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钻井队工人先锋号创建活动情况汇报材料

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月25日〗〖

篇一:钻井队工人先锋号创建活动情况汇报材料

钻井队工人先锋号创建活动情况汇报材料根据《钻井公司关于在钻井队开展创建“工人先锋号”活动的通知》精神,我队以开展创建“工人先锋号”活动为契机,充分发挥工人的积极性,把职工的智慧凝聚在一起,团结带领广大职工心往一处想,劲往一处使,使之成为新时期新阶段工会工作服务经济中心的一个新切入点,职工经济技术创新工程的一个新载体,工会工作的一个新品牌。我队今年的主要做法如下:一、我队自接到上级下发的文件后,立即召开全体职工大会,让广大职工充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义和开展创建“工人先锋号”活动的指导思想和总体要求,依据我队实际,制定创建“工人先锋号”活动方案,成立了由井队长吴世立、指导员高凡春为组长的创建“工人先锋号”活动领导小组,并召开小组会议进行研讨,经过讨论,大家统一了思想认识,一致认为:要做就要做实做好、做出成绩,让全体员工主动参与进来,这项活动才更有生命力。8月24日局工会副主席宋涌洲来队检查工人先锋号开展情况,对我队开展情况给予了充分的肯定。二、以开展“比学赶帮超”竞赛活动为载体,以保证安全生产,提高生产效率为目标,坚持“比进步、学经验、赶先进、帮后进、超标杆”的原则,努力寻找差距,进一步查找自己的不足,增添措施,激励全体职工发扬“亮剑”精神和“见红旗就扛,有第一就争”的精神,努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。井队成立“比学赶帮超”活动以及“平安工地”竞赛活动领导小组,负责单位开展活动,确保“比学赶帮超”活动以及“平安工地”竞赛活动落实到每个环节、每个岗位、每个干部职工。将“五项劳动竞赛”活动与班组建设,“学比练”、“三基”、“三标”活动相结合,组织员工学习文件精神,调动广大职工的积极性,召开宣传报道会议,积极向通讯和华北油气信息报投稿,并按照“落实责任、精细管理、事故为零”的要求,紧紧围绕公司全年安全工作目标、任务,积极开展“比学赶帮超”活动以及“平安工地”竞赛活动,引导职工发扬“见红旗就扛,有第一就争”的精神,进一步明确责任,落实措施,确保工地安全生产,努力提高施工现场管理水平。我队施工的dp21井在钻井队、定向队、泥浆服务队三方共同努力下,先后经历两次下切、一次上切、两次悬空侧钻,展示了猛虎队精神加精细化管理的永不服输、敢争第一的队伍风貌。dp21井完井作业过程时,华北分公司非常重视,5月22日下午,华北局局长、华北分公司经理周荔青与分公司副经理邢景宝专程赶到dp21井,在井队施工现场听取了钻井队、录井队和安东石油公司的汇报和施工方案,要求施工各方一定要紧密团结,制定详细的施工预案,精心施工,确保踢好临门一脚。席银申主任亲自在施工现场指挥,副经理解超两次到dp21井现场指导工作。23日下管管作业开始,至24日,在裸眼井段长达1486.07米、两次悬空侧钻的水平段里下入1400多米油套,还包括9个封隔器,5个滑套,共下入油套串长1916.59米,下深4258米,回接筒位置2345.38米,完成下管串工作,经试压,坐封合格,dp21井水平段分段压裂下油套工作取得成功。在锦26井的施工过程中,井队长吴世立召开全体职工动员大会,根据周荔青局长提出65天打完一口水平井,实现水平井工业化的目标,按耗时55天制定出该口井的作业计划书,把该井细分为表层井段、造斜段、水平段等,对每个施工井段都排列出所需时间表,即制定出防范预案,又制定出应对措施,确保按计划运行,针对水平段钻井实效低这一难题,他们与钻头生产厂家联合,将钻头在使用过程中出现的弊端反馈给厂家,经厂家改进后再进行试验改进,不断完善,提速取得明显效果。在锦26井水平段钻进中,通过使用改进后的钻头,使日进尺较上口井提高一倍以上。该井在进入水平段之前,基本按设计的时间表推进,在钻完861米水平段后,从一开至完钻共耗时40.5天,比计划赶超了14.5天时间,率先实现了水平井工业化这一宏伟目标。因该井运用的是小井眼钻井技术,钻具直径小、柔性大,钻进中因摩阻大容易产生脱压,钻压无法作用在钻头上而影响钻井效率,井队选用实用的钻井液体系,保持良好的润滑性和携岩能力,不但满足了工程需要,也使钻井费用得到大幅度下降,分公司和发贺电表示祝贺。三、今年出队井队创建了图书室,得到了井队员工的一致好评,既丰富了职工的业余文化生活,又提高了职工的文化素质修养。为使井队职工有一个更加舒适的读书环境,公司又给我队配置了集读书、荣誉和学习为一体的三位一体阅览室,又拨款要求按照规定购置图书,目前我队阅览室内共计图书近四百余册,满足了井队员工的读书要求,制定了图书管理规定和图书借阅规章制度,并征集职工意见,看职工想阅读哪一方面的书籍,尽量满足职工的要求,充分调动了职工的阅读积极性。在井队领导的号召下,开展了读一本好书活动,并要求每位员工写出读书心得,阅览室实行全天候开放,极大促进了职工的读书欲望,通过本次活动,使职工的文化素质进一步得以提高。四、积极制定三大工种“学练比”活动方案,让职工长期以自学为主,各工种负责人精心准备培训教材,坚持每天授课一小时,解决职工自学时遇到的难点问题,每月至少组织两次理论考试,用以抽查员工的自学情况,各工种负责人每月组织员工观看一到两次实际操作标准化录像,要求职工学以致用,针对三大工种实际操作项目每月挑选一至两项进行练习,井队工长为此还特地加工了模拟井架让班组人员利用空闲时间对穿大绳的两种方法勤加练习,在月底进行实操考试,掌握职工的实操练习情况,对出现的不足在下个月进行有针对性的练习。通过开展三大工种“学练比”活动,使我队员工的业务水平得到了极大地提高。为了保证锦26水井安全顺利施工,预备党员王小川保证了设备运转正常,坚持一天四巡检,只要是设备出现故障,第一时间赶到现场,为提前完钻赢得了时间。工会主席乔艳波在干好本职工作的同时,经常给员干培训,创造了一个良好的学习环境。党员韩晓飞身为泥浆负责,为施工做好泥浆保障,采用常规钾铵基聚合物体系,结合设计个人充分做好二开和水平段泥浆施工计划方案,勤于试验,锦26井以40.5天的钻井周期成为工区水平井施工的新记录。指导员经常督促员工学习情况,检查学习心得。五、在安全生产中向广大职工宣传安全生产理念,利用宣传画、多媒体投影仪、标语、条幅等多种多样的宣传手段让广大职工认识到:一人安危系全家,全家幸福系一人。组织员工观看《安全生产警钟长鸣》典型事故案例分析,让广大职工吸取教训,充分认识到安全的重要性。由各班副司钻担任兼职安全员,坚决制止“三违”现象,真正做到“四不伤害”,杜绝安全事故的发生。在全国“安全生产月”里,积极组织职工开展学唱“今天你安全吗”,采取以班组为单位的形式进行小合唱比赛,形成良好的安全文化氛围。积极开展“我要安全”工作,加大对事故隐患的发现奖励力度和对未遂事故的处罚力度。我队从4月中旬开始按岗位、工种和工况开展风险识别,在危害识别活动中,井队长亲自安排主抓,要求:1.干部带头,全员参与;2.阶段划分,全面推行;3.珠岗评估,层层深入;4.集中管理,统一规范。组织有经验的专业人员和大班人员统一整理汇编,然后再发放到各班组学习、交流、落实,不断提高全体员工的风险和控制意识,为此还得到了指挥所的嘉奖,此项内容在鄂北工区各井队推行。针对井队新工人的实际情况,继续发扬传帮带传统,采取师傅徒弟一对一的模式,在班组考核中予以体现。在井队积极开展每月“安全卫士”、“隐患排查能手”、“青年团员示范岗”、“优秀党员责任区”活动,并将他们的先进事迹及时上报,进行宣传,以点带面,促进全队安全工作上台阶。在公司和指挥部多次现场检查中获得好评,经受住常经理的突袭检查,受到常经理的表扬。在4月份鄂北指挥部组织的二季度hse检查中我们井队获得工区第一名的好成绩。5月22日下午,华北局局长周荔青到我队视察指导工作,对我队的现场作业、安全日考核、旬考核、月考核工作提出表扬,认为的安全管理工作很有特色。今年来我队未发生一起人员伤害事件,多次受到了分公司检查组的好评。六、深入开展“树形树人”工作,以身边典型的事例带动每一位员工,如钻井三班司钻付实有在设备巡检过程中,听到钻机发出的声音与以往不同,便立即上报给工长和井队领导,指挥所设备主管尚国民得到上报后,立即赶到井队,和井队工长一起翻阅图纸后一致认为是钻机内紧固盘螺栓松动,如不及时处理,将会造成万向轴轴头磨损加剧,井队领导立即通知起钻,起完钻后打开一看,果然是万向轴紧固盘螺栓松脱,经解决后,钻机恢复正常工作,从而及时避免了一起设备事故,井队长吴世立在随后召开的生产碰头会上决定奖给付实有200元,以示对他发现问题隐患的奖励。井队新参加工作的员工李安峰,由于在日常的工作中踏实肯干,吃苦耐劳,能够顺利的完成上级下达的各种任务,在日常成活中能够虚心向老师傅们请教问题,并把所学的知识运用到平时的工作中,给新参加工作的员工起到了较好的先锋模范带头作用,在月底进行井队考核时,考核小组决定授予他“青年模范示范岗”的光荣称号,极大的带动了新员工的干活积极性,使新员工认识到只要踏实肯干,新参加工作的并不是一无是处,在工作中能够得到井队领导的重视,是金子在哪里都会发光。树立一个典型的班组,带动其他班组向其学习好的管理经验。钻井三班司钻付实有是今年新提拔起来的,在班组管理上能够大胆创新,敢管理、会管理,具有较好的班组组织能力,在日常工作中能够勇挑重担,在搬迁安过程中,无论是打前站还是收后尾工作,都能够出色的完成任务,得到井队领导的一致好评,井队号召其他班组向其学习。通过选树典型,总结经验,较好地发挥了模范带动作用。七、抓好食堂管理,让职工吃好,确保身心健康。职工伙食的好坏,和职工的工作情绪息息相关,为此井队把职工生活当成一件大事来抓。坚持召开伙委会,加强了对食堂卫生及伙食质量的监督和管理,从源头杜绝变质、霉烂食物的进入。严格食堂管理制度,每月食堂盈亏表在“公开栏”公布,接受职工监督。根据季节性努力1 2 下一

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