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铁路局党委领导班子建设总结

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年09月19日〗〖

篇一:铁路局党委领导班子建设总结

今年以来,南阳车务段党委坚持以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为标准,结合全段工作和领导班子建设实际,紧紧围绕建设和谐一流站段的战略部署,扎扎实实开展创建"四好"班子活动,有力地促进了班子整体功能的发挥,推动了全段三个文明建设的健康发展,为各项任务的完成提供了强有力的组织保证。现将领导班子建设工作总结如下。

  一、坚持理论武装,建设勤奋学习、积极探索的班子

  (一)健全学习制度

  为适应路局构建政治工作新格局的要求,我们对党委中心组学习制定了五项制度。除了学习组长负责制、集中学习制、个人自学制外,段党委还建立学习考勤和缺勤补学制度以及理论研讨学习交流制度。要求中心组成员遇特殊情况不能参加学习的,除向学习组长或副组长请假外,事后还自觉挤时间进行补课。坚持每半年进行一次专题理论研讨,每年举行两次理论报告会或专题讲座。我们按照注重实效、考用结合、便于操作的原则,不断完善述学、评学、考学机制,将中心组学习纳入"四好班子"和政治工作绩效考核之中。通过落实各项制度和考核,保证了学习人员、时间、内容的三落实。

  (二)改进学习形式

  在集中学习和自学的基础上,我们采取"请进来、走出去"的办法,改进学习方法,提高学习的科学性和针对性。今年以来,先后邀请路局、南阳市委党校等专家学者,分别作了"落实科学发展观"、"企业文化建设"等方面的专题讲座,专家学者的精彩讲课,在全段范围内引起了较大的反响。同时,我们学习兄弟企业先进的管理经验,开展封闭式专题学习教育交流活动。组织党委中心组成员到西峡龙成集团、宛西制药等当地著名企业参观,学习先进管理经验。一年来,我们共举办专家讲座6场次、领导成员做报告28场次、参观学习14场次,外出培训53人次,丰富了党员领导干部的学习形式内容,拓宽了视野,提高了素质和能力。

  (三)增强学习效果

  段党委在学习中突出党的最新理论成果,着力抓好科学发展观、社会主义核心价值体系、现代企业管理、法律法规等知识的学习教育,提高党员领导干部的政治理论素养和管理能力。在"热爱铁路、珍惜岗位"主题宣教活动中,我们以路局宣讲材料为蓝本,结合实际,编写了具有我段特色的宣讲提纲并深入一线宣讲,受到干部职工热烈欢迎。今年以来,段班子成员结合一流站段建设和创建全路一流铁路局工作,加强对安全生产中热点、难点问题的深入分析和思考,围绕提高客货服务质量、增加职工收入、稳定职工队伍、化解金融风暴带来经营压力等方面进行深入调研,形成了一系列高质量的调研文章。如党委书记李德龙撰写的《以人为本凝聚群力强力推进一流车务段建设》一文,先后被《铁路政工》、《党的生活》等杂志采用;纪委书记王世英撰写的《对加强干部队伍建设的思考》一文被《铁路文化建设》杂志采用。据统计,今年以来,班子成员在各类报刊、杂志上共发表理论调研文章25篇。

  二、抓好民主决策,建设团结和谐、心齐气顺的班子

  (一)落实制度,规范决策行为

  我们按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"原则,认真抓好《南阳车务段领导班子集体决策"三重一大"问题实施细则》的落实。凡涉及重大决策、重大项目安排、大额度资金使用、选人用人等重要问题,都要做到集体讨论,集思广益。如:在选拔使用干部、奖惩办法、重大经济活动等一些热点敏感问题上,我们始终坚持集体研究,充分听取每个班子成员的意见,形成决议,自觉执行,有效地维护了班子的团结和统一。

  (二)严格程序,科学民主决策

  领导班子严格决策程序,会前,坚持党政主要领导相互协商,确定议题;然后书面通知与会人员做好准备,不搞"临时动议",党政正职之间、正职与副职之间及时酝酿,主动磋商,统一认识;会上,善纳群言,集思广益,不搞"一言堂";重大问题集体讨论形成决议决定后,明确责任,抓好落实,跟踪问效。规范的决策机制,确保了车务段各项重点工作决策科学民主,落实迅速有力。

  (三)发挥表率,营造和谐氛围

  党政正职担负着组织、团结、协调"一班人"的重任。班子的团结协调,党政正职起着主导作用。段党委书记、段长自觉做到识大体、顾大局,既互相尊重,相互支持;又敢于坚持原则,相互提醒,团结共事。党委书记积极支持段长的工作,主动参与重大问题的决策,紧紧围绕安全生产中心,开展政治工作,发挥核心作用。段长也自觉维护党委的集体领导,坚持定期向党委报告工作。党政正职的表率,营造了集体领导的民主氛围、各负其责的协作氛围、团结和谐的共事氛围。

  三、勇于破解难题,建设创新意识强、善于领导科学发展的班子

  (一)坚持安全发展思路,确保安全稳定

  段党委坚持安全第一的思想不动摇,严格落实安全生产责任制,强化安全基础建设,提高安全管理水平。今年以来,我们面对紧张繁忙的春运、调图、庆祝建国60周年等阶段性安全,任务繁重的施工组织,深入细致的专项整治,责任重大的日常运输生产任务,始终坚持"安全第一、安全发展"的理念,紧紧围绕运输安全中心工作,紧扣"创标杆单位、建一流强段"的总体目标,坚持"高标准、讲科学、不懈怠",以认真、主动、负责的态度,认真贯彻落实上级的部署,上下一心、团结奋战,实施五"严"战略(严教育培训、严规章标准、严施工组织、严卡控治理、严干部考核),强化了现场安全控制,夯实了安全生产基础,提升了安全管理水平和安全生产业绩,确保了今年以来安全平稳有序,截至12月24日18时,全段实现安全生产8100天。

  (二)提升站段运输实力,打造发展愿景

  今年,我们提出"货运超百万(吨),收入上8亿"的奋斗目标,在做强做大上力求突破。在客运方面,紧紧抓住春运、暑运、短小假期运输高峰,盯住南阳、邓州重点客运站的旅客生产,采取多种措施加大营销宣传效果,提高票额流动灵活性,实现客运季节性增收;在货运方面,抓好平西、鲁山煤炭运输大站和西峡龙成集团、安棚碱矿等重点企业运输组织服务工作,加强部门联动、上下联动,以提高运输效率,保证装车数量赢得市场竞争、获取货主认同。我们坚持科学发展,充分利用和激活现有能力及资源,创新发展规模、提高发展质量和效益。今年职工人均收入与去年相比,增幅高达16%,激发了干部职工爱企业、奔事业的热情。

  (三)创新安全文化建设,提升管理水平

  我们把安全文化建设与安全管理有机结合起来,创新安全文化载体和形式,使文化融入运输安全管理和职工的工作行为中。首先,把管理制度、规定等硬约束,转化为干部职工喜闻乐见、易于接受、富有启迪的文化形式,用无处不在、无时不有的良好文化环境,润物无声地激发干部职工潜在的内动力和创造力;其次,注重人本管理,为干部职工实现自我价值搭建平台。通过开展征集职工合理化建议、"星级职工"评定、送文化下一线等活动,充分尊重人、理解人、关心人、支持人、发展人,调动一切积极因素为实现"杜绝一切事故"的目标苦干实干拼命干。

  四、牢牢把握关键,建设求真务实、清廉为民的班子

  (一)坚持从严治党方针,加强党风廉政建设

  段领导班子以加强干部队伍廉洁自律作为重点,认真落实廉洁自律各项规定和路局"八条禁令"。特别要求班子成员,对照"八个坚持、八个反对"的要求,大力倡导八个方面的良好风气,要时时刻刻做到慎独、慎始、慎微、慎欲。对工程建设、物资采购等热点和焦点工作,自觉遵守党风廉政建设各项规定,做到"三不":不打招呼、不批条子、不谋私利。领导班子的表率作用,有力地保证了各项制度规定的落实,促进了党风廉政建设的健康发展。连续两年,该段被路局评为"党风廉政建设优秀单位"。

  (二)努力强化服务意识,转变干部工作作风

  段党委明确要求班子成员牢固树立"领导就是服务,权利就是责任,职务就是辛苦"的思想,增强公仆意识和服务意识,把2/3的工作时间都用在下现场、解决实际问题上。在春运、提速调图、防洪、庆国庆等重点工作期间,全体班子成员几乎放弃了所有的节假日休息时间,靠前指挥,苦干实干,认真履行岗位职责,深入安全生产第一线,查隐患、督整改、抓落实。坚持把消除不负责任的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义作为干部作风建设的重点。

  (三)主动服务一线职工,提升班子亲民形象

  段党委高度重视职工的生活,注重用站段的发展保证职工的根本利益。以文化线、生活线建设为载体,先后投资4500余万元改善沿线职工生产生活条件,实现了沿线职工住宿公寓化、就餐食堂化、洗澡淋浴化、环境庭院化的目标。建立了领导干部联系困难职工制度和特重困职工档案,尽心尽力为困难职工排忧解难,使广大职工更深切地体会到了组织的温暖和关心,增强了企业的凝聚力和向心力,增进了职工的归属感和使命感。

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