理 绩效有了显著提高,圆满完成国家局和省政府下达的目标任务,公司连续两年 被省政府评为安全生产工作先进单位。

三、严格要求,认真做好廉洁自律工作 作为一名党员干部,我始终以一名优秀共产党员的标准要求自己,严格遵守党 风廉政建设各项要求,加强党风党纪、理想信念、职业道德等方面的学习,严 格执行各项纪律要求,自觉带头执行党风廉政建设责任制的各项规定,做到思 想上高度警惕,行为上注重自律,自觉接受群众监督,切实履行好自己的岗位 职责并做出表率,日常工作中不搞特殊化,自觉抵制各种不良习气。工作中没 有吃、拿、卡、要等现象,生活中严于律己,没有参加过各种“黄、毒、赌” 活动,从不以权谋私,并经常教育部门工作人员遵守廉洁自律相关要求,以身 作则,切实做到“不贪、不懒、不庸、不虚” 。

一年来,在公司党组和安委会的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下, 经过全体干部职工的共同努力,公司安全管理绩效显著提升,整体安全保障能 力明显提高,公司本部和各卷烟厂自工业公司成立以来,首次实现了安全生产 “零”事故。但面对安全生产工作新形势、新任务,工作中还存在一定的差距, 倍感压力和责任重大,一是各单位之间安全工作不平衡,制约着公司整体安全 管理水平的提升;二是少数安全风险的管控措施需进一步完善和加强;三是全 体员工的安全素养有待于进一步提高。2010 年,我将继续坚定不移地贯彻好公 司党组和安委会各项要求,持之以恒地贯彻好“六坚持、三转变、一实现”指 导思想,以全面推行安全生产标准化管理为抓手,努力实现公司整体安全生产 工作上水平,为公司新跨越目标的实现做出自己应有的贡献。

以上汇报,不妥之处,请批评指导!述 职 报 告 安全保卫部副部长 魏延峰 一年来,在公司党组的正确领导下,加强政治和业务学习,不断提高自己的政 治修养和工作能力,围绕公司党组和安委会确定的年度安全工作目标,认真履 行部门副职工作职责,在部门同志们的积极配合下,狠抓工作落实,工作尽职 尽责,圆满完成了部门年度各项工作目标。根据《公司 2009 年度中层干部考核 实施方案》相关要求,现将一年来的学习、履职和廉洁自律情况汇报如下

一、加强政治和业务学习,提升自身素养 一年来,我坚持加强政治和业务学习,不断提升自身素养,始终坚持通过政治 理论和业务学习,使自己的思想认识与公司党组的要求保持高度一致,使自己 的政治素养、业务能力不断适应新形势要求,适应行业和公司改革发展的需要。

一是加强思想政治理论学习,不断提高自身政治素养。一年来,深入学习党的 十七大和十七届四中全会精神、科学发展观、 “两个至上”行业共同价值观等重 要内容,撰写科学发展观学习笔记和心得体会,牢固树立“以人为本、安全发 展”的理念,增强做好本职工作的责任感和使命感,把思想统一到公司改革发 展的总体目标上来;积极参加实践科学发展观活动,通过深入系统地学习,领 会和把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,对全面贯彻落实科学 发展观的重要性和必要性有了更深刻、更明确的认识,加深了对科学发展观重 大意义、科学内涵、精神实质和根本要求的理解,用科学发展观思考公司安全 生产管理工作,用科学发展观指导自己工作实践,把自己的行动统一到公司党 组的重要决策和部署上来。

二是加强业务知识和技能学习,不断提高自身工作能力。安全生产工作要求懂 管理、懂专业、懂政策。工作中我坚持做到边工作,边学习、边思考,认真学 习领会国务院和行业安全生产工作会议精神实质,认真学习公司工作会精神, 切实增强政治敏锐性,不断提高安全生产工作的管理能力。要做好安全生产管 理工作就要不断学习和全面掌握安全生产工作方面的法律法规,结合我具体分 管的消防和车辆、环保工作,我重点学习了新版《消防法》《道路交通安全法》 、 等法律,系统学习了《机关团体企事业单位消防安全管理规定》《危险化学品 、 安全管理条例》《特种设备安全监察条例》等法规,通过相关法律法规的学习, 、 不断提高了自己的安全生产管理工作的法制意识和管理能力。

二、坚持“六坚持、三转变、一实现”安全生产指导思想,认真做好安全生产 监管工作。

围绕公司确定的“六坚持、三转变、一实现”的安全生产指导思想,按照“四 要”工作作风要求,创新工作思路,突出工作重点,提高工作质量,加强六项 基础建设,狠抓六个方面的监管,推动公司安全生产工作上水平。

(一)加强六项基础建设,不断提高公司整体安全生产基础管理水平。2009 年 年初,通过认真分析 07、08 两年来历次安全检查中发现的问题和不足,经过部 门的共同研究,制定出公司 09 年安全生产工作意见和全年工作计划,在 631 指 导思想下,努力提高公司安全生产基础管理水平,促进安全生产基础工作上台 阶。

1、加强安全队伍建设。2009 年以来,一是通过强化培训,不断提高安全生产管 理人员、特种作业人员履职尽责的能力。先后组织了 3 期安全管理资质培训班, 对各单位主要负责人、197 名安全管理人员进行了安全生产知识再教育;针对公 司消防监控人员实际,主动和省消防总队联系,联合举办了消防监控室值班人 员取证复审培训班,使 132 名消防监控室值班人员均做到持证上岗;要求各单 位认真组织开展特殊工种培训班,使 1413 名特殊工种全部做到持证上岗率。二 是通过积极引导,不断加强安全管理人员队伍建设。首先是鼓励安全管理人员 通过自学参加国家组织的注册安全工程师资格考试,不断提高管理人员专业素 质,2009 年共有 21 人通过了注册安全工程师资格考试,目前公司累计已经有 41 人通过注册安全工程师资格考试,注安工程师人数居全行业前列,具有注册 安全工程师资质人数达 23%,安全管理队伍的整体素质有了较大提高。再者是 积极引导各单位不断优化安全管理队伍结构,安阳、洛阳等厂采取竞争上岗方 式选拔了 4 名具有丰富安全管理经验的同志充实到了安全部门负责人岗位;洛 阳、漯河等厂还从基层部门选拔了 10 多名优秀人员充实到了部门专职安全员管 理岗位,为安全队伍注入了新鲜血液和活力,安全管理队伍建设得到了有效加 强。

2、加强安全生产责任体系建设。突出抓好各基层部门的“主体责任” 、安全部 门的“监管责任”和领导班子的“领导责任”的落实。一是修订公司安全生产 考核管理办法,明确安全生产基础管理、日常管理和专项管理、作业现场安全 管理的项目和考核内容,明确各单位各基层部门在日常工作中,如何才能更好 地落实安全生产责任,使得基层部门安全生产责任目标更加明确。二是在公司 组织的各项检查中,通过突出查思想、查认识、查日常管理,对所有基层部门 落实安全生产责任情况进行检查,使各基层部门安全生产责任主体意识、履行 主体责任能力得到提高。三是在逐级签订安全目标责任书的基础上,继续实行 安全风险抵押金制度,积极采取有效的激励和约束措施,通过严格的奖惩考核, 促进安全生产责任制的落实。

3、加强安全基础设施建设。对照国家局《关于进一步加强烟草行业安全设施建 设的意见》要求,组织人员从 2 月份开始,历时 5 个月时间,对全公司所有安 全设施进行了全面、认真、细致的排查和梳理,经过认真研讨、六易其稿,编 制完成了公司 2009-2013 年的安全设施建设规划。

按照总体规划、 分步实施的原 则,对火灾自动报警系统、自动灭火系统、广播系统、电子监控系统、电子巡 更系统、车辆 GPS 系统等六大系统进行了规划,成为指导公司今后 5 年安全基 础设施建设的纲领性文件,并按公司安委会审意见,纳入各年度分步实施,随着 公司安全设施建设规划的实施,公司的整体安全生产技防水平将不断得到提高。

4、加强安全环境管理。按照公司整合型管理体系建设的整体方案,先后参与了 体系的策划体系建设,完成了安全环境体系 6 个程序文件、25 个三级文件,组 织对各单位 20 类高中度风险的危险源、28 项重要环境因素进行了统一评审,并 对 2009 年度 56 项职业健康安全、环境目标和方案进行了审定,对公司适用安 全环境法律法规和条款进行了识别,建立了公司安全环境法律法规清单,配合 企划部组织了第一次整合型管理体系内审工作,完成了年度危险源识别更新工 作、合规性评价等工作,着手编制了 2010 年安全环境目标方案,组织了公司综 合预案的模拟演练评审。 5、加强安全文化建设。积极开展企业安全文化建设,一是倡导安全理念文化。

积极开展“安全大讲堂”“安全生产月”“119 消防安全周”“65 环境日”等 、 、 、 形式多样的安全活动,宣传安全和环境管理方针,在“安全大讲堂活动”中, 积极开展“绿色、安康、和谐”主题安全征文活动,组织“六坚持、三转变、 一实现”大讨论和主题安全演讲辩论赛、消防安全技术比武、消防运动会、 “今 天我是安全监督员”等活动,积极引导职工参与安全文化建设中,以强有力的 措施推动“安全大讲堂”活动的开展,促各单位营造积极向上的安全文化氛围。

二是以安全教育片制作,促基层部门安全文化氛围的形成。组织各基层单位历 时 6 个多月时间,策划、拍摄、制作安全 DV 教育专题片,将文字性的安全规 章制度、安全操作规程变成专题教育片,提高了基层部门主体责任意识和规章 制度的执行力,增强了安全教育的针对性和效果。三是通过创新消防安全“三 会一标”建设,不断打造文明安全作业现场。全面规范生产现场各种物料定置 管理,规范安全距离,悬挂醒目标识,使工作场所变得秩序井然,整齐清洁, 有效消除了现场隐患,提高了生产工作现场的本质安全程度。

6、加强安全生产信息化建设。一是认真做好行业安全生产信息系统的试运行工 作。按照国家局安全生产信息系统试动行的安排,积极和公司信息中心沟通, 相互配合,设定信息系统试运行推进节点,组织各单位人员进行安全生产信息 系统软件操作培训,完成信息系统中的权限分配,明确各层级信息录和系统维 护负责人,开始行业安全生产信息系统试运行工作。二是全力推进安全生产隐 患库建设工作。在年初的安全生产工作会上,对隐患库建设进行总体安排和部 署,按照先试点,后推开的原则,经多方论证和研究,选定许昌厂作为安全生 产隐患库建设试点单位,积极指导隐患库建设,现安全隐患库架构和信息录入 已基本完成。 (二)狠抓六个重点环节监管,确保安全风险得到有效管控。

1、突出熏蒸作业安全,狠抓消防工作安全监管。一是突出熏蒸作业规范作业, 切实加强熏蒸作业安全监管。针对烟叶熏蒸作业过程监管难度大,风险高的特 点,组织编印了 500 本《烟叶熏蒸杀虫安全操作手册》 ,配发给从事与烟叶熏蒸 有关的员工人手一册,分六个阶段对熏蒸作业进行了规范;在规范安全操作规 程基础上,强化过程安全管理,主要是严把作业计划审定关,严把前期准备关, 严把施药关,严把熏蒸作业关,严把散毒关,严把药品残渣处置关,为确保以 上措施的有效落实,组织人员分别于春季和秋季两次组织对 9 个单位的 69 个自 建仓库、外租赁库的杀虫现场,并采取事先不通知,不打招呼的突击检查方式, 确保熏蒸杀虫作业的各项防范措施真正落实到位,通过强有力的工作措施,确 保了熏蒸作业安全无事故;二是积极开展消防安全专项整治活动,切实规范消 防安全重点部位和环节管理。针对冬季防火特点,联合省消防总队开展消防安 全专项督察,对建筑防火、消防报警灭火设施、灭火和疏散演练等进行重点督 察,借助外部专业指导,不断提高消防安全工作的规范化水平。

2、严格节假日车辆“三交一封”管理,狠抓车辆交通安全监管。一是强化措施, 加强节假日车辆“三交一封”管理。每逢节假日组织人员对车辆的“三交一封” 情况进行突击检查,严格派车单制度,严禁私自出车,严防车辆管理失控,以 “三交一封”制度的有效落实,不断强化车辆交通安全监管。二是严格行业“双 证”制,组织对全体公有车辆驾驶员进行理论测试和和实际操作技能考核,对 合格的主业在岗 221 名驾驶员由公司统一发放了行业内上岗证,凡未取得的行 业上岗证者一律不得驾驶公有车辆;三是严格驾驶员安全例会制度,严格车辆 定期强制性检查和维护;四是编印《车辆交通安全知识读本》 ,不断丰富驾驶学 习内容。通过突出车辆“三交一封”管理,不断提升了车辆交通安全管理整体 水平。

3、突出施工作业现场安全管理,狠抓建设项目安全监管。在 09 年对项目安全 管理中,突出施工现场安全文明施工、动火作业、高处作业、临时用电等活动 规范管理,不断提升项目主管部门的项目安全管理能力。3 月份,开展了为期一 个月的建设项目“三同时”安全专项整治活动,进一步规范了建设项目“三同 时”各种审批手续和现场安全管理;同时,对在建的漯河厂卷包车间技改施工、 薄片公司的试生产、洛阳厂老办公楼拆除、安阳厂生活配楼等建设项目,进行 不定期检查和指导。通过重点环节的规范和指导,项目主管部门的安全管理能 力得到有效提高,确保了工程项目的安全顺利实施。

4、以外租赁场所清退为抓手,狠抓对外租赁场所安全监管。一是依国家局要求, 采取措施,强力推动各单位对不符合安全条件外租赁场所的清退工作,全年共 计清退“七小”外租户 80 余户,对出租用于从事危险化学品经营、人员密集公 共娱乐场所的网吧、歌舞厅,以及学校和幼儿园的 16 户坚决予以收回;二是加 强外租赁场所的日常安全监管,逐户签订安全协议书,明确双方的安全职责, 将对外租赁场所列为每次重点检查范围,积极施加影响,督促事故隐患整改, 切实履行好租赁方的安全管理职责。通过切实加强对外租赁场所的安全监管, 有效降低了公司外部的不可控安全风险。

5、严格集体外出活动审批备案制度,狠抓集体外出活动安全监管。通过严格集 体外出活动审批备案制度,层层把关,有效减少和降低了集体外出活动期间的 安全风险。今年报公司安委会办公室备案的集体外出活动共 66 次,其中对 2 次 不符合要求的集体外出活动坚决予以制止,对一项不按规定审批手续组织的集 体外出活动及时进行了通报,通过严格集体外出活动审批备案制度的有力落实, 集体外出活动的安全风险得到有效控制。 6、落实措施,狠抓重点时段安全监管。一是对节假日的各项防范措施提前安排 部署到位,先后印发了《关于切实加强五一期间安全工作的通知》《关于切实 、 加强国庆期间安全稳定工作的通知》《关于进一步加强道路车辆交通安全工作 、 的通知》等;二是加强节假日突击检查力度,元宵节、清明、五一、端午节、 国庆 60 周年等节假日期间,公司安全部先后对各单位领导带班、干部值班、重 点岗位双岗值班、车辆“三交一封” 、停产检修等情况进行突击抽查,每次抽查 企业不少于三分之一;三是针对薄弱环节开展安全专项整治,年度先后开展了 建设项目三同时、烟叶熏蒸、特种设备及电气、消防安全等四次专项整治活动, 每次集中时间、集中精力解决突出问题,以此促进专业管理水平的整体提高。

三、严格要求,认真做好廉洁自律工作 一年来,我始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己,先后学习了《中国 共产党巡视工作条例(试行)、 》《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》《国 、 有企业领导人员廉洁从业若干规定》等 3 项法规制度;和中央政治局常委会议 审议通过了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》 ,熟悉有关 法规制度的基本精神和主要内容,增强遵守制度、贯彻制度、维护制度的自觉 性,保持政治上的坚定性,提高政治敏锐性和政治鉴别力,不断加强了党风党 纪、职业操守等方面的学习,在思想筑牢抵御各种不正之风的防线,坚决做到 自重、自省、自警、自励;工作中严格遵守党风廉政建设各项要求,严格执行 各项纪律要求,自觉执行党风廉政建设责任制的各项规定,认真履行岗位职责, 勤奋廉洁,洁身自好,清白做人,规范做事,自觉接受群众监督;严于律己, 以身作则,不以权谋私,以坚强的党性和优良的作风身体力行共产党人的道德 观、社会主义荣辱观和行业“两个至上”共同价值观。

一年来,在公司党组和安委会的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下, 经过全体干部职工的共同努力,公司本部和各卷烟厂自公司成立以来,首次实 现了安全生产“零”事故,公司整体安全保障能力明显提高,但对照国家局和 公司党组的要求,我深深地知道安全生产工作中还存在一定的差距,倍感压力 和责任。2010 年,我将在部门领导的支持下,在同志们的帮助和配合下,继续 坚定不移地贯彻好公司党组和安委会各项要求,坚持“六坚持、三转变、一实 现”指导思想,以全面推行安全生产标准化管理为抓手,努力实现公司整体安 全生产工作上水平,为公司新跨越目标的实现做出自己应有的贡献。

以上汇报,不妥之处,请批评指导!述 职 报 告 装备部部长 贾会志 各位领导、同志们

2009 年,在公司党组的正确领导下,在领导和同志们的关心帮助支持下,我认 真地履行了自己的岗位职责。现将有关情况报告如下,请予评议。

一、职责履行情况 一年来,我能够认真研究落实年度装备工作的措施和办法,狠抓各项装备工作 的落实,认真履行岗位职责,主要做了以下几项工作

(一)加强目标任务的过程管控 一是明确目标任务。把公司装备工作年度目标任务层层分解下达,使各卷烟厂 和我们部门的每个同志都能清楚的知道自己肩负的目标任务,做到了方向明、 目标清。

二是加强月度和季度分析通报。围绕年度目标任务,每月对各厂设备有效作业 率、装备费用指标、工程项目等完成情况进行汇总分析,每季度对能源管理及 指标完成情况进行汇总分析,并形成有亮点、有问题、有建议的月度和季度分 析报告在局域网上进行通报,有力促进了各项工作的顺利进行。

三是及时解决存在问题。日常工作发现的问题特别是影响目标任务的突出问题, 及时组织相关人员通过深入调研、跟踪督促、现场督办等方式,督促各厂有效 解决存在问题。譬如,我们及时在许昌厂召开了进站式保养和故障库建设专题 现场会,全面推广许昌厂的经验和做法,初步有效解决了设备例保不到位、维 修知识不能有效共享等问题。

通过切实加强过程管控,取得了较好成效。公司全年设备有效作业率达到 89.74%,较年度目标提高了 4.74 个百分点;零备件库存金额 1.38 亿元,较年度 目标降低了 4.83 个百分点;万支综合能耗 4.20 千克,较年度目标下降了 12.95 个百分点;设备完好率 100%,设备单箱维修费用 33.38 元,均较好地完成了年 度目标。

(二)狠抓装备管理制度建设 一是抓制度的全面修订。借助公司开展管理体系建设的东风,我们按照“规范、 系统、可行、有效”的原则,继续对公司试运行的 18 项装备管理制度进行了大 幅度的整合、修订、完善,并于 3 月 16 日之前全部正式下发执行。同时,我与 部门相关同志一起到公司五个卷烟厂,就如何贯彻好公司装备制度,制定好厂 级装备制度进行了专题调查研究,并形成了“公司装备部关于卷烟厂装备管理 制度修订工作的意见和建议”下发各厂,对各厂做好制度修订工作起到了一定 促进作用。公司和烟厂两级装备管理制度全面深入的修订完善,为规范有序高 效的做好公司上下的装备管理工作奠定了坚实基础。

二是抓制度培训。为确保两级装备管理人员更好地理解制度、落实制度,我们 于 4 月底,在郑州组织举办了由公司及各厂相关人员参加的近百人培训班。培 训班通过制度讲解答疑,使大家对公司装备制度的起草背景、修订原则、新旧 制度的差别,以及制度的创新点有了进一步了解,达到了既“知其然”又“知 其所以然”的目的,为各级相关人员自觉落实制度打下了基础。培训会之后, 多数烟厂还仿照公司的做法,对公司和厂两级装备制度进行了全面培训,收到 了良好的效果。

三是抓制度落实。首先是装备部内部人员提高制度意识,自觉学习和掌握制度, 事事处处按照制度和程序办事,起到带头和引导作用。其次是要求各卷烟厂强 化制度落实的管理力度,尤其是在日常检查、月度检查中重视和加强对上级政 策、制度执行情况的检查考核,不断提高装备管理工作的执行力。其三是我们 严格按照《装备工作检查考核办法》对各厂执行上级政策、装备制度的情况进 行日常检查督导,并通过年度检查考核对各厂执行制度的情况进行综合评价, 从而促进装备管理工作水平的全面提升。

(三)深入开展项目规范管理工作 一是继续借助国家局在全行业开展的三项检查的大好机会,深入开展工程项目 自查工作,针对自查中发现的决策、制度、运作、监督等方面存在的问题,制 定切实措施,狠抓问题整改,收到了明显成效。由装备部牵头承担的工程项目 和零备件两个专项自查工作,受到了国家局“三项检查”重点抽查组的充分肯 定,并顺利通过了重点抽查。

二是充分运用“三项检查”成果,以投资项目的计划申报、立项论证、招投标、 合同签订、竣工验收等关键环节为重点,我们采取现场检查、逐厂汇报、网上 通报等形式,加大对在建项目的督导力度,促进了公司整体项目的规范运作和 顺利实施。 三是认真组织开展工程项目创优活动,并于 9 月份组织进行了“创优项目”评 比,共有三个项目被评定为公司“工程项目管理创优活动优秀管理项目” ,我们 对三个优秀项目探索出的好经验和好做法进行了总结推广,促进了公司项目整 体管理水平的提高。

四是抓好三个重点项目。09 年上半年,按照国家局投资委员会提出的意见,装 备部积极与有关部门和设计单位沟通,认真按照公司领导的要求,对公司郑州、 新郑联合易地技术改造项目等三个申请报告进行多次调整,并多次到国家局进 行专题汇报,得到国家局认可。在公司领导高度重视和相关部门的共同努力下, 三个项目于 5 月上旬全部得到国家局的批复。去年下半年以来,三个项目陆续 成立了项目组,明确了相关职责,建立了相关工作流程和项目管理制度。目前, 三个重点项目正在按照预定计划有条不紊的推进。

(四)不断提高零备件保供能力 一是实行专用件网上采购。按照国家局要求,装备部结合公司实际制订了《烟 机零备件网上交易监管实施办法》 ,对网上交易工作进行全面部署和安排,并狠 抓工作落实,保证了我公司的专用件采购方式按时百分之百转变为网上交易, 受到了国家局烟机集团公司的表扬。

二是修订专用件价格体系。为使 07 版专用件价格体系逐步趋于合理和完善,装 备部组织相关人员对各卷烟厂的价格相关情况进行两次调查摸底和意见收集, 与卷烟厂同志一起共同研究提出具体意见,报请公司价格管理办公室审定后, 于 7 月份发布了 09 版专用件价格体系。新版价格体系品种更加完善,价格更加 合理,为有效规范专用件采购,降低专用件采购成本奠定了基础。

三是拟定了寄存库建设方案。为有效压缩库存,减少资金占用,装备部通过深 入调研论证,拟定了专用件寄存库建设方案,并邀请相关供应商进行了初步洽 谈,为尽快建立起公司零备件寄存库创造了条件。

同时,我们继续加强对零备件供应商的量化评价管理和退出进入机制的建立工 作,准备在本月下旬召开对供应商的年度评价专题会议。

(五)积极推进装备管理信息化 装备管理信息化是提升装备管理工作质量和效率,促进装备工作迈大步跨越性 发展的必由之路。公司装备管理信息化项目于 09 年一季度正式启动以来,装备 部把其作为全年贯彻始终的一项重点工作常抓不懈,一是召开项目动员会。5 月 4 日,公司召开了 200 余人参加的装备管理信息项目视频动员大会,杨自业、赵 志正两位老总分别作了重要讲话,为项目的顺利实施奠定了重要的思想基础。

二是深入开展项目调研。我们部门抽出四名同志拿出近一个月的时间,与信息 中心、项目实施单位人员一起,到 8 个卷烟厂进行了装备管理信息系统需求调 研,形成了翔实的项目需求调研报告。三是完成了基础数据准备,并经过半年 时间制订了 23 个公司级设备技术标准。11 月 17 日,公司还举办了近 200 人参 加的视频培训会,特邀专家对设备管理方法和信息化方面的相关内容进行了系 统讲解,大家普遍反映较好。目前,装备信息化项目整体工作正在按照计划顺 利推进。

09 年,我们还在加强能源管理,深化设备轮保养、 “设备无故障连续运行”和设 备技术革新活动,积极推进郑州、新郑两厂卷烟机设备转型和八厂卷接包设备 资源整合,扎实开展装备管理技术人员培训交流等方面做了大量的工作,收到 了明显的成效,顺利完成了年度装备工作会议安排的各项任务。装备部申报的 装备管理制度体系创新等三个管理创新成果均获得了公司管理创新成果三等 奖。

二、自身建设情况 (一) 注重加强学习。

积极参加深入学习实践科学发展观活动和省委组织的 “讲、 树、促”活动,认真学习,深入调研,查摆不足,制订措施,有效整改。坚持 用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。注意学习现代科技、管理和装备 相关知识,不断提高自己的思想理论水平和业务水平。认真学习上级和公司纪 检监察工作会议精神,学习有关党政纪律法规,不断提高自己的政治素质、工 作水平和拒腐防变能力。

(二)努力维护团结。我清楚的知道,只有在部门内部营造出“团结、学习、 干事、奉献”的良好氛围,充分激发和调动部门全体人员的积极性和创造性, 部门工作才能做好。为此,在具体工作中,我努力做到以下几点:一是尊重信 任。尊重信任是团结人凝聚人的基础和前提,我在具体工作中,注意尊重信任 部门的每位同志,总揽不包揽,分工明确,各负其责,协商共事,群策群力, 注重调动和发挥大家的积极性,形成工作合力,共同努力做好工作。二是加强 沟通。遇事多沟通、多交流、多商量,求大同存小异,通过沟通交流达到思维 互补,消除隔阂,减少摩擦,增进友谊,共同提高。三是以身作则。要求大家 做到的自己首先做到,要求大家不做的自己首先不做。不利于团结的话不说, 不利于团结的事不做。大事讲原则,敢于开展批评和自我批评,小事讲风格, 经常做换位思考,注重关心同志们的学习、工作和生活,特别是与大家一起努 力做到不断学习,善于思考,真抓实干,勇于创新,务求实效。

(三)严格要求自己。认真遵守党员干部廉洁自律的各项规定,从严要求自己, 切实做到坚持原则,秉公办事,不贪不占,不以权谋私,努力管好自己、带好 队伍。工作中勤于思考,经常自查总结,努力提高工作水平。注重制度建设, 避免工作的随意性。坚持整体推进,突出重点。注意抓典型,以点带面,推动 工作。十分注意工作以外的交往,不与不该交往的人来往。回顾一年来工作生 活等方面没有出现违规违纪行为。

2009 年,在公司党组的正确领导下,自己做了一些工作,认真履行了岗位职责, 取得了一定成绩。但是装备工作中还存在一些问题和不足,主要是,装备基础 管理工作还不够精细扎实,与上海烟草集团等行业先进企业相比还有较大差距; 装备管理制度的落实还不到位,执行力有待于进一步强化;自己对科学发展观 学习理解的还不够深入,对做好装备管理工作的规律和机制研究的还不够等, 有待于在今后的工作中努力加以解决。

在新的一年里,我将继续发扬成绩,纠正不足,扎实工作,开拓进取,认真按 照公司党组的整体工作部署,创造性地开展工作,尽自己最大的努力,为河南 卷烟工业实现新跨越做出更大的贡献。

以上报告,不妥之处,请批评指导! 谢谢大家!述 职 报 告 装备部副部长(正职级) 李 强2009 年,在公司党组的正确领导下和部门同志们的大力支持下,我按照工作分 工,认真履行职责,坚决贯彻落实国家局和公司党组一系列工作决策部署,重 点抓好投资管理制度的修订;项目的计划管理、过程监管、规范运作;公司三 个重点建设项目方案的优化与审批;郑州、新郑卷烟厂联合易地技术改造项目 部组建等工作,较好完成了年度各项工作任务和目标。尤其是接到项目部组建 工作任务后,我迅速转换角色,不讲任何理由,克服困难,组建队伍,开展工 作。根据公司工作安排和要求,现将本人 2009 年工作职责履行及党风廉政建设 情况汇报如下

一、工作履职情况 (一)抓好项目计划制定和落实。一是将国家局已审批计划进行“分级授权” 下发,层层分解,逐一落实,明确项目负责人和关键节点时间,研究制订详细 的《项目建设实施计划表》 ,使项目管理实现可视化。二是对各厂项目进度计划 执行情况进行考核,认真抓好关键节点计划落实。加强合同签订和付款情况的 管理监督,从源头和结果上进行监控,保证了投资计划的严肃性。

(二)抓好投资管理制度完善。一是根据整合性体系推行要求,结合投资管理 制度运行以来,各部门和各单位提出的意见和建议,在广泛征求意见的基础上, 对装备投资管理制度进一步修订完善,于 3 月底前全部发布实施。二是 4 月底, 装备部在郑州国家局职工技术培训中心组织公司、各厂相关人员近百人进行装 备制度宣讲,通过讲解答疑,时相关人员了解制度的起草背景、修订原则、新 旧制度的差别,以及制度的创新点,为投资制度的更好落实奠定了坚实基础。

三是认真抓好制度落实,要求各厂在日常、月度检查中重视和加强对上级政策、 制度执行情况的检查考核。严格执行公司《装备工作检查考核办法》 ,认真做好 对各厂的检查监督和综合评价,全面提升促进投资管理工作效能。

(三)抓好项目管理监督工作。一是加强在建项目过程监管。以项目关键环节 为重点,采取现场检查、月度进展情况通报、逐厂汇报等多种督导方式,不断 强化在建项目督导力度。尤其加大了项目方案论证、招投标、合同签订、竣工 验收等关键环节、薄弱环节的监督,及时提出意见和建议,并督促各厂整改落 实,确保公司整体项目的顺利实施。二是狠抓投资项目竣工验收。针对近年来 各厂技改项目较多、项目验收工作进展较为缓慢的情况,按照公司统一部署, 将工程项目验收作为 2009 年一项重点工作来抓。组织调研制定项目验收计划, 对具体工作进行统一安排,并以正式文件形式下发《关于 2009 年基建技改项目 验收工作安排的通知》 。纳入验收计划的共有 91 项,其中由公司统一组织 4 项, 委托各厂自行组织验收 68 项,年底不能完工项目拟转入 2010 年验收 19 项。目 前,要求 2009 年完成验收的 71 项项目,已完成验收 54 项,已完工待竣工决算 审计 13 项,在建项目 4 项,经公司研究取消项目 3 项,整体完成情况较好。

(四)抓好项目规范运作。一是认真贯彻落实国家局 2 月 13 日行业整顿规范工 作电视电话会议和工业公司 2 月 11 日 “三项检查”工作座谈会精神,抓好工 程投资项目专项自查工作质量,迎接国家局“三项检查”重点抽查工作。在前 期各单位自查自纠的基础上,集中半个月时间组织开展了自查“回头看”工作。

二是严格按照姜成康局长提出的“思想上更加重视,行动上更加自觉,标准上 更加严格,整改上更加主动”的要求,主动提高自查工作标准,使暴露问题更 加充分,整改问题更加彻底。在时间紧、任务重的情况下,把所有自查资料全 部装订成册,全面完善自查资料和档案,为顺利通过国家局重点抽查奠定基础。

三是通过“三项检查”的开展,使公司投资项目管理制度得到进一步落实,项 目决策进一步科学,项目运作进一步规范,项目监管进一步加强,公司投资项 目管理工作整体上有了明显进步。

(五)抓好重点项目报批工作。一是按照公司党组指示,多次组织召开专题会 议,就国家局投资委员会提出的意见和建议,对三个重点项目进行重新定位, 进一步明确投资重点和方向,优化项目方案,确保方案更趋科学、合理。二是 在工作中,不断加大协调力度,积极与有关部门和设计单位沟通,严格按照国 家局和公司要求,对公司郑州、新郑联合易地技术改造项目等三个项目方案进 行调整,并多次到国家局进行专题汇报,得到国家局的认可。2009 年 5 月上旬, 公司 3 个项目全部得到国家局批复建设,为河南中烟长远发展提供良好条件。 (六)抓好项目管理创新探索工作。以创优典型项目为抓手,以项目管理制度 为依据,以“模式、机制、办法、举措”等方面创新为突破口,全面开展项目 创优活动,初步探索出了一些保证工程项目管理制度落实的机制和办法,取得 了阶段性成果。按照“公开、公平、公正”的原则,对各单位推荐上报的典型 工程创优项目进行了认真评审,评出 3 个项目为公司“工程项目管理创优活动 优秀管理项目” 并进行了表彰和总结推广。

, (七)抓好郑州、新郑卷烟厂联合易地技改项目部组建工作。8 月 26 日公司成 立郑州和新郑卷烟厂联合易地技术改造项目部,由我负责筹建项目部工作。11 月 9 日,经过自愿报名、部门推荐、公司鉴定等环节,从郑州、新郑卷烟厂和 有关部门选调 36 名骨干组成项目部第一批人员,迅速投入到项目工作中。

1、理清思路,打好基础。一是在公司重点项目建设领导小组的领导下,紧紧围 绕公司品牌发展战略,制定了项目建设目标;围绕项目规划设计和方案优化、 实施管理、验收及项目实施初步进度规划等相关工作,制定了具体、明晰的工 作方案与措施。二是加强团队建设。针对项目建设前期千头万绪的工作,要求 全体人员不等不靠,主动向前,加强学习,积极了解和掌握相关专业知识,全 面加强岗位学习和锻炼,促进团队能力提升,营造了团结、紧张、严谨、高效 的工作氛围。三是制定项目管理的 13 项制度,开展廉政思想教育,建立工作流 程,促进项目规范运作。

2、开展技术交流,提高认识。一是邀请国内外专家授课,讲解技术改造中工艺 流程设计和设备选型及当前国内烟草行业技术改造状况;当前烟草行业绿色节 能技术标准和应用情况;烟草行业物流技术的应用状况;CO2 膨胀线技术;信 息技术在烟草行业的应用情况;项目管理原理和方法;德国虹霓公司进行了技 术交流;提高参加项目人员的认识,开阔了视野。二是组织学习考察。由白瑞 民、常明升副主任各带领一个考察组,分别赴上海烟草集团中华专线、浙江中 烟利群专线、福建中烟七匹狼专线和金桥专线,以及贵阳、昆明、广州、长沙 四个烟厂,围绕技改项目组织管理、总体规划、工艺流程等方面展开针对性地 学习考察,写出有较高水平的考察报告。

3、组织编制项目总体规划设计招标文件和设计任务书。开展了项目建设问卷调 查,共发放问卷 289 份,收集各类意见和建议 301 条,较为准确和全面地了解 公司上下对项目建设的真实需求;在学习、消化和吸收行业当前先进技改技术 的基础上,结合公司实际情况,编制出总体规划设计招标文件和设计任务书初 稿;通过征求相关部门和专家意见,现已修改完毕,具备送审条件。

二、廉洁自律情况 在抓好分管工作的同时,我按照上级部署和党风廉政建设责任制确定的责任目 标,强化自律,严格监督,落实责任,不断提高自身廉洁自律能力。

(一)加强学习,增强自律意识。认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会、 全国纪委书记座谈会、中纪委十七届四次全会等会议精神,学习《党章》《实 、 施纲要》 、领导干部廉洁自律各项规定,以及行业关于廉洁自律的部署和规定。

通过学习,进一步认识到加强党风廉政建设,对于巩固党的执政地位、提高党 的执政能力,树立党的威信、促进社会经济发展、构建社会主义和谐社会所具 有的重大意义,进而增强了廉洁自律的观念和意识,提高了遵纪守法、依法办 事的自觉性,在思想上构筑起抵御各种腐败思想侵蚀的防线。

(二)认真落实廉政岗位责任。组织大家认真学习贯彻执行公司《关于进一步 加强工程投资项目监督管理暂行办法》《礼品登记上交管理办法》《关于纪检 、 、 监察机构加强监督的实施意见》 《关于党员领导干部报告个人有关事项的规 、 定》《合同管理办法》《财务预算管理考核办法》《建设项目三同时管理规定》 、 、 、 、 《招标采购管理办法》等项制度;邀请公司监察部领导和河南大学教授,进行 了工程廉政监管、廉政建设实务工作、加强廉政建设等 3 次专题教育讲座,观 看廉政录像;签订工作、廉政、保密承诺书;提高大家廉洁自律能力,增强责 任感。

(三)严格遵守廉政规定,做到严以律己。在工作和生活中,认真贯彻落实党 的路线、方针、政策和上级各项廉政规定,积极参与学习实践活动,按照党风 廉政建设责任制的要求履行好各项责任,认真落实中纪委《关于严禁利用职务 上的便利谋取不正当利益的若干规定》 认真执行中纪委 , “四大纪律、 八项要求” 、 工业公司党组廉洁自律六条规定,自觉接受上级和群众的监督,没有收受礼品、 礼金和有价证券;没有用公款大吃大喝和铺张浪费现象;没有搞特殊化和利用 职权谋取私利;没有参与赌博、婚丧嫁娶大操大办、在企业兼职、领取报酬等 情况发生,没有发生违规“越线”行为。

回顾自己一年来的工作,虽然取得了一定的成效,但我深知,所完成每一项工 作离不开公司党组的正确领导、相关部门和同志们的大力支持,是大家团结拼 搏的结果。同时,我也深深感到自己的工作与上级的要求和同志们的期望,有 较大差距,个人理论水平有待进一步提高,沟通协调能力需要进一步加强。2010 年, 我将继续加强理论学习, 努力实践科学发展观, 按照姜成康局长提出的 “四 要”的工作要求,狠抓制度建设,狠抓方案推进,狠抓安全管理,狠抓廉政建 设,狠抓队伍塑造,积极有效开展项目建设工作,为促进河南中烟新跨越做出 贡献。

以上报告,不当之处,请批评指导。 述 职 报 告 装备部副部长 邓安辉各位领导、同志们

我现任装备部副部长,分管公司零备件管理工作。一年来,在公司党组和装备 部贾会志部长的正确领导下、在各位同事的热心支持和帮助下不断提高个人素 质,扎实工作,使自己分管零备件工作井然有序开展,较圆满地完成了 2009 年 的各项工作任务。在此,我向领导和同志们把我一年来的思想、工作情况汇报 如下,请领导和同志们评议。

一、 加强学习,努力提高自身素质 做为一名中层干部,要使领导交办的工作得到有效贯彻落实,必须加强自身学 习,提高自身素质。随着时代的发展和进步,新生事物不断涌现,原有的知识 已经无法适应新形势、解决新问题,必须经常化、系统化地进行学习,2009 年 以来,主要从以下几个方面学习:一是加强党的方针路线理论的学习,特别是 充分利用深入学习实践科学发展观活动机会,对《邓小平论科学发展》 《科学发 展观重要论述摘编》等认真进行了学习,准确把握科学发展观的精神实质,对 怎样才能使河南中烟实现又好有快发展有了新的认识和提高,在思想上与公司 党组保持高度一致;二是加强对烟机零备件的政策、业务、管理知识的学习, 尤其是对国家局烟机零备件管理制度、网上交易制度、网上交易流程和管理办 法认真进行了学习;三是深入基层调研,熟悉了解基层零备件管理情况,调研 难点疑点问题的解决办法和方案。通过不断的学习,拓宽了工作思路,更新了 管理理念,转变了工作作风,有效地解决了不少管理中存在的矛盾和问题。

二、 努力工作,较好完成工作任务 一年来,继续按照“理顺、调整、规范”装备工作方针,认真理清工作思路, 细致安排工作规划,狠抓工作落实,使自己分管的零备件管理工作井然有序开 展,修订完善了零备件管理制度,组织开展网上交易,做好“三项检查”工作, 顺利通过国家局重点抽查,落实交旧领新制度,拟定零备件寄存库建设方案, 较好地实现了备件管理各项工作目标。现将工作开展情况汇报如下

(一) 修订完善零备件管理制度零备件管理制度经过 1 年多的运行,与实际管理存在一些冲突和矛盾,为使零 备件管理制度与国家局、 公司其它管理制度与实际管理更加有效地衔接, 2008 从 年 4 月份开始着手组织相关人员对零备件制度进行修订、完善,经过反复的征求 意见和修改,最终于 2009 年 2 月份下发了《零备件采购管理办法》《零备件供 、 应商管理办法》和《零备件仓储管理办法》三项零备件相关管理制度。为更加 公正地评价供应商,在制订《供应商管理办法》制度的基础上,经过充分调研 论证,研究下发了《供应商评价细则》 (试行) ,将供应商评价由定性评价转变 为定量评价,从日常收集的供应商质量、价格、实力、服务问题,按照标准, 严格打分,使供应商的评价更为客观、公正。通过公平公正的开展供应商评价, 将评价做到“三个结合” ,即:要与评优、淘汰相结合;要与备件采购计划相结 合;要与资金支付相结合。通过深入持久地开展这项工作,进一步减少专用零 备件供应商数量,优化合格供应商队伍,提高备件供应质量和水平。

(二) 组织开展零备件网上交易按照国家局《烟机零配件网上交易监管工作管理办法》要求,从今年 4 月份起, 专用件采购方式全部由传统交易转变为网上交易。为确保网上交易顺利实施, 我们先后开展了以下几个方面的工作:一是积极组织公司、卷烟厂、供应商相 关人员参加网上交易培训班,接受操作技能培训;二是结合公司实际制订了《烟 机零备件网上交易监管实施办法》 ,对网上交易工作进行部署和安排,并详细安 排进度和计划,确保网上交易顺利开展,并对网上交易和企业内部管理流程进 行了有效衔接,统一了两个系统数据流向;三是督促各卷烟厂做好零配件采购 合同签订并做好合同监章,还充分利用网络资源,给财务、纪检、审计人员设 置账号,以进行实时过程监督。

(三) 做好“三项检查”工作为认真贯彻落实国家局 2009 年整顿规范工作电视电话会议精神,全力做好迎接 国家局“三项检查”重点抽查,我们于 2009 年 2 月 16 日至 3 月 2 日,在前期 自查自纠和内部开展“回头看”的基础上,组织各厂再次开展自查“回头看” 工作。

2008 年 5 月 1 日至 09 年 2 月底采购入库的 8713 种烟机专用件以及 1409 对 种单价在 1000 元以上的通用件,逐项逐条进行检查,并统一填写到《零备件采购 情况自查表》中,共涉及金额 6183.7 万元,确保自查“回头看”工作取得实效。

根据各厂报送的自查报告、自查资料和复查组提报的复查报告、自查整改情况、 自查“回头看”报告,对上报资料进行认真汇总,对自查和复查问题进行分类 整理,深刻剖析原因,制定整改措施,明确整改时限和责任单位,形成了河南 中烟工业公司零备件采购自查报告。同时,把自查过程中涉及的新老制度、决 策资料、有关文件、会议通知、领导讲话、实施方案、自查材料、复查材料、 自查“回头看”材料等各种资料分类建档,形成了一套完整的自查档案资料, 并装订成册。另外,对供应商档案进行了年度更新,并建立了供应商的电子档 案。

零备件采购自查工作在公司上下卓有成效地开展,顺利通过国家局重点检查, 并对我公司零备件管理工作给予了充分肯定。

为贯彻落实三项检查国家局重点检查问题的整改,进一步加强对商标图案的管 理,装备部对所有专用件供应商的商标图案进行了收集、整理,建立了专用件 供应商商标图案电子档案,下发至各卷烟厂,于 2009 年 10 月 1 日起严格按照 商标图案对专用件验收。此项工作的开展,可使我们对专用件质量进行有效追 溯,进一步提高了零备件质量管理水平。

(四) 修订专用件价格体系为使价格体系逐步趋于合理和完善, 2008 年 10 月份对各卷烟厂的价格执行情 况进行摸底调查和意见收集,收集了 2008 年以来各厂在零备件购进中发现的价 格体系价格背离市场价的品种,装备部逐一落实各厂提出价格调整申请,经过 价格管理办公室相关成员实地检查、核实,于 7 月份整发布了 2009 版专用件价 格体系,较原价格体系,调整其中的 2800 余种零备件协议价格,补充 2300 余 种新品种结算价格,品种更加完善,价格更加合理。

(五) 加强零备件库存控制2009 年,零备件管理严格控制零备件采购数量和供应商范围,尤其是严格控制 高价值零备件的采购计划,在满足生产供应的前提下,确保零备件库存定额的 完成。截止 2009 年底,全省共采购零备件 10135 万元,库存资金 13627 万元, 顺利完成了 14500 万元的零备件库存定额指标。除了从采购计划控制零备件库 存,我们还从强化零备件交旧领新制度,来进一步控制零备件的消耗,零备件 交旧领新制度由于全省标准不一,执行力度也是参差不齐,为了统一标准,强 化执行,2009 年来,我们从制度、检查、考核全面抓零备件的交旧领新制度, 要求对发放的所有零备件回收旧件,重点对回收的高价值、可维修的零备件建 账、维修后重复利用,避免零备件的浪费。下一步,将借助信息化平台,对回 收零备件进行目录管理,增加旧件鉴定管理,进一步对零备件质量进行量化, 给供应商评价提供依据,给零备件采购正确选择,从而使零备件管理上新台阶。

(六) 拟定了寄存库建设方案 为了缓解各卷烟厂零备件库存压力,有效地压缩库存,减少资金占用,2009 年 拟逐步建立寄存库。为使寄存库品种合理、方案得当,装备部通过调研、反复 意见征集和研究,拟定了寄存库建设方案,包含寄存形式、寄存库供应商的选 择、品种数量确定、寄存库的管理、货物的调配、单据设置等内容。已经与 3 家供应商签订了寄存协议,为尽快建立起公司级的零备件实物寄存仓库和虚拟 寄存仓库创造了条件。

三、 廉洁自律,树立良好形象 廉洁自律,历来是中华民族推崇的从政美德和为官的品行操守,作为一名共产 党人,我把廉洁自律作为党性修养的重要内容,奉为执政必备的职业道德,自 觉坚守廉洁自律,处处践行廉洁自律,不管是到基层调研、检查,还是与供应 商正常业务交往中,都能做到按规矩办事,尽量不找“麻烦” ,以清廉的作风、 正派的形象,从小事做起,从自我做起,时时自重、自省、自励,警钟长鸣, 守得住清贫、 耐得住寂寞、 稳得住心神、 经得住考验, 保持共产党人的本色。

另 外,做到制度之内“不缺位” ,制度之外“不越位” ,切实履行好自己工作职责。

四、 存在问题 近两年来,虽然做了一些工作,取得了一定的成绩,但与党组的要求还有一定 的差距,主要表现在以下几个方面

1、管理知识欠缺。一是理论学习欠缺,在协助部门一把手在落实解决一些重大 事项和全盘工作上出谋划策不够,这主要与自己阅历浅、知识面窄有关;二是 业务学习欠缺,造成在指导、落实工作上具有一定的局限性。

2、思想还不够解放。在一些工作的安排、落实上和解决一些问题上不够大胆、 主动,深入基层调查研究、协助解决问题的次数也比较少。

3、领导艺术和方法还有待进一步改进。解决、处理紧急问题时容易急躁、不冷 静,工作作风还有待进一步改进。

总之,装备部各项任务的圆满完成和成绩的取得,与公司党组的正确领导和各 部室的大力支持分不开,也是装备部全体员工共同努力的结果。在今后的工作 中,要发扬成绩,克服和改善不足,一是要有计划、有步骤的进一步加强自身 的政治理论和所需业务知识的学习,不断提高自身素质和工作能力、领导能力; 二是在工作中,要进一步解放思想,更新观念,本着对部门一把手负责,对工 作负责的态度,敢抓敢管、大胆干;三是要转变工作作风,力戒形式主义、官 僚主义,抽出时间、走出机关、深入基层、协助他们搞好工作,解决一些热点、 难点问题,为河南中烟工业公司的新跨越尽自己最大的努力! 以上述职,不妥之处,请予批评。述 职 报 告 法律与改革部部长 张超2009 年,在公司党组的正确领导下,在各部门的大力支持配合下,我们根据公 司有关会议精神,围绕年度工作目标,积极履行本部门职责,较好地完成了各 项工作任务。现将一年来的履职和廉洁自律情况汇报如下,请予评议

一、思想政治素质、工作作风情况 2009 年,我坚持以邓小平理论、 “三个代表”重要思想和党的十七届三中、四中 全会精神为指导,按照公司党组和机关党委的安排,以“深入学习实践科学发 展观活动”为契机,结合工作实际,进一步加强理论和业务知识学习,注重提 高自身素质,切实加强工作执行力,思想政治素质和工作作风取得了新的进步 和提高。 (一)系统学习党的政治理论,不断提高个人理论素养和思想政治素质。一年 来,我系统学习了新时期党的一系列路线、方针、政策,并结合行业改革发展 稳定的形势和实现河南中烟新跨

烟草行业述职报告

述职报告各位领导、各位同志们

我是*****烟草公司直营店的店长,一年来,我忠诚 于烟草事业,捍卫《国家烟草专卖法》 ,严于律己,严格管 理。带领直营店全体人员向队伍团结、纪律严明、综合素质 高的目标迈进,现将今年以来的工作汇报如下

一、 全年总结 2014 年全年喀左直营店

1、共计购进烟草制品****条,比上一年增加****条; 2、总销售***条,比 2013 年增加***条; 3、收入***元,比 2013 年增加***元, 4、2014 年毛利***元,比 2013 年增加***元。

二、积极努力向开展工作 为保证 2014 年市局直营总店销售任务能够顺利进行, 我们做了大量的准备工作,在指标分配、产品销量的确定等 方面进行了周密细致的安排。并且及时与其他县市直营店沟 通,共享信息,确保了网上订货、补货的顺利进行,为喀左 直营店销售工作的顺利开展奠定了基础。

三、努力做好信息的收集与反馈工作 2014 年,我们根据每周,每月各种烟草制品的销量进 行对比,了解并掌握消费者对烟草制品的品牌和口味的倾 向, 、喜爱,及时调整订烟策略,增加直营店烟草制品销量, 并对调研情况进行了深入细致的分析研究,登记在册,为领 导决策提供依据。

一年来,我认真履行职责,及时向领导汇报直营店工 作,搞好团结,工作取得了一定成绩。但也存在着一些不足 之处,如工作还不够细致,促销策略、手段还不够多,特别 是面对快速发展变化的市场形势,还缺乏科学系统的应对手 段。今后,我将进一步严格要求自己,加强学习,解放思想, 提高认识,努力配合好有关部门工作,为 ***烟草公司的持 续、稳定、健康发展做出更大的贡献。以上汇报如有不妥之处,请领导和同志们批评指正。谢谢大家!

烟草行业述职报告

满腔热血谱春秋 ——2011 年度工作述职通海口市场部 柳骏 一元复始,万象更新。年末岁初之时,也是烟草行业满载而归之 际。我怀着无比愉悦的心情,向局党组汇报一年来学习和工作的各项 情况。

我在烟草公司工作已有十年的历史,谈不上元老,却也轮得上 资深了。在烟草公司工作的这十年,我时刻怀着一颗感恩的心,本着 “客户利益至上、消费者利益至上的”的工作准则,以满腔热诚投入 到每一项工作当中。一年的时间弹指一挥,回首这一年的工作历程, 有拼搏、有奋斗;有欢笑、有泪水;有收获、有感激。现将我这一年 来的工作总结如下

一、加强理论学习,紧跟时代步伐。

加强理论学习,紧跟时代步伐。

知识使人进步。我深知,在市场经济的大环境下,要驾驭市场, 首先得有强大的理论知识做后盾。一年来,我认真学习党的十七大报 告精神, 深刻领悟国家局、 省局及市局文件精神和国家局姜成康局长、 省局赵全意局长及市局马力局长等各级领导的重要讲话精神, 研读中 国烟草企业文化及“两个利益至上”的核心价值观,品读马局长根据 国家烟草“知行”文化提出的仙桃烟草“搏”文化,用理论的铠甲武 装自己,确保政治敏锐、思想创新,始终与当地发展路线和行业发展 路线保持一致。

二、钻研专业知识,提升专业素养。

钻研专业知识,提升专业素养。 为了提升自身的专业素质和职业技能,更好的服务于广大客户, 我认真钻研并熟练掌握国家局“532”“461”的品牌培育战略任务及 、 国家局、省局大力开展的客户经理“135”工作方法和“142”体系建 设目标实施方法,进一步提升个人价值观和业务理论水平,为顺利开 展工作奠定了扎实的基础。

做好本职工作的同时,我认真学习《市场营销》 《服务营销》 、 、 《品牌营销》等专业知识,参加行业内卷烟营销师资格鉴定考试,并 取得了高级营销师资格。

三、加强客户联系,建立良好互动关系。

加强客户联系,建立良好互动关系。

身为一名客户经理,每天都要和不同的客户打交道,并尽力让客 户对自己的工作满意,如何做好营销工作、与客户展开良好合作是实 现营销目的至关重要的前提。

当前实行按照客户订单组织货源的运营 模式,要求我必须提高对行业政策的把握、对整体销售形势的认识, 增强与客户联系,提升客户满意度,以形成营销环节的良性循环。客 户现在不仅仅是要求知道订购哪些品牌的卷烟能够获得最大化的收 益,更希望能够参与到行业整体的营销规划中,实现一体化发展,这 就需要我们不断地学习行业政策并及时与客户进行沟通交流, 听取客 户建议,参考客户实际情况,帮助制定合理完善的营销策略,真正使 客户与公司凝聚在一起,调动客户的积极性。为此我在工作中特别注 重以下几点

1、与客户换位思考,引导客户从烟草行业整体的营销角度看问 题,一致立场,而我则尽量从客户的销售角度出发,消除双方沟通障 碍,建立良好工作友谊,使卷烟营销工作得以顺利开展。

2、深入了解客户实际经营情况,根据周边消费群体、客流量等 因素,结合客户经营能力,对客户的合理库存量、卷烟订购类别等做 出合理建议,真诚帮助客户,赢得客户的信任和支持。

3、想顾客之所想,急顾客之所急。任何时候,只要零售客户在 卷烟销售过程中遇到任何问题向我求助,我都会在第一时间帮其解 决。有些零售户对“新商盟”网上订货操作不是很熟练的,我会亲自 上门指导操作,和客户建立了亦商亦友的良好互动关系。

四、分析片区实况,提升网上订货及电子结算率。

分析片区实况,提升网上订货及电子结算率。

网上订货和电子结算作为营销工作的重中之重, 省局领导十分重 视,我也深感肩上的责任重大。为了提升卷烟零售户参与网上订货的 积极性和电子结算的成交率,每月初,我都会在第一时间将销售任务 细化分解到每周、每天,并精心做好拜访安排。周二拜访官路片,周 三拜访排湖片,周四拜访通海口街道片,周五拜访潘坝片。一年来, 我严格按照计划,细致的做好每个客户的拜访工作,对每周客户的订 单做出详细的质量分析,拟定重点拜访名单,并根据实际情况做出订 单指导,很大程度的提升了网上订货率及电子结算率。截止到 11 月 底,通海口片区的网上订货率为 %,电子结算率为 %。下阶段我将继续以这两项工作为重点,努力提高网上订货和电子结算比 例,力求实现分管辖区网上订货和电子结算工作规范化、标准化、常 态化的目标。

五、绝对服从指挥,形成团队工作合力。

绝对服从指挥,形成团队工作合力。 作为一名客户经理,端正态度,认真履行本职工作,积极配合领 导指示,提高执行力,是我在工作中一直坚持的方向和原则。在工作 中我时刻提醒自己,敬业乐业才是工作的正确态度,无论什么样的工 作,都要积极去做,全力完成上级领导安排的工作任务,切实提升执 行力。在工作期间,我力求精益求精,对工作认真负责,在做好客户 经理本职工作的基础上,积极配合我部领导,参与本地卷烟营销方案 的制定和基础管理工作,团结一致,努力进取,获得了领导和同事的 一致好评。

六、身体力行,积极开展新品牌培育工作。

身体力行,积极开展新品牌培育工作。

开展新品牌培育工作 红金龙“晓楼”系列和“禧”系列是省公司结合我省吸烟者的喜 好、 吸食习惯等因素新开发出来的一种品牌, 属于质优价低的新产品, 它不仅丰富了红金龙品牌市场的种类, 同时做好它们的品牌培育工作 对培育“532”“461”知名品牌也起到了积极的促进作用。这几个月 、 来,在每次的走访过程中,我都会带上“晓楼”品牌和“禧”品牌的 宣传单,积极主动地向零售客户和消费者宣传推介,力求让零售客户 和消费者更好的了解、接受并购买新品牌。

七、专销互动,创下历年卷烟销售新高。

专销互动,创下历年卷烟销售新高。

作为客户经理,在做好客户维护工作的同时,还要与片区专管员 专销互动。我和片区专管员李永胜同志积极配合,通力合作,共同营 造了一个良好的卷烟销售环境, 确保了本片区全年卷烟销售任务顺利 完成,截止至 2011 年 11 月底,我所分管片区已完成 欠 ,预计 12 月销售 ,创下历年销售新高。

,下 这一年的成绩,令人可喜;这一年的收获,令人感动;在下一步 的工作中,我将会更加严格地要求自己,常怀感恩之心,常思进取之 志,向领导多请教,向同事多学习,向理论求真知,向实践要成果, 用青春的热血、 饱满的激情为仙桃烟草事业的蒸蒸日上贡献自己最大 的力量。

一滴水,虽不足以成为汪洋大海,却可以点染一片希望的绿洲; 一缕阳光,虽不足以情暖人间,却可以驱走寒夜的阴霾。我甘愿做这 一滴水、一缕阳光,服务在平凡的客户经理岗位上……

烟草行业述职报告

2011 年正值“十二五”开局之年,在这“上承繁荣,下启辉煌” 的一年里,****县烟草专卖局(分公司)在省、市局(公司)党组的 正确领导下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实国家局、省局、市 局工作会议精神,努力把握新形势,积极开创新思路,不断采取新举 措, 大力加强班子思想、 组织和作风建设。

团结班子成员, 与时俱进, 奋力拼搏,充分调动全局干部职工的工作积极性,圆满的完成了上级 党组交办的各项工作任务,有力地促进了****烟草又好又快地发展。

下面,我代表县局党组作述职述廉述学报告,不妥之处,请领导和同 志们批评指正。一、完成目标任务情况 2011 年,****烟草以“十二五规划”为契机、以开展“精 细管理年”活动为主线,紧紧围绕“卷烟上水平”这个工作重点, 按照“夯实基础、规范运行、注重创新、科学发展”的工作思路, 大力发展两烟生产经营,不断强化企业管理,各项工作都保持了 良好的发展态势。

(一)现代烟草农业整县推进步伐快速稳健 2011 年我县烤烟生产面临诸多机遇和挑战, 如何把握机遇, 化阻力为动力,化不利为有利,我们创造性地开展了多项工作。

至此,我县共落实种烟村 397 个、种烟户 3057 户、签定合同种 植面积 6.6 万亩,收购烟叶 18.33 万担。保质保量的完成了烤烟 种植收购任务。基地单元建设方面,****、****单元烟水烟路工 程建设以全面完成,****单元建设也在紧锣密鼓、有条不紊的进 行中。全县烟农合作社增加到 12 个,数量和质量已初成规模, 自我成长能力不断加强, 为进一步提高我县烟叶生产组织化经营 提供了强有力的支撑, 为我县现代烟草农业的繁荣打下了坚实的 基础。

(二)卷烟营销质量全面提升 2011 年的卷烟营销工作以“卷烟上水平”为主要目标,以 市场需求为导向,以品牌培育为中心,以提高服务客户水平为重 点,狠抓规范经营和市场服务,实现了卷烟销量的稳步增长。截 止 11 月 18 日,全县完成辖区销量 22840.46 箱,占全年任务的 98.74%, 实现销售金额 35087.05 万元, 实现毛利 9163.89 万元。

深入推进“客户自主选择货源工作” ,规范网上订货,客户盈利 能力和满意度不断提高。高度重视“135”工作法推广,积极推 进卷烟零售终端示范店建设。继续强化品牌培育,深化工商零协 同,巩固“三维联动”品牌机制,加大了新二类和低焦油卷烟培 育力度。抓紧、抓实规范经营、诚信经营,积极开展卷烟经营户 的清理工作及网上订货工作“回头看” ,清理出不规范客户 112 户,网上订货客户 1149 户。严格遴选卷烟零售示范店,带动守 法经营、规范经营良好风气,传递了诚信宁烟、规范宁烟的良好 企业形象。

(三)专卖管理成效显著 2011 年,****县烟草专卖管理工作围绕“一条主线” ,突出 “二个重点” ,破解“三道难题” ,努力实现内部监管创新机制, 市场监管有新成效,专卖队伍树新面貌的工作格局。采取专卖、 营销、烟叶、配送“多线”联动机制,开展对两烟规范经营情况 的综合大检查,进一步规范两烟经营行为。加大烟草专卖法律法 规宣传力度和广度,积极培植眼线,联合公安、交警部门等部门 开展专项整治行动,有力地净化了卷烟市场,提高了辖区卷烟销 量。大力开展卷烟零售许可证清理和规范工作,严把卷烟零售许 可证准入关,切实加强卷烟零售户基础信息维护,行政许可含金 量大幅提升。通过开展了“学习、学习再学习”活动,制定周详 紧凑的学习培训计划,积极参加专卖技能鉴定,打造了一支“学 习型”专卖队伍,整体素质和工作水平得到进一步提高。截止 11 月底,共查获各类违法案件 98 起,查获各类卷烟 594.13 万 支,内部专卖管理监督追究责任人 54 人次。

(四)企业管理水平不断攀升 强化以预算管理为核心的财务管理制度, 成本费用控制能力 明显提高,全年各项费用均控制在预算范围内。深入推进人力资 源体系建设,充分调动了员工的工作积极性,企业发展活力进一 步增强。全面推进贯标、对标工作,结合“精细管理年”活动的 开展,加大质量管理体系的贯彻力度,工作质量和效率进一步提 高。通过开展全面自查自究的“两项工作” ,进一步了增强自觉 性和约束力。以“创先争优”活动和优秀基层单位创建活动为平 台,认真开展了以“树行业新风、创岗位一流”为主题的“明星 员工”“岗位能手”“文明股室”等一些主题鲜明、特色突出、 、 、 参与面广的主题活动,为庆祝建党 90 周年全县系统举办了“廉 政歌咏比赛”“离退休职工门球赛”等,全面推进了企业文化建 , 设。积极参与“慈善一日捐”“贫困大学生教育基金捐款”“慈 , , 善总会募捐”等公益性活动,塑造了良好的社会形象。二、民主集中制情况坚持在贯彻落实民主集中制中凝聚班子合力。

要求班子正确 对待集体领导与个人分工负责, 以及领导干部与职工群众之间的 关系,不断健全完善决策程序和议事规则,并始终带头执行。对 “三重一大”问题及其他重大事项,全部提交党组会议或各部门 领导集体会议,保证在集思广益的基础上形成科学的集体决策。

坚持召开一季一次的民主生活会,充分挥民主生活会谏言纳言, 广开言路的作用, 鼓励班子成员畅所欲言, 说真心话, 提肺腑言, 勇于提出批评和自我批评,努力营造团结、民主、和谐、融洽的 班子氛围。充分发挥投资、预算、薪酬三个委员会的作用,做到 了重大决策都公开、透明,不搞“暗箱操作” 。积极发挥同级审 计的监督和评价作用。经济评审、招投标等工作程序严密、操作 规范,对重大决策、经评和招投标结果、干部任用、车辆管理等 工作都进行了公示。三、干部队伍和人才队伍建设情况 坚持用好的作风选人、 选作风好的人; 严格按制度办事, 按程序操作,集体研究确定,不搞临时动议;坚持抓好民主 推荐、民主测评、组织考察、任前公示、谈话等几个关键环 节,防止和避免了用人上的不正之风;坚持从事业发展的需 要出发,注重看实绩、看大节、看主流、看发展,切实把那 些政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事、群众公 认的优秀干部,选拔充实到领导岗位和管理岗位上来。2011 年,为了满足****烟草发展和建设高素质干部队伍的需要, 在严格执行《干部任用条例》的基础上,坚持原则不动摇, 执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,全年 共调整干部 11 人,其中提拔正股级干部 1 人,副股级干部 4 人,调整岗位 5 人,免职 1 人。干部年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步改善,活力进一步增强,得到了广大职工的广 泛认可。

四、党风廉政建设情况 俗话说“朝省夕省朝夕自省,上廉下廉上下齐廉” ,县局党 组始终将党风廉政建设树立在思想政治工作重中之重的地位。

坚 持“谋大事、懂全局、管本行”的方针,自觉将党风廉政建设工 作寓于各项业务工作之中。

通过认真总结历年来我局廉政建设的 工作实践,深刻分析当前党风廉政建设的工作实际,县局党组明 确提出“教育是基础,制度是保障,监督是关键”的党风廉政建 设工作思路。在局党组的领导下,一年来,领导小组定期分析研 究部署工作,定时调度,不断调整和改进工作措施,使反腐倡廉 工作扎实有效推进。

(一)抓领导,班子成员带头自律。孔子曰:其身正,无令而 抓领导,班子成员带头自律 抓领导 行; 其身不正, 虽令不从。

为了加强对党风廉政建设工作的领导, 县局成立了以党组书记******为组长的党风廉政建设领导小组, 班子成员以身作则,小组成员身体力行。年初组织开展了党组成 员和部门负责人参加的“****廉政教育基地行”学习活动,通过 坚持党组中心组学习制度,不断提高党性修养,精心组织召开民 主生活会,积极开展批评与自我批评,把廉政建设列入党组的重 要议事日程。

(二)抓教育,提高拒腐防变“免疫力” 为提高干部队伍廉洁 抓教育,提高拒腐防变“免疫力” 。

抓教育 自律意识,增强防腐能力,我们在全局开展了艰苦奋斗、廉洁从 政教育, 增强党员干部抵制歪风的自觉性。

一是开展了宗旨教育, 使广大党员干部牢固树立“两个至上”行业共同价值观,时刻把 群众利益放在心上,自觉抵制腐朽思想的侵蚀;二是教育党员干 部树立正确的人生观、价值观和权力观,做到清正廉洁,勤政为 民;三是开展党纪政纪和法律法规教育,不断增强党员干部的纪 律意识和法制观念。购买了丰富的讲党性、讲廉性、讲法制的报 刊书籍,建立了每周五下午机关学习日制度,6 月份,党组书记 ******作了《算好清廉七笔帐,构建和谐好人生》廉政专题党 课, 从正反两方面的典型事例教育广大党员干部树立反腐倡廉意 识, 全局 150 余名党员积极参加并撰写了百余篇共计十万余字的 心得体会。积极开展廉政教育“下基层,进烟站”活动,采取多 种教育形式,多种宣传手段,大力营造廉政气氛。

(三)抓制度,筑牢拒腐防变“防火墙” 首先从责任意识 抓制度,筑牢拒腐防变“防火墙” 抓制度 。 入手,紧紧抓住责任分解,责任考核,责任追究三个关键环节, 全面落实党风廉政建设责任制,真正形成了一把手负总责,一级 抓一级,层层抓落实,下级对上级负责的目标责任管理体系。其 次是建立健全了各项制度,如重大事项报告制度、大宗物资采购 和工程招投标制度、内管专卖管理制度、烟叶收购制度、卷烟销 售制度等。明确了经济评审委员会、薪酬分配委员会、预算委员 会、投资委员会的职责和职能,健全了预防腐败的体制机制。据 统计

截止 11 月份经济评审项目 26 个, 评审金额 51.16 余万元, 核减资金 3.34 余万元,核减率 8.5%,共参与物资采购 25 次, 采购资金 52.27 万元,节约资金 5.72 万元。三是大力推行政务、 司务公开制度。在办公区域建立和完善了公示专栏,把行政管理 经营行为和群众关心的热点和焦点问题进行公开。

对经济评审和 工程招投标,大宗物资采购、资金使用等情况采取定期或不定期 进行公示。对新提拔的干部进行了任前公示。对招待费用、车辆 维修及油耗费用每月按时在公告栏进行公开。

四是建立和完善了 领导干部廉政档案,对党员干部廉洁自律情况、重大事项报告、 述职述廉等情况一并装入档案,单独装订成卷,起到监督检查作 用。五在全县系统内聘请了 21 名兼职纪检监察员,在各烟站和 局机关树立廉政宣传专栏 12 幅,廉政举报箱 17 个,并公布了举 报电话,建立了健全党风廉政建设信息网络。由于工作制度的落 实,今年全县系统违纪违法现象较去年有明显减少。

、抓惩治,敲响拒腐防变“警示钟” 。

(四) 抓惩治,敲响拒腐防变“警示钟” 纪检监察部门坚 持有案必查, 有错必纠, 继续加大查办违纪违规案件的工作力度, 充分发挥惩治的警戒作用,以惩治促预防。强化对部门工作和两 烟生产经营规范情况的督查, 对存在问题的部门和人员进行了严 肃处理。据统计今年共下发督查通报 5 期,受处罚人数 24 人次, 扣发绩效工资 6 万元,罚款 1.486 万元,廉政、勤政谈话共 15 人次,诫免谈话 2 人次。

五、学习情况 “学而知不足,知不足然后能自反”“刀不磨要生锈,人不 , 学要落后” ,无论是古语还是今言,都深入浅出的阐述着学习的 重要性。我局党组始终坚持把学习作为提高自身素质的有效途 径,在工作中学习,在学习中工作。制定了详细的学习计划,坚 持三会一课制度和党组中心组学习制度。结合各部门实际,举办 了多次专业技术培训班,加大对中层管理干部的培训力度。继续 鼓励营销、烟叶、专卖三线员工积极参加职业技能鉴定,加强对 高技能人才的培养。以“精细管理年”活动为平台,撰写了多篇 管理类论文,并对优秀论文给予了奖励。积极组织员工开展读书 活动,要求员工好读书,读好书,并相互交流读书心得,养成自 觉学习、终身学习的习惯。鼓励员工踊跃向市级、省级、甚至国 家级报刊杂志、网络媒体投文投稿,截至 11 月底,共完成国家 级 13 篇,省级 10 篇,市级 52 篇。

一年来,党组的各项工作和党风廉政建设取得了一定的成 绩,这是市局和县委、县政府正确领导和全县系统广大员工共同 努力的结果,但是离上级和同志们的要求还有差距。在明年的工 作中, 我们将继续抓好各项工作目标的完成和党风廉政建设以及 学习培训工作,认真落实“严格规范,富有效率,充满活力”总 体要求,紧紧围绕“卷烟上水平”这一行业发展战略,进一步深 化改革,转变发展方式,加快发展步伐,为努力建设和谐的**** 烟草而奋斗。二〇一一年十二月十五日

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