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公司管理部门负责人工作职责

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月07日〗〖

篇一:公司管理部门负责人工作职责

本文提要:在总经理领导下,根据上级的方针、政策、指示精神,结合工公司的现状,负责编制工公司的长规划和年度公司管理目标,,不断提高公司管理水平。


    (一)职务
    1.在总经理领导下,根据上级的方针、政策、指示精神,结合工公司的现状,负责编制工公司的长规划和年度公司管理目标,,不断提高公司管理水平。
    2.负责组织编制和修订、完善工公司管理标准,并组织贯彻实施。
    3.经常深入实际,搞好调查研究,掌握公司管理现状,向总经理和上级定期报告。
    4.负责制订推行现代化管理方法的计划,并组织实施。
    5.负责公司管理协会的工作,并组织学术活动。
    6.组织经济责任制考核标准和办法的修订、完善工作,并按期检查,严格考核。
    7.负责组织对现代化管理成果的鉴定及推广运用,主持对学术论文的发表和审查工作。
    8.做好电子计算机应用上的统一管理和业务技术指导。
    9.负责全公司公司管理方面的资料归口、订购、汇总工作和“管理信息文摘”的编写、发放工作。
    根据总经理方针目标展开要求,负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。
    1o.根据总经理方针目标展开要求,负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。
    11.负责完成公司部临时交办的各项工作。
    (二)职权
    1.有权参加上级部门及公司内有关公司管理会议,有权要求有关部门提供有关生产经营管理文件及统计资料。
    2.有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。
    3.结合工公司情况,有权召开公司管理的调查咨询研究会和座谈会。
    4.对各部门之间制度不清,职责不明的问题有权向公司领导提供裁决意见,各职能部门制订或修订的规章制度必须经企管科会签编号后,才能颁布实施。
    5.有权对公司升级目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。
    6.对各有关部门如需增加管理人员,有权要求该部门拿出其职责范围,经企管科平衡与劳资科协商后提请主管总经理考虑决定。
    7.对总经理批准实施的全公司性管理标准,有督促检查权。
    8.工公司管理标准的解释权属企管科。
    (三)职责
    1.对公司升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。
    2.对公司管理达不到工公司规划要求和上级检查达不到要求负责。
    3.对电子计算机系统管理不善和选型不当,影响开发应用,造成效益低损失大负责。
    4.对公司管理协会未按计划完成负责。
    5.对每年元月2o日前未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责,并组织不力,执行考核标准不严,造成不良影响负责。
    6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
    7.副科长协助主任工作,并对主任布置的工作负责。
源自 物管手册

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