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运输公司党总支书记任职述职报告

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年11月13日〗〖

篇一:运输公司党总支书记任职述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

    我是XX年从公司工会副主席来到油品运输分公司担任党总支书记的,三年来,我以一个党员的坚定党性观念,一名干部的工作水准,一名企业员工的高度责任心,充分履行职责,积极努力工作,确保了单位各项工作目标的实现,完成了上级组织交给的各项任务。现在,我就三年来的学习、工作、生活情况向大家述职,敬请评议。

    一、重学习提高,在思想认识和理论水平上不落伍。我到油品分公司时,虽然已经是50岁的人了,但为了胜任工作,为了不辜负组织上的信任,为了对全体员工负责,我仍然坚持新知识、新理论、新方法的学习。一是在书本里学。我先后学习《毛泽东、邓小平、xx论科学发展》、《科学发展观》、《党的群众路线》、《六个“为什么”》、《细节决定成败》、《基层党务工作知识手册》、《中国党政干部论坛》、《党课》等书籍。二是在网络上学。我每天要在网上看重大时事、重要理论文章外,还通过邮箱定阅了《世界经理人》、《新思考与新观念》等网络刊物。三是向他人学。领导讲话过程的新观点、好言论是我一直关注的,专家的好论点、新想法是我不可错过的机会,今年,我还参加了《油田大讲堂》的学习。三年来我写心得体会10余篇,制作多媒体讲稿三篇,撰写论文6篇,4篇论文分别获局、公司一等奖。

    二、强素质攀升,在油品的建设和发展中体现作为。我是一个老机关工作人员,基层工作的经验缺乏,基层的业务不熟练,基层的人际关系知之甚少。但,来到油品后,我作到了细心观察、专心研究、苦心劳作、尽心负责,较好地解决了油品建设和发展中的各类突出问题。比如:工效挂钩职工情绪波动大的问题、干部工作作风浮燥的问题、油料管理漏洞大的问题、规章制度执行不力的问题、危货车辆治理整顿达标的问题、安全生产的障问题、部分员工劳动关系转换引发群访的问题、办公楼卫生及车场安全隐患治理问题等等,在班子的共同努力下都迎刃而解了。

    三、尽公仆之责,在复杂的工作和事务中积极奉献。三年来,我始终根据分公司生产、安全、管理、经营、员工队伍的实际,不停顿的思考问题,寻找方法,制定方案,拿出措施,让油品始终沿着正确、健康、稳定的方向前进与发展。我和班子组织开展的“创建服务型机关”活动,对转变机关作风起到了较大的促进作用;倡导的油料管理从源头抓起,较好的堵塞油料管理的漏洞;提出的锁住“零事故、零危害”安全管理目标、措施、方法,有力的保障了安全生产;强调的党员“八带头”,较好的树立起了党员在群众中的良好形象;坚持的对员工进行不间断的正面教育,有效的培养了员工队伍的正气。三年中,我几乎承担起了油品分公司各项工作总结、会议报告、经验材料、论文等文字材料的起草和撰写,仅文字材料就有80余篇。

    四、举全员之力,在单位两个文明建设中创造佳绩。让单位的各项工作走在全公司的前列,超完成上级下达的经济责任制目标,是我来油品分公司党总支部书记最大愿望。因此,在三年的工作中,我想尽一切方法发挥各级干部的作用,采取一切措施调动全员的积极性。我主张的干部要“深入现场服务生产,深入车场服务安全,深入群众服务员工”和与员工“说实话、讲实情、道实理、办实事、交实友”等,有力的促进各级干部的工作;我组织实施的“选树一线岗位明星”、“争当五星级班组竞赛”、“党员安全帮教责任区”、“员工真困难真帮助”、“不让一个员工掉队”等工作,较好的鼓舞员工工作的热情和干劲。在上下的共同能力下,我们分公司上交利润从XX年的120万上升到了XX年的260万,单位也获得了区别与其他单位的殊荣,比如:交通运输管理模范单位、管理提升年模范单位、工人先锋号、思想政治工作工作积分排名第一等等。

    五、秉为党之心,在谋事做人中树立党员的好形象。不管是在机关还是在基层工作,我始终没有忘记一名党员干部的身份,始终把党的事业、党员的责任、组织的要求放在中心位置。谋划事务,始终把党的利益,企业的利益放在第一位,坚持作到把握大局、服从大局、服务大局;处理事务,始终把原则性、党性、组织性放在第一位,坚持作到公平、公正、公开和阳光操作;做人,从不搞一团和气,拉帮结伙;看人,总是看别人多看长处,少看短处;待人,严以律己,宽以待人。三年来,我把员工的困难当做自己的困难,把员工的疾苦当做自己是痛苦,尽心尽力,力所能及的为员工解决一切困难和问题;从不以权谋私,从不用手中的权力为亲朋好友办任何私事。在财、钱、物上。我认真执行国家和企业的规定,从无化公为己,侵占公家财物的现象。

    存在的问题:

    一是人本思想过浓。在处理单位一些员工的问题时,考虑员工家庭的困难多,为员工说情多,因而,出现了个别员工有章不循的问题。

   二是创新精神衰退。这三年中,还没有拿出实现油品分公司高速发展的根本办法,各项管理机制上也还存在着欠缺的地方。

   三是上下沟通不够。面对单位的困难和队伍中的问题,与上请示汇报不够,与员工促膝交流不够,集中群众的智慧不够,一个上下全面沟通的渠道还没有完全形成。

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