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化验室主任述职报告

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月13日〗〖

篇一:化验室主任述职报告

化验室主任述职报告

述 职 报 告各位领导大家好:本人任技术质检部副部长,主持全面工作。技术质检部主要承担 工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。05 年度 在公司党政的正确领导下,在本部门员工的共同努力下,在有关车间 部室的配合下,我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把 05 年 度各项工作完成情况总结如下

一、承包指标完成情况 2005 年度承包指标中主要指标有:出厂产品合格率、无重大质 量事故、无重大工艺事故、部门可控费用;辅助指标有:熟料三天强 度、f-CaO 合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成 的较好。

1、出厂水泥 出厂水泥合格率达到 100%;富裕标号合格率 100%;水泥袋重合 格率 100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故,出厂水泥没有任何 投诉,产品在用户当中享有较高的威信。

2、出厂熟料 商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见, 产品质量有波动, 用户满意率未达到 100%。

但是产品实物质量较 2004 年度有很大提高,用户反应较好,满意率可达 95%。

3、可控费用未超计划指标,略有结余。

4、其他指标(安全、固定资产保值)均完成指标。 二、质量指标完成情况及原因分析 (一) 质量指标完成情况 1、水泥 出磨水泥细度≤4.0%,计划合格率≥95%,实际合格率 97.62%; 出磨水泥 SO3 计划合格率≥90%,实际合格率 93.93%;出厂水泥袋重 平均值 50.27kg,合格率 100.00%。

2、熟料 出窑熟料三天强度计划 28.5Mpa,计划合格率>70%,实际合格率 88.25;出窑熟料 f-CaO 计划≤1.5%,计划合格率≥87.5%,实际合格 率 91.19%;熟料 28 天强度平均值≥56 Mpa,实际合格率 76.08%。

(二) 未完成计划指标的项目及原因 除 PC32.5R 水泥混合材掺量未完成计划指标外, 其它各项指标均 完成年度计划指标。

2005 年度

PO42.5R 水泥计划掺量 6%,实际 6.02%,超计划 0.02%; PO32.5R 水泥计划掺量 15%,实际 15.03%,超计划 0.03%; PC32.5R (不掺外加剂) 计划掺量 23%, 实际 21.16, 低计划 1.84%; PC32.5R (掺外加剂) 计划掺量 32%, 实际 27.51%, 低计划 4.49%。

PC32.5R 水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原 因

(1)2005 年度从 3 月份开始,凡是生产过程中出现的不合格料 都自用,不外销。由于熟料质量不好,影响混合材掺量。 (2)冬贮水泥混合材掺量少。5 月份之前大部分水泥用来贮存, 为了保证这部分水泥届时质量合格,故在生产时富裕号比平时高出 1 —2 Mpa,所以影响了混合材的掺量。

(3)出磨水泥比表面积偏低。水泥车间 3 台均系老型号磨机。

水泥磨制时比表面积偏低,一般在 270—280m2/kg,影响了混合材的 掺量。

三、为完成年度工作任务所开展的工作 1、 围绕公司 05 年度计划、 工作目标, 将本部门承担的各项工作、 指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标,工作分工明 确,没有推诿扯皮现象,都能积极主动做好所承担的工作。

2、建立内部考核机制,对各班组、管理干部、员工建立了考核 细则,并能认真考核,做到奖罚分明,调动了员工的积极性。

3、进行了岗位培训、技术练兵活动,提高了检测人员的操作技 能,保证了分析数据的准确性。

(1)05 年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、 吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验,各项检验结果均在允许 误差范围内,并在 05 年度全省水泥试验大对比中获得第五名。

分析组在 05 年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。

内部密码抽样化验分析准确率 98.2%;物检检验准确率(强度) 达到 100%,其它指标检验准确率达到 95.6%。

(2)荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到 98%。

4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动,收到较好效果。 用户一致反映 05 年度熟料质量好于 04 年。

熟料各项指标合格率超额 完成计划指标。

5、做好售后服务工作。05 年度九月份安排专人负责售后服务工 作,及时与用户沟通,及时处理用户提出的各种质量问题。

6、把住进厂原材料的质量关。05 年度先后两次召开供方质量会 议,对供方质量情况进行讲评,提高了供方的质量意识,稳定了进厂 原材料质量。全年共计对分供方不合格品处罚 30 余次。

四、其它工作 1、做好免税工作。05 年度配合有关部门依照国家有关政策进行 了免税申报,并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣 掺入量达到免税要求。

2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥 447 吨,人均 14 吨。

3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。

4、完成了 PC32.5、PO32.5、PO42.5 水泥产品质量认证工作。

五、05 年度工作中存在的问题 (一)产品质量方面 1、商品熟料质量有波动。

2、PC32.5R 水泥混合材掺量未完成计划指标。

(二)质量管理方面 1、对用户提出的质量问题处理的不及时。

2、由于疏于管理,矿山车间出现两次大的波动,给熟料质量带 来影响。

05 年度工作中存在的问题,本人将在 06 年工作中加以解决。

05 年度已经过去了,在这一年里我们较好的完成了所承担的各 项工作。这些成绩的取得,与领导的支持、帮助是分不开的,与兄弟 车间、部室的支持、配合是分不开的,是技术质检部全体员工共同努 力的结果。我们将再接再厉,在 06 年工作中巩固发扬好的方面,整 改完善问题和不足,全面完成 06 年的各项工作任务。技术质检部 2005-12-22

化验室主任述职报告

2013 年化验室工作计划回顾 2012 年的工作, 在公司领导的带领下与同事的积极配合下, 今年的工作划上了一个圆满的句号。

在今后的工作中要继续发扬团结 合作,互助互爱的精神。不断积累经验,找出不足之处,要在今后的 工作中加以改进,使化验室工作再上一个新的台阶。2012 年是我们 青松化员工永远值得回忆和纪念的一年, 我们每一位经历过这一年的 同事都能体会到 一个新建的厂,从建设初期到试生产成功到今天的 正常运行生产,在这些不平凡的日夜里共同经历了许多风风雨雨,付 出了不少汗水和心血。

我们化验室虽说是辅助岗位但我们本着全心全 意为公司尽自己微薄力量为基本原则, 全力以赴地去配合工段上的每 项工作。

一、工作状况。

1、由于是新建的厂,招的员工大多数是年轻人,很多还没有工 作经验,特别是化验这项,只有个别是有化验基础知识的,因此开始 接触学起来非常的慢,接受能力也不快,给工作带来了很多不便。

2、都说化验室是辅助岗位是比较轻松的岗位,可我们化验员最 清楚,夏天的炎热、冬天的寒冷,高的碱罐,低的是又脏又有毒的电 石可我们化验员日复一日的每天取着样分析着, 都知道这就是我们化 验室的职责只要在一天我们必须就得把它做好。

因此有的人吃不了这 苦就自动离职了,这样给化验室造成员工流动大,给工作带来了负面 影响,给老员工加重了负担。

3、有部分的取样口很不完善,造成我们取样困难,还需要进一 步的改进。

4、化验室由于玻璃仪器多,特别是冬天天冷,都要拿出去取样 一冻就脆了,稍微不注意一碰就坏了,因此造成玻璃仪器消耗量大。

5、2012 年 12 月 30 日我们化验有两名员工去取样时由于氯气泄 露造成轻微氯气中毒, 这一事件让我们对安全教育有了更深的认识也 说明了几个问题

(1 ) 、我们员工安全意识淡薄,在今后的工作中要 加强安全教育,让每位员工对我们厂所接触的气体、液体的化学物理 性质牢记在心。

(2 ) 、遇事处理能力差,今后要加强应变能力做到遇 事沉着冷静,能果断判断处理。

(3 ) 、车间如有任何状况,能与化验 及时联系,避免造成不良后果。

2013 年我们的任务更加艰巨,不仅要做到无安全隐患无安全事 故,要配合好车间把工艺控制指标分析好,更要严把原材料进厂和成 品出厂的质量关,做到能为公司盈利,让客户放心。在以后的工作中 我们必须做到以下几点

1、常言道

“安全高于生命,责任重于泰山” 。因此我们每个班 坚持开班前班后会,学习化验室操作人员责任制,安全操作规程,学 习从取样到做样到报数时所有注意事项, 特别是取样时一定要佩戴好 劳动保护用品,学习我们常接触的气体,试剂等相关的物理化学性质 及中毒急救方法。坚持做到我的安全我负责,他的安全我有责,企业 的安全我尽责。每周组长也要带领各组成员加强安全培训、每月进行 一次安全考试,并且参加各班的班前班后会及时给予教育和纠正,让 每位员工做到积极参加安全学习,努力提高自身素质和工作能力,提 高自己的安全意识,为班组树立一个安全的工作形象来打造高效精 干,纪律严明,作风过硬的班组队伍,把安全理念参透到我们大家的 正常工作中以安全文化引导职工思想,规范职工行为。

2、加强理论学习,理论实践相结合 (1)中控分析是工艺控制指标的关键,我们必须积极、及时、 准确的做好每一份样品,做到在最短时间将最准确的数据报给工段, 并及时调整,因此我们更要加强学习化验基础知识和操作技能,掌握 每一个操作规程和熟记每一个分析指标。

(2)原材料是我们生产出好产品的保障,成品质量是我们公司发 展盈利的保障,因此我们要更加精益求精,追求卓越,认真准确做好 每一个指标,记录好每一个准确真实的数据,尽最大努力作出让客户 放心的产品,让公司赢得最大的利益。

(3)进一步理顺工作流程,做好与各工段的衔接。确保与各工段 的工作衔接的同时能及时准确分析样品的基础上为各部门提供准确 的数据,保证生产顺利进行。在不断提升操作素养的基础上,加强理 论学习,更要做到在熟练操作的基础上掌握基本原理,明白为什么要 这样做。

(4)望公司给予化验员化验资格专业培训,考取化验员上岗资格 证书, 以及有关仪器校正的专业证书。

从而全面提升化验员操作水平。

3、加强仪器、设备管理,确保平稳运行 我们化验所使用的仪器比较多, 特别是 PVC 化验的色谱仪和烧 碱化验的 ICP, 这些都是特别精密的仪器, 在使用时一定要特别小心、 仔细,每个使用的人必须熟悉所有仪器的性能和注意事项,进一步完 善设备台账,建立设备维修使用记录,严格按照规程操作,派专人负 责保养,保证设备正常运转。

4、创造良好工作环境 每个班制定卫生清理标准和流程,每天保持化验室的台面、地 面、所有仪器都干净整齐,要给员工一个清爽的工作环境。

5、摆正心态,培养良好的工作态度。

在工作中我们肯定会遇到很多很难避免的问题, 我们不能遇到问 题就退缩放弃, 要调好心态做到出现问题不要紧张学会怎样更好的去 解决问题怎样克服困难才是关键。

展望 2013 年,我们化验室全体同仁有信心,献上自己的所有能 力在公司领导及上级部门的正确领导下,完成各项工作任务,为公司 辉煌腾达的前景尽职尽责。

最后祝愿公司明天更加美好,更加辉煌。化验室 2013 年 1 月 24 日

化验室主任述职报告

中化室 2011 年工作总结技术中心中化室作为进厂原辅料检化验、质量监督检查、纪检效能监察单位,在公司占 有重要地位,我室认真执行公司各项决策,努力完成公司下达的各项指标,不断提升自身业 务水平,紧紧围绕公司七届五次职代会目标要求,解放思想,创新理念,勇于突破,一切以 紧急效益为中心,在 2011 年度取得良好成绩,特总结汇报如下

一、2011 年主要工作 1、密切配合公司业务,圆满完成各项分析任务 中化室共有 144 人,主任 1 名,副主任 1 名,17 个班组,主要负责烧结进厂精富矿、 烧结用各种物料;炼铁用各种块状物料;炼钢用各种合金辅料及耐火材料、高炉的生铁和炉 渣、煤气的检化验工作,高炉、制氧、炼钢生产用水的检化验及中间过程产品如焦炭、烧结 矿等化验工作。原料取制样班分 2 个小班组,共 16 人,主要负责炼铁进厂物料、炼钢进厂 合金辅料、烧结及炼铁辅料的取样及制样工作。同时负责烧结用煤、焦化用煤、金牛用煤、 动力煤、动力烟煤、动力无烟煤、烧结地方精矿抽样的取样及制样工作。以及炼钢用耐火材 料、纪委抽查样、质量科外委样、炼铁送瓦斯灰的制样工作。每天固定样 27 种,30 个样; 通知即取的 8 种,每周二个样的 6 种,每周一个的 4 种,每周不固定的 4 种 41 个样,每旬 一个样的 9 种,每季取样 3 种,38 个样。荧光分析班 14 人,其中荧光分析 11 人,碳硫分 析 3 人,主要负责烧结厂送精、富矿,中化室取的烧结矿、球团、块矿、精矿、白灰、白云 石及瓦斯灰、铝质、镁质、低硅质耐火材料的全分析工作,还有硅锰、锰铁、碳化硅、脱氧 剂等合金中碳、硫的分析工作。每天有样品 15 种、38 个样子,300 个元素,每个样做平行 样,压片法 10 分钟一个样,熔样法 1 小时一个样。杂项分析班组共有 9 个人,主要负责炼 钢厂用各类合金辅料中相应成分的分析工作,白灰活性度的分析工作,烧结矿、球团矿等试 样中 FeO 的分析工作,对仪器分析进行验证,和实验的内控标样的定值工作。每天有球团、 烧结矿的氧化亚铁 10 个,白灰活性度 1 个,合金(20 种)2~3 个,均为化学方法,分析时 间比较长,一般都在 2 个小时以上,重量法要 6 小时左右,合金中钡的分析要 2 天时间。

煤 焦分析班 10 人,主要负责中化室取的各类煤样、焦化厂焦炭、金牛焦炭、高炉喷吹煤粉、 碳粉、碳线中 C 和 Ad 以及高炉煤气的分析工作,中化室抽查动力厂、烧结厂、焦化厂化验 室底样、 胶质层的分析工作, 以及焦炭、 金牛焦炭热反应性、 反应后强度的制样和分析工作。

每天平均 12 个样,54 个元素。水质分析班 14 人,主要负责水电厂供水系统、高炉发电、 制氧、炼钢、污水处理厂个人生活与工业水处理系统各泵点水样的取样及水样中 PH 值, 电 2+ 导率、浊度、P 碱、M 碱、Ca 、总硬度、Cl 、温度、总磷、浓缩倍数等的分析工作,同时 还配合水电厂做绝保实验变压器油的检测工作。每日取水样 23 个并分析相应成分,共 190 个元素。6 高炉生铁化验班共 12 人,主要负责 6 高炉送生铁中 Si、Mn、P、Ti、S 等成分的 分析和 6 高炉送炉渣中 CaO、MgO、SiO2、Al2O3、TiO2 的分析工作及抽取 6 高炉生铁及炉 渣样的取样及分析工作。每日大约 18 个炉渣样,18 个生铁样,共 36 个样子 180 个元素。

老区炼铁检化验共有四个生铁取制样班 21 人,及四个生铁化验班 26 人,主要负责 1 至 5 高炉生铁及炉渣的取、制样工作,和 1 至 5 高炉生铁中 Si、Mn、P、Ti、S 及炉渣中 CaO、 MgO 、SiO2、Al2O3、TiO2 的分析工作以及资源公司送生铁中 Si、Mn、P、Ti、S 等成分的 分析工作。每日约有 90 个炉渣及 90 个生铁的取、制样及化验,共 180 个样子 900 个元素。

每旬中化室对烧结厂、焦化厂、动力厂、石灰石矿化验室进行抽查,其中烧结厂抽烧结矿 4 个 48 个元素, 烧结用煤 5 个 25 个元素; 焦化厂进厂煤 2 个 10 个元素, 焦炭 5 个 25 个元素, 胶质层 2 个 4 个元素,粘结指数 2 个 2 个元素;动力厂煤样 7 个 35 个元素;石灰石矿石灰 石 4 个 12 个元素,石灰 2 个 6 个元素。2011 年全年家化验工作未出现一起失误,全面服务 于公司各分厂的调度及生产,配合公司圆满完成了各项生产任务。

2、安全运行,无重大事故发生 中化室紧紧围绕公司 1 号文件精神,积极落实“三项制度,两项措施”全面加强安全管理。

中化室全体班长以上干部签署了安全责任状, 明确了安全责任和安全工作目标。

对私家车信 息进行了统计审核工作, 所有中化室私家车登记造册上报综合办。

对灭火器进行了统一检查, 过期的上报综合办更换。三月份,做好两会期间安全管理工作,加大监管力度,确保了两会 期间安全无事故。对中化室所有班组长进行了安全培训,培训过后进行考核,中化 4 人未通 过,补考后全部合格上岗。组织了消防应急演练,参加演练人员均会应急自救措施,了解应 急程序,会拨打急救电话并及时上报车间主任。并对演练结果进行了总结评价。五月,安技 处领导张连水带队检查指导,发现中化室存在 8 大项问题,经过 10 天的整改,基本达到要 求,并进行了防雷、防火、防汛的专项检查,对防雷不达标的建筑设备进行了维修维护。

积 极参加安全月活动,开展了事故案例回顾, “安全在我心中”主题演讲,化学危险品事故应 急演练等活动。迎接暑期来临,对中化室所有空调进行调试,有问题的上报车间,车间报综 合办维修,在暑期来临前有效解决了防暑问题。对水电库房进行清理,并统一建立健全了各 种台帐,清点了各种物质,归类存放。对化学危险品加强了监管,增加了班组药品柜上锁领 用制度。对安全操作规程进行了修订,并发放到人手一本,同时开展了操作规程的全面大学 习活动, 并验收了学习成果。

对新分配大学生进行了细致的安全教育, 并建立三级教育档案, 同时制定老师傅传帮带。重新整理了安全管理组织体系,加大了检查力度、考核力度,严肃 了安全会议制度, 并以隐患排查治理, 安全教育培训为抓手大力开展安全监管。

保障了 2011 年度安全无事故,为技术中心安全银星荣誉添加了自己的力量。

3、熟练掌握操作规程,开拓化验分析方法,加强理论业务学习 对新老职工提出了更高的标准和更严格的要求, 所有职工立足岗位努力熟练自己岗位的 操作规程,并兼顾其他岗位,做到“我是公司一块砖,哪里需要哪里搬”不但熟练掌握本岗 位检化验操作规程,能够处理简单设备故障,还要全面熟悉中化室内其他岗位规程,能够灵 活调动,务必在公司内树立中化室化验“中心”的地位。在岗位操作上要人无我有,人有我 精。中化室 15 个小班组,上报升级班组 14 个,都达到升级标准,同时荧光班组继续发扬公 司级优秀班组的优势,一路领跑公司检化验行业。在公会组织的节能减排,节能增效先进班 组中,荧光班和原料取制样班积极参加,每月节约 6 千多元人民币。在公司加快产品研发的 进程中, 出现了许多以前没有见过的物料和对稀有元素的检验工作。

这就需要我们开创新方 法,研究新技术,荧光在砷、铅上的分析的应用,钝化剂的分析,以及硅铁的重量化学分析 法都是在这样的环境下应运而生的。

在公司组办的化验分析技术比武中, 中化室多名职工参 加, 取得总成绩第一, 个人一等奖包揽, 二等奖三等奖数人的好成绩, 在科技论文发布会上, 梁彩凤凭借钝化剂对焦炭焦炭反应性影响探讨一篇论文获得科技论文二等奖的荣誉。同时 2011 年度中化室申报技术工程师 7 人,侧面反映了中化室在业务学习上的浓厚氛围。在部 长和主任的呼吁下, 职工在工余时间都选择了学习, 利用好每一分钟学习业务技能及相关知 识。

4、团结进取,迎难而上 中化室在各分厂设施不一致,环境多样化的环境下,克服困难迎难而上,面向一线, 服 务生产,在工作中努力发挥自身的积极主动性,提高检化验的准确性,及时性,保证数据真 实有效的反应出各种物料的实际成分, 保障了对外及时有效的结算, 对内生产准确精密的指 导,同时配合质量科和纪检对矿物质量进行严密监控。一年来未曾出现失误,努力做好自己 的监督指导工作, 为一线分厂提供有力保障。

为了服务生产中化室根据实际生产需要调整化 验频次, 即使加班加点也要将数据及时报出, 真正做到了服务一线。

在高术财主任的领导下, 中化室上下一心、团结奋进,克服了焦炭热反应性、反应后强度化验时间长数据报出慢, 仪 器设备损耗快的难题, 为焦化厂和金牛天铁供应炼铁焦炭加钝化剂改性实验顺利进行及时准 确的提供数据支持,发挥出了中化室服务一线的本质。取制样方面现场环境复杂,又有多种 矿物,但是中化取样班没有漏取错去一个样子,表现出了严密的组织性和纪律性。通过发明 了取样盘,克服了新区汽车球团取样职工掉下篦子的情况。没有足够车辆,取样人员徒步前 去现场取样,手拎取样桶 50 多公斤样子来回穿梭于休息地和现场之间,却不曾落下一个样 子。

后来在现场焊制了专门的放置样子的铁皮柜子才缓解了这一情况。

翻车机皮带取样浓烟 滚滚,职工就带上防护面具。合金库取样窜高爬低,职工就联保互保,守望相助。生铁取样 更是不论刮风下雨,全部自行车代步。6 高炉原来的风洞送样机也产生故障,一年来都是职 工步行取样,但是从来没有出现漏样情况。同时为了保障取样质量,车间主任和技术员经常 与取样职工一同下现场,顶风冒雨,披星戴月,都是为了准确及时的报出化验数据完成公司 交给的任务, 。化验班组精益求精,不论单位安排什么化验任务都是保质保量及时完成,不 拖拉不推诿, 经常为了高炉生产加班加点报出数据。

荧光分析班每天都要工作到下班才能收 工,烧结矿白灰的数据急着要,荧光分析班就以最快速度化验,自从新区烧结建立以后更是 改进方法, 由以前的熔样分析改进为压片分析, 在保证准确性的情况下将时间从 1 个小时压 缩到了 10 分钟。为了烧结攻关中化室技术员和荧光职工昼夜加班了 1 年多。杂项分析班是 采用化学分析法,为了高炉吃合金着急经常加班到晚上 8、9 点钟。这些职工有着强烈的集 体荣誉感,秉承着中化室的服务宗旨,把辛勤的汗水默默奉献给了集团公司。

5、完善组织建设,有力稳定检化验队伍 中化室现有主任一人,副主任一人,技术员 6 人,各班班长 17 人,组织较完善。继梅 小平副主任辞职,甘玉宝副主任调炼钢站主持工作后,中化室又调来了魏永刚副主任,完善 了中化室组织结构。

高术财主任主抓全面工作, 魏永刚副主任主抓炼铁站和原料取制样及金 牛焦炭取样化验班。

日常生产工作以技术员吕平为首, 刘福、 靳晓军、 许广凯负责中化原料、 辅料化验指导及审核工作。李波负责生铁取样、宋永春负责生铁化验。其他由各班班长全面 负责。安全方面由许广凯任车间安全员,总体统筹中化室安全工作,包括检查、计划、总结 及各种安全活动。同时刘福负责工会工作,吕平负责团委工作,许广凯负责党建工作,以上 安排基本满足了中化室各种职能的需要。

其中为了完成公司对金牛焦炭热反应性和反应后强 度的检验工作,中化室在人员吃紧的情况下毅然建立了常驻金牛的金牛焦炭取样班和化验 班,将化验工作全面接手,肩负起了金牛焦炭化验任务的重大责任,同时也使中化室的组织 更加庞大,也加大了管理难度。在未来的时间内,中化室将遵循公司人才强企的战略,大力 培养新生力量,在夯实发展基础上加强专业技能人才队伍的建设,搭建成才平台,畅通人才 通道。配合公司理顺和完善职工八级晋升通道,实现技术技能等级全覆盖,逐步全面实现岗 级津贴制。大力开展各种形式的技术比武,搭建人才脱颖而出的平台,对成绩突出的给与重 奖,破格提升,形成人人都能成才、人人争当人才的良好环境,放开眼界,敞开胸怀。加强 经营管理人才队伍建设, 坚持管理岗位竞聘上岗制度。

建立和完善各级各类岗位的聘任和退 出机制,实现能上能下,能进能出。

6、加强仪器设备管理,确保平稳运行 中化室积极完善设备体系,对所有设备登记备案,并建立专人负责制度,同时引进先进 仪器设备。铁前新区安装了 2 台 MXF2400 多道同时性荧光分析仪,2 台艾尔特碳硫 800, 2 台北京和澳杯型全制动磨样机。

炼铁站更新安装 1 台浙江福特全制动磨样机。

中化室新安装 了 1 台 MXF2400 多道同时性荧光分析仪,中化室还进行了氧气、氮气、二氧化碳、氩气的 气路改造工作,方便了化验仪器的需要。原料取制样增加了合金细破破碎机,更新了合金粗 破破碎机,更新了矿物样品磨样机。煤焦分析班增加了一台焦炭反应性实验炉。节省了人力 物力资源,从硬件上完善了检化验分析工作,增大了安全系数。设备管理上指定专人负责维 护保养工作,建立完善了操作规程制度,针对不同仪器购置了保养工具和消耗备品及备件, 确保了仪器平稳有效的运行, 为及时有效检化验工作奠定了基础, 增强了化验室的科技先进 性,壮大了化验室的实力。 二、存在不足 1、培训不到位,业务理论相对滞后 在岗职工缺乏有效的培训再教育体系, 职工存在啃老本的现象, 普遍职工还是应用几年 甚至十几年前的方式方法,在业务水平上没有明显进步。从时代发展的角度,原地踏步就是 后退,检化验的理论业务技能是不断进步的,先进的方法,高科技的仪器将逐步取代传统的 方法,而且从精密度、准确度上都要高于传统方法。想要打造顶级的化验室,不但需要高级 技能还需要不断更新,持续进步。

2、环境意识淡薄,缺乏卫生标准 环保虽然已经提上公司日程,但是受到重视程度却差强人意,在工业高速发展的今天, 环保已经例如法律的门墙, 再不是以前的一切以经济效益为中心的时代了, 环境保护已经成 为全人类的话题。

中化室不论从取制样到检化验工作都将对环境产生一定得影响, 怎样才能 在完成公司各项任务的前提下把环保工作做好成为我们必不可少的责任和义务, 所以加强环 境意识,建立卫生标准是我们勉励的下一个重要课题。

3、大学生培养力度不够,缺乏有效竞争机制 中化室对大学生爱护有加,培养不足,在科技飞速发展的今天,科技就是生产力体现的 更加明显,而大学生作为高科技人才,在单位中工作,理论有余,经验不足。在单位没有发 挥出大学生应该起到的作用。除了大学生自身的自我要求松散、自身培养意识淡薄、吃苦耐 劳精神缺乏外,单位缺乏有效的培养机制和竞争机制。刚毕业时的激情随着参加工作,接触 老职工,逐步被“混”字侵蚀,大多数大学生存在着“干多干少都一样” 、 “升职在这里全靠 关系”等消极情绪所影响。所以,积极配合公司搞好人才晋升通道,并建立起适合中化室自 身的人才培养机制和竞争机制是扭转现状突破进取的重要内容。

三、2012 年工作打算 1、继续以公司职代会精神为导向,努力完成 2012 年各项工作任务 中化室作为服务单位,必须持续紧紧围绕公司七届五次职代会精神,学先进找差距, 努 力实施行业对标和低成本战略, 为产品研发和指导生产服务。

抓细节堵漏洞, 练内功提素质, 强化管理,提升水平。讲环保、重实效、上水平为公司建设资源节约型环境友好型企业贡献 自己的力量。同时坚持牢固树立效益第一的理念,研发突破的理念,多元发展的理念,依靠 职工为了职工的理念。

继续着力人才培养, 着力产品研发, 着力管理创新, 扎实开展人才年、 管理年、研发年活动。

2、深入开展安全操作标准化工作 虽然中化室整体安全系数较高,2011 年及以往几年并未出现安全事故,但是安全工作 只有起点没有终点,标准化操作、行业对标就是我们下一步的主要安全工作。公司多个单位 已经申请了安全生产标准化二级单位, 技术中心在不久的将来必将紧跟发展形势, 在安全方 面突破现状。所以,中化室作为技术中心最大部门首当其冲要迈进标准化的门槛。

3、搞好组织建设,加大培训、培养力度 中化室人员庞大,人才也颇多,但大多没有激发出自身潜力,所以中化室必须坚持不懈 的把组织建设放到重点工作中。不断建立和完善普通职工和大学生职工的培训再教育制度, 建立组织者、领导者的培养机制,开展积极有益的竞争,从培养和竞争中选人才拔干部, 人 尽其才,物尽其用。不断把中化室人力资源优化整合,形成一个健康、稳健的组织团队。

4、加强环境意识,建立卫生标准 加强环境意识首先从职工身边做起,以规章制度为基础,检查考核为导向,使职工逐步 意识到环境的重要性,并能够本能的去维护环境,爱护环境。建立卫生检查考核制度,严格 执行废品处理制度、废液排放制度、废样回收制度、废弃药品处理制度,建立定置图,让职 工有法可依、有章可循,真正从被动转化为主动。 中化室在 2011 年度取得了一定得成绩,但也存在着问题。在今后的工作中中化室将认 清形势,紧跟公司生产方向,克服自身不足,完善自身体制,不断提高化验水平,努力突破 自身,开拓进取,积极主动的为公司发展服好务,与公司齐心协力共度难关。技术中心中化室 2011 年 10 月 26 日

化验室主任述职报告

化验室年终总结20xx 年 是 不 平 常 的 一 年 ,*****化 验 室 在 公 司 领 导 的 关 心 和 重 视 下 ,在 全 体 化 验 员 工 的 支 持 配 合 努 力 下 ,化 验 室 全 体 人 员 加 强 学 习 锻 炼 ,认 真 履 行 职 责 ,全 面 提 高 了 思 想 认 识 、工 作 能 力 和 综 合 素 质 ,较 好 的 完 成 了 各 项 目 标 任 务 。虽 然 工 作 上 经 历 了 很 多 困 难 ,但 对 整 个 化 验 室 员 工 来 说 每 一 次 都 是 很 好 的 锻 炼 ,每 一 次 都 是 进步和成熟的标志。

*******公 司 化 验 部 分 为 化 验 分 析 部 、化 验 质 控 部 、化 验 物 检 部 。他 们 各 司 其 责 、 全 面 完 整 的 保 证 着 全 公 司 水 泥 生 产 、水 泥 发 放 、水 泥 出 厂 各 环 节 的 质 量 。它 把 脉 着 公 司 质 量 的 每 一 道 槛 ,如 先 进 的 雷 达 体 统 ,无 时 无 刻 扫 视 着 ,奔 波 着 ,劳 累 着 。

一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作 1、 水 泥 生 产 质 量 控 制 放 于 首 位 。

水 泥 质 量 是 公 司 生 命 的 源 泉 , 水 泥 质 量 的 好 坏 直接关系单位的效益和信誉,严把质量关,保证水你每小时检验数据准确无误。

因 此 ,化 验 室 坚 持 质 量 第 一 的 方 针 。当 生 产 任 务 与 检 验 质 量 发 生 矛 盾 时 ,化 验 室 坚 持 质 量 第 一 。水 泥 检 验 质 量 控 制 当 发 生 波 动 的 时 候 ,质 量 员 总 是 不 厌 其 烦 的 加 标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命, 所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的, 们在质量管 他 理 方 面 下 大 力 气 。每 个 月 对 质 量 控 制 员 进 行 一 次 质 量 控 制 考 核 。组 织 人 员 参 加 质 控 学 习 和 考 试 。通 过 质 控 考 核 ,化 验 质 控 人 员 积 累 了 一 定 的 经 验 并 且 具 有 了 处 理 质控方面问题的能力。

2:20xx 年 ,由 于 公 司 推 从 清 洁 生 产 ,节 能 增 效 ,果 断 使 用 脱 硫 石 膏 球 、煤 干 石 、 煤渣、 硫湿石膏、 些辅料都是一种廉价的废弃排放料, 验室从来没有用过, 脱 这 化 一 开 始 他 们 都 顶 着 很 大 的 压 力 反 复 试 验 ,取 数 据 ,大 胆 探 索 。一 个 一 个 的 不 眠 之 夜, 次一次的汗水凝聚, 于用自己的经验索取了成功。

司粉煤灰供应紧张, 一 终 公 难 免 会 造 成 供 不 应 求 。为 解 决 这 个 问 题 ,公 司 决 定 用 多 种 粉 煤 灰 。但 是 用 新 的 粉 煤 灰 作 为 混 合 材 料 前 ,必 须 要 知 道 它 的 各 个 成 份 。这 就 需 要 我 们 反 复 试 验 ,及 时 归 纳 数 据 ,并 与 现 有 的 粉 煤 灰 进 行 对 比 。这 样 无 形 中 给 整 个 化 验 室 带 来 了 很 多 工 作,然而,全体化验室成员拧成一股绳,遇到工作任务从不推诿,而是抢着干。

大 量 运 用 辅 料 以 后 ,客 商 对 水 泥 的 个 别 数 据 有 了 新 的 要 求 。为 更 好 的 控 制 水 泥 的 烧 失 量 和 游 离 钙 ,他 们 增 加 了 测 试 频 率 。发 现 异 常 数 据 及 时 分 析 并 上 报 ,为 水 泥 的 高 质 量 出 了 一 份 力 。近 期 ,进 厂 狄 港 熟 料 易 磨 性 极 差 ,熟 料 质 量 差 ,面 对 这 个 情况,他们个个不退宿,反而争着,抢着,频繁着,竭力着去做。

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为 验 证 化 验 室 人 员 的 检 验 水 平 , 他 们 还 每 月 定 期 向 国 家 质 量 检 测 中 心 寄 样 并 对 比 ,合 格 率 始 终 为 100%。年 年 在 全 国 质 量 大 对 比 中 喜 获 “ 全 优 单 位 ” 殊 荣 。取 得 这 样 的 成 绩 ,靠 的 是 勤 学 苦 练 、孜 孜 不 倦 的 良 好 学 风 ,靠 的 是 精 益 求 精 、精 业 敬业的工作精神。

二、加强理论学习,提高业务技术水平 1、 定 期 对 部 门 人 员 进 行 一 次 计 量 法 规 、 计 量 常 识 、 有 关 质 量 面 的 政 策 、 法 令 、 法规等业务知识的轮训。

年组织多起专业技术学习 包括质控、 析、 检等) 每 ( 分 物 , 根 据 需 要 派 专 业 人 员 参 加 国 家 组 织 的 有 关 学 术 交 流 会 ,不 断 提 高 专 业 水 平 ,定 期 对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习,熟悉计算机网络方面的知识, 利用计算机进行技术交流和质量交流。

⒊ 和 本 室 人 员 加 强 政 治 理 论 学 习 ,积 极 深 入 的 学 习 三 大 标 准 ,让 同 事 明 确 工 作 职 责 。贯 彻 三 大 标 准 ,深 入 学 习 总 公 司 下 发 的 各 项 法 令 法 规 政 策 文 件 ,加 强 职 工 道 德规范建设,做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

⒋ 在 我 室 内 部 实 行 奖 励 制 度 ,对 成 绩 突 出 贡 献 重 大 的 人 员 实 行 奖 励 ,促 进 本 室 人 员好学上进积极性,挖掘技术人员的潜力,让人尽其材,人尽其能。

三、加强安全教育,提高安全意识 安 全 第 一 ,预 防 为 主 ,这 是 公 司 遵 循 的 安 全 原 则 ,化 验 室 对 安 全 毫 不 放 松 ,积 极 探索更安全的途径,把安全做实做细。常言道:安全高于生命,责任重于泰山。

化验室的大型分析仪器,有一部分需要用到高压钢瓶,要作好高压钢瓶的管理。

易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。

室员工坚决做到四不伤 部 害原则,把安全时刻放在第一位。

四、摆正位置,做好配角、当好参谋 部 室 员 工 首 先 对 本 室 里 的 工 作 ,能 尽 职 尽 责 ,向 主 任 提 供 合 理 建 议 和 主 张 ,帮 助 主任正确作出决策。其次,好多骨干员工有统筹兼顾的意识,当好参谋和助手, 使 做 出 的 决 策 符 合 大 多 数 人 的 意 愿 。当 主 任 外 出 时 ,自 己 首 先 是 坚 守 岗 位 ,妥 善 处 理 内 部 事 务 工 作 ,尤 其 当 本 室 计 算 机 系 统 出 现 问 题 时 ,更 能 独 挡 一 面 ,顺 利 解 决 各 类 问 题 。总 而 言 之 ,他 们 个 个 能 够 要 做 到 尽 职 不 越 权 ,帮 忙 不 添 乱 ,补 台 不 拆台。

五、团结同志,虚心学习,协作发展 天时不如地利,地利不如人和,团结就是力量。只有团结,工作才能形成合力。

宁波海螺水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神,也许就是那种精神的指 引 ,他 们 都 非 常 主 宽 和 疏 通 民 主 渠 道 ,遇 事 大 家 一 起 商 量 ,虚 心 真 诚 地 听 取 同 志 意 见 ,严 于 律 己 ,诚 恳 待 人 ,尊 重 同 志 ,关 心 同 志 ,设 身 处 地 为 同 志 着 想 ,努 力 创 造 宽 松 、和 谐 、愉 快 的 工 作 环 境 。兼 听 则 明 ,偏 信 则 暗 ,做 好 领 导 和 同 志 ,同 志 和 同 志 之 间 的 协 调 工 作 ,多 和 大 家 交 流 思 想 和 感 情 ,做 大 家 的 知 心 朋 友 ,努 力 营 造 一 个 相 互 信 任 、 相 互 帮 助 、 心 情 舒 畅 的 工 作 氛 围 。

许多人都在感慨企业骄人的 成绩和高速的发展。其实答案很简单,就是因为我们怀有同一个目标,因为我们企业人的那 股傻劲、那股拼劲。让我们继续传承企业“团结、创新、敬业、奉献”精神,努力进取,早 日把企业建设成世界知名品牌而奋斗。

化验室主任述职报告

化验室工作总结 -总结 []站在 2011 年伊始的起点上, 2010 年任然环绕在我的身旁, 。

2010 年是永远值得和纪念 的一年, 在这个大的下也受到了影响, 但这一切却让我们做到上下一心, 迎接任何一个挑战。

随着化纤行业的相继扩量投产,而后面投产的企业多以进口设备为主,在产品质量方面要领 先于我公司;随着行业的激烈,新的品种不断的推出,在上的占有起到领先作用。

2010 年我公司在质量 +申请认证

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