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项目部讲话稿

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月08日〗〖

篇一:项目部讲话稿

项目部讲话稿
1、找准形成问题症结,打通顺利施工通道
现在已形成的管理问题:
(1)工期前松后紧:2012x=x亿
                2013年x=x亿元
(2)年前沉箱倾斜事故
(3)2012预亏x万左右。
以上问题形成的原因是什么?地材、协作队伍、设计、内部管理、社会环境还是自然环境?问题不解决,管理通道打不通,2012的问题还将是2013 的问题,谈不上完成x亿生产任务。
 
2、找准成本控制环节,打通降亏盈利通道
目前成本控制面临的问题:
(1)2000万亏损怎么填平?
(2)大额赶工费用从哪出?
(3)变更索赔不可能超概,空间在哪?准备费不会超过一两千万
降亏增效途径:
(1)科学合理编排工期和船机使用,把不可能变成可能;
(2)材料采购降成本;
(3)工艺革新降成本;
(4)分包队伍使用降成本;
(5)工程变更索赔减亏。
3、找准工作着力点,打好逆势赶超翻身仗
四个不
(1)控制安全质量不商量。防止萝卜快了不洗泥
(2)瞄准创建目标不动摇。福建省平安工地、标准化管理示范单位、局文明工地、福建省AA信用单位、交通部优质工程、争创鲁班奖
(3)做好后续经营不放松。装船码头必须确保
(4)现场管理常抓不松懈。研究现场管理模式,综合管理

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