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公司老总的新年致辞

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月04日〗〖

篇一:公司老总的新年致辞

各位同仁:大家好!
  今天,距离新年春节只有x天时间了,我们集团全体员工在虎踞龙盘的xxx召开员工大会,大会之后,大家还要欢聚餐厅共用年夜饭。刚才,各位都拿到了我代表集团高层致全体员工的春节贺辞,现在,我再向各位朗读一下春节贺辞,以增添今天员工大会春意盎然的气氛:“岁月荏苒,光阴嬗递,xxx年正在向我们走来。
  临近xx年春节之际,我谨代表集团把一个真诚的心愿送给你们,向你们致以新年的祝贺,衷心的感谢。
  我国悠久的传统文化,给xx赋予了很多华贵的寄托,它内涵一心一意之褒义,象征事业旺旺之吉祥,享有民间之美誉,流传着“乌龙飞,金银财宝码成堆”的丰富遐想。
  鼠年来临,我将和你们一起,为共同的远景守岁迎新年。
  开年之时,我将和你们一起,为共同的事业顺景写新篇。”
  各位同仁,我们刚刚送走了吉祥如意的XX年,迎来了更加兴旺发达的2015年。从xx总刚才实实在在、鼓舞人心的报告中,大家都可以切实感受到,刚刚过去的XX年里,在集团全体员工的共同的努力下,我们企业的集团构架已基本形成,集团下属的5个子公司、五大专业、六个管理中心都取得了非常好的业绩,为此,我再次向各位员工表示衷心的感谢!真诚地对你们说一句:各位劳苦功高,大家辛苦啦!
  一年之计在于春。元旦以来,我们集团的管理层已经在南京先后召开了二个重要会议,1月3日我们召开了集团高峰会议,昨天和今天上午召开了集团管理层年会,现在我们又正在召开集团员工大会。我们召开“集团三会”的目的:就是要改变往年那种不负责任的总结形式,自下而上实事求是地总结XX年,面对现实规划切实可行的2015年。
  我在集团高峰会议和管理层年会上,以“加强思想意识,实现自我价值”为核心观点,向集团的各级管理者讲了这样三个问题,一是当初离开国企业创办自己的企业目的是什么?二是能甩掉铁饭碗的基本条件是什么?三是怎样才能实现我们的共同目的?现在,我依然想把这三个问题作为今天讲话的主要内容,结合企业发展的历程、集团高峰会议和管理层年会的精神,向全体员工宣传我的核心价值观,就是希望大家都能对这三个问题及其核心价值观引起高度重视,更希望能听到大家的不同答案,形成集团全体员工的共勉,进一步提高申瑞集团的团队协作精神。
  一,当初离开国企业创办自己的企业目的是什么?
  首先,不满于国企的管理方式和用人制度,是我回答这个问题的第一个答案。当初,我们走出国企,就是要走自己的路,凡是国企领导传统的管理制度和庸俗的用人思路,我们都不想采用。我们要起用和培养的人,应该是:从企业和国家利益出发,一个有思想的能人;从事业和专业方向出发,一个做事情的能人;从岗位和工作职责出发,一个做成事的能人。要从员工,公司的根本利益出发,从对社会负责任的角度出发,逐渐制定一些列企业的管理规章制度,达到能充分调动员工的积极性;能不断提升员工的综合能力和水平;能管好企业,管好事情,保证公司保持高速,健康,稳步发展的步伐。
  第二,为了开心工作,为了快乐工作,为了志同道合者有一个好的工作氛围,为有理想,有抱负的能人搭好坚实的舞台。“和谐”是个流行的常用名词,我们就是要将自己的企业公司建成一个和谐的团队。从创业初期,到今天集团的初见端倪,乃至企业未来,我们大家在创业与发展的旗帜下,在和谐、民主、团结的工作氛围里,同舟共济,同甘共苦,要保证大家能说自己想说的话,做自己愿意做的事情,永远都能开开心心工作,永远都能快快乐乐共事,并且要作为我们集团的企业文化一代一代的传下去。
  第三,为了打造百年老店,树立持久品牌,实现自我价值。我们从酝酿创业之初就不想做“小作坊”,而是立志建设责任企业,打造百年老店;也不想做“小业主”,而是立志树立持久品牌,成为行业的佼佼者,民族产业的新生代;更不想“单打一”,而是想让我们团队中的每个人把自己的理想,事业溶入到企业发展中去,尽情地发挥自己的才干、创意和能力,充分实现个人存在的自我价值。
  第四,为了多赚钱,为了一个满意的职务。这是我最平实的第四个答   案。我非常相信“多劳多得”与“能者多劳”的道理,也非常相信“财散人聚”与“财聚人散”的效应,我们就是要建设一个平台,从员工到基层,从基层到高层者,人人都能才以致用,有一个满意的岗位或职位;人人都可以适者生存,多贡献,多赚钱;人人都可以前程锦绣,成为一个风光满面的创业者。也就是说我们必须在实现自我价值的前提下,合理公平的多赚钱;凭借自己的能力,在自己有优势方面,特长方面得到一个满意的职务。这样才能得到广大员工的尊敬和爱戴,才能真正体现团队协作精神。
  第五,为了建设一个“责任企业,信用企业,员工最满意的企业”。九九归一,这是我对以上几点的一个简要归纳,具体讲包括六个方面,一是对用户负责,就是要全心全意为用户服务。二是对企业负责,就是要坚持企业的可持续发展。三是对员工负责,就是要全力维护员工的一切合法权益。四是对股东负责,就是要不断实现股东股本金的真实增值。五是对社会负责,就是要回馈社会积极参与公益事业。六是对政府负责,就是要依法经营为国家作出更大的纳税贡献。
  二,能甩掉铁饭碗的基本条件是什么?
  1,要有风险意识。我认为人生就是为了实现自我价值而拼搏,失败并不可怕,可怕的是担忧,茫然,后悔。天上不会自己掉下馅饼,诸多的例子可以证明,创业有成功也有失败,只有勇于拼搏,有风险意识,有胆量,有思想的人,才能获得创业的成功。当年酝酿创办公司,我们具体地研讨了各种不利因素,分析可能造成不成功的原因,拟订了防范失败的若干应变预案,风险意识十分强烈,这是我们敢于甩掉铁饭碗,走出大型国企,进而与大型国企“叫板”,实现成功创业的的第一个基本条件和基本经验。我希望,今天和明天,大家永远都要增强风险意识,永远不能稍有懈怠,永远不能忘乎所以。
  2,要有自信和信心。我们能甩掉铁饭碗的自信和信心,一是建立在自己良好的个人品行之上,因为企业信用主要是由高层个人水准所决定的。二是我们长期在本行业工作,积累了高超的技术水平和丰富的市场资源。三是我们具有正确处理政企关系的意识,我一直主张公司只能依靠政府,但不能依赖政府。四是我们还具有强烈的学习欲望,不断提高产品的技术水平,不断提高企业管理水平。这一点对于创业初步成功的企业能否保持稳步发展是非常重要的,我们审视历史事件过程,就会发现有这样一种昭示,凡成大器者,干大事的人,就要刻苦学习知识,虚心学习前人的经验,勇敢探索企业的未来。
  3,了解中国社会,把握企业的发展趋势。我认为,不断了解中国社会发展的宏观意识,善于把握企业发展趋势的大局意识,也是我们能甩掉铁饭碗所必须具备的基本条件。如了解中国电力系统宏观政策与规划的信息,各类用户与同行的信息,有利于我们不断做大市场。把握自己企业的发展趋势,就可以防止企业大起大落,健康发展。
  三,怎样才能实现我们的共同目的?
  1,提高自己的综合素质,树立自己的道德形象,做好每一个角色,实现我们的共同目的。有位成功企业的ceo 说过这样一句话“一只老虎领导一群羊,这一群羊一定会变成一群老虎,反之;一只羊领导一群老虎,这一群老虎一定会变成一群羊”。企业中,每一位高层管理者及其全体员工综合素质的高或低,决定着我们团队整体力量的强或弱,决定着我们能否不断获得新的成功。管理者和全体员工的综合素质固然包括很多方面,我今天仅就处世心胸、个人品行、领导者思想和人际观念等四个方面,谈谈如何树立自己的道德形象,做好每一个角色,希望能成为我们对自己的共同要求。
  (1)心胸要宽,气量要大。中央二台播过这样一段广告词“心就是舞台,心有多大你的舞台就有多大,你的事业就有多大”,台湾化工界的领军人物曾经说过“量就是财富,你的量有多大财富就有多大。 “心胸”和“气量”,是一个人的心理素质,我把它作为我们团队每一个成员综合素质的第一个要求来谈,就是要求首先从集团高层管理者做起,讲礼贤下士,讲兼听则明,讲顾全全局,坚持从集团利益出发想问题、做事情,虚心听取下属、同事和上级的意见,就是在工作上有是非之争、对错之说,也要特别冷静地倾听不同意见,多方面了解分析,不能做“井底之蛙,坐井观天”。包括我自己,欢迎大家经常对各级管理者提建议、提意见。包括我自己,希望大家都能成为我们集团的“宰相”,“宰相肚里能撑船”么。
  (2)要有高尚的思想品德。我认为,我们企业要完成从模拟集团化运作到真正集团化运营的转变,虽然决定因素是企业的高层管理者,但是包括在座各位在内的全体员工也至关重要。我们集团的每一位管理者,都应该以高尚的思想品德影响人,以过硬的真才实干凝聚人,成为每一位员工发扬高尚思想品德的好榜样。作为民营企业的高层管理者一定不能仿效国有企业领导者的做法,不能利用手中的权力打击报复,以权压人,要用手中的权力做好每一件事情。具体讲:想要做好事情,一定要先学会做人;想要成功地领导下属,首先要管好自己;想要求别人做到的事情,自己首先要做到;真心诚意地帮助你的下属解决一些实际问题,多承担一些风险,多承担一些责任。同时,也希望各位员工所做的一切都要真心实意,发自内心,不能虚伪表面,要经得起大家的检验,才能树起你的威信,得到大家的拥戴。“路遥知马力,日久见人心”,相信这句话大家理解得比我要深刻。
  (3)要有领导者的思想和意识。“不想当将军的士兵不是好兵”是拿破仑的名言。我真切的希望我们在座的各位管理者,包括我们的员工都要规划自己的奋斗目标,找准自己最合适的位置,把自己的智慧、才干和能力贡献给团队的事业。那么,什么是领导者的思想和意识?从我们集团的根本宗旨出发,我们集团的管理者和全体员工必须具备三个要件,一是要具备做强、做大申瑞电力科技集团的能力和激情,二是要具备以建设现代化民营企业为己任的思想,三要具备以“责任共信用一色,决策与发展俱进”为特色的意识。( )
  (4)要做到相互尊敬,相互信任,相互理解,相互帮助。我们为了在电力系统及其自动化领域有所作为,大家走到了一起,风雨同舟地建设我们这个大家庭。人们常说,“和为贵”。我认为,贵就贵在一个团队的成员相互尊敬、相互信任、相互理解、相互帮助。在我们这个大家庭,“和”的气度是做好自己角色的重要元素,“家和万事兴”啊。相信大家理解这十六个字的含义,但是真正能运用自如,还需要不断努力。这里我送给大家三句非常朴实的、话,也是我处事的风格:要想得到别人的尊重,应该首先要尊重别人;要想和大家友好相处,合作愉快,应该虚心接受别人的意见,要从正面理解别人的赠言;要想不断提高自己,一定要做到谦虚,谦虚再谦虚。
  2,采用集体力量,利用团队精神,相信相聚缘分,珍惜合作机会,实现我们的愿景目标。堡垒往往是从内部攻破,内部搞分裂是企业失败最重要的原因。在创业与发展的旗帜下,我们是一个集体,一支团队。“域中有四大(道天地人),人居其一”,老子的这段话,可能是以人为本思想的最古老表述,更应该是我们实现共同目的的根本所系。回想六年前,刚成立的申瑞企业,仅仅只有十几个人,现在已经发展到200多人。企业的发展壮大,需要不断培养人,不断引进外援,不断吸收新鲜血液,对于我们高层管理者来说,一定要保持清醒的头脑,不要摆老资格,不能拉帮结派,排除异己,要有“海纳百川,有容乃大”的精神,要有“成功永远属于过去,零点将伴随我终生”的思想。在我们公司,集体力量是最巨大的财富,团队精神是最宝贵的境界,我们要相信缘分,珍视合作,加强团结,不断把企业做强、做大。
  3,为了实现我们的共同目的,我们要正确了解自己,分析自己,评估自己。人不是全能,各人都有他的长处和劣势的一面。经常反省自己,是我们中国人的传统美德。在评估自己时,不能过高,也不要过低,我们要经常反省想想:什么事情应该做,什么事情不应该做;哪些工作做得很好,哪些工作需要改进;还有哪些知识和技能需要掌握,才能不断调整自己最合适的定位,更好的发挥自己的长处,实实在在的为企业做些有意义的事情。要做到清醒分析自己,真正了解自己,说起来很容易,做起来很困难,无论在哪一级管理层岗位上,我们各级管理者千万不要在这个问题上有失自己的身份,我们的员工也千万不要有失申瑞企业光荣一员的身份。
  4,只有坚持客观地了解别人,分析别人,才能不断树立我们的总目标在各阶段的里程碑。客观地了解别人,分析别人(这个别人,包括下属,同级和上级),有利于与人共事和睦相处,有利于选择正确的合作思路,有利于减少相互矛盾误会的发生,起到相互学习,互帮互进,共同进步的作用。
  现在,各界朋友对我们的企业美誉度越来越高。对此,我相信全体员工更有切身的体会。我更深信,在我们全体员工不断“加强思想意识,实现自我价值”的共同努力下,一定能继续共同进步,继续共同提高,我们的企业一定会聚积更多的新资源,创造更多的新实力,成为业内“名门望族”,全面实现企业宏伟愿景的各项战略目标。〔本文出自 〕

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