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员工晋升管理制度

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月06日〗〖

篇一:员工晋升管理制度

  第一条 为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理办法。

  第二条 晋升较高职位依据以下因素:

  1.具备较高职位的技能;

  2.相关工作经验和资历;

  3.在职工作表现与操行;

  4.完成职位所需要的有关训练课程;

  5.具备较好的适应性和潜力。

  第三条 职位空缺时,首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时,考虑外部招聘。

  第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。

  1.定期:每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况,统一实施晋升计划;

  2.不定期:员工在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,可以即时提升;

  3.试用期员工成绩卓越者,由试用部门推荐提前转正晋升。

  第五条 晋升操作程序

  1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定;不定期者,另行规定;

  2.凡经核定的晋升人员,人力资源部门通过行政部以通报形式发布,晋升员工则以书面形式个别通知。

  第六条 晋升核定权限

  1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;

  2.各部门主管,由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;

  3.各部门主管以下各级人员,由各部门主管提议,呈部门经理以上人员核定;

  第七条 各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职,并人力资源部通知财务部门。

  第八条 凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。

  第九条 员工年度内受处罚未抵消者,本年度不能晋升职位。

  公司人员调动与降职管理规定

  (一) 目的

  第一条 为了规范公司人员的调动与降职管理工作,特制定本规定。

  (二)人员调动管理

  第二条 调动的定义

  调动是公司内部平行的员工调整,既没有提高职位、扩大调动员工的权力和责任,也不增加薪金,除地区差异外。

  第三条 人员调动的原则

  1.符合公司的经营方针;

  2.符合相关的人事政策;

  3.提高员工任职能力,做到适才适用。

  第四条 人员调动的实施

  依据以上原则,凡属下列情况的,公司应对员工实施职位调动;

  1.配合公司的经营任务;

  2.调整公司结构,促成公司员工队伍的合理化;

  3.适合员工本人的能力;

  4.缓和人员冲突,维持组织正常秩序。

  (三)人员降职管理

  第五条 降职的定义

  降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的职位、权利、和工资待遇。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

  第六条 降职的原因

  大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理;

  1.因为工作能力不能胜任本职工作;

  2.应员工要求,如身体健康状况不好不能担任目前工作等;

  3.依照公司规定的考核与奖惩办法,对没有达到标准的员工进行降职。

  第七条 降职的程序

  降职程序一般是由用人部门提出申请,报送人力资源部,人力资源部根据公司政策,对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整,凡已经核定的降职员工,人力资源部应通过行政部发布通告,并以书面形式通知降职者本人。公司内各级员工收到降职通知后,应于指定日期内办理好移交手续,履任新职,不得借故推诿或拒绝交接。

  第八条 降职的审核权限

  依据公司人事管理规则,审核权限一般按以下核定:

  1.高层管理人员的降职由总经理裁决;

  2.各部门主管人员的降职由部门经理提出申请,报总经理核定;

  3.各部门一般管理层降职由用人部门或人力资源部提出申请,报部门经理审核;

  第九条 降职的工资待遇处理

  降职时,其工资待遇由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴,在免除兼代职务后,其工资待遇按新的职务标准发放。

  第十条 附则

  如果被降职的人员对降职处理不满,可向人力资源部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

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