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党委书记在公司经济活动分析会上的讲话

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月08日〗〖

篇一:党委书记在公司经济活动分析会上的讲话

党委书记在公司第三季度经济活动分析会上的讲话

  同志们:

  今天的这次会议非常重要,这不仅是我们全面学习贯彻十七大精神的一次动员会,也是回顾总结公司前三季度的工作,扎实做好第四季度和今后一个时期工作的鼓劲会。对更好的完成今年的各项工作、实现开门红都有着非常重要的意义。

  刚才,杜总对公司前三季度的经济运行情况进行了全面分析,既总结了好的经验和做法,也分析了在生产经营中遇到的困难和存在的不足,非常客观。孙总全面地概括了前三季度的生产经营情况,并对做好第四季度和明年的工作提出了具体的要求。会后,各单位和与会人员一定要把这次会议精神传达好、落实好,用前三个季度取得的成绩鼓舞大家,用良好的发展机遇凝聚大家,用存在的不足和面临的困难提醒大家,团结带领全体干部职工,以更加饱满的热情和更加高昂的斗志投入到第四季度的工作中去。

  应当说,当前我们蕴含着又好又快的发展优势和巨大潜力。一是发展循环经济的举措深入人心,全体干部职工对公司下一步的发展有足够的信心和决心;二是公司二次党代会的召开,进一步明确了企业今后的发展方向、发展思路和发展目标,为公司发展注入了新的创业激情;三是当前焦化市场形势,对我们比较有利,这对于我们来讲,是一次难得的发展机遇;四是集团公司多元化发展的新举措,为焦化的发展提供了强有力的保证;五是党十七大的胜利召开,为我们加快产品结构调整、提高产品竞争力、加大科技进步、实现又好又快地发展指明了方向、提供了保障。

  结合当前的形势和公司的发展现状,按照孙总和杜总的工作安排和提出的要求,今后的工作中,我们要在“两个确保目标”和坚持“三个不动摇”上多做文章,确保第四季度安全高效运行。“两个确保目标”:就是确保元旦春节前不发生事故;确保全年安全生产目标的实现。“三个不动摇”:就是坚持安全高效发展的理念不动摇,坚持深化企业安全基础工作不动摇,坚持全面完成今年各项任务的决心不动摇。在这种形势下,我们必须要从以下几个方面入手,扎实做好今年第四季度和今后一个时期的工作。

  一、提高认识,落实责任,增强完成全年经营目标的责任感和紧迫感

  第四季度的工作很重要,它上连今年经营任务的完成,下接明年工作的开局。公司刚刚走出市场的阴影,实现了加盟平煤以来的二次扭亏,但困难还很多。可以这样说,今年的目标能不能实现,明年能不能有一个良好的开端,企业脱困的目标能不能早日实现,第四季度的工作起着很重要的作用。所以,我们一定要坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,一手抓安全生产,一手抓经济效益。一定要树立“提高企业效益、改善民生是最大的和谐”的理念,扎扎实实地把第四季度的工作落实到实处。

  公司上下,要想尽一切办法,把每一名干部职工的潜能激发出来,让每一名干部职工的智慧涌流起来,让一切活力竞相迸发起来,让一切积极因素充分调动起来,把所有的有利因素充分运用起来,树立一股完成经营目标的士气、志气、勇气,像抓安全一样抓生产经营。

  要尽快把完成今年经营责任目标的紧迫感和压力感,传递到各个部门、各个班段,传递到车间班组。把生产经营任务分解细化,层层传递压力,落实到各单位、各部门、各岗位,做到个个肩上有责任,人人身上有指标。

  二、班子建设要进一步加强,党员干部的作用要进一步发挥

  在当前的形势下,公司各级领导班子,尤其是党员干部,要统一思想,想干事,干实事,用心去做。要善于攻坚克难,要敢于勇挑重担。在第四季度的工作中,公司各级领导班子和全体党员干部,要坚持“三个不能变”:那就是以安全稳定促发展的工作方针不能变;以依靠职工、为了职工的发展宗旨不能变;以强化管理、追求效益最大化的措施不能变。做到“三个不能误”:大事不失误,小事不延误,急事不耽误。同时,要聚“三力”抓工作:一是要聚全力。包括人、财、物力,也包括各级领导班子的权力,威信和作用;二是要聚民力。职工是企业经济活动最具体的落实者,也是企业最有活力的因素,企业经济工作离开了落实,失去了活力是非常可怕的。这些年来,焦化经济活动的实践充分证明了这一点。所以,我们一定要凝聚职工的力量,依靠职工的力量,做好今后的工作;三是借软力。要借助这些年公司在企业文化建设上取得的优秀成果,充分发挥好企业文化的凝聚作用,创造和谐融洽的工作氛围。公司各级领导班子和全体干部党员,要切忌说的多做的少,把作用发挥的更明显些,把工作做的更扎实些,把措施定的更周密些,发动一切力量投入到第四季度的工作中去。

  三、安全工作要抓的更严些、更细些

  这些年的实践证明,安全工作只有在抓基层和夯实基本功上下功夫,企业的安全管理水平和安全保障能力才能不断提升。下一步,我们要继续在五个方面有突破、有创新、有发展:一是要牢固树立“安全兴企”理念,不断加大安全投入,提高企业装备水平,要注重发挥职工的聪明才智,鼓励职工立足岗位提建议,立足实际搞技改,不断推广实用型安全技术;二是要继续深化企业安全文化建设,尤其是要在加强班组安全建设和安全文化理念的实践上多做文章。10月中旬,特种焦公司开展了“卡片学习法知识竞赛”,这项工作就很有意义,也很新颖,对于普及安全文化知识和促进班组文化建设都有积极的推动作用;三是要加强精细化管理,提高企业安全管理水平和安全生产保障能力。精细管理不是一句空话,更不是一个口号,他需要长久细致的工作,靠的是良好的行为养成。不回避地讲,我们在精细化管理工作上,还有许多亟待整改和提高的地方,希望引起基层单位和相关部门的重视;四是要深化专项整治,在抓薄弱环节上下功夫。要针对秋冬季安全生产特点和各个单位的薄弱环节,以及当前需要重点抓好的工作,确定整治重点和整治措施,有针对性进行整治和落实,尤其是要重点做好设备维修、检修期间以及元旦期间的隐患整治工作;五是要强化安全培训,进一步提高职工的安全操作水平。

  今年最后几个月安全生产任务较重。公司各级、各部门、各单位特别是基层党政领导,要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识,要亲自部署,亲自检查安全生产工作,采取切实可行的措施,坚决防止事故发生,确保全年任务完成。

  四、必须要紧紧依靠职工谋发展

  企业要发展,必须依靠全体职工,激发和调动全体职工的积极性和创造性,把职工的思想和行动统一到中心工作上上来。我们经常说,职工是真正的英雄,职工中蕴藏着无穷的智慧。当前,我们焦化正处于机遇与挑战共存的新的历史时期,只有相信职工,依靠职工,我们才能更好地抓住当前的机遇,克服面临的困难。

  紧紧依靠职工谋发展,就要通过合理的管理和教育机制,为职工营造一种和谐的工作氛围,让职工忠于职守,乐于工作,用心做事,使每个人的潜能在工作中得到最大限度的发挥;就要求各级领导干部要率先垂范,树好形象,一级做给一级看,一级带着一级干,形成上下一致,步调统一,共谋焦化发展的生动局面;就要求通过宣传公司的发展思路,宣传公司面临的机遇和挑战,引导和统一职工思想,凝聚全体职工的斗志,激发职工的工作热情;就要求密切关注职工思想动态,加强与职工思想沟通,建立干群沟通机制,特别是加强各级领导班子与普通职工之间的沟通,了解职工关心的问题,针对问题做工作;就要求各基层班组和基层党组织充分发挥在干群沟通中的作用,关心职工疾苦,想职工之所想,急职工之所急,切实解决职工困难,让职工体会到企业大家庭的温暖。正确引导职工处理改革、发展、稳定的关系,及时有效解决影响企业发展稳定的问题,保持企业稳定。

  同志们,前三个季度的经济活动取得了一定的成绩,但也存在许多问题和不足。我们要认真总结工作经验,深刻分析前三季度经营发展的有利条件和不利因素,牢固树立大局观念,从讲政治的高度来重视经营管理工作,坚定信心,传递压力,落实责任,采取强有力的措施,坚决完成全年的经营任务,以实际行动落实党的十七大精神,为明年实现开门红打下一个坚实的基础!

  谢谢大家!

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