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地质实验研究所领导班子分析检查报告

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月18日〗〖

篇一:地质实验研究所领导班子分析检查报告

按照局党委的部署,在局深入学习实践科学发展观活动领导小组的指导下,地质实验研究所党委认真贯彻落实局、所《深入学习实践科学发展观活动实施意见》和局党委的各项要求,通过认真学习和调研、召开党员组织生活会和党员领导干部专题民主生活会、广泛征求各方面的意见和建议,认真查找领导班子和党员领导干部个人在贯彻落实科学发展观方面取得的成效和存在的问题,深刻分析形成问题的主客观原因,提出了今后落实科学发展观的主要思路和解决问题的具体措施。在此基础上,形成了地质实验研究所领导班子分析检查报告。报告内容主要分以下六个方面:
一、认真学习调研,深入开展解放思想大讨论,在贯彻落实科学发展观上形成了五个方面共识。
(一)充分认识到贯彻落实科学发展观的重大现实意义和科学的指导意义。科学发展观是党中央深刻总结我国改革开放30年来发展实践,立足社会主义初级阶段基本国情,借鉴国外发展经验,适应新的发展要求,作出的重大战略举措。是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,是指导我所实现科学发展的指导思想。
(二)在贯彻落实省局发展战略思想的基础上,对我所“实验立所、富民强所、和谐兴所”发展战略形成了共识。通过学习科学发展观,我们进一步认识到,只有认真学习、深刻领会、准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质,才能不断提高在工作中贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,才能加深了对省局、我所的发展战略理解,对实现战略目标充满了信心。
(三)在发展思路上,我所实行“一业为主、多元发展”的发展思路在全体职工中达成了共识。
(四)通过学习调研和大讨论,全所职工对我所加强精神文明建设,在xxx期间争建省级“文明单位”充满了信心,为实现这一重要目标而努力奋斗。
(五)通过学习讨论,对我所进一步注重民生、实现改革成果共享方面大家更加放心,更加充满信心。
二、党的xx大以来我所贯彻落实科学发展观取得的成效
党的xx大以来特别是XX年国务院《关于加强地质工作的决定》公布以来,我所认真贯彻落实科学发展观,发扬“以人为本、科学管理、求真务实、创新奋进”的地实所精神,积极进取、努力开拓,加大改革力度,加快改革步伐,主要取得以下几个方面的显著成效:
(一)各项经济指标逐年增长。
1、截止XX年12月,我所实际到帐收入 3700 万,比XX年增长10 %;从XX年开始,每年以10%的以上速度增长。节约与收益 82 万,年均增长率 10 %;在岗职工年收入4.5 万元,年均增长 10%;比XX年15955元增长近3倍。
2、分析测试工作量成倍增长。XX年全年完成创收400万;XX年530万;XX年800万;XX年1000万;XX年已突破1200万。
3、工程检测超常规发展。XX年创收300万;XX年500万;XX年675万;XX年800万,完成工作量1053万;XX年创收1189万,完成工作量1540万;XX年创收1700万,完成工作量 XX 万。
4、地质勘查工作从XX年创收37万起步,XX年合同额200万;XX年合同额300万,创收191万;XX年合同额近1000万,创收 501万。
5、黄金珠宝、绿色食品、室内环境检测,房屋租赁收入保持稳定增长。矿产综合利用、岩矿鉴定逐步走上发展之路。
(二)分析测试技术发生重大变化
一是测试手段从传统的化学测试,常规仪器测试发展到高精度的、高灵敏度的大型仪器测试,以及大型仪器为主体的,辅以其它小型仪器相配套的多元素测试体系,测试范围从常量测试发展到微量、痕量,将发展到超痕量的测试;二是测试领域从单一的地质找矿、地质填图发展到涉及农学、环境学、医学、植物学、生命学、生态学等跨学科的多目标地球化学测试;测试方向从陆地发展到天体、水体、海底的主体检测系统;三是测试形式从过去单一的元素全量测试发展到可提供多元素多信息量的有效态、形态、结合态、化合态、价态的测试;测试对象从岩石矿物测试发展到土壤、水质、动植物、浮尘、土壤溶液等;四是地球化学测试从少量元素的地球化学调查发展到超稀密度多元素的地球化学填图,从无机地球化学发展到有机地球化学。同时,我所各种资质的合理配备,标准物质的制备和使用,标准方法的推行,实验室管理信息化进程、计量认证、体系认证的广泛开展,是地质实验技术发展的基础和保障。
(三)“一业为主、多元发展”初见成效
深入贯彻落实科学发展观,以地质实验分析测试为主导,加速发展工程检测及延伸业、拓展房产经营空间、积极推进地质找矿、矿冶综合利用,形成以地质测试为核心竞争力的多学科、多领域、多层次的经济发展链是我所近几年坚持的发展战略。从XX年以来,分析测试主业技术设备、人员队伍不断扩大,核心竞争力逐步增强;工程检测越做越强,省内市场不断扩大,省外检测业务经常有做,今年已经开始到国外进行工程检测;地质勘查从无到有,已发展到省厅、省局项目立项,和地方、公司合作开展地质勘查、灾害防治评估等范围广泛的地质调查工作;室内环境检测勇于开拓,市场占有率逐年上升;重建矿产综合利用选矿选冶和岩矿测试研究室,使我所再次占据省内矿产资源分析测试、综合利用研究的领先地位;黄金珠宝、绿色食品检测 业务稳定,房屋租赁收入保持稳定增长。
(四)产业结构调整即将完成
从XX年开始,在省局关于加快企业改革的精神要求下,我所对企业改制工作进行认真分析,制定了总体规划、分布实施的办法,进行全方位的内部企业改制。XX年底,全所9个内部企业或部门全部实行了内部改制。经过近四年的运行,国有资产按时收回,职工队伍保持稳定到期职工安置有条不紊,国有资产得到保值,产业结构调整达到预期目标。
(五)不断进行体制机制改革以适应科学发展的需要
1、不断调整机构,适应市场需要
一是从XX年开始,进行内部企业改制,使我所产业结构更加趋于合理,国有资产资金集中到所里办大事,如购买分析测试仪器、增添工程检测设备、改善办公生活环境等;二是XX年起成立地质调查中心,积极主动参与地质找矿,现已初见成效;三是恢复选矿综合利用研究和岩矿鉴定研究室,利用我所技术优势,重新站上省内高处;四是工程检测中心不断裂变,从一个中心变为8个分室,八仙过海各显神通,市场占有率快速上升;五是分析中心下设两个分室,体制调整,机制就活,分析任务及时率和工作量直线上升;六是成立室内环境评价室,开辟了新的测试市场和创收手段。
2、加强资质建设,迎接市场挑战
经过多年实践,我们深刻体会到资质是单位发展和生存的重要无形资产。近几年,我所除获得国家级计量认证外,继续保留地质实验测试甲级资质,获得国土资源部合肥矿产资源检测中心资格、取得国土资源系统仅有6家之一的地下水污染物有机项目和无机项目检测资质后,又获得了国土厅工程测量资质和省建设厅室内空气质量检测资质。十一月份又被中国地调局指定为区域生态地球化学调查评价样品分析外检单位,承担华东和华北共十一个省市的外检任务。黄金珠宝、矿泉水、桩基检测、工程测量、地质勘查、地质灾害评估等十多项资质,为我所可持续发展提供了坚实的基础。
3、出台激励机制,激发职工热情
一是我所成立了人才工作领导小组,出台了《安徽省地质实验研究所科研成果奖励办法》和《人才管理工作实施办法》,每年评选拔尖人才数人,给予重奖;继续保持人才引进的速度,近几年引进各类人才和吸收研究生、本科生20多人,成为我所生产技术骨干,为我所可持续发展进行技术储备。二是经济责任制每年根据市场形势的需要进行调整,最大限度的调动职工积极性和创造性;三是安排了以岗位培训为主要内容的培训300余人次,其中建筑节能检测、建筑环境影响评价和实验室资质认定评审、地下水污染物检测、工程测量及深基坑边坡位移观测等技术培训既适应了我们的发展思路又满足了当前市场的需要,为我们的发展做好了初步的技术储备。
4、统筹兼顾,建立合理分配制度
一是每年进行内部工资调整,本着向一线职工和技术能力倾斜的原则,根据运行中发现的问题不断修正,激励职工焕发自己的工作热情。二是效益工资分配方案经职代会通过后严格考核,本着多劳多得的原则,合理分配;三是制定内部经济责任制时,充分考虑各单位各部门的特点,本着公平公正公开的原则,向一些工作量大、工作时间长、收入较低的部门进行调整,缩小收入差距,保持职工队伍的稳定。
5、强化经营管理,增强责任意识
一是加强财务管理。所财务科通管全所财务,各实体发票报销实行一支笔审批。财务帐本由财务科保管。二是加强合同管理。三是加强人事管理,统一调配全所人力资源。四是劳动工资和福利待遇统一管理。各类工资和福利发放必须经所办公会议讨论后才能发放。
(六)以关注民生建设为目的,促进政治文明和精神文明建设
1、坚持“以人为本”,尊重职工的主体地位,保护职工的切身利益,充分调动职工的积极性、创造性,逐年提高职工收入,增进单位的凝聚力、战斗力和竞争力。坚持以职代会为主体的民主管理制度,经济责任制、内部工资和分配方案、重大资金支出等重大决策经职工代表大会讨论通过后再执行;领导干部每年向职代会述职,职工代表进行民主评议和测评;
2、正确处理职工收入分配:一是坚持处级干部由局组织考核;二是科级干部由所组织考核;三是职工由各单位组织考核;四是制定合理的分配比例;五是综合考虑在职职工和离退体职工的福利待遇。改革发展成果的分配是单位最为核心工作之一,也是职工最为关切的焦点之一,几年来,所实行的内部工资制度、奖金分配制度和福利分配制度得到全所职工的拥护,极大地调动了职工的生产经营的积极性。
3、加大投入,改善工作、生活环境,努力创建文明单位。
一是加大高科技技术、设备的投入,购置和更新了几十台套进口和国产先进仪器设备,减少劳动力,提高生产率;二是全面装修生产车间,改善通风条件,减少空气污染,注重保障职工身体健康;三是加大对职工大院的整治,统一安装塑钢门窗、防盗门、安全防盗摄像头等,水、电、气除个别楼外全部社会化管理;四是建立了所网站,办公室和总工办及财务科紧密配合,实现了大部分分析测试数据网内传送,财务数据自动传送,复印机与各处计算机联通,减少了打印机的配备,芜湖路大院宿舍楼进入我所局域网;五是建立常年卫生清扫制度,投入巨资绿化大院;六是建立困难职工档案,逢年过节、生病住院、重大灾害进行慰问;七是经常开展文体活动,活跃职工业余生活;八是为职工逢五逢十过生日、单身职工过中秋节;九是开办职工食堂,解决职工中午就餐难的问题。
三、存在的主要问题
科学发展无止境,科学发展在实践中不断推进和完善。在不断发展和实践中,我们碰到许多发展中的问题。主要有以下一些问题:
(一)地质实验测试及延伸业和地质勘查方面:
一是在地质实验新方法、新技术研究的力度和深度上还不够,岩矿鉴定和矿产品选冶实验还有待加强和完善,还要优化完善地质实验测试体系,发挥自身优势,拓宽服务范围,扩大测试领域,不断满足地质工作发展的需要。实验工作受市场的周期影响较大,目前本省的业务只占20%,80%是省外实验任务,一旦省外实验采取保护政策,我们的业务量将大幅下降。
二是地质测试的延伸业虽然有绿色食品检测和黄金珠宝检测,但是还不够,除现有的延伸业要巩固和发展外,还要积极开发新的测试延伸业,包括室内环境检测、建筑材料检测、土壤质量检测、矿产品质量的授权监督检测。
三是建设工程检测是我所支持产业,随着快速发展,存在人才困乏、经营管理理念需进一步优化、金融危机影响突出等问题,将严重影响工程检测业的发展。
四是地质勘探工作业务范围涉及地质找矿、灾害性评估、地质测量、水工环矿山动态监测。我们的地质人员精干,业务能力强,其发展空间相当大。但受制于资质的级别偏低。固体矿产勘查是乙级,水文地质、工程地质、环境地质调查、液体矿产勘查、测量测绘是丙级,限制了我们工作的开展,有待于资质的升级和维护。五是现有的实验大楼工作场地较小,工作施展不开,化验楼已超期服役成危房,存在很多不安全因素;且是市政规划用地范围,必须异地重建。
(二)人力资源配置方面
一是我们的人员较多,在职职工252人,在全国同行实验室中人数最多,是一般实验室人数的2—4倍,而且分析这一块只需40-60人即可承担。实验测试工作如要有大的发展,我们必须 坚持“一业为主、多元发展”的工作思路,优化产业结构,科学地做好人力资源的调配工作。
二是技术人员和经营人才不足,尤其是研究型和熟练的实验测试和地质勘查的技术人员不足。我所非常缺少地质、选矿、工程检测等技术人才,限制和约束了我所可持续发展;科研力量不强,缺少领军式人才。申报省部级科研项目上,还缺乏带头人,还拿不出更好的项目申报,还要加强项目库的建设和研究型人才的培养。要加强引进和送培,多进行技术交流和高学历的培训;我们是生产型服务型单位,要变成科研型单位,必须加强科技立项工作,出一批有影响的科研成果;分析测试质量管理人员年龄老化,要配备青年技术人员;技术职称指标太少,许多同志特别是技术骨干不能聘,影响工作;
三是安置任务较重。内部改制企业60多人逐步到期,已安置20多人,还有近40人要安置,困难较大,有待加强人员技术培训和培养。对改制企业职工的安置要加强转岗培训,科学配置人力资源,积极解决改制企业职工后顾之忧。
(三)民生问题方面
一是职工收入总体上逐年提高,同时收入分配差距较大,有拉大趋势,还有一部分待岗职工,统筹兼顾各方面的利益还有难度。
二是实行机关事业单位工资,又有很多野外工作,职工反响很大 。
三是职工尤其青年职工住房问题要解决,大部分职工住房没达标。
四是退休职工收入相对较低,医疗补贴比较少,门诊费不能报,8种病控制严,生病就意味着贫困。
五是离休干部住院费用高,单位难以承受。
(四)市场开拓和协调方面
一是协调发展取得一些成绩,但是有些业务基础较为薄弱,岩矿鉴定、选矿、室内环境检测发展滞后的局面尚未改变;缩小各业务发展差距和促进我所协调发展任务艰巨;对外省业务日益扩大,同时面临的同业竞争日趋激烈,发达地区在经济科技上占优势的压力长期存在。创值手段较多,但含金量不高,测试收费严重偏低,有待提高服务质量和扩大高附加值的业务范围。经济实力虽逐年有所提高,同时总体实力还不高,自主创新能力还不。,长期形成的人员结构不合理矛盾一时难以改变。
二是目前的金融危机肯定对分析测试、工程检测、地质调查甚至房产租赁带来影响。可以预见和难以预见的风险增多,统筹本所发展和对外业务要求更高。肯定对分析测试、工程检测、地质调查甚至房产租赁带来影响。
三是各项规章制度和经济分配体制基本建立,但影响我所发展的体制机制障碍依然存在,深层次矛盾和问题还有待解决。机关效能建设落实不够,严格管理、严格考核措施太少。
(五)创建文明单位方面
一是缺少全所性创建远大规划;宣传力度不够,群众不了解,没有充分调动全所职工和单位、部门的积极性;对外交流太少,主动到上级部门和街道等地方部门、兄弟单位学习交流联系少;创建资料不全、规章制度不完善; 二是办公场所,职工生活区域没有分开,硬件投入不够;车辆停放、出租屋管理、空气污染等问题,期待解决;没有草坪,绿化不够,路面坑坑洼洼,环境需逐步改善。北门办公条件很差,办公楼不美观,办公设备落后;宁国路周边饭店影响所内环境美观,面临污染问题;安全保卫有漏洞,安全保卫人员责任心有待加强; 职工思想道德教育场所不规范,手段单一;
四、存在问题的主客观原因
(一)主观原因
一是解放思想、改革创新意识不强;对科学发展观认识上还不到位,思想观念有待解放,还需加强科学发展观的学习。随着我国经济社会发展进入现阶段,我们面临许多新情况新问题,需要有新思维。要破除一些条条框框和陈旧观念,就必须解放思想,牢固树立科学发展的新思想,
二是自我满足,争先创优意识不强。在市场经济条件下,仅仅满足于已取得的成就,不能够走在市场的前面,科技水平不高,科研力量不强,满足与吃老本是行不通的。
三是改革措施不强,力度不大,有老好人、怕得罪人的思想。
四是深入基层调查研究新情况、解决新问题的力度不够,对所情了解不深,有针对性的措施不多。
五是领导班子成员管理水平、统筹兼顾协调能力有待提高。
(二)客观原因
一是事业单位改革滞后。尤其是人事制度改革刚刚起步,现有人员管理难度大。高工资、高福利、低效率,大锅饭依然存在。
二是管理体制存在问题,需要理顺。
三是以前结构调整建大,带来一些遗留问题。如人员专业结构不合理、企业太多,虽然这几年进行产业结构调整,解决了摊子大、资金分散等问题,但人员问题无法根本解决。
四是制度建设方面落后于形势发展。人才引进、管理、待遇等方面没有形成完整的一套制度,随意性比较大。
五、采取的措施和对策
(一)认真落实科学发展观,努力实现五大转变。
1、进一步转变思想观念。改革开放30年来,我们经过了实践是检验真理的唯一标准大讨论,党员先进性教育,邓小平理论、xxxx、科学发展观的学习,理论水平有了较大的提高,思想观念有了很大的转变,经济工作取得了较好的成果,但是,我们不能满足现有的成绩,借学习实践科学发观的东风,进一步解放思想,按照所党委“实验兴所、富民强所、和谐兴所”的战略部署,坚定走“一业为主、多元发展”之路,带领全所职工向全面建设小康社会快速迈进。
2、进一步转变经济增长方式。纵观地实所的发展历程,可以用“平稳较快”四个字来概括,我们在积极地走转变经济增长方式的路,并取得了一些成就,但距节能、精细、环保、可持续发展还有很长的路要走。
3、进一步转变体制机制。就我们所的管理体制来说,运行是平稳的、有效的,但不是高效的;就我们所的经济运行机制来说,是现实的、灵活的,但不是最科学的;我们学习实践科学发展观,最重要的是找出我们在管理体制和运行机制方面存在的不足之处,减少不必要开支,加强经济运行质量,节约增效。在此基础上,提高我们的整体工作水平。
4、进一步转变机关服务职能。机关的主要任务就是为全所创造良好的发展环境,主要职能就是服务,服务于全所的经济发展,服务于全所的党群建设,服务于全所职工的工作和生活。我们学习实践科学发展观,重在进一步转变机关服务职能,一是要从思想上认识服务工作的重要性;二是要在服务工作上要有新的思路;三是在服务工作上要有新的突破;四是在服务工作中完善制度建设;五是要在服务工作上体现热情、便捷、高效和强有力的执行力;六是深入基层、深入群众中去,广泛调研,有针对性的做好服务工作。
5、进一步转变各级领导干部的工作作风。通过学习实践科学发展观,首先是真正做到有一个好的学风,使各级领导干部能够自觉的、沉下心来学习,真正掌握政治、经济和必备的专业知识,提高综合决策水平;二是真正做到进一步解放思想,实事求是,与时俱进;三是真正做到权为职工所用、情为职工所系、利为职工所谋;四是真正做到忠于职守,真抓实干,勤政廉政;五是真正做到谦虚谨慎,艰苦奋斗、开拓创新。
(二)采取六项措施:
一是深化地勘队伍改革,继续推进事业单位企业化经营,劳动人事制度改革,转变经营方式,调查经济结构;要发展我们的事业,搞好实验测试、工程检测、做强做大地质,人员结构要调整,一方面做好改制企业人员的安排和转岗培训,充实生产一线;另一方面做好专业技术人员的引进和培养,尤其是岩土、分析、地质高学历人员的引进。在今后3—5年引进和培养一批具有一技之长,在不同专业岗位上,能独挡一面、踏踏实实在一线工作的专业技术人才。
二是深入贯彻落实科学发展观,以地质实验分析测试为主导,加速发展工程检测及延伸业,拓展房产经营空间,积极推进地质找矿,矿冶综合利用,形成以地质测试为核心竞争力的多学科、多领域、多层次的经济发展链;维护和加强资质建设,力争在2年时间内固体矿产勘查获甲级资质加强科研立项工作,积极申报省部级科研项目,加强自主创新能力,扩大高附加值的业务市场和工作范围。
三是充分利用人才技术、仪器设备、地理环境优势,逐步实现“实验立所、富民强所,和谐兴所”的奋斗目标;加强运作国土资源部合肥矿产资源监督检测中心这个机构名称,争取一些执法项目,为安徽矿产的监督工作做一些有益的事,同时也提高了我们的社会效益、经济效益和社会知名度。
四是坚持以职工为本,尊重职工的主体地位,保护职工的切身利益,充分调动职工的积极性、创造性,逐年提高职工收入,增强单位的凝聚力、战斗力和竞争力,既要全所统筹规划,又要抓住牵动全所的主要工作,事关职工利益的突出问题,着力推进,重点突破;改善职工的办公条件、工作条件和生活条件,考虑异地建地质实验综合研究大楼,把化验场地搬出去,将现在的场所构建成安徽省黄金珠宝集散中心;争取局支持,在政策允许的情况下努力解决职工住房问题。
五是加强对文明创建工作的领导,将文明创建工作纳入我所全年工作规划,成为重要的组成部分,切实为全所的经济工作提供强有力的精神动力和保证作用。继续制定全所文明创建规划和年度计划。具体任务分解落实到各部门各单位;严格考核制度,与生产经营指标紧密挂钩,奖惩分明。加强宣传力度。充分利用简报、宣传栏、网站等宣传载体大力宣传文明创建工作;要充分利用各种会议宣传精神文明建设的各项任务,布置落实文明创建各项工作。加强对外交流。所领导和有关部门要经常主动到上级部门和街道等地方部门、兄弟单位学习交流文明创建经验或邀请有关部门领导来所指导检查工作;所宣传部门要经常对外投稿或邀请宣传媒体到所采访报道。加强制度建设。对以前的制度进行清理,进一步建立健全文明创建工作制度建设,逐步完善我所各项规章制度。重视文明创建各种资料的收集整理归纳工作,实行专人管理,装订成册。努力实现办公场所,职工生活区域分开,加大硬件投入。进一步加强物业管理,规范车辆停放、出租屋管理,解决空气污染等问题。继续进行两个大院道路维修、卫生清扫、绿化工作。想方设法及早解决实验楼搬迁问题,努力改善办公条件。加强安全保卫工作。门卫值班规范化,进行安全防范教育,实行安全巡逻制度,采取安全保卫措施等。加强机关效能建设。落实效能建设各项规章制度,严格管理、严格考核。加强职工思想、职业道德教育。
六是以改革创新的精神全面推进我所党建工作和三个文明建设。进一步规范、完善、修订和建立有利于我所发展的规章制度,进一步完善机制和体制,把政治过硬,专业能力强,有市场开拓精神,想干事的年青同志选拔到重要岗位上来,使党的工作和党的建设更加符合科学发展观的要求,为科学发展提供可靠的政治和组织保障。
六、今后努力方向
(一)坚持不懈地深入学习实践科学发展观,努力提高贯彻落实科学发展观的水平。要牢固树立终身学习的理念,进一步增强学习的自觉性和主动性,努力提升所领导班子的领导水平和执政能力;要进一步完善和落实党委中心组学习制度,认真制定和落实学习计划,努力提升中心组学习的系统性、针对性和实效性;要切实增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性,突出实践性,不断把学习实践活动引向深入,努力做到认真领会、准确把握科学发展观的深刻内涵和精神实质,提高用科学发展观指导工作的能力和水平,集中精力抓好事关全局的重大问题。
(二)联系实际、转变观念,切实改变工作作风。“改进作风、增强执行力”是开展深入学习实践科学发展观活动的一个重要方面。领导干部的作风建设是一项长期任务。我们要教育党员干部正确认识作风建设与科学发展观中以人为本的内在联系;正确认识改进作风与促进我所科学发展工作中的必然联系,进一步加强党员领导干部的工作作风建设,逐步建设一支政治思想素质高、工作作风过得硬、工作效率高、创新能力强的党员领导干部队伍。
(三)继续深入调查研究,查找原因,将科学发展落到实处。学习实践科学发展观,关键是用科学发展观指导我所的科学发展。通过学习、调研和讨论,我所已将存在的问题基本上查找出。但是阻碍我所科学发展的一些深层次的原因还需我们继续深入调查研究,去查找、去分析、去解决,只有查明原因,制定措施,彻底解决,才能将科学发展真正落到实处。
(四)在实施我所战略目标上,努力做到:
一是与时俱进,在地质实验新方法、新技术研究取得新突破。在地质实验新方法、新技术研究的力度和研究的深度上还不够,岩矿鉴定和矿产品选冶实验还有待加强和完善,还要有待完善地质实验测试体系,发挥自身优势,拓宽服务范围,扩大测试领域,不断满足地质工作发展的需要。
二是扩大延伸业,取得新进展。地质测试的延伸业尽管有工程检测、绿色食品检测和黄金珠宝检测,但是还不够,除现有的延伸业要巩固和发展外,还要积极开发新的测试延伸业,包括室内环境检测、建筑材料检测、土地质量检测、矿产品质量的授权监督检测、测量测绘、环境评价等业务。
三是努力实现地勘工作新飞跃。近几年开展了地质勘探工作,今年实现合同额有望达1000万元,业务范围涉及地质找矿、灾害性评估、水工环、矿山动态监测,我们的地质人员精干,业务能力强,两名教授级高工,六名高级工程师,还有数名工程师,不比地质队的地调所人员差,其发展空间相当大,今年我们获得了六个矿权,还有二个向部申请的矿权待批,我们会发展好这一块,做大这一块。争取实现地勘工作新突破,成为我所新的经济增长点。

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