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2017年项目计划书模板

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年09月26日〗〖

篇一:2017年项目计划书模板

本文目录

  1X项目计划书模板

  2创业项目计划书样本

  3软件项目计划书 模版

  第1篇:X项目计划书模板

  一、 项目的简要介绍

  二、 项目的内容

  1、立项依据:根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

  2、项目意义:就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

  3、项目的内容及目标: 就项目的内容和目标进行阐述。

  4、项目可行性分析:⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 ⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

  5、需求预测及分析:⑴市场定位及市场分析 ⑵用户分析 ⑶市场环境及前景

  6、完成项目采用的方法。

  就完成项目需要采用的方法进行阐述。

  三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

  1、项目发起方的背景: 就项目发起方的情况进行说明。

  2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表: ⑴ 目发起方的业务情况 ⑵ ⑵项目发起方近三年的财务报表

  3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

  四、 市场和销售安排

  1、市场的基本情况 : ⑴该产品的主要用途 ⑶ 地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

  2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: ⑴生产能力及生产成本 ⑵单位销售价格、主要销售对象 ⑶预计计划份额

  3、产品的客户情况,销售渠道的安排: ⑴客户情况 就客户的情况进行说明。 ⑵销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。

  4、目前市场竞争情况: ⑴ 他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。 ⑵ 划新上的类似项目,替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。

  5、类似产品进口的关税和管制情况:

  6、影响产品市场的主要因素: 就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

  五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境

  1、项目计划采用的生产工艺:

  2、与其他公司合作的安排:

  3、项目的人员培训和关键技术的保证: ⑴人员培训 就人员培训进行阐述。 ⑶ 键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。

  4、当地的劳动力和基础设施状况: 就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

  5、生产成本和费用的分类数据:

  6、原材料供应的来源、价格、质量:

  7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:

  8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:

  9、生产设施的环境因素和应对措施。

  六、 投资预算、融资计划和效益分析

  1、项目投资和资金安排:

  2、项目的资金结构: 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

  3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:

  4、项目的财务预测: 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

  5、影响效益的主要因素。

  七、 政府支持、管理和审批

  1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:

  2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:

  3、该项目对当地经济的贡献:

  4、该项目需经过的审批手续和时间。

  八、 项目准备和进展的时间表

  1、进行项目分解: 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

  2、里程碑事件: 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

  3、时间安排: 就项目的具体时间安排进行分配。

  4、经费安排: 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

  5、人员安排: 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

  第2篇:创业项目计划书样本

  按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

  保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

  一、项目企业摘要

  创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。

  二、业务描述

  *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标

  *项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

  介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势

  三、产品与服务

  *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

  1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

  2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

  3、产品处于生命周期的哪一段

  4、产品的市场前景和竞争力如何

  5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式

  *生产经营计划。主要包括以下内容:1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程。

  四、市场营销

  *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等。

  第3篇:软件项目计划书 模版

  1 概述

  1.1 项目概述

  项目的目标是开发一套酒店内部管理系统,同时组员们获得系统的软件工程项目训练,发布的产品是软件的可执行程序、源代码、技术文档等,主要工作是需求分析、系统分析、开发测试。关键里程碑分别是需求规格说明书的发布,系统设计说明说发布和系统的交付,项目所需资源为版本控制服务器和个人开发工具,进度大约为9周。

  1.2项目交付的产品

  交付日期12月20日,主要交付物有:酒店客房管理系统安装程序、系统源代码、技术文档包(包括需求规格说明书、系统设计说明书、项目总结文档等)

  1.3 SPMP的演化

  SPMP于第12周周末前经由小组讨论->分工撰写->汇总整合三步形成初稿,由组长上传至配置文档库,由组长负责维护。

  第13周以后根据项目的进展可以对其进行修改需要有组员提出修改意见,在全体会议上讨论通过,并由组长将修改稿上传至文档库。其余组员通过版本同步获得更新稿。

  1.4参考资料

  《软件工程--理论、方法与实践》,孙家广 刘强,高等教育出版社 《软件工程导论》张海藩,清华大学出版社 《软件工程师指南[M]》张凯,中国电力出版社

  《Java Web典型模块与项目实战大全[M]》明日科技,电子工业出版社. 《 Java数据库系统开发案例精选[M]》王国辉,人民邮电出版社

  1.5 定义、缩写词以及简写

  JDKFM:待开发的酒店客房管理系统软件名称 SPMP:软件项目管理计划

  SRS:需求规格

  2 项目组织

  2.1内部组织结构

  民主式组织结构,在这个结构中,小组成员完全平等,名义上的组长与其他成员没有任何区别。大家享有充分的民主,项目共作由全体人员讨论协商决定,并根据每个人的经验和能力进行适当的分配。充分激发大家的创造力,有利于攻克技术难关,虽然缺乏明确的权威领导,但是出现意见分歧时大家都会尽量协商解决的。

  2.2角色与职责划分

  需求分析员 整理需求分析并以撰写需求分析分析文档,负责人员:谢明敏、陈冬雪

  软件设计员 负责软件的设计并撰写设计文档,负责人员:夏喜锋

  开发人员 编写软件开发的代码,负责人员:胡玉莲,韩永亮

  总结人员 负责最后的收尾工作并撰写总结文档,负责人员:张瑞刚

  3 管理过程

  3.1 项目启动计划

  每位组员既是积极的建言者,又是负责的合作者。决策应在充分的讨论基础上做出,并被及时有效的执行。按时按量完成项目的基本功能,按时发布产品,遵循规范的项目运作标准,文档严谨完整,代码注释充分,便于后续维护。产品要运行稳定,界面友好易上手,能很好的管理酒店客房信息。开发软件过程中要注重团队建设,成员分工合理,合作默契,气氛融洽。项目设计和开发商要有创新,更好的吸引客户。

  3.2 工作计划

  第11周~第13周:完成需求规格说明并撰写需求规格说明

  第14周:完成系统设计并撰写软件设计文档

  第15周~第16周:完成编码测试

  第17周~第18周:完成软件交付并撰写总结文档

  3.3 控制计划

  各开发过程负责人以周为单位记录工作进展,形成电子文档报告,上传至文档库。负责人在每周项目例会作口头总结,小组会议审核通过给出意见,报告修改后上传至文档库。各风险负责人密切监控风险状态,定期提交风险报告。必要时将突发情况邮件列表通知所有组员,并由组长做出临时处理决定。每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过,相关负责人针对改进意见开展下一周工作,小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前(里程碑前后),组织一次阶段评审会,评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并,并邀请老师和助教参加评议。

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