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企业导师制实施方案

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月27日〗〖

篇一:企业导师制实施方案

公司导师制度实施工作方案

一、目的

为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升,适应公司企业文化、工作环境及跨越式发展的需要,增强公司核心骨干作为导师的荣誉感,提高导师的组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才,有效开发、留住人才,及配合员工个人的职业发展需求,实现员工与企业共同发展。

  二、适用范围

1、各部门新入职员工(临时工、实习人员除外);

  2、新入职的人才梯队建设人员(储备干部),即应届优秀大学本科毕业生或毕业两年以下的优秀大专、本科毕业生;

  3、公司内部已经批准被列入后备人才培养对象的在职员工。

  三、工作职责

1、人事行政部:负责导师管理制度的编制、修订、组织实施,导师辅导新员工期间的管理、考核、培训,及导师报表的审核、存档;

  2、导师:履行导师工作职责,严格执行工作计划,按时提交工作报表;

  3、各部门经理、主管:负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行;

  4、总经理:负责导师管理制度及导师任命文件的审批。

  四、组织管理

1、新员工导师制度是公司培训体系的重要组成部分,人事行政部负责新员工导师的统一管理,并提供专项培训。

  2、人事行政部和部门共同负责导师的资格审核,在新员工辅导期间组织对导师工作表现的考核评定。

  3、人事行政部督促导师按规定时间完成工作报表的填写,并负责整理存档工作。

  4、人事行政部负责制定和不断完善新员工导师制度,对导师工作进行抽查,推动新员工导师制度的深化。

  5、人事行政部根据各部门的需求和实际情况,邀请一些优秀的新员工导师参加讨论、介绍经验。

  6、部门经理、主管把推行导师制度当作激励骨干员工、提高管理水平的重要措施,在导师任职期间合理分配其工作,并进行指导、检查和日常管理。

  五、导师任职资格

同时具备以下条件的资深员工和管理人员,有资格担任导师:

  1、认同公司企业文化价值观,自觉体现在日常工作和言行中;

  2、入职三年以上,精通岗位业务、工作技能,为部门骨干人员;

  3、年度绩效考核结果为优良以上,严格遵守公司规章制度;

  4、为人正直公正、热情,责任心强,有较强的计划、组织、管理、沟通能力;

  5、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查,制定合理的培养计划、安排相应的工作任务;

  说明:导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事,或其他部门推荐的导师。

  六、新员工职责

1、了解公司的创业历程和发展战略,领会公司企业文化的真谛,认同并融入公司文化中,自觉实践企业的核心价值观念;

  2、认真学习公司的各项规章制度,熟悉公司的业务运营流程,严格遵守并执行;

  3、虚心接受导师指导与管理,主动与导师沟通,汇报工作进展及学习心得,多向导师及老员工请教,尽快熟悉工作环境;

  4、积极参加新员工培训,认真学习培训资料;

  5、辅导期间每满一个月,新员工(非生产一线员工)需填写月度总结并提交给导师和直接上级。

  七、导师职责

1、以身作则对新员工进行公司企业文化的引导,使新员工尽快融入公司;

本文标题:企业导师制实施方案
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