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经济管理学毕业论文范文精选3篇

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月26日〗〖

篇一:经济管理学毕业论文范文精选3篇

经济管理学毕业论文范文精选1篇

企业文化模式研究

扩展企业 运作研究

企业协同效应研究

企业智力资本研究

品牌延伸的问题与对策

企业竞争力问题研究人力资源资本化 人力资源管理的新要求

企业的跨文化管理

关于推行股票期权制若干问题的探讨

对多元化经营战略的全方位思考

关于企业实施名牌战略问题的研究

企业成长研究

知识管理研究

我国上市公司的公司治理结构完善

风险资本与高新技术企业的公司治理

全球背景下我国IT企业的发展战略

面向新经济模式的企业管理信息系统

资本经营方式研究

企业并购研究

全面质量管理方法企业中的运用

企业系统质量控制的应用

质量管理标准的研究

先进制造技术条件下的质量管理

公司治理结构中的股东权益保护问题研究

公司合并中关联人的利益保护问题研究

企业购并战略中的核心问题研究

跨国并购企业的文化管理

人力资本的激励机制

中国流通企业的国际化经营战略

国有企业改革和发展良好环境的再造

关于国有企业战略性改组的研究

关于建立和完善现代企业制度研究

中小企业改革和发展研究

企业管理创新

企业发展与知识管理

建立健全企业多层次监督约束机制

市场竞争中企业信息资源的开发与利用

强化企业内部监督机制的思考

企业成本管理的问题及改进

企业管理体系研究

企业信用评估研究

公司治理研究

企业风险分析及其对策

企业组织结构研究

企业价值链模型研究

企业竞争战略规划研究

企业并购的举措与风险规避

企业多元化战略的利弊探析

企业经营风险与预警研究

民营企业民主管理问题探索

试析财政政策对我国经济增长的贡献

试析货币政策对我国经济增长的作用

企业人力资本的投资风险研究

浅谈人力资源管理中绩效考核问题

焦作市劳动密集型制造业调查

把民营经济引进电信产业

焦作市市城市贫困问题初探

焦作市城市化战略研究

焦作:资源状况与产业优势

中小企业理论演变探析

中小企业发展与声誉管理

股票期权对企业家的激励分析

中西方公司治理理论综述

中西部开发的外部环境与条件

中国制造业的市场结构和贸易政策

中国职工持股制度建设面临的主要问题及发展趋势

中国因特网站点信息服务成本收益分析

中国西部贫困地区可持续发展研究

中国贸易自由化进程的理论思考

中国经济增长的关卡

中国经济增长:劳动力、人力资本与就业结构

中国经济改革中的社会公正问题

中国基础设施产业政府管制体制改革的若干思考

中国改革的得与失

中国腐败的治理

中部地区的地位与发展思路

经济管理学毕业论文范文精选3篇经济管理学毕业论文范文精选3篇

制造及其系统的创新与管理的发展

知识型企业:一个更为特别的合约

债转股过程的博弈风险探析

增强我国服务贸易国际竞争力的思考

运用企业价值链分析企业竞争优势

运输市场发展策略的探讨

有计划地建立企业绩效评价制度

游游经济与焦作发展

影响私营企业发展的内部问题与对策

影响国企职工劳动积极性的若干因素与思考

研究中国不同城市的不同消费行为

寻租理论与股票期权制

寻找经济决策的政治基础

虚拟经济、泡沫经济与实体经济

行业集中度与公司控制权市场效率

我国城乡居民收入差距探析

对我国经济市场化的思考

深化分配制度改革全面建设小康社会

关于中国经济战略的思考

经济改革的瓶颈 国有企业改革

我国中小企业融资问题思考

当前我国经济的主要问题及未来发展的展望

我国城乡收入差距扩大的程度、原因与政策

关于人民币汇率升值压力的几点分析

繁荣从何而来 中国经济现状与趋势的分析..

中国如何培育和发展跨国公司

西部大开发中乡镇企业发展的目标定位

焦作的旅游发展

无形成本动因和企业竞争优势

我国政府采购制度研究

我国经济发展状况及对策研究

私营经济在中国的发展前景

试论建立网络时代会计系统 三维 新理念

上市公司的董事会构成和公司绩效研究

企业人力资源管理研究

企业家的激励与约束机制

质量控制的实施途径

民营小型企业建立ISO9000质量体系初探

企业实施TQM的有效途径

关于强化企业技术创新主体地位的探讨

企业技术创新的难点与对策分析

企业技术创新的外部环境研究

企业研究与开发薄弱探因

企业产品生命周期的延伸与监控

企业新产品开发风险及其防范

经济管理学毕业论文范文精选3篇文章经济管理学毕业论文范文精选3篇出自,转载请保留此链接!

无形资产的流失及管理小议

企业合资中外资控股,购买问题探析

企业安全生产问题探析

提高企业生产现场安全管理水平的途径

ERP在企业中应用的风险与对策分析

实施名牌战略的认识与实践

关于核心能力的系统思考

企业多元化经营战略的问题研究

循环经济的微观,中观,宏观层面研究

循环经济在焦作的实证研究

供应链中的协作问题研究

虚拟企业研究

供应链的构建及其管理

管理层收购(MBO)的理论分析与应用实务

关于企业形象的企业行为研究

试论现代企业经营管理中的伦理道德问题

和谐美与企业文化建设

现代企业员工教育与培训研究

现代企业员工职业发展管理研究

企业离职现象研究

中小企业经营者激励机制研究

私营企业持续发展初探

论企业成长的风险管理策略

我国中小企业的营销创新研究

经济管理学毕业论文范文精选2篇

树立 人文关怀式 的用人理念

现代人才在择业的同时,考虑的基本是薪酬、工作环境问题。中小企业可以迎合求职者的心态,建立以人为本的管理理念,让员工在企业内感到家庭般的关怀, 同时也要加强企业内部的福利保障,企业可以制定很多福利奖金,每个员工根据自己的需求去选择。比如,有个小企业,每周都会根据员工人数定制一批不同种类的东西,或者是食物,或者是用品,让员工可以选择自己所需。

这些东西不必是很昂贵的,但是可以让员工感受到一种温馨。人都是感情动物,如若企业真心关怀每一个员工, 员工自然能更尽心的为企业服务,也就不容易跳槽了。同时也要为员工尽可能地提供交流学习的机会。当然在满足精神需要的同时,也要考虑物质层面。建立合理的激励式的薪酬机制也是必需的。

资金方面要开源节流、内外兼顾

从企业的生产方面讲,企业要提高生产效率,必须进行技术创新, 降低生产成本,尽量缩短产品的循环周期,减少资金被占用的现象。从企业的管理方面讲,企业要加强对财务的管理,多角度、多视野的拓展融资渠道,争取资金都用到 刃 上。从企业问的交流合作来说,企业要树立良好的信誉,加强与其他企业的合作,在资金周转方面能够互相帮助。譬如,在有效管理企业的同时,鼓励企业创新, 以及跟进创新性的点子,并时时警惕着自身的买点,当新点子含金量比较高时,可以拿着自己的创新去吸引政府或者是大企业的关注,然后积极融资。自身努力之后,也离不开外部环境的影响,这就需要政府部门对中小企业进行政策支持鼓励, 因为毕竟国内任何领域的兴起都离不开国家政策这一大环境。

避免任人唯亲,管理者要适度放权

中国是一个重视亲情的国度。中小企业的 家族式 管理模式,首先让制度难以正常生存。可能很多企业主不信任员工,觉得有亲情关系的人才是比较值得信任的,这就关系到上面讲到的用人问题。只要采取了合理的用人制度和公司管理制度,一般情况下就不存在 信任 方面的问题。毕竟小至一个小企业,大至一个国家,制度还是管理中的一个很重要的标码的。所以第一点就是要建立合理的企业制度, 同时要任人唯贤,避免 家族化 的模式。另外可以依公司规模而定,如果企业主不能自主驾驭公司的经济管理,就应当聘用专业管理人才来打理公司事务,这样企业主可以有更多的时间来统筹企业整体的发展,考虑企业的出路。在聘用管理人士,要下放权力,不能出现让管理者徒有虚名而做不了事情的情况。只有管理者手中有权, 一切管理事务才能正常运转。

企业须强化财务管理意识

财务管理工作应该是受过专业知识教育的人才来做,不管公司管理模式是怎么样的,请专业人士管理财务是必须的, 因为财务是关系到一个企业的经济命脉的,是企业里最重要的部门之一。这就要求企业主必须强化财务管理意识。在日常的财务管理中,监督财务工作人员,注重企业的财务预算与和营运资金的管理,保证闲置资金不能超过一定的标准,并且要加进企业内部的财务监管,让每一名员工都有机会参与到财务监管之中, 这样既可以团结企业内部的工作人员,也可以防止财务管理的懒散与失真。然后最重要的是,要提高财务工作人员的职业素质与综合素质, 让财务工作人员明白,他的责任不只是记录企业每天的流水账与资金投放, 更重要的是要能够从资金的周转过程中发现企业运营的问题, 可以从财务问题上观测到企业全局的发展,从而经常为企业的前景发展提出建设性建议。

确定企业的产业方向不动摇

不管企业现在做的是哪个产业,大头针也好,大卡车也罢,俗话说, 三百六十行,行行出状元 ,作为中小型企业来说,一定要相信自己的产业是可以做到的 行中状元 。不要总期望投机进入某行业可以 一夜暴富 。退一步讲,即使是可以一夜暴富,但是没有稳定根基的企业也是难以在社会主义市场中长久立足的。

因此建议中小型企业,要对自身有个科学的产业定向与系统的发展计划。产业方向定了之后,就不要轻易改变,而是要尽心为这个产业的发展做努力, 同时在这个过程中,形成自己的企业文化,熏陶员工的身心,让工作人员在企业内部可以感受到一种积极的力量,让大家都信心十足的去工作,整个企业都要坚信自己的产品是可以发展到业内顶级水平的。无论别的企业怎么做,只要企业自身坚持自己的产业不动摇, 总会有迈进到大企业的行列的一天的。

参考文献:

[1]付春红.中小企业融资困难的原因分析与对策探讨[I].哈尔滨职业技术学院学报,20XX(O2).

[2]何金泉.中国民营经济研究[M].西南财经大学出版社,2015.

经济管理学毕业论文范文精选3篇

第一章作业成本法的理论概况

本章拟就作业成本法(Activity-basedCosting,又译为作业成本计算法,以下简称ABC)的历史、产生依据、概念体系等三个方面对ABC的理论概况作以介绍。

第一节ABC的历史

ABC起源于美国,较有影响力的主要有以下几位学者的观点:

科勒(Kohler,EricL.)的作业会计思想。科勒的作业会计思想,主要来自于对20世纪30年代的水力发电活动的思考。在水力发电生产过程中,直接人工和直接材料(这里指水源)成本都很低廉,而间接费用所占的比重相对很高,这就从根本上冲击了传统的会计成本核算方法 按照工时比例分配间接费用的方法。其原因是,传统的成本计算方法(本文指制造成本法),预先假定了一个前提,即:直接成本在总成本中所占的比重很高(如工业革命以来,机器大生产中大量的劳动力投入和原料消耗一直是成本的主体)。科勒提出的会计思想,主要有以下观点:

作业(activity),指的是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一个规划或重要经营事项的具体活动所作的贡献,或者说某一个部门的某一类活动;作业在现实生产活动中是一直存在的,只是此时才第一次被运用到成本核算和生产管理之中。

[本文转载自-,到]作业账户(activityaccount),对每一项作业设置一个作业账户,对其相关的作用(贡献)和费用进行核算,对作业的责任人,要能进行控制,即是说,同一个责任人控制的作业活动才是一项独立的作业。

作业账户的设置方法是,从最低层、最具体、最详细的作业开始,逐级向上设置,一直到最高层的作业总账,类似于传统科目的明细账、二级账和总账。

作业会计的假设是,所有的成本都是变动的,所有的成本都能够找出具体责任人,控制由责任人实施。

在会计史上,科勒的作业会计思想第一次把作业的观念引入会计和管理之中,被认为是ABC的萌芽。

斯拖布斯(G.T.Staubus)的会计思想。斯拖布斯是第二位研究作业成本法的学者,他分别在1954年的《收益的会计概念》、1971年的《作业成本计算和投入产出会计》和1988年的《服务与决策的作业成本计算 决策有用框架中的成本会计》等著作中提出了一系列的作业成本观念。其理论要点有:

会计是一个信息系统,而作业会计是一个与决策有用性目标相联系的会计,同时,研究作业会计首先应该明确其基本概念,如作业、成本、会计目标(决策有用性)。

要揭示收益的本质,首先必须揭示报表目标。报表目标是履行托管责任或受托责任,为投资决策提供信心,减少不确定性,报表中的收益和利润,与成本密切相关;ABC揭示的成本不是一种存量,而是一种流量。

要较好地解决成本计算和分配问题,成本计算的对象就应该是作业,而不是某种完工产品#from 经济管理学毕业论文范文精选3篇来自学优网/ end#或其对应的工时等单一标准。成本不应该硬性分为直接材料、直接人工和制造费用,更不是根据每种产品的工时来计算分配全部资源成本(无论直接的或间接的),而是应该根据资源的投入量和消耗额,计算消耗的每种资源的 完全消耗成本 。这并不排除最后把每种产品的成本逐一计算出来,而是说,关注的核心应该是从资源到完工产品的各个作业和生产过程中,资源是如何被一步步消耗的,而不是完工产品这一结果。

世纪末ABC研究的全面兴起。当时,计算机为主导的生产自动化、智能化程度日益提高,直接人工费用普遍减少,间接成本相对增加,明显突破了制造成本法中 直接成本比例较大 的假定。制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成本的思路,严重扭曲了成本。另外传统管理会计的分析,重要的立足点是建立在传统成本核算基础上的,因而其得出的信息,对实践的反映和指导意义不大,相关性大大减弱。虽然当时流行许多模型,但是除了所依据的信息相关性值得商榷外,还很抽象、难懂,甚至一些专家都看不懂,其实践意义就更差了。在这种背景下,哈佛大学的卡普兰教授(RobertS.Kaplan)在其著作《管理会计相关性消失》一书中提出,传统管理会计的相关性和可行性下降,应有一个全新的思路来研究成本,即作业成本法。由于卡普兰教授等专家对于ABC的研究更加深入、具体而完善,使之上升为系统化的成本和管理理论并广泛宣传,卡普兰教授本人被认为是ABC的集大成者。其理论观点有:

产品成本是制造和运输产品所需全部作业的成本总和,成本计算的最基本对象是作业,ABC赖以存在的基础是产量 耗用作业,作业耗用资源。即:对价值的研究着眼于 资源 作业 产品 的过程,而不是传统的 资源 产品 的过程。

认为ABC的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅仅是关注成本计算结果本身,通过对作业成本的计算和有效控制,就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用

责任不清的缺点,并且使以往一些不可控的间接费用在ABC系统中变为可控。所以,ABC不仅仅是一种成本计算方法,更是一种成本控制和企业管理手段。在其基础上进行的企业成本控制和管理,称为作业管理法(Activity-basedManagement,以下简称ABM)

ABC的成本虽然是 完全消耗成本 ,但是并不同于中国1992年以前的 完全成本法 的成本,因为ABC的成本强调的是 消耗 的成本,未必包括全部生产能力成本,即不一定等于 投入成本 。比如,如果一台机器每月正常产量是100件产品(代表了生产能力和投入成本),但是如果企业只投产了80件,就存在着20件(100件减80件)产品所对应的 未利用生产能力成本 ,而ABC下产品的成本就不包括 未利用生产能力成本 ,只指全部投入成本的80;相反 完全成本法 是原苏联模式的照搬,核算的是经济学意义上的全部投入成本,指运输费用和生产、管理、理财费用等全部支出项目,包含了 已利用 和 未利用 生产能力成本。

第二节ABC产生的依据

那么,ABC理论的产生有什么样的客观依据呢?

理论依据。

ABC的理论依据是:传统的成本计算方法以产品作为成本分配的对象,把单位产品耗用某种资源(如工时)占当期该类资源消耗总额的比例,当成了对所有的间接费用进行分配的比例,这是不合理的;成本分配的对象应该是作业,分配的依据应该是作业的耗用数量,即对每种作业都单独计算其分配率,从而把该作业的成本分配到每一种产品。

实践依据。

(1)从必要性上来讲,ABC产生的依据体现在针对传统成本计算法的科学性、传统管理会计的研究和实践中对于成本习性的假设所产生的质疑。

传统成本计算法假定直接成本比例较高,同时,传统管理会计中,把成本习性划分为变动成本和固定成本,并且建立模型y=a bx,而这种成本的划分和模型的相关性,是立足于短期内经营、业务量也无显著变化的假设上的。然而,20世纪70年代以后,企业要应对多变的市场风险,强调长远的可持续发展,突出了战略管理,企业管理部门对持续经营的要求日益增加,而从长期经营的角度来看,绝大部分成本都是变动的,传统认为成本属性应该划分为固定成本和变动成本的假定和模型y=a bx,很大程度上失去了时间上的相关性;兼并的浪潮、生产的规模化、经营的全球化,导致企业的业务量急剧上升,突破了模型y=a bx的业务量假定;随着高科技的发展,计算机为主导的智能化、自动化日益普遍,技术密集型产业占据主导地位,同时,网络经济为首的信息经济、知识经济已经到来,这些经济活动,导致直接人工和直接材料等直接成本投入比例大大降低,许多企业的间接成本占绝大部分,这导致模型y=a bx即使在短期内和一定业务量内也失去了相关性。时代的发展,需要一种解决传统信息失真问题、打破y=a bx模型的成本计算理论,而ABC就是满足这一需要的理论。

(2)从可能性上来看,适时生产法(JustInTime,以下简称JIT)为ABC的可行性创造了条件。

在日本等国家,JIT已经逐渐推广。该生产系统中,企业在生产自动化、财务电算化条件下,合理规划,大大减少生产和销售过程中的周转时间,使原材料进厂、产品出厂、进入流通的每个环节,都能紧密衔接,甚至完全消除停工待料、有料待工等浪费现象,减少生产环节中不增加价值的作业活动,使企业生产经营的各个环节,象钟表的零件一样相互协调,准确无误地运转,达到减少产品成本、全面提高产品质量、提高劳动生产率和综合经济效益的目的。

JIT系统需要较高的管理水平。如要有 零存货制度 ,以保证减少原材料、半成品和产成品占用的资金,真正做到适时生产,进而要求良好的交通、完善的原料市场等社会条件;要有 零缺陷制度 ,保证各环节衔接正常,及时提供合格产品;要有 单元式生产制度 ,如同银行的 柜员制 ,消除过细的分工,这又要求车间工人是全能的,保证封闭式生产,因为过细的分工带来了过多的流水环节。目前这些在中国很难完全做到,但我们可以努力逼近这一标准。

经济管理学毕业论文范文精选3篇论文

由于作业账户的设置方法是从最低层、最具体、最详细的作业开始,逐级向上设置的,操作比较复杂,因而需要较为精确而高效的成本统计和计算手段,需要严格而科学的控制和管理体系。而JIT的出现,就使ABC的应用成为可能。

第三节ABC的概念体系

任何一个科学的理论体系,都需要一套必要的概念体系作为支撑以便完整而准确地解释世界、探索规律从而指导实践,ABC也不例外。ABC必要的概念有以下几种:

与作业有关的概念:

作业(activity),指企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动。

作业链(activitychain),是相互联系的一系列作业活动组成的链条。现代企业实际上是一个为了最终满足顾客需要而设计的一系列作业活动实体的组合,所以企业就是作业链。

价值链(valuechain),从生产经营环节上看就是作业链,是从货币和价值的角度反映的作业链。卡普兰教授等学者认为,立足于经营的最后一个环节(即产品销售到顾客的环节)来看,能够产生和增加顾客价值的作业是需要大力加强的有效作业,不增加价值的作业是维持作业或无效作业,需要严格控制。但是,无效作业不等于无用作业。比如,修复残次品、管理活动,都增加不了价值,是无效作业,但却是维持企业正常运营的有用作业。

价值链需要不断的优化组合,如努力减少各环节的无效作业,使之逼近于零;在各环节有效作业中,提高其产出比例等。前面提到的JIT零存货 零缺陷 和 单元(柜员)式 生产制度就是优化价值链组合的重要手段。

价值链的优化组合需要对其作科学的分析。分析价值链应该体现市场营销意识,尤其在买方市场中,要从顾客着手,分析顾客支付的价格与其受益的比例、产品与竞争对手的比较,逐步延伸到厂商的内部价值链组合情况;控制价值链应该从产品设计环节开始,尽力改善价值链的组合,提高其投入产出比例。

与作业成本习性(costbehavior)有关的概念:

短期变动成本,就是短期内发生变动的成本,与产出量呈正比例变动。这与传统意义的 变动成本 口径是一致的。

长期变动成本,是短期内一直不发生变动,长期中虽不随产量变动,但是与作业量呈正比例变动的成本。比如产品质量检验费,不应该按产量分配给产品,而应该按照产品接受的检验劳务量(作业量)来分配,就可以看作一种长期变动成本。

作业量与长期变动成本二者的变动不一定是同步的,存在一个时滞问题,即作业量减少时,当期长期变动成本未必减少。比如,当月企业质量检验次数减少了,但是检验人员的固定工资可能并没有马上减少。对此调整期的成本分配问题,应遵循 谁受益,谁负担 的原则。

固定成本,是既不随产量变动,也不随作业量变动的成本,比如西方国家企业中历史成本计价的 土地所有权 。

作业成本法下的长期变动成本和固定成本,在传统制造成本法下都叫 固定成本 。

与成本动因有关的概念:

成本动因(costdrivers),又译作成本驱动因素,是对导致成本发生及增加的、具有相同性质的某一类重要的事项进行的度量,是对作业的量化表现。成本动因通常选择作业活动耗用的资源的计量标准来进行度量,如质量检查次数、用电度数等。

选择合理的成本动因很重要,最好由成本会计师、生产工艺工程师、ABC专家共同组成专门小组来做选择,要把企业看作价值链的组合,照顾到动因选择的全面性、代表性、操作性和动因与其他部门的密切关联性。

主要以资源消耗数量作为基础的动因,通常是伴随着短期变动成本而发生的,是分配短期变动成本的根据,大多既与作业量有关,又与产量有关,接近于传统的变动成本处理方法,比如制造业中机器运转时间、加料重量、工时(虽然不等同于传统成本法的 工时比例分配法 ,但工时仍可以选择为动因)。但是主要以作业量(可以看作工作量,但不是产量)为基础的成本动因,如检验、维修等部门作业,导致了长期变动成本的发生,是分配长期变动成本的依据。如表1-1:

表1-1制造企业的部分成本动因及各自驱动的成本

成本动因驱动的成本

生产批次生产、调度部门的相关成本

进料定单数量材料采购部门的相关成本

验收次数验收部门的相关成本

发货单数量发货部门的相关成本

维修次数维修部门的相关成本

检验次数质量管理部门的相关成本

生产调整和投产准备次数生产调整部门的相关成本

成本库,即作业中心,由相同性质的成本归为一类而构成,如维修车间、检验车间各自对应一个成本库。

选择成本库(作业中心)的类别时,也应该照顾其与整个价值链、其他部门联系的密切性。成本库的主要类别有:

(1)单位水平作业中心,即生产每一单位产品所发生的作业量不变,作业总量随产量变动,如原材料耗用中心。

(2)批次水平作业中心,即生产每一批产品所发生的作业量不变,作业总量随生产批量呈正比例变动,如生产调度、计提准备、质量检验中心。

(3)产品水平作业中心,即为支付生产每类产品或劳务所发生的作业总量随着产品的项目呈正比例变动,如产品测试中心。

(4)维持水平作业中心,为了维持生产环境所发生的作业,如冬天取暖、夏天降温、车间照明等中心。

分配率,某一成本库耗用的可归集的总成本,除以该成本库对应的总作业量。其意义和作用类似于制造成本法的制造费用分配率。

作业成本的分配方法为:某产品应分配的某类作业成本i=该类作业成本分配率 该产品消耗的该类作业量

该产品应分配的全部作业成本=∑i

从ABC的概念体系的框架中,我们可以看出,ABC的理论基础,是认为生产过程应该描述为:生产导致作业发生,产品耗用作业,作用耗用资源,从而导致成本发生。这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。这样,ABC就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程,对成本形成的 前因后果 进行追本溯源:从 前因 上讲,由于成本由作业引起,对成本的分析应该是对价值链的分析,而价值链贯穿于企业经营的所有环节,所以成本?析首先从市场需求和产品设计环节开始;从 后果 上讲,要搞清作业的完成实际耗费了多少资源,这些资源是如何实现价值转移的,最终向客户(即市场)转移了多少价值、收取了多少价值,成本分析才算结束。由此出发,作业成本计算法使成本的研究更加深入,成本信息更加详细化、更具有可控性。

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