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汇报材料开头

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月25日〗〖

篇一:汇报材料开头

本文目录1汇报材料开头(一)2汇报材料开头(二)3汇报材料开头(三)第1篇:汇报材料开头(一)

  一、今年以来的业务发展情况

  2011年是深入推进二次转型的关键一年。我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神,按照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求,确定了南昌分行2011年的工作总要求是:把握机遇、深化转型,开拓创新、再续辉煌。要求全行围绕做大资产负债规模这一中心,继续开拓创新,深化二次转型,实现南昌分行各项业务工作的新发展。

  1-3月,我行业务发展顺利、开局良好。突出表现在八个方面。

  一是总资产稳定增长。3月末,我行折人民币资产总额412.4亿元,较上年净增43.8亿元,增幅11.9%。

  二是利润增长符合预期。实现经济利润2.25亿元,同比增长69.6%;实现FTP税前利润2.85亿元,同比增长69%

  三是自营存款增量系统排名靠前。3月末,全折自营存款余额

  384.2亿元,较年初净增40.5亿元,增幅11.8%,新增额系统内排名第9,在20家同类行(成立满三个完整会计年度且上年度经济利润低于7亿元的分行)中排名第3。

  四是自营贷款平稳增长。全折自营贷款余额273.4亿元,较年初净增18.5亿元,增幅7.2%。其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元,增幅6.3%,全折个人贷款较年初净增5亿元,增幅5.4%。

  五是市场份额继续领跑当地股份制银行。在南昌市,我行季末存、贷款市场份额分别为7.6%和6.1%,以绝对优势领先当地主要股份制银行,在股份制银行中市场排名第一。其中全折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元,全折自营存款较年初新增额更是在当地商业银行中排名第2,仅次于工行。

  六是中间业务收入大幅增长。3月末,非利息净收入0.63亿元,同比增长49.6%,非利息净收入占比15.8%,同比提升1个百分点。

  七是资产质量继续保持优良。按七级分类口径,不良贷款245.6万元,与年初基本持平;对公不良贷款继续保持为零,不良率为0.01%。

  八是二次转型核心指标同步推进。其中:

  ——定价水平稳步提升。1季度,我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%,系统内排名第9,较年初提升10.28个百分点,提升幅度系统内排名第7。新发放个人贷款利率平均上浮17.52%,系统内排名第12,较年初提升8.93个百分点。

  ——资本回报显著提升。季末RORAC

  56.9%,同比提升10.1个百分点,高于预算11.8个百分点。表内风险资产比例48.7%,较年初下降5.1个百分点,表外风险资产比例由年初的29.48%下降到4.64%,下降了14.84个百分点。利润增长对风险资产增长和资本消耗的依赖度明显下降。

  ——员工效能增幅明显。按年化计算,预计实现人均创利(经济利润)102.2万,较上年增长77%;人均创收(营业净收入)182.5万,较上年增长22.5%。

  ——费用使用效率提升显著。季末成本收入比23.9%,同比下降 2.6%,低于预算4.9%。收入增长对费用资源的消耗显著下降。

  ——高价值客户及其贡献度增长明显。

  截至3月末,全行基本客户851户,较上年末增长103户,增幅13.77%;基本客户当年收入贡献(非年化)2.4亿元,在总客户收入中占比95.23%,同比增长6867万元,增幅40.38%。中小企业贷款户数406户,较年初增加52户;中小企业贷款(行标)占比26.9%,较年初提高2.5%,高出预算任务6.2%。私人银行客户144户,较年初新增14户,增幅10.77%;钻石客户410户,较年初新增17户,总行任务完成率11.89%;标准金葵花客户8354户,较年初新增431户,总行任务完成率18.42%;金卡客户62780户,较年初新增5081户,总行任务完成率59.78%。

  第2篇:汇报材料开头(二)

  尊敬的各位领导,各位同事,大家好!

  我叫杜亚宁,是五谷城采油作业区吴一接转站站长。我站现有员工6人,平均年龄28岁,全部为女员工。

  我站主要负责原油脱水沉降及净化油外输拉运。从2009年至今,累计安全生产1100余天,累计拉运原油1.6万余吨,拉油脱水作业8300余台次。

  我从事的岗位很普通,把谁放在这个岗位上都能胜任;我的文化不高,只是干的时间长了,比新员工多积累了一些经验而已。在这里,我把平常在岗位上所做的工作向各位领导和同事们做一个汇报,希望能得到大家更多、更好的指点。

  工作中,我始终坚持“5 6工作法”,五即“五型班组创建”,六即“6S管理制度”,现场管理执行“6S管理制度”,班组创建以“五型班组创建”为依据,要求班组学标准、执行标准和最终达到高标准。

  在学习和工作中,我把五型班组创建和6S管理制度有机结合起来,不断融入,在提升班组管理水平和班组创建上取得了一些成效。安全是核心,学习是手段,素养是意识(培养员工节约意识、清洁意识),和谐是目的。在管理中,安全方面我抓得比较紧、比较严;学习方面坚持做到“培训天天有、一日一练兵”和“集中练样样精、轮岗练门门通”,要求员工坚持每日技能学习和精通各个岗位工作流程;素养提升方面,注重员工工作态度的培养和思想素质的提升,心态决定情绪,情绪决定行动,鼓励员工搞一些小发明和出一些小妙招,重视员工、尊重员工、使员工的创意得以实现,从而增强员工工作的主动性和积极性。吴一转是女子站,站内的6名女工相处融洽、相互帮助,特别是自从提出“温馨管理”以来,同事之间的感情更深了,更团结了,工作和生活上也更顺心、更开心了。

  第3篇:汇报材料开头(三)

  近年来,我镇党委、政府按照县委经济工作会议要求和宜办发[2009]6号文件(关于印发《钟山2009年为民办实事工作实施意见》的通知)以及相关文件精神,以“工业大镇、经济强镇、农民富镇、环境优镇”为目标,本着“全心全意为人民服务”的宗旨,切实做好为民办实事的贯彻落实。现将我镇2009年上半年工作开展情况汇报如下。

  一、上半年工作开展情况及主要措施

  1、经济建设快速推进,综合实力有所增强。据初步测算,1~6月全镇完成国内生产总值25876万元,同比增长59.65%。其中第一、二、三产业产值分别是2037万元、19522万元、4317万元,同比 19.82%、 80.46%、 16.99%。基本实现时间与任务双过半的目标。主要体现在,一是加快推进农业产业化。今年上半年,我镇继续加大了对农业龙头企业的扶持力度,特别是加强了种养企业在技术和资金上的扶持,增强了三和、高武、嵘新、鸿发等农业龙头企业的辐射带动作用,培养壮大了桐子树下养牛、泗溪养猪、三湾养鸭、曾冲食用菌种植等8家种养大户。同时,邀请县农业局、蔬菜局领导和技术人员到我镇实地查看,指导菜农种植经济高效抗灾能力强的果蔬,现曾冲蘑菇厂规模扩大到上架30万袋,三湾黄花菜基地种植面积达到80亩,速峰养猪场增加投资200万元,已存栏牲猪1500头。二是工业发展迎难而上。

  世界金融危机的影响同样给我镇的工业生产带来了巨大的压力和困难,全镇煤炭、有色金属、水泥等行业均受到严重影响。面对危机,我镇积极组织各工矿企业化危为机,走新型工业化发展的道路。截止6月份,全镇煤矿共生产原煤12.5万吨,税费征收上缴812万元;两家水泥厂生产水泥11万吨,创企业产值3780万元。全镇上半年工业总产值达49635万元,同比增长72.58%。三是加快推进城镇化。按照“谁投资,谁管理,谁受益”的原则,根据省级重点建设镇的要求,我镇进一步完善城镇建设

  “五个一”工程,不断增强城镇服务功能。现瑶山引水工程建设项目正在紧锣密鼓加紧施工,计划于9月份全面完工并投入使用。

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