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年中ERP工作总结讲话稿

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年09月04日〗〖

篇一:年中ERP工作总结讲话稿

年中eRP工作总结讲话稿提要:eRP带来最大的明显成果就是:只要是你犯的错误,逃也逃不掉,逼着你养成仔细严谨的工作方式,推动你不断向前工作。


  年中eRP工作总结讲话稿

  兴伟eRP从3月份开始运行,4月1日正式上线以来,逐步打通了业务、采购、仓库、车间、检验、财务和供应商等各个环节。5月,各部门基本脱离兴伟办公,告别生产总计划单来变颜色以获取信息的遥远时代;业务全面从eRP下单;采购全面正式突破性带有点阻力地基本完全使用eRP进行下单;仓库使用eRP进出库;车间告别“马报”领料取而代之以正规的打印单据。

  同时,生产、入库、检验等各种潜在问题随之浮出水面。形成了发现问题、提出问题、解决问题的一个良性循环。从eRP中两个监督模块来看:我们运行这几个月来,在全体人员的共同努力下,提出问题达663条,已解决问题659条,解决效率达99.39%,当然更有许多已经解决好的未通过eRP存档的问题,这其中,品管部门提出了大量的有益的问题达254条,仓库也达到了332条,有效地完善了eRP系统中传统遗留的错误和模糊不清的东西。另一个模块就是未完成事项的跟进,从各个进程来看,基本上达到效果,但是,采购仍然有个别人极少数时候没有从eRP系统中下单,始终无法完全脱离掉旧有的传统习惯,可见,世俗和传统的东西对我们的影响力有多大!当然这事我也调查过,只是个别急单的问题,当事人也向我表态后续严格从eRP中下单。

  周易中有句古话叫做:穷则变、变则通、通则久。如果我们的习惯性思维还不发生改变的话,而我们的传统势力一旦坐大,公司将重蹈覆辙,改革创新势必破产。

  据说有一位业务员曾感慨:eRP带来的不仅仅是一个软件,而是改变了我们整个厂的工作方式,从比较随意,到严谨求实;从作坊思维到正规流程;从口头到书面;从局域网的推广和良好使用情况来看,我们已经慢慢走向正规化。而我们的传统习惯性思维也被新的方式逐渐潜移默化。

  eRP带来最大的明显成果就是:只要是你犯的错误,逃也逃不掉,逼着你养成仔细严谨的工作方式,推动你不断向前工作。因为你不这样做,别人的工作就开展不了,你的错误就会带给别人一连串的错误。eRP就是这样一个平台,是我们工厂走向正规化的必经之路。当然,eRP要想取得成功,不断成功,关键还在于人。从做资料开始,到各部门数据的及时准确与监督。无一都离不开我们人的操作。所以,接下来,对数据的及时性、准确性,我们将提出更严格的要求,更加完善软件的监督推动机制。

  可以说,到6月底,我们已基本完成当初引进软件时的期望。用俞工的话来说,我们用三个月的时间达到了前公司使用软件使用三年时的效果,可见我们的力度和进展,可以说,现在的兴伟是和我当初进来时的兴伟相比,不论是硬实力还是软实力方面至少提高了五年以上,最关键是两位老总的支持,更离不开在座各位以及各位干部领导下团队的大力配合和推进。

  当然,eRP的推进绝不是可以一劳永逸,可以停下来沾沾自喜的。和先进的管理模式和完善的eRP运行来看,我们没有骄傲的任何理由。

  在前进的路上,没有最好,只有更好,eRP的运行是永无止境,我们在管理提升的道路也将一如既往地摸着石头过河,绝不放弃。

  接下来我们要继续完善的地方有:

  1、在检验模块,从外协一块做起,到制程,到终检,从eRP系统中可以导出你想要的任何时段报表,以此报表来指导我们的品质工作;

  2、工资核算模块(计件工资核算和管理人员工资核算走eRP);

  3、采购单价监督模块(这个工作才刚刚开始,需要做得更细更完善还有一段路要走);

  4、各种决策和分析性报表,让数据来说话,让数据来指导我们高层的决策,而不是再像以前一样想当然,无据可查,无凭可讲的年代,用系统产生你所想要的任何报表;

  5、库存准确率和物控一块将是eRP和仓储后续推进的一大重点。仓储的重点就在于库存准确率和物控一块,这也是我后续想要推进的一重大项目。如何更及时更有效地管控库存,减少库存,处理库存,减少呆废料,达到降低成本,减少仓储面积,减少损耗。另外,仓储标识化管理及5S的持续推进及条码式管理都是后续结合eRP运行和发展的方向之一。


资料来自 房 地 产e网

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