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生产部经理岗位职责

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月07日〗〖

篇一:生产部经理岗位职责

篇一:生产部经理岗位职责范文
 

    岗位名称:生产部经理
    直接上级:分管副总经理
    下属岗位:生产科科长
    岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
    管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
    管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
    主要职责:
    1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
    2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
    3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
    4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
    5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
    6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
    7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
    8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
    9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
    10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
    11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
    12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
    13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
    14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
    岗位要求:
    1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
    2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
    3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
    4.坚持原则,廉洁奉公;
    5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。
    参加会议:
    1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
    2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
    3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;
    4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
 


篇二:
 

    1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。
    2.组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。
    3.定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。
    4.在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
    5.负责对本部门各种设备的保养维修,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。
    6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。
    7.对产品要仔细研究,在不改变客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。
    8.对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育,做到文明生产。
    9。 利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收,必须以旧换新,账面和实物必须吻合。
    10. 严格对外发厂进行多方面评估,做到安全,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的账单要及时进行汇总以及上报,对超耗,扣款要及时通知相关人员以及外发厂商,做到公平合理。
    11.生产部要严格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
    12. 爱护下属,以人为本,一切从节约出发,控制成本,提高效率。
 


篇三:
 

    在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:
    1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。
    2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。
    3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
    4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。
    5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
    6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。
    7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。
    8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。
    9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。
    10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
    11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。
    12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。
    13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
    14、向公司领导提出工作改进建议。
 


篇四:
 

    一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
    二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
    三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
    四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
    五、 项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。
    六、 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
    七、 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
    八、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。
    九、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。
    十、负责生产过程中的安全措施。
    十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
    十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,对有能力加工的要自己加工。
 


篇五:
 

        1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
  2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。
  3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
  4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
  5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
  6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健者康负直接责任;
  7、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;
  8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;
  9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
  10、挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责;
  11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;

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