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车间组长工作职责

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月07日〗〖

篇一:车间组长工作职责

篇一:车间组长工作职责范文

车间组长岗位职责 
1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各 项方针政策和规章制度. 
2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所 带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人. 
3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善. 
4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出 临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员 工的相关考核. 
5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每 日生产安全进行. 定期检查车间消防设施状况, 确保其各种性能达标, 符合管理要求. 
6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制 止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作 业质量符合标准. 
7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工 具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用, 运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规 范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修. 
8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保
作业区域秩序井然,整洁. 
9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整 理工作. 
10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭. 
11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并 跟进其完成情况. 
12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提 高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产 成本. 
13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.


篇二:

一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 
二、范围:适用于生产科车间班组长 
三、岗位名称:车间生产班组长 
四、直接上级:生产车间主任 
五、下属岗位:各工段员工 
六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作 
七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 
八、管理责任:对所承担的工作全面负责 
九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。 
十、职责内容: 
1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 
3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。 
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 
5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。 
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 
7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。 
9.负责复核本班组的卫生工作。 
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。 
11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。 
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。 
15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。 
16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。 
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。 
18.完成上级交办的其它工作任务。


篇三:

1) 负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。 
2) 负责安全质量管理、确保安全生产。 
3) 负责各工序之间的平衡工作,确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况,提出合理化 改进建议,并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。 
4) 认真督促生产线的生产,原则上不允许同时 2 人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位,生产 组长要负责顶替,确保流水线不中断,避免造成资源浪费。 
5) 要熟悉车间所有生产类文件和管理制度,以身作则,起到表率作用。 
6) 负责编写培训课件,对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习,不断提高职业技能和思想 素质。 
7) 及时参加生产会议,认真传达公司精神。 
8) 负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动,加强员工安全生产教育,组 织做好生产工作。 
9)要处理生产突发事件,并及时向上级领导汇报。 
10)领导临时安排的其他工作。 


篇四:

班组长是确保产品质量.安全生产的基础,班组长要模范带头遵守安全生产 各项规章制度,遵从上级领导工作安排,时刻保持高度的团队精神和安全意识。 带领本班组员工发挥主人翁的思想,高效率、低成本,按照产品质量要求保质保 蜀完成上级交给的各项工作任务.做好本班组的系列工作。 
1.根据生产计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他 的任务,确保按时完成车间下达的生产任务。 
2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好 上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实,以及公司的各项规章制度和会议 精神在本班组的贯彻执行。 
3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况,并进行记录、 汇总。及时上报车间。 
4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律,严格执行工艺规程,和 设备安全操作规程,不违章指挥.不冒险蛮干,反对违规作业。 
5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查,发现问题及 时解决.并能及时上报车间. 
6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产,产品与图纸不符的,应与技 术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序 (或班组)间交接验收。 
7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整 齐. 
8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作,以及本班组工作场地的清 理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设 备正常运转: 
9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料,并及时清 理灰尘.做到工料尽,场地洁。 
10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作: 
11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯灭等; 
12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。


篇五:

1 产品质量控制:
1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生
1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件; 
1.3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。 

2 生产管理: 
2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录; 
2.2 新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产; 
2.3 负责生产过程中的安全问题, 对生产过程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车 间主任进行处理;
2.4 负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品; 
2.5 必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;
2.6 必须做好交接班工作,清扫生产现场。  3 员工培养:
3.1 每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;
 3.2 每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;
3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作; 
3.4 每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。 

4 自我提升: 
4.1 每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。
4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加5 设备管理:
5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;
5.2 负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。

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