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生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月25日〗〖

篇一:生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料

生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料

2013年,调度指挥中心在《关于开展“双增双节”活动的实施意见》文件精神指引下,解决了“我是谁、为了谁、维护谁”三个问题。充分发挥安全生产综合管理职能,为积极提升经济运行质量,维护国有资产保值增值,主动冲在节支降耗这条战线前列,不断做出新文章。下面,结合全年工作实际,将全年双增双节活动总结如下,不当之处,敬请批评指正。

一、科学组织,确保矿井高产高效持续发展

本年度调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调,按照矿井生产作业计划,加大生产正规循环监督考核力度,密切掌握安全生产动态,积极协调机电设备日检、月检工作,并严格排查好其影响范围,为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报,并明确责任单位、工作标准和完成时限,定期考核落实,积极为全年产煤x万吨,掘进进尺x米创造良好条件。

二、狠抓煤质,提质量增效应对行业危机

调度指挥中心坚持“质量就是生命,产品等于人品”的质量观,像抓安全一样抓煤质,组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。

1、积极采取煤质管理措施。针对xx及xx工作面过断层,岩石量大、副井提升能力有限的现实情况,果断下达了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓,工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令,在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间,安排煤质监察队及调度员,“三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班,现场督导煤矸分装分运效果,指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为:一是严抓工作面上网管理,根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理,上网时顺势上下各延2个支架,上网支架平均达到30架;加强上网质量管理,严格要求按规程联网,联网要牢固;拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸,要求移架平、直、正,不偏不倚,侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定;尾梁高度要求一致,不得高于后溜上沿400mm,插板必须插到位;禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架;加强放煤管理,严格按规程规定放煤,要求放煤工相对固定,技术过硬。三是严控非生产用水,各设备冷却水做到开机开水、停机停水;巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果,在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流,各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启;加大支架维修力度,防止滴漏窜液现象出现;及时清理架间浮煤,使煤机冷却水由架间顺势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对xx工作面大角度俯采,要求下巷及时疏通水沟,老塘来水引入水仓,及时推移机头,使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓,杜绝用冷却水冲刷架间浮煤;要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施;巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离,严禁煤机超规程规定割底板现象的发生;出现断层后,调度指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况;断层影响较大时,及时采取煤矸分装分运措施,采煤工作面在放炮扫矸期间,严格执行调度指挥中心分矸措施,保证做到“两不上”,即溜子里有煤不上矸石,有矸石不上煤,采煤工区必须严格执行调度分矸指令,严禁私自出矸,各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位,运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸,以保证分矸工作顺利进行;采煤工作面加强顶板管理,严禁架前片帮漏顶;掘进工作面工程煤含矸率超过20%时,必须用矿车运输(通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施)至地面,禁止通过任何形式进入煤流;加强煤流系统管理,严禁各类杂物进入煤流,由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况,并及时向调度机台汇报。五是加强现场监督管理,煤质监察队及调度员,“三、八”制对采煤工作面进行跟班,现场督导煤矸分装分运工作,要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理,监督好煤机扫矸程度、皮带巷洒落矸石清理情况、漏煤眼放矸情况;监督上网质量,严禁水进入煤流,对于影响煤质的问题,严肃追究相关人员责任;调度机台对井上下进行合理配仓,进行分装、分运、分储调控监督管理,并及时调度各煤仓仓底留煤情况;定期或不定期对井下各地点进行煤样采取,每天参与煤厂取样工作。

2、煤炭发热量逐月达标。2013年1-12月煤炭平均发热量为x大卡,最高为x大卡。各月发热量数值如下表:

3、经济效益取得实效。通过煤质管理工作,采取煤矸分装分运等措施,全面提升了企业应对经济危机的能力。反之,煤质会出现较大的变化,每月份的发热量将会低至x大卡,比分装分运期间的x大卡低x大卡。提质后,销售收入每大卡提高4分钱,每吨煤价会提高18元,全年销售量为x万吨,为我矿带来x万元的经济效益。

三、措施并举,全力抓好节支降耗

1、合理安排检修时间,利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修。全年为我矿节约用电1x4万度,节约用电开支x万元。

2、及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》,明确规定尖峰电价时段,在不影响安全生产的情况下,不得使用排矸系统进行排矸,尽可能在迎头积矸;在峰电价时段,尽量减少排矸系统运行时长;在平电价、谷电价时段加大排矸量。全年为我矿节约用电开支约x万元。

3、制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》,严格控制单钩提升,每日9:00以后不再单独安排人员入井,矿值带班人员集齐后安排出入井,严格控制升井人数,每日固定时段集中安排大班人员升井,在连续上下井时段之外,升井人员不足x人不准提升,副井检修后人员不得随意出入井;当有安全生产需要或特殊情况,确需安排相关人员出入井时,必须出具申请说明原因,经单位负责人签字确认后,调度指挥中心根据实际情况进行安排。每钩节约x元,每天节约x钩,每月为我矿节约x万元,全年为我矿节约x万元。

4、在压缩办公经费的基础上,对调度会议室现有设备进行升级改造,增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、VGA分屏器、交换机,同时与矿OA办公系统联网,实现远程传输、操控,在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面,既大量节约办公耗材,又为各单位提供良好办公环境。

下一步,调度指挥中心将以踏石留印、抓铁有痕的劲头一以贯之地抓好制度落实,善始善终、善做善成,不断取得双增双节的新成果和新变化。

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