范文网
网站首页 | 范文大全 | 优秀范文 | 工作报告 | 总结范文 | 工作计划 | 党团范文 | 工作小结 | 自我鉴定 | 心得体会 | 合同范本 | 策划书 |
您的位置:首页 > 范文大全 > 毕业论文 > 会计电算化毕业论文精选3篇 正文

会计电算化毕业论文精选3篇

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月26日〗〖

篇一:会计电算化毕业论文精选3篇

会计电算化毕业论文精选1篇

论文题目:政府会计改革的弱动力现象及其原因解析

摘要:自2015年我国拉开政府会计改革的序幕以来,除颁布了《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》以及个别行业事业单位的会计制度以外,从整体上看,改革依然没有触及 核心政府 并取得实质性进展。我国政府会计改革出现了弱动力现象。本文拟从三个对比视角:即与我国上一轮预算会计改革相比,与我国企业会计改革以及发达市场经济国家的政府会计改革相比;两个维度:即技术层面维度和制度层面维度,对我国政府会计改革弱动力现象及其成因进行了深入剖析,并针对性地提出了对策和建议,以期提高我国政府会计改革效率。

现象与问题.

世纪之交,在国际新公共管理运动的大背景下,世界各主要发达市场经济国家进行了以引入权责发生制为核心内容的政府会计改革。在国外政府会计改革运动的示范下,2015年国家财政部预算司和香港理工大学联合成立了一个课题组《中国政府预算会计制度改革研究:从收付实现制到权责发生制》,这标志着我国新一轮政府会计改革正式拉开序幕并受到国家高度重视。2015年《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出 要积极推动政府会计改革 ;20XX年《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》再次明确提出 进一步推进政府会计改革,逐步建立政府财务报告制度 。然而,十多年过去了,政府会计的改革没有太多实质进展,更多的是 外围 性的改革,如已颁布的《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》、《医院会计制度》等,都是针对 事业单位 这一特殊的公立性非营利组织, 核心政府 的会计问题,如行政单位会计、财政总预算会计等依然还没有被真正触及。无论从何角度,本轮政府会计改革的进展都显得异常缓慢。

首先,与上一轮预算会计改革相对比。我国上一轮预算会计改革始于1993年,随后于1997颁布了《事业单位会计准则(试行)》、《事业单位会计制度》、《财政总预算会计制度》,于1998年发布了《行政单位会计制度》,简称 一则三制 。这一 三足鼎立 局面的预算会计体系的建立只用了4年左右的时间。其次,与我国企业会计改革对比。我国于1992年颁布了《企业会计准则》,自此拉开了企业会计改革的序幕。之后,1997-2015年之间,陆续颁布了13项具体会计准则,这标志着第一轮企业会计改革取得初步成功,接着进行了零星的修订。2015年,新一 轮 企 业 会 计 改 革 重 新 启 动,之 后,2015年颁布了39个会计准则,包括1个基本准则和38个具体准则,标志着我国企业会计准则体系被建立起来,且在主要方面实现了和国际趋同,改革取得全面成功。两轮企业会计改革历时14年。再次,与发达市场经济国家政府会计改革对比。世界上第一个在政府会计与财务报告中采用权责发生制的国家是新西兰。新西兰政府从1986年至1994年历时8年相继颁布了5部法案,完成了公共部门改革和政府会计改革。其他发达市场经济国家,如美国、法国、英国等,虽然其政府会计改革的效率、进程和速度不一,但也都较为顺畅,循序渐进地建立了比较完整的政府会计与财务报告规范体系。

经过对比发现,我国政府会计改革出现了 弱动力 现象。这一现象的成因是什么?本文拟从多个对比的角度对这一现象产生的原因进行深入剖析,这对有效推进我国政府会计改革进程和效率具有现实意义。

政府会计改革弱动力原因剖析.

本部分拟从三个比较视角,即分别从与我国上一轮预算会计改革、企业会计改革以及与国外政府会计改革的比较视角,对我国政府会计改革的弱动力现象的成因进行剖析。

视角一:与上一轮预算会计改革比较.

无论是预算会计还是政府会计,都是基于 政府 组织的会计系统。但我国上一轮预算会计改革的 高效顺畅 与本轮政府会计改革的 停滞不前 形成鲜明对比。 会计 兼具技术和制度两大属性,因此,笔者认为这一现象可从技术和制度两个层面加以解释。

首先,从技术层面来说,根据前人研究预算会计与政府会计虽然都是基于 政府 组织的会计系统,但二者之间具有根本的不同[1]。从会计目标上看,预算会计与政府预算保持高度一致,旨在反映预算的执行过程及其结果,满足政府预算管理对会计信息的需求,这一目标具有单一性和从属性。因此,我国预算会计的改革与发展几乎都只是围绕和满足政府预算管理方式、内容的变化而变化。如,近几年我国对现行预算会计制度的零星修补都是基于国库单一账户制度、部门预算管理、政府收支分类等各项新的财政预算管理举措而对预算会计科目、会计报表进行的适当修正。因此,预算会计的改革速度和效率主要取决于财政预算管理的改革。相对预算会计而言,政府会计的目标更加多元,除了要满足政府预算管理对会计信息的需要以外,还要满足更为复杂的公共部门财务管理,如资产管理、债务管理、成本管理[2]等对会计信息的需求,以及满足政府绩效管理与评价,促进财政透明度和公共受托责任等。会计目标的不同决定了会计核算内容也将有所不同,预算会计的核算焦点是预算的收支流量,而政府会计核算焦点不但包括流量还包括更多存量内容。此外,政府会计在目标上的多元化,致使其在改革中不能再只以政府预算为准绳和导向,且必然在改革过程中所受的约束条件更加复杂多样,因此进展也将缓慢。

其次,从制度层面来说,由于我国政府长期实行预算会计管理体制,与其相对应的是预算会计改革的决策机制与执行机制,这一套机制与目标单一且具有从属性的预算会计的改革发展相互匹配,但将难以适应目标更加多元的政府会计改革。长期以来,我国预算会计改革的主导权与政府预算管理权高度重叠,同属于国家财政部,但分属部内的不同机构。如财政总预算会计、行政单位会计的管理权隶属于财政部国库司,而事业单位会计管理权则隶属于财政部会计司;政府预算管理权主要集中在预算司,而国有资产管理、债务管理等财务管理权集中在部内其他不同的司局。由于政府会计在目标上的多元化,在改革预算会计建立政府会计体系时,要求须将现有的财政总预算会计、行政单位会计以及部分事业单位会计进行有机整合,并形成包含预算会计和财务会计两个系统的双轨制政府会计模式,以满足不同目标 [3]。然而,由于现行预算会计在管理权上的分散,有效有机整合将变得十分困难。而在无法进行有效整合并形成包含既相互独立又互相统一的预算会计和财务会计的政府会计模式的情况下,那么,增强政府会计在满足财务管理、绩效管理与评价、促进财政透明等会计目标时,必然会以损害其预算管理与控制目标为代价。

而在以预算管理部门占垄断和主导地位的改革决策机制与执行机制之中,任何损害预算管理与控制目标的政府会计改革方案无疑都将无法顺利出台,这将致使政府会计改革陷入停顿状态。政府会计目标的多元化要求形成多方(信息提供者和各类信息使用者)参与对话的改革决策机制和执行机制,而我国长期实行的预算会计管理体制,致使部分会计信息使用者在整个信息使用者群体却处于垄断状态,且对改革具有重要话语权甚至决定权。这在一定程度上阻碍和延迟了改革预算会计建立政府会计的进程。

视角二:与我国企业会计改革比较.

我国企业会计准则体系的建立标志着企业会计改革取得巨大成功,这一改革为我们积累了大量以准则建设为核心内容的会计改革经验。从这个意义上说,在进行以政府会计准则建设为导向的政府会计改革时,这些经验可以显著提升改革效率。然而,无论从技术层面,还是从制度层面,政府会计改革与企业会计改革都面临着不同的约束条件。

会计电算化毕业论文精选2篇

摘要:本文首先介绍了财务管理的典型模式以及我国民营企业财务管理模式的两大类型,集中型和混合型。 进而在此基础上,分析我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题,主要包括财务观念落后、家族制的影响长期存在、模式转化不能紧跟企业发展步伐。 最后,提出了优化民营企业财务管理模式选择的建议。

民营经济的蓬勃发展是中国市场经济不断走向成熟的重要动力,民营企业的管理水平也随之不断提高。其中,财务管理水平是民营企业管理水平提高的重要体现。 企业规模的壮大、人才比重的提高以及科学管理方法的应用等等,都在一定程度上促进民营业务财务管理模式的变革。 近年来,原材料和劳动力成本上升迅速,投资竞争的加剧,迫使民营企业更加重视进行科学的资金管理,提高财务管理水平。

财务管理主要的模式类型

财务管理模式可以概括为三种类型:集中型、分散型及混合型。 三种管理模式各自具有优劣,不能绝对得将某一模式套用在特定的企业中。 在企业发展的不同阶段及所处的行业不同时,其适用的财务管理模式也不同。

①集中型财务管理模式。这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中,这种模式下,企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层,下属部门只具备很小的财权。 企业的财务管理实质上为财务核算。绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。 这种模式的具有统一管理、内部协调、快速反应等优势。而其劣势在于资金利用效率不高、财务风险较大。

②分散型财务管理模式。分散财务管理指将财权下放到各部门,自主经营、自负盈亏,它主要运用在超大规模的企业中。 该模式的优点是充分调动了部门的积极性,同时将财务风险分散到了各部门。但它同时也带来了许多弊端,例如,各部门之间会对企业整体运营成本的分摊产生矛盾, 各部门投资和分配各自为战,缺乏整体意识,从而引致部门间的恶性竞争。

③混合型财务管理模式。混合型财务管理模式是集中型和分散型的综合,它主要运用在中型以上规模的企业中。 混合型财务管理模式的特点是, 在企业整体层面的保有核心的财务管理权限,而将部分财权下放到各部门。 集团财务管理机构对各部门起到协调的作用,其关注点是企业整体财务状况的改善和竞争力的提升。而各部门具有一定独立预算、投资和分配的权力,其各项活动需要受到集团财务管理机构的监督和管理。混合型财务管理模式能够克服前面两种模式的缺陷,既调动了部门积极性,又能很好地进行部门间协调。

我国民营企业财务管理的典型模式

在大多数人的印象中, 我国民营企业的财务管理的特点是:

高度集权、家长式领导,财务管理实为财务核算,资金的控制权和使用权都集中在所有者的手中。尽管我国绝大多数的民营企业都存在上述问题。然而,随着我国民营企业规模的不断壮大,越来越多的民营企业已经运用了科学的财务管理方法,建立了现代财务管理体制。 因此,我国民营企业财务管理的典型模式主要存在集中型和混合型两种类型。

中小型民营企业中集中型财务管理模式

我国的民营企业绝大多数为规模较小主营项目传统单一,主要竞争力来源于廉价劳动力或相对低成本的原材料。集中型财务管理模式的的优势在中小型民营企业中能够充分的发挥,主要体现在以下几个方面:

首先,财务运行简单高效。 所有者或领导者能够将资金集中在企业的主营业务中,对资金预算、使用能够快速决策,同时能够及时得获得财务管理结果的反馈。公司财务人员的作用主要是日常财务核算以及定期进行财务汇报,而公司的财务风险由所有者承担。其次,对外财务关系简单。中小型民营企业的筹资活动主要是商业信用下的借款以及短期银行贷款,几乎不存在其他如股权融资、债券融资等融资方式。另外,家族关系对财务关系影响十分明显。 中小型企业的财权主要集中在所有者家族成员手中,家族成员之间的合作和斗争, 成为企业财务管理中一个关键影响因素。

集中型财务管理模式的随意性高,企业的业务变迁和资金投向取决去所有者。近年来,随着房地产、金融市场等投资领域的发展,积累了一定资本的民营企业家将大量的实业资金投向这些高风险行业。 利润率较低的制造业已无法满足企业家们的逐利需求。 这样一来,原本稳定的主营业务被抛弃,企业组织也随之解体,我国东部沿海有许多中小民营企业正在消失。

大中型民营企业中混合型财务管理模式

会计电算化毕业论文精选3篇会计电算化毕业论文精选3篇

市场经济的规则本身就是不但地优胜劣汰,在数量庞大的民营企业中,有相当一部分优秀的企业在坚持中创新,在改革中谋求发展。 同时,在互联网、通信等高科技行业中,中国的民营企业取得了让世界震惊的成就(见表)。 而它们的财务管理,也早已走向成熟,形成了科学的财务管理体系。

纵观这些优秀的企业,包括腾讯、淘宝、苏宁等知名企业在内的一大批中国民营企业,都或多多少地采用了混合型的财务管理模式。 以华为为例,目前华为拥有运营商、企业网及终端三大业务,其财务管理的组织架构为:集团财经管辖下属三大业务模块的财务管理机构。 在财务预算上,华为各业务模块根据集团的长期规划和年度计划,承接相应指标。各模块根据自身情况,制定业绩目标和财务预算,并报集团财经审批,审批通过后即可执行并调整;在利润分配上,集团财经保证各业务模块的基本薪金和运作费用,同时根据各业务模块的业绩进行奖金包的下放以及预算的提升。各业务模块内部对整体奖金包的分配以及预算的调整有自主权。

同时,集团根据企业整体的发展目标和战略,对各业务模块进行财务上的协调和平衡。例如,华为企业业务处于发展的初期,需要投入大量的成本,而短期内很难有收益。 当作为集团未来的主攻方向,集团财经对企业业务进行了财务倾斜和补贴,同时严格控制其财务预算的科学性。

企业规模的壮大、多元化经营等客观因素迫使民营企业树立现代财务管理理念,采用科学的财务管理方法。另外,每年大批的高层次财务管理人才,将先进的财务管理方法运用了民营企业的实际业务运作当中,加快了民营企业财务管理水平的提高。

我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题

民营企业的财务管理模式在企业的发展进程中不是绝对一成不变的,它随着企业规模、组织结构及业务单元的变化而改变。因此,及时调整民营企业财务管理的模式,使之与民营企业发展的状态相匹配,是一个重要的课题。目前,我国民营企业在财务管理模式的选择上存在以下几点问题:

财务观念落后

民营企业大多在不成熟的市场经济环境下发展起来,在经营上大多表现出重销售、重质量,而对财务管理却不够重视。其中突出的表现是财务管理对业务目标制定缺少支撑和约束。民营企业在制定业务是, 拍脑袋 的现象普遍存在。 部门领导或企业所有者根据自己的预估或是政治意图,盲目制定年度业务目标,人员预算等,从而给财务预算带来巨大压力和风险。 正是因为企业中的财务管理让位与管理者的权力,才导致上述现象的出现。

另外,民营企业的管理成本往往价高,资金管理混乱、流程复杂、预算外资金使用较多等等,都反映出企业所有者、管理者及员工的财务观念落后。

家族制的影响长期存在

尽管随着民营企业规模的壮大,企业创始人在企业管理决策中的影响力逐渐下降。 但无论在企业发展的什么时期,企业创始人的家族势力或多或少都会持续渗透到民营企业的管理层中,在中国,这一现象尤为突出。 在我国许多知名民营企业的管理高层中,往往能见到企业创始人亲属的#from 会计电算化毕业论文精选3篇来自学优网,转载请保留此链接!

[3]李雪鹏。我国中小民营企业财务管理模式的特点及优化[J].会计之友,2015,(09)。

会计电算化毕业论文精选3篇

摘要:成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式,其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起,形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品,且在上世纪 7年代帮助丰田汽车解决了成本上升的问题,受到了国内外学术界的普遍关注。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进,以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。

成本企划的定义及总体框架

传统的成本管理模式是一种事后管理,即先设定标准成本,对比标准成本与实际成本的差异,找出原因,进而提出改进措施。而成本企划是一种前馈控制的成本管理模式,它是根据市场情况估计新产品价格、减去期望目标利润,得出该产品目标成本,然后再进行新产品的开发和设计。可见,成本企划以成本的发生源泉为着眼点,以成本发生前的周密分析为立足点,这是不同于传统成本管理的现代成本管理思想的巨大飞跃。

作为一种先导性和预防性的管理控制机制,前馈控制是成本企划的实质。它是针对于未来的必达目标,适时的调整当前的方法和步骤。成本企划融合了管理会计、组织、和 VE 系统等。

①管理会计系统。目标成本的设定和细分、路标式管理系统等是其主要子系统。其中目标成本的设定是成本企划的核心,企业的成本优势是通过对目标成本的有效管理和控制来实现的。新产品目标成本的设定通过容许成本与设计成本来实现,其中容许成本是以市场价格为前提,减去经验设定的目标利润来制定。由于激烈的竞争环境,导致每款产品新功能增加、价格很难提升甚至下降,这就使得容许成本面临严峻的挑战。而设计成本是从提高顾客的满意度出发的,以顾客所需的角度来设计新产品的功能,同时还要考虑由于技术、材料的革新等对降低成本带来的可能性。由此可见,成本企划中成本目标的设定具有市场导向型特征。目标成本确定后,下一步要进行的是目标分解过程,将目标成本分解直至最小单位的零部件。路标式子系统是把目标成本分成几个阶段里程碑目标,经过各个阶段的反复成本评价和设计评价,在确认达到该阶段里程碑目标时,再进入下一里程碑阶段。

②组织系统。新产品开发通常采用矩阵式组织结构(该结构中团队成员受各职能部门和新产品项目经理的双重领导),即设立一个跨越各个职能部门负责新产品开发的项目经理,负责从新产品概念的决定直到营销为止的全过程。在此过程中,成本企划采用的是橄榄球和供应商关系管理的具体组织方式。橄榄球式组织方式是指与新产品开发有关的职能部门负责人或团队拥有相对的影响力,即影响新产品开发前期、本期和后期等。供应商关系管理是指从新产品开发的期初就让供应商参与进来,不仅能够从供应商那里得到有利于新产品开发的意见,还可以促进供应商也实施成本企划,达到降低零部件成本的效果,同时期初就让供应商参与可以缩短新产品开发期间。

③VE 系统。VE 系统(价值功能系统)由功能与成本权衡、成本报表制作子系统构成。功能与成本权衡系统从产品的功能和成本出发,在各自允许范围内进行权衡,从而把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。成本报表是针对产品开发进行成本估算而制定的一系列的估算制度,并制定相应的报表。该估算制度包括了从成本设计、开发、目标成本分解与细分、方案评审、产品功能和规格的全过程。

成本企划的原理、特征和流程

成本企划的核心原理

①成本挤压。新产品的开发设计首先要在图纸上进行规划,这种图纸规划是对新产品生产成本的预演,由目标成本对预演过程进行成本挤压。这就意味着成本企划的立足点是产品的规划、构想和设计阶段,其前提和核心是目标成本。目标成本是以市场为导向型的,考虑顾客对产品的功能、质量和价格需求因素。通过成本挤压,在可允许成本的范围内将市场竞争的压力传递给产品的设计者和提供零部件的供应商。

②成本压力传递。目标成本设定后进行目标成本的分解,将目标成本压力传递给各个责任中心,从而将零部件层次的压力转移给供应商。供应商为保证提供该零部件获得预期利润,就必须设法设计出符合要求的零部件,这样就将供应商也纳入成本企划体系。这样,成本企划超出了单个企业的界限,实现了企业与企业的联合,提高了新产品制造和零部件供应商的竞争实力,使得成本企划的范围从制造过程转向涵盖产品整个生命周期的过程。

成本企划的特征

①市场导向型。成本企划是以市场为导向,分析消费者最可能接受的价格,扣除企业预期的利润,计算得出目标成本。当然,消费者最可能接受的价格是建立在该产品的质量、功能基础之上的。由于产品市场竞争日趋激烈,生产技术、生产材料进一步地更新,导致产品的生命周期逐渐缩短,这就给企业新产品的开发带来了严峻的挑战。企业要想立足于当今激烈的市场竞争环境中,必须以高质量、多功能、低成本和最具有竞争力的价格为立足点。再尽可能满足消费者需求功能的同时,把产品的成本降到最低,从而完成企业设定的目标成本规划。

②源流成本管理。源流成本管理是是区别于传统成本管理的主要标志之一。传统的成本管理的控制重心在于产品的生产制造过程,而源流成本管理思想把产品成本控制的重心转移至产品的开发、设计阶段。通过图纸规划进行产品生产的预演,检测产品的生产过程是否达到目标成本的要求,进而决定是否可以进行生产,若预演的结果不能达到目标成本的要求,则需要对产品进行重新的开发、设计和对目标成本的重新预测,若仍不能达到目标,则需要重新审视该产品的生产是否具有可行性,这样就避免后续产品制造过程中大量无效成本的产生,从而节约了产品的生产成本。

③成本注入。通过图纸对产品生产进行预演,利用图纸规划排除各种对产品生产无效或低因素的作业成本,以达到目标成本的目的。图纸预演是模拟产品生产的现实条件,预演时的各种条件就是产品实际生产过程中各项具体要求的体现,将产品成本随同产品生产进行一并注入,即在将材料、零部件等一起加工装配产品时,将成本也一并装配进去。通过价值工程的方法求解出最佳的产品成本结构,这就等同于在产品前期就已经确保了最优成本的可能性。

④前馈控制。相对于事后控制这一传统的成本管理模式而言,成本企划是一种产品成本的前馈控制模式,它主要针对产品成本的源泉进行控制。成本企划认为,产品成本的 70%以上在产品开始设计时就已经注入,进入生产阶段后,产品成本中可改善的空间已经很有限,因此,为避免后续制造过程中出现大量低效或无效的作业成本,要将产品成本的重心由产品的生产制造阶段调整至产品的开发、设计阶段。

成本企划的运作流程

通常成本企划的流程是:①产品企划。②目标成本。③目标成本分解。④目标成本达成。⑤实施生产准备。⑥初期流动管理。

其中从产品企划到目标成本是成本企划的核心阶段,成本能否降低是在这一阶段得到体现。如果在该阶段不能达到目标成本,则需要对产品进行重新的设计、开发,直至该阶段能够实现目标成本,然后才可以进行下一个步骤目标分解。目标分解可以按产品的功能、结构等进行分解,直至分解到零部件或每个责任人,对成本进行循环的挤压,以使目标成本的达成。目标成本的达成也就意味着产品可以进行生产,因此需要做好产品生产前的各项准备工作,为产品的顺利生产提供良好的条件。最后,通过期初流动管理解决产品生产可能存在的潜在的不利因素。由几个阶段的良好的衔接和控制,最终实现降低成本的目的。

成本企划的缺陷

通过详细的阐述了成本企划的定义、总体框架、原理、特征、具体的运作流程,我们也可以看出成本企划的不足之处。

首先,未来不可预测性加大了成本企划的风险。成本企划首先要求企业参照当前的同类或类似产品的价格来制定产品未来的销售价格,同时扣除预期的利润,得到容许进行生产的目标成本。由此可见,成本企划是以估计未来的产品售价为前提的,而这一因素又会受到很多因素的影响,尤其是激烈的市场竞争、宏观政策的改变、替代品的影响等都很可能使得产品的未来价格与估计价格之间有很大差异,从而使得成本企划的工作成为徒劳。并且该状况一旦出现,将会给企业带来巨大的经济损失,这种经济损失对于很多企业来说很可能是致命的。

其次,忽视了产品价格与成本的最优匹配。产品的价格和成本的匹配不仅是企业在生产过程中要考虑的问题,消费者也会通过产品的价格对产品的成本形成初步的印象。如果产品的成本过低,消费者自然会认为该产品的质量很可能不好,从而放弃对该产品的购买。当然如果产品的价格偏高,消费者会认为没有必要花费这么多在该产品上,可能会寻找其他的替代品或其他产品,同样会放弃对该产品的购买。由此可见,企业应该将产品的价格与成本进行适度的匹配,最大限度地迎合消费者的心理需求,而不是一味追求产品成本的最低,这样才能最大限度地实现企业的价值。

再次,矩阵组织结构的局限性。由于成本企划采用的是矩阵式的组织结构,由于这种组织结构本身的局限性,使得成本企划也存在一定的局限性。具体表现在,成本企划小组的成员是为了新产品的开发、设计而结合在一起的一个团队,他们来自不同的部门,自始至终受到原来部门的领导,同样在新的团队中也要受到该项目经理的领导,由此可见,成本企划的小组成员受到双重的领导。然而双重领导恰恰是管理实务中应该避免的,否则一旦出现上级意见不一致时,小组成员将不知如何去做。

最后,成本压力传递可能存在风险。成本企划具有压力传递性,即将压力向下传递直至零部件、原材料,这就要求企业无论是自制零部件还是外购零部件,都必须满足目标成本的要求。但如果下游的压力过大,他们很可能采取减少功能、降低质量的措施进行应对,这样会丧失顾客最终会影响企业的长期利益。同时,供应商了解产品的最新信息,使得产品的生产机密可能外泄,一旦供应商将企业的机密外泄,对企业的打击将是致命的。

成本企划的改进意见

通过对成本企划的缺点分析,我们提出以下针对性的改进意见:

①对产品的价格进行科学合理的预测,化解成本企划中存在的风险问题。虽然产品的未来售价很难准确地估计,但企业应该通过密切关注产品宏观政策的变化、顾客需求偏好、竞争者的动向以及替代品等等来对估计售价进行及时的调整,将企业的风险尽可能地降到最低。

会计电算化毕业论文精选3篇论文

②通过实现产品价格和成本的最优匹配,实现企业价值的最大化。企业可以采用市场调查的方法,获得消费者最可能的消费倾向和偏好,如产品的功能、质量、价格等,进而对产品的生产进行调整,以达到成本和价格的最优匹配、消费者需求的最大化,从而实现企业价值的最大化。

③有效降低矩阵组织结构风险。企业在认识了矩阵组织存在的风险后,应该采取相应的对策将这种风险降到最低,企业可以采取赋予小组成员较高的权限,较好的待遇等进行协调。

④处理好与供应商、消费者等的关系。企业应该站在战略的高度,正确处理好企业与供应商、消费者等利益相关者的关系,为企业的发展营造良好的外部环境,共同应对来自市场竞争的考验。

成本企划给我国企业的启示通过分析成本企划的缺陷,我们提出了改进成本企划的几点建议,进而为成本企划在我国企业中的应用提供更广泛的前景

首先,通过成本企划把传统的成本管理重心由生产制造过程转移到产品最初的开发、设计阶段,从源头上进行控制,并通过图纸规划,对产品的生产进行预演,同时采用市场导向分析法,将顾客的需求考虑在内。由于既将市场因素考虑在内,又考虑了目标成本的实现,在很大程度上避免了由于低效或无效成本费用的发生,进而降低产品的生产成本。企业成本企划的前馈控制对企业产品生产的成本控制具有很大影响,我国部分企业可以考虑借鉴。

其次,成本企划在产品开发、设计的前期,增加了供应商的参与,这样就将供应商也纳入成本企划体系。这样成本企划超出了单个企业的界限,实现了企业与企业的联合,提高了新产品制造和零部件供应商的竞争实力,使得成本企划的范围从制造过程转向涵盖产品整个生命周期的过程。这也是我国企业可以借鉴的地方,通过这种跨企业之间的联合,使得整个社会企业的生产成本达到最优,从而使我国企业整体竞争力提高。

本文通过对成本企划的定义、原理、特征、运作流程、缺陷及其改进建议的详细分析,提供给我国企业成本管理控制的参考方法。但我国企业在尝试过程中要充分考虑到企业的环境因素,结合企业本身的实际情况来综合考虑,切记生搬硬套,盲目尝试。

参考文献:

[1]周海荣,李玲。成本企划的不足及其改进建议[J].财会通讯,2015(5):28-29.

[2]黄芳,金慧。成本企划的运行机制及其启示[N].延边大学学报(社会科学版),20XX(1):87-90.

[3]王芳。成本企划原理及约束条件研究[J].时代金融,20XX 年(7):4-5.

[4]苑方琦、李桂芬。成本企划在我国的应用前景分析[J].产业与科技论坛,2015(8):118-119.

[5]姚维玲。成本企划综述[J].财会月刊(综合),2015(9):70-71.

[6]赵秀芳。试论成本企划及其创新[J].生产力研究,2015(1):153-155.

[7]张钊琳。日本成本企划对我国企业的借鉴[J].合作经济与科技,20XX(398):46-47.

本文标题:会计电算化毕业论文精选3篇
链接地址:/fanwen/598622.html 转载请保留,谢谢!

会计电算化毕业论文精选3篇》由www.246ent.com(范文网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
Copyright © 范文网 All Rights Reserved.
热度: