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2017最新经济与行政管理论文精选3篇

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月26日〗〖

篇一:2017最新经济与行政管理论文精选3篇

2015最新经济与行政管理论文精选1篇

论文题目:新时期创新企业行政管理工作的策略探析

摘要:企业行政管理工作作为企业运行的核心环节,肩负着企业生产、经营等各个系统的协调沟通。随着企业之间竞争的日益激烈,各个企业都开始不断强化自身的行政管理工作,进一步提升自身的核心竞争力。本文首先对企业行政管理的基本概念进行了分析,进而从四个方面论述了创新企业行政管理工作的策略,为企业的长远快速发展奠定了重要的基础。

随着当前经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。在这样的发展趋势之下,许多国家在经济上都得到了较大程度的发展,但是在面临经济挑战的时候,任何国家都不能独善其身,都必须通过与其他国家的合作来共同应对问题和挑战。正是在这样的发展趋势之下,现代企业的运营绝对不是生产和销售的粗略组合了,企业要想在市场经济的发展趋势下争得一席之地,取得长远发展,就必须依靠企业行政管理。科学高效的行政管理体制和方法是现代企业取得效益必不可少的条件。在当前企业发展的过程中,许多企业已经充分意识到了加强企业行政管理的必要性和紧迫性,不过,由于历史和现实情况的种种原因,现代企业的行政管理还存在效率低下、工作方式单一等一系列的问题,这直接导致了企业发展与我国经济发展的矛盾日益凸显。所以说,采取积极措施不断创新企业行政管理工作势在必行。

企业行政管理的相关概念

企业行政管理的概念。

企业行政管理作为企业运行的核心环节,它关系到企业内部的各个方面。行政管理工作是企业管理层与员工之间有效沟通的桥梁,关系到企业发展过程中每一个人的切身利益。详细来讲,企业行政管理指的是在企业的运行中,企业为了能够达到一定的企业战略和目标,行政管理部门通过企业行政组织机构、按照企业的行政组织机构内部的隶属渠道,采用一定制度、法律、规范以及原则方法对企业进行相关职能管理的总和。

企业行政管理的职能。

首先,企业行政管理具有管理职能。行政部门管理工作千头万绪,具体包括相关规章制度的执行和推动、办公事务管理、会务管理、外宾接待管理、信访接待管理、行政经费的控制、财务结算、办公用品、车辆、安全、后勤等执行成本的管理。

其次,企业行政管理具有服务职能。在企业运行的过程中,企业行政管理处于核心位置。它主要是通过一些法律法规对企业其他环节提供职能性服务。企业行政管理人员要积极为企业各个环节服务,保证企业各环节的合理运行。

再次,企业行政管理具有协调职能。行政管理人员不仅仅是要简单的传达上级的各种指令,更重要的是要做好各种协调和服务工作,保证各部门在充分沟通的前提下协调一致,促进企业的快速运行。

新时期创新企业行政管理工作的策略

加强企业行政管理的沟通与协作。

在企业运行过程中,加强各个环节之间的沟通非常重要。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级领导、下属、部门沟通。与上级沟通,要充分领悟上级领导的表述或潜在的含义,明确问题的实质,同时要将自己和下级部门的观点清晰地传达给上级领导。要有较好的观察分析能力和表达能力,方能与上级领导步调一致,行之有效地开展工作。与下级沟通,主要是执行上级领导的决议以及收集下级部门各项信息,需要有较强的组织能力和灵活的变通能力,缓解可能出现的矛盾和分歧。横向沟通包括与企业内部相关职能部门、与关系企业的窗口部门和外界媒体及政府机关的沟通等,务必真诚、谦虚、谨慎,为企业争取良好的外部环境。在管理实践中坚持以沟通协调为纽带坚持以人为本,营造融洽的人际关系,协调各方面的利益,加强协作,提高经济效益。

创新企业行政管理体制机制。

当前,要想更好地应对企业之间的激烈竞争,创新企业行政管理体制机制非常重要。由于受到传统计划经济体制的影响,我国企业行政管理制度还不够完善。要想适应当前社会的发展,就必须进行行政管理制度改革,制定出适合当前运营状态,且能够提高员工工作效率的行政管理制度。首先,要积极健全企业行政管理领导体制。一个企业要想获得发展,就必须拥有完善的行政管理领导体制。制定一套符合企业自身实际情况的监督体制,以确保监督各部门的实际工作情况,使得各部门各司其职,各负其责;其次,积极完善企业行政管理中的其他规章制度。良好的企业管理制度一定会保证企业健康有效的发展。企业要想取得发展就必须重视企业行政管理制度的建设。通过制度建设正本清源,成为企业员工明确遵守的信条,从而保证企业经济效益的不断提升;再次,。随着当前企业竞争的激烈,企业的行政管理模式必须不断优化,坚持政企分开的原则,强化企业行政管理职能,确保企业行政管理措施能够落实,为企业的长远发展奠定重要的基础。

创新企业行政管理中的领导团队建设。

首先,加强企业行政管理队伍的思想政治建设。要充分利用各种机会和场合,不断强调思想政治工作重要性,长期动员各方面力量做好思想政治工作。要建立健全高效的思想政治工作组织,提供有力的后勤保障,保证必要的工作时间。对思想政治组织为做好员工思想工作而开展的各项活动,给予各方面的支持和配合;其次,强化企业领导者的选拔和任用机制。建立健全合理的市场准入机制,第一,要确定评定主体,建立由组织人事、工商相关、资产运作、财务、法律、管理等各方面人士组成企业管理者准入与等级评定机构;第二,参鉴国外成熟经验建立符合我国国情的市场准入评定标准;第三,根据以上机制和标准,对申报企业管理者的人员按照准入条件和要求,通过国家统一考试进行评估和考核,对合格者核发任职资格证书,并注册进入市场。

创新企业行政管理的信息化建设。

企业的行政管理工作和信息化的发展存在着相互依赖和相互促进的关系。一般情况下,企业的组织结构是相对稳定的。随着市场经济下企业间竞争的加剧,企业对信息化的要求和依赖度越来越高,企业中管理信息系统从原来的非主导地位逐渐变为主导地位。同时,这样的要求和依赖对企业信息化的发展起到了极大促进作用。首先,完善企业行政管理事务处理系统。在一定的时间内积累的事务记录汇总形成一个事务文件。经常使用从事务活动中得到的数据更新事务文件中的内容。这种事务记录的更新工作或在对事务文件处理时进行,或者在随后的主机运行时进行;其次,优化办公室自动化系统。,办公自动化系统中包含的功能越来越强,多数办公自动化系统中都包含了电子日历、电子会议、电子文件等功能。要不断提高企业行政管理人员的计算机技术,保证办公室自动化系统的稳定运行;再次,完善企业行政管理信息系统。可以通过电子计算机为行政管理人员提供分析、计划和辅助决策功能,保证行政管理工作的更好开展。

2015最新经济与行政管理论文精选3篇2015最新经济与行政管理论文精选3篇

总之,企业的行政管理工作涉及到企业内部各个部门和每位员工之间的沟通与协调。行政管理工作涉及面之广可以覆盖到企业的所有运作过程,其涉及面之深可以具体到每个环节的细微末节。由此可见,行政管理工作对于一个企业来说其重要性不言而喻,它是领导与员工之间交流的桥梁,涉及到企业每位员工的切身利益。因此,我们必须全面认识到行政管理工作,理清企业行政管理工作的内容,明确行政管理工作的定位,并更好的发挥行政管理工作的效能。

参考文献:

[1]郑斌.关于企业行政管理工作定位和发展的审视[J].管理科学 20XX年第5期。

[2]陈红,苏贵影.现代管理学[M].北京:国防工业出版社,2015。

[3]袁秀芹,浅谈企业行政管理的要素[J],企业文化,20XX,(8)。

[4]郭小聪.试论行政监督对行政效率的制约机制[J].中山大学学报(社会科学版),2015年第1期。

2015最新经济与行政管理论文精选2篇

题目:论如何有效的做好企业行政管理工作

【摘要】随着中国经济的快速发展,市场经济的不断变化,为了适应市场经济体制的变化,除了科学和技术工作的企业管理需要一定的保护,有效的管理水平是提高企业管理效率的重要因素,许多企业无法回避和必须注意一个重要的问题,本文结合工作实际,探讨如何提高企业效率的行政措施。

企业管理靠的是企业的行政组织,根据一系列的企业解决方案和管理措施。所谓企业的行政组织,是一个企业的行政组织。主要是指行政渠道内上下级行政领导机构和被领导的从属关系,如公司的总裁,部门经理,项目领导人和其他家庭关系的等级。行政管理工具通常包括行政命令,指令,规定,奖惩条件。企业参与社会生产管理和市场的客观要求。在现代经济生活中,以十的数量#from 2015最新经济与行政管理论文精选3篇来自学优网,转载请保留此链接!

企业通过有效的行政法规和指导,能充分有效的利用企业自身的资源,然后通过管理人员配置,确保企业战略目标的全面实现。此外,通过对企业行政管理,而月。有助r形成自己独特的企业文化,促进企业实现效益最大化。

增强规范企业管理

管理机构要是管理决策层和执行层组成。管理决策层一般组织内部的决策 人物,如董事长、总经理、副总经理等组成。它负责确定组织的目标!和实施方案,进行宏观控制。而企业的行政管理部门化于企业的管理决策层和执行层之间,起到承上肩下作用。在行使职责的过程中,行政管理部门主要是传达决策层的指令到执行部门,同时对执行部门的工作状况进行监督,然后把实际情况汇总后反馈给决策层。执行层在决策层的领导和管理层的协调下,通过各种技术手段,把组织目标转化为具体行动。

提高企业管理效率

上述内容已经提到,业行政管理机构在管理决策层和执行层中起到承上启下的作用。这样,管理层就可以根据行政管理机构反馈回来的相关数据,适时调整企业的发展方向和营销战略。因此,必须保证企业上下级信息通畅,避免反馈不全不畅,进而全力保障企业运行的时效性。

企业行政管理的主要内容

加强沟通,沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与级沟通和与下级部门沟通。与卜级沟通主要是充分领悟上级领导的意, 把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置T作任务及协调各部门作时,务必真诚、谦虚,与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。

注重信息的收集和整理,并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括:围家相关政策法规;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

如何有效发的提高企业行政管理效率

建立有效的行政管理模式企业良好运行的关键是保持行政管理合作的合理性。所以,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令贯彻的重要前提。因此,合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分,实施企业的规范化管理,必须坚持科学性和实用性的原则,合理建构企业的行政管理部门,强化企业的内部管理职能,将行政与管理合理有效的进行结合,建立有效的行政管理模式。

坚持科学合理的企业管理方法企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度。同时在企业运行的过程中,建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征,管理者不完全控制员工做事情的方式,而去衡量做事情的结果。对于企业项目建设,进行科学化的管理和监督。高度重视成本预算,合理进行预测。科学地对管理人员和员T的T作业绩进行衡量,充分提高企业的运行效率。

建立完善的企业规章制度建赢健全规章制度,有助于企业实现科学管理,提高劳动生产率和经济效益,确保企业生产经营活动的正常顺利进行,是加强企业管理,推动企业顺利发展的可靠保证。企业的规章制度对于规范企业和员工的行为,树立企业的形象,实现企业的正常运营和企业的长远发展具有重大的作用。

提高行政管理人员的素质企业高效率和高水平的管理离不开高素质的行政管理人员现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。例如良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质等。还应具备信息处理能力、分析综合能力、择优决断能力、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策制定能力。提高行政管理人员的素质对于整个企业的发展至关重要。

结束语

企业行政管理是影响企业生存发展的重要因素之一。企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。行政管理T作涉及面广,综合性强,行政管理人员必须把学习作为一项重要任务,做到理论联系实际,在实践中增长才干,同时发扬务实求实,注重实效的作风。努力健全企业规章制度,不断提高企业行政管理效率,进而为企业的长远发展奠定基础。

2015最新经济与行政管理论文精选3篇

综合统计在经济管理中的作用简析

随着经济社会的发展,统计工作越来越被企业所重视,在基层经济管理工作中,利用综合统计工具对企业实际经营状况进行经济分析,可以使企业的管理层明确自己的经营状况,清楚企业在市场中所处的地位,对自己的实力有个合理的估计,这样才能明确企业未来的发展方向,进而使企业领导者做出合理决策,使企业在市场竞争中获得最大的经济效益,基于综合统计在经济管理中的作用,笔者从以下几个方面阐述一下观点。

综合统计在经济管理中的基础作用

2015最新经济与行政管理论文精选3篇论文

近年来,企业面临来自各方面的压力与挑战,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须全面提高决策水平和管理水平。若没有科学的统计依据,从企业本身而言,管理过程中就不能很好地找到切入点。统计可以反映企业在某一时点上的现状,也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看,它可以反映企业目前的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看,它可以反映企业的生产发展情况,产品质量状况,以及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况,综合统计还可以反映企业的规模,从规模上,它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模,等等。既可以反映企业的速度,也可以反映企业的效益与效率。努力抓好统计基础工作,快速了解经济信息,为生产经营服务。强化企业统计工作,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。

综合统计在经济管理中的决策功能

经济管理科根据管理与决策的需要,对集中起来的诸多数据进行重新组合,生成新的有用的统计信息。如将企业资产、负债、成本、费用等财务指标,以及人员、工资、技改投资等指标与产值、产量、销售、盈亏等指标进行对比分析;等等,从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据,发挥其他任何工作都难以发挥的参谋作用,促进企业管理与决策水平的提高。

统计信息资源在经济管理中的分析功能

经管科将努力提高企业统计人员的综合素质,做好经济活动分析,加强对我厂经济活动的跟踪,密切关注经济活动中出现的新情况、新问题,及时分析整理,为领导提供有价值的数据

加强统计队伍建设,提高统计人员素质

加强统计队伍管理,改善统计中存在的问题虽然我们建立健全了统计管理制度和办法,仍有些统计人员执行不彻底,事业心不足责任感不强,对统计工作没有积极性、主动性,也没有自觉挤出时间去学习统计理论,提高自身的业务水平。厂领导非常重视这个问题曾多次召开专题会议要求经管科加强统计管理工作监管力度,经管科也相应采取了改进措施,如坚持每周统计例会制度,组织统计人员互相学习,取长补短,及时发现统计过程中出现的问题,找出解决的办法,并注意加强统计人员的专业学习,提高统计人员的整体素质,明确统计人员肩负的责任,从思想上对统计工作重视起来,使我们的统计工作能够逐步规范起来。

统计人员要通过不断的学习,来适应社会发展对统计工作的要求,把统计工作做的更加完善。在保证及时、准确、全面地完成各项年报、季报、月报、日报工作的前提下,努力发挥统计的咨询与监督职能,将最新鲜的统计数据及时传达给公司。

结语

综合统计是企业管理中的一项重要基础性工作。它贯穿于企业管理的始终,涉及到企业经济管理的方方面面,在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用。

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