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煤矿安全工作座谈会队长发言稿

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月08日〗〖

篇一:煤矿安全工作座谈会队长发言稿

我队根据矿1号文件和刘矿长工作报告精神要求,为进一步推动安全生产工作持续、健康、稳定发展,强化安全现场管理,为年的安全工作打下一个坚实的基础,根据刘矿长年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作,我队结合年安全工作中的不足进行了全方位的探讨、交流,针对如何抓好年安全生产工作制定了详细的规划和安排。

  一、年安全工作回顾

  年,我队按照集团公司、灵州指挥部及矿安全会议、文件精神要求,坚持“安全第一、预防为主”的方针,狠抓职工教育培训,认真落实安全责任,强化现场安全管理,严格采面工程质量,实现了安全生产。1至12月份,全队共生产原煤33.87万吨,循环率达98%,采面优良品率达96%,职工持证率达100%。我们主要做了以下几方面的工作

  一、强化教育培训,提高职工安全素质

  年,我队始终把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作,根据各阶段的中心工作,不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“安全学习日”、班前会,组织职工认真学习煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识,通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育,提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式,以生动活泼的教育方法,针对具体的与本队实际情况相似的事故案例,应用安全技术知识,及时编写了生动形象、发人深省的教材,以班组座谈会的形式,组织职工进行学习讨论,使每个职工都受到了深刻的警示教育,在思想上由被动接受教育转向主动接受教育,在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化。

  为了进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训,我队坚持“实用、实际、实效”的原则,将教育培训向生产过程延伸、渗透;以安全生产、工程质量检验培训质量,以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能,推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中,安全质量及操作上存在的问题,一一提出进行培训,让职工以理论知识指导生产实践。

  在作业现场,队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正,并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分,按安全管理制度进行奖罚,调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能,增强了安全意识和管理意识,人人持证上岗,自主保安,规范操作,主动排除各种安全隐患和问题,减少了各类安全事故的发生。1——12月份,共发生“三违”人员7人,“三违”人员比往年明显下降。共举办培训班23次,累计培训职工336人次,均取得优异的成绩,为羊场湾煤矿跨越式发展预备了充足的后备力量。

  二、落实安全责任,加强现场安全管理

  全队围绕现场抓管理,围绕责任抓落实,各级人员逐级层层签定了安全生产目标责任书,严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任,明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次安全生产会议,及时解决生产中出现的疑难问题,严格考核重点工作的完成情况,提出下个月安全工作重点;对在生产过程中因管理责任造成的责任人,按照事故责任追究制,对责任人进行经济处罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核,对工作有差距的及时进行诫勉谈话;对安全责任落实不到位的给予警告,按制度进行处罚;对抓安全工作不得力、不称职的立即免职。

  虽然我队在年度做了较扎实的工作,但在现场管理中还是存在很多不足,如10?2放炮重大未遂事故和10?4丢电缆导致停产事件暴露出了我队管理中存在的漏洞,对我矿企业形象影响极其恶劣,认真分析,主要是职工思想教育不到位,良好的企业文化和相应的法律、法规还没有在职工心目中根深蒂固,事件发生后,经过队内管理人员、职工开展的讨论、反思活动,广泛征求意见、采纳合理化建议、让职工对管理中存在的问题进行批评、指正等方式来调动职工的积极性,并对职工进行优化组合,使之具有内合力、互补性,以此产生良好的整体效应,增强本队的凝聚力是顺利开展各项工作的前提条件。

  年,虽然我们做了大量卓有成效的工作,但在安全生产上还存在着一些问题:一是安全管理上有漏洞,考核不严、不细;二是规程、措施现场落实不到位,“三违”现象时有发生;三是职工安全意识差,自主保安能力不强,;四是质量标准化工作忙于应付,标准化在职工心中还没有根深蒂固。

  二、年安全工作规划

  1、首先在全队职工中开展“学理论、提素质、创新业”为主题的培训教育活动,把职工教育培训作为搞好安全生产的首要工作,根据各阶段的中心工作安排,不间断地加强职工教育培训。经常性地利用“安全学习日”、班前会,组织职工认真学习煤矿“三大规程”、安全宣传教育“十二法”、新版《煤矿安全规程》和《安全生产法》等法律法规知识,通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、安全演讲等形式的安全教育,提高职工的安全生产意识和自主保安能力。改变传统方式,以生动活泼的教育方法,针对具体的与本队实际情况相似的事故案例,应用安全技术知识,及时编写生动形象、发人深省的教材,以班组座谈会的形式,组织青监岗员、群监网员、青工进行学习讨论,使每个职工都受到深刻的警示教育,在思想上由被动接受教育转向主动接受教育,在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化,激发广大员工的学技术、比技能的良好氛围。

  2、通过多种形式引导职工立足本职岗位,学技术,练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度,广泛开展争当岗位能手活动,开展无“三违”、无事故安全标兵等活动,引导职工认清形式,努力学习,使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高,

  3、发挥思想政治工作的优势,着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点,落实管理人员的包保联责任制,深入开展民情恳谈活动,及时分析掌握职工思想状态,有针对性地作好思想政治工作,保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规,开展每日一题和班前会知识竞赛活动,丰富内容,讲求效果。通过强化安全宣传教育,使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益,职工生命高于一切,意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础,安全责任重于泰山,真正把安全工作放到第一位,自觉认真履行安全职责。

  4、进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训,在工作方法上坚持“实用、实际、实效”的原则,将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训,发挥宣传优势,每日一题学习活动安排;以安全生产、工程质量检验培训质量,以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能,推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中,安全质量及操作上存在的问题,一一提出进行培训,让职工以理论知识指导生产实践。

  5、在作业现场,管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正,并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分,按安全管理制度进行奖罚,以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能,增强安全意识和管理意识,人人持证上岗,自主保安,规范操作,主动排除各种安全隐患和问题,减少各类安全事故的发生。

  6、严格工程质量,提高采面标准化水平。在质量标准化工作上,我队结合集团公司“两个体系”运行和新标准的实施,加强对职工进行《质量标准化标准》、“三大规程”、新版《煤矿安全规程》的知识学习,使职工树立质量意识和质量标准化工作思想。在生产过程中,注重作业工序的正规化,以工序质量保工程质量;要求各生产班组作业人员严格按质量标准进行作业,从支架结构、支柱角度、回柱质量、及浮煤的清扫,每一道工序都必须达到质量标准,不合格的返工进行处理;队管理人员进行现场检查,宁可停产、停工,绝不在工序上违章冒险蛮干。

  为提高采面工程质量,队上制定了详细的采面质量检查、验收、考核办法,注重发挥质量验收员、班组长及管理人员在质量标准化工作中的关键作用,全面形成一个‘三位一体’的质量标准化管理体系;针对y252(3)回采工作面存在的质量问题,各班组开展长期性的工程质量自检、互检、专人检查工作,工程质量不过关不交班,对验收人员检查出的问题,现场立即整改,及时排除了事故隐患。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,实行管理人员安全、质量经济处罚制。当班工程质量如果出现大的问题,管理人员必须受到相应的经济处罚,以此来强化全队管理人员及作业人员的质量意识,以优良的工程质量,确保安全生产。

  7、齐抓共管,实现安全生产的长治久安。充分发挥党政工团群众组织在安全生产中的监督把关作用,强化全过程、全方位的安全监督检查,真正形成一个“四位一体、齐抓共管”安全管理体系,使安全生产制度化,工序操作规范化,现场检查经常化。区队党政负责人切实加强对安全工作的领导,实行队管理干部24小时值班和现场跟班制度,同职工奋战在生产一线,督促检查指导各项安全工作,制定行之有效的安全保障措施。在现场工作中认真排查采面安全隐患,加大反“三违”力度,对工作中出现的违章人员,一经发现,将按队规章制度进行严厉处罚。使“三违”人员丢面子、丢票子,在实行“三违”人员过“六关”处罚办法的基础上,加强对“三违”人员的帮教转化,让“三违”人员在班前会上向职工讲述“三违”造成的后果,使职工从思想深处认识“三违”的危害性,有效遏止“三违”现象的发生。为继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进而不懈努力。

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