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领导班子整改方案

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月27日〗〖

篇一:领导班子整改方案

    针对第二阶段征求到的群众意见及领导班子专题民主生活会自查出的问题,经领导班子认真讨论,决定从下五个方面进行认真整改。  

    1、进一步加强班子的思想作风建设。

    一是加强学习,在坚持中心组学习制度的基础上,班子成员要进一步提高自学的自觉性,带着课题学,学用结合,通过深入、系统的学习,进一步提高班子成员的理论素养和政策水平,扩大知识面。

    二是加强调查研究,特别是在重大决策出台前,班子成员要主动深入车间、班组和职工群众,广泛征求意见和建议,相信群众,依靠群众,凝聚群众的智慧。

    三是带头解放思想,转变观念,积极研究改革改制和生产经营的新形势、新情况,敢抓敢管,大胆创新。

    四是继承和发扬艰苦奋斗的优良传统,提倡接待从简,制定并带头落实下基层吃工作餐的制度,减轻基层负担。

    五是进一步改进工作作风,主动多与职工面对面交流,沟通思想,解释政策,解决问题。

    六是进一步关心群众困难,认真坚持对口扶贫制度,定期走访与不定期走访相结合,“输血”与“造血”相结合,加大对困难职工的帮扶力度。  

    2、加强严格管理,注重科学管理。

    一是在认真调查研究的基础上,合理地确定各单位的经营目标和考核办法,保持经济责任制考核的严肃性,考核既要严格,体现公平,又要体现激励。

    二是在兼顾公平的前提下,合理拉开收入差距,加大对经营业绩好的单位、工作业绩突出的个人的激励,最大限度地调动各方面的积极性、创造性;规范单项奖考核发放,相应提高综合奖水平,从源头杜绝奖金发放不规范、不透明的现象。

    三是顺应企业经营发展需要,进一步加强法律事务管理的力量,加大各级干部的法律知识的学习培训,建立重大事项法律咨询制度,逐步建立健全的法律风险防范机制;进一步完善合同管理制度,规范经营行为,凡公司签订各类合同协议前,必须经法律事务管理人员审核许可,切实维护公司的合法权益。 

    四是进一步理顺和规范公司“两个采购供应中心”的管理,建立健全物资材料、设备备件和劳保用品供应厂家的质量认证和索赔制度,严格计划合同审批和采购招议标程序,提高采购供应服务质量。

    五是坚决落实对工程项目可研、初步设计、施工设计、工程招标、工程施工、竣工验收等全过程一级管理的制度,进一步完善一级管理的办法,理顺各方面的职责,从制度上避免“三边”工程发生。

    六是坚持以职代会为主要形式的企业民主管理制度,进一步健全厂务公开制度,加大对厂务公开的督查和工资、奖金分配等专项检查,保障职工的知情权、参与权、监督权。  

    3、切实加强和改进党建工作。

    一是逐步将党建研究工作制度化、经常化,充分发挥公司党建研究会的作用,每年确定党建研究课题,定期组织研讨;注重研究工作的指导性和实效性,注重党建研究成果的应用,对一些好的研究成果可及时试点、推广。

    二是针对管理层次精减对基层党支部建设的影响,研究制定支部设立、党员教育管理、党内活动开展的具体办法,鼓励基层党组织积极创新,及时总结推广应用好经验、好作法。

    三是进一步建立、健全党员教育管理的长效机制,如党员的党性观念强化机制、责任落实机制、目标激励机制等,引导党员发挥先锋模范作用,保持共产党员先进性。

    四是进一步建立完善党建工作制度,组织专门的力量,深入调研,抓紧制定符合单位实际,体现单位特点的党建工作系列制度。

    五是不断创新党员责任区、支部“争创达”竞赛等党内活动的内容、形式,增强党组织的战斗力、凝聚力,为党员充分发挥模范作用提供更广阔的舞台。  

    4、坚持从严要求,抓好干部队伍建设。

    一是干部的思想教育要从严,加强干部的理想信念教育、党的宗旨教育、党的纪律教育和廉洁自律教育,引导广大干部端正权力观、地位观、利益观。

    二是建立干部的培养机制,建好后备干部管理库,并采取送出去培训学习、多岗位锻炼等形式,有针对性地对各类干部进行培训,提高干部队伍的综合素质和能力;注重对政工干部的培养。

    三是改进对干部的考核办法,准确地衡量干部的实绩,加大奖优罚劣的力度。

    四是进一步改革干部的选拔任用制度,减少聘任制,扩大招聘制,加大竞争上岗的力度,不拘一格选用人才。

    五是加强对干部的监督,建立干部监督责任制,重点落实好干部诫勉谈话制度,及时严肃地批评和抑制干部中的不良现象,防止违法违纪行为的发生。

    六是建立机关干部首问负责制、工作质量问责制,定期请基层单位对机关的工作作风进行评价,并有针对性地加强机关干部的思想作风教育和业务素质培训,促进机关服务态度和服务效率的提高。  

    5、强化科学发展观,推进企业协调健康发展。

    一是坚持以市场需求为导向,进一步调整产品结构,做大做强做精主业,在发展中实现速度与品种、质量、效益的统一。

    二是进一步加大辅业改制发展的力度,力促共同发展。

    三是加快“十一五”规划编制工作进程,力争今年6月底前完成并予以实施。

    四是继续走产品深加工的道路,加快新项目的开发步伐。

    五是真实全面反映企业的效益,在提高经济效益的同时,提高职工的收入水平。

    六是编制提出企业文化建设的长远规划和近期计划,明确工作目标,总结提炼企业文化要素内容,加大企业文化建设的投入,健全企业文化建设的长效机制。

    七是进一步实施人才强企战略,大力开发人力资源,进一步完善落实人才激励制度,营造“拴心留人”环境;继续加强职工知识、职业技能的教育培训,提升职工综合素质。

    八是加大重点污染源治理力度,督促2005年环措项目的落实,确保现有环境污染防治设施与生产设施同步运行率达到100%,杜绝重大污染事故的发生。

    九是抓好厂容绿化工作,对各单位厂容厂貌、绿化复垦进行统筹规划,强化管理,大力推动环境治理工作。

    十是随着公司经营形势的好转,逐年投资办一些职工需要的公益事业,拓展现有的文化阵地,进一步活跃职工的文化精神生活。  

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