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监事长述职报告

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月13日〗〖

篇一:监事长述职报告

  各位领导,同志们,现在由我向大家做述职报告

  我叫YJBYS,现任 XXX 市商业银行监事长,主要负责监事 会的工作,分管稽核监督部和风险控制部。一年来,监事会 在市委市政府领导下,在银监分局、市人民银行的有效监督 和指导下,在行党总支的直接带领下,以“履职责、强监督、求创新、务实效、严规范、促发展”作为整体工作的指导思 想,坚持“不缺位、不错位、不越位”的工作原则,充分发 挥监事会工作的主动性和能动性,认真履行章程赋予的职 责,切实做好风险防范工作,积极推动董事会、经营班子制 订的科学发展战略的贯彻实施,初步建立了一套能够较好的 促进商业银行发展的内部控制体系,并在有序运行中初见成效。

  一、主动参与,认真履职,积极推动法人治理结构和风 险防控体系的建设。

  过去的一年, 是商业银行的开局之年, 也是关键的一年。 一年来,在我的带领下,监事会立足于商业银行科学和谐发 展的全局,主动增强监督意识和风险防范意识,多次列席我 行董事会、行务会等重要会议,在发展战略制订、经营决策、重要人事任免,规范经营行为、风险防范、高管人员履职监 督等方面,充分发挥监事会的监督作用,对涉及到风险防范 的问题,积极提出建议并认真研究解决方案和措施;同时, 根据章程规定和实际情况的需要,我及时组织召开了 2006 年监事会会议,会议通过了监事会的工作报告,研究和制订 了监事会下一步的工作任务和目标。 2006 年,是商业银行流程再造的关键年,城市信用社式 的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的 商业银行的经营和发展,各项制度都需要进一步的修订和完 善,各项业务的操作都需要进一步的严格规范。在董事长的 带领下,监事会从制度建设和构建风险防控体系的高度入 手,精心组织有关科室,落实金融法规、风险指引等有关规 定和董事长对流程再造的高标准要求,修订完善了全行 10 大类、102 项操作流程,内容涉及风险控制、稽核监督、财 务会计、信贷管理、办公行政、人事劳资、资金管理等全行 各类业务和管理的方方面面; 同时, 我们还组织监察稽核部、 风险控制部,对修订后的业务操作流程进行严格的审核和客 观的评价,紧紧围绕制度规范、财务管理、业务操作流程、 新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心,对在业 务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进行了科学的论证。我们从操作流程的合法性、科学性、全面性、审慎性等 方面对全行所有操作流程进行严格的审核评价,并拿出规范 性意见,切实将监督检查和风险防范落实到了业务操作流程 中的每一个环节,做到制度先行、内控优先。同时,我要求 监察稽核部门,对操作流程实行定期、不定期的对各操作流 程进行评价,确保操作流程的及时性、有效性,通过严密的 流程操作,严格控制各类风险,及时发出预警信息,初步构 建和形成了以客户为心,以风险控制为主线的防控体系。

  二、高度重视案件专项治理工作,加强事后监督和内部 稽核体系建设, 强化关键岗位、 敏感环节工作人员的监督展。

  案件专项治理是监事会常抓不懈的工作,在我的带领 下,监事会全面贯彻《关于落实案件专项治理采取有效措施 防范银行案件风险的通知》《关于加大防范操作风险工作力 、 度的通知》《银监会关于防范操作风险“13 条”措施》等文 、 件规定和山西银监局加强防范操作风险暨案件专项治理的 各项工作部署和要求,通过创新措施、完善机制,全面推动 案件治理工作的深入开展。上半年,我们组织召开了由各支 行行长、各部门经理参加的案件专项治理工作会议,传达贯 彻省、市银监会议精神,安排部署了 2006 年全行案件专项 治理工作。 2006 年,我一直高度重视防范操作风险的规章制度建设,三月份,要求纪检监察部门根据关于防范操作风险“十 三条”和内控“十个联动”等文件精神,结合我行实际,制 订了《案件防范处理应急制度》 《案件防范问责制度》 、 ,要 求纪检部门建立健全问责制度,探讨建立独立问责管理体 系,进一步完善问责相关的考核办法,监督问责执行情况, 把实施严格问责与奖励合规有机结合起来。 为进一步加强稽核部门的建设,由我牵头组织,在全行 范围内公开选拔优秀稽核人员,通过业务考试和资格审查, 选拔了一批业务能力强、政治素质高,工作作风硬的业务尖 子,充实到稽核力量。 在监事会的领导和督促下,我要求事后监督中心和稽核 监督部门,根据全行新业务系统上线和业务发展的实际情 况,及时调整监督工作的重心,更新监督方案和措施,保证 监督的及时性和有效性,进一步加强对关键岗位、敏感环节 工作人员的监督,主要包括:

  一是完善基层机构负责人、重 要岗位人员和敏感环节工作人员的监督约束,建立不当行为 档案和相应的行为失范监督制度,发现有涉及黄、赌、毒, 以及未报告买卖股票的和经商办企业等行为的,立即建议调 离原岗位并进行审计;监督落实基层主管和重要岗位人员定 期轮换和强制休假制度,明确具体的程序和规定;

  二是落实 强化与客户对账制度,督促开展经常性的全面对账工作,保证对账覆盖面,提高对账的频率,改进对账方式和手段,加 强未达账项和差错处理的过程控制,实行独立审核和责任复 核;

  三是建立完善内部信贷、会计、资金营运、票据业务、 柜台操作等各个要害岗位风险管理制度,并切实监督落实; 四是建立信贷、会计结算等各项业务的档案和台账,强化对 要害岗位和重点业务全过程的即时监督。 2006 年,稽核监督部门开展了多项现场稽核检查工作, 重点对银企对账、不动户存款、其他应收(付)款、长期待 摊费用等账务进行了检查, 全年银企对账率达到了 95%以上, 对七家支行存在的无证户提出了整改, 全年提出稽核建议 19 项,解决各类共性问题 13 条,个性问题 73 条,下达整改意 见书 92 次。事后监督中心在对全市 17 家支行和资金结算部 的业务进行监督,中,累计监督业务量达 3106375 笔,较去 年增加业务量 610539 笔,平均每天业务量为 8629 笔,平均 每个监督员每天监督 1726 笔,监督出差错 432 笔,较去年 减少了 231 笔,差错率为 1.39%00,较去年下降 1.27 个成分 点。

  三、加强监督,创新方式,做好高管人员的动态化管理。

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