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员工转正申请书怎么写

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月07日〗〖

篇一:员工转正申请书怎么写

  员工转正申请根据各单位规定的不同,转正时间也有差异。有的单位员工实习时间为一年,有的单位是三个月、五个月等等不一。申请转正的员工可以根据单位的规定,在实习期将满的时候,向单位提交员工转正申请书

  员工转正申请的一般按照标题、称呼、正文、结尾的格式来写。

  下文是一篇员工转正的申请书范文

  尊敬的领导:

  来公司一个月时间里,接触了不少的人和事,在工作过程中,收获颇大,不仅深刻了解自己、认识自己,而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。相信这也将是我人生中非常珍贵的经历。以下是本人在试用期间工作情况的概述。

  一、个人工作总结

  个人层面:入职以前由于本人一直都是处于开发商审核执行的职位,导致了本人各方面都懂,但是又缺乏独立统筹的格局。来到新鸿嘉的这段时间里,我从初期的困惑到今天的坚信这期间经历了很多,也感触很多。我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步,但综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:

  1、作为案场管理者,案场统筹方面稍显不足;

  2、对工作的预见性和创造性不够等。

  后期在公司的领导下,我会更加严格要求自己,带领好团队的同时,针对个人的缺点和不足,不断学习与积累,不断完善自我,提高自己综合能力。争取早日成为一名优秀的管理者,以期将来能学以致用,同公司共同发展、进步,不辜负领导对我的期望。

  团队层面:这段时间里,经历了津西新天地和丽都阳光两个项目,我们的所有员工对待工作的认真态度以及较强的自我提升意识,我深深体会到有一个和谐、共进、积极向上的团队是非常重要的。相比津西销售团队我们确有不足,整体经验较少,业务能力相对薄弱,抗打击能力较低。

  所以,针对团队经验和业务能力,在吴安清经理和倪专的配合下,又重新给整个团队组织了系统性的培训和长期的练习计划;针对抗打击能力方面,我也从公司组织的“领袖的风采”培训内容中提炼了一些有助于提升团队激情、员工斗志的内容,作了整体的分享和学习。就像袁总在09年的专访中说到的“团队里各人有各人的性格特点,容人之短才能用人之长。没有不存在问题的团队,只有不去解决问题的团队,尽好、尽快、尽多地来解决团队成员反映出来的问题,这样团队才能逐步地往前提升”,所以我坚信,在吴安清经理的英明带领,倪专和我共同努力下,我们的团队定能有所改变,有所承担。

  项目层面:近段时间通过领导的正确带领,以及我们整体团队的共同努力,项目成交量稍有改观,但经过对项目的整体把握,根据数据分析、客户调查得出,目前华园项目存在几个重要的问题:

  1、市场封闭、外部客户难以导入、项目知名度低。从开盘到现在总共来访43组平均一天不到一组客户,外部客户仅占5%,来电共计27组平均两天一个电话。

  2、产品形象品质难以提升。虽为望亭独一无二的意式花园洋房,但由于项目周边厂房和老宅林立,环境形象难以改观,本区域客户难以接受。虽然甲方着手样板房、宣传片这些提升形象从而带动口碑的方式,但由于各方面原因迟迟未落实。

  3、固化客户选择。退台结构导致楼层限定了面积。刚需客户只能选上面且户型选择多;而改善客户只能选择下面,从而直接导致改善客户流失。

  4、客户对区域发展信心太低。望亭的二手房市场存量较多导致区域价格一直没有变化,且价格较低;本项目价格定位和周边其他镇区项目对比,没有优势。

  5、开发商操盘方式及做事态度较守旧。工作流程缺乏灵活性和时效性,对项目宣传广告力度不足,任何事情都需层层申报,不利于及时处理问题。

  当然对于这些客观性的问题,可能暂时无法改变,但项目陷入被动状态。为了能够对项目有所改观,我们能做的就是提升团队的主动性:加强产品培训、客户沟通培训、客户辨别培训、SP 培训等,减少客户从接待层面流失。甲方年内已经明确表示需要增加项目成本的活动策划将被否决。所以相对我们整个团队来说都将会是一个寒冬,“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香”,我们不会坐以待毙,我们会把握住每一段时光,在不影响销售的前提下,去学习、去锻炼我们这支队伍,时刻做好迎接未来挑战的准备。

  二、个人职业发展规划以及近期的工作计划和执行重点

  本人对自己的发展是希望在推动自己直接领导的前提下,每半年最迟每年能有一个提升,三十而立是我对自己最基本的要求,当然我现在确实有好多不足之处,后期我会全力以赴向领导以及各位同仁去学习、去改变、去提升,争取早日得到各位领导的认可,也恳请各位领导予以批评指正、考核监督。

  近期工作最重要的就是管理好我的团队。如今的企业界,一直在讨论着如何管理好团队,特别是如何管理好销售团队。关键在于 “人心”,要做到以下几点:

  1、团队的构成

  团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。

  2、业绩搭配人性

  团队领导者管理的对象是人,而不是事。如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话,将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。

  3、把总目标分解成每个人可达成的小目标

  企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队,所以专案经理应该为团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标,才会让你的团队凝聚成一股绳,共同完成团队目标。

  我现在要做的就是学习灵活运用以上几个方面的技巧,做一个合格的管理者。如果把销售团队管理好了,把销售人员的积极性调动起来了,销售业绩自然也会随之提高。

  丽都阳光项目近期的工作重点在于如何导入来人,提高销量。之前因种种原因销售情况不容乐观,但我们有信心、有决心达成业绩目标!随着限购、限贷令的相应取消,当务之急就是如何抓住这黄金销售期,有效的整理疏导老客户,拦截导入新客户来获取成交量的提升。

  10月份项目的推售房源以1#、5#为主,2#、6#为辅。本月的销售目标为10套,根据之前到访客户成交比例计算,到访成交率约为在10:1,为确保10月销售任务需导入来人100组,以此为依据制定以下数据指标。

  从以往来访客户中梳理出30组成交4套;

  案场自然来访来人15组成交2套(现平均每周3组);

  各村以及企业导入来人55组成交4套。

  为了能达到该来人量,提出如下推售策略建议:

  单页派发(细分并扩大派发区域)、资源CALL客。户外广告牌、指示牌尽快更新及安装出街。

  建议增加老带新回馈力度,提高老客户积极性(根据成交情况分析老带新成交几率高达80%)。

  与二手房中介公司合作,利用其资源加大客户导入量。

  增加活动频率,提高项目知名度,改善案场人气。

  三、意见与建议

  目前房地产销售人员比较紧缺且流动性较大,我们项目的大部分销售员到公司的时间相对较短,希望公司对新人多组织一些培训(就像上次的“领袖的风采”培训让我受益颇丰,感谢公司给予我这次机会,回去之后我和他们分享和学习有助于他们的部分,他们都是相当兴奋,也一定程度上调动了工作积极性)。

  在今后的工作中,如果有机会希望可以接触更多的项目。在条件允许的情况下,希望公司能多组织一些部门内部以及部门与部门之间的活动。

  在今后的工作中,我会进一步更加严格要求自己,虚心向其他领导、同仁学习。“机遇+努力=成功”新鸿嘉给了我这个难得的机遇,我相信我有能力把握机遇,再通过后期的努力,期望能与我们这个大家庭一起迎接挑战,奔向成功!

  敬请领导给予批示,期盼着成为公司一名正式的员工,和公司共同进步,开拓更广阔的市场!

  转正申请人:xxx

  2015年07月16日

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