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学习《骨干是折腾出来的》心得体会

〖来源:www.246ent.com〗
〖时间:2016年10月22日〗〖

篇一:学习《骨干是折腾出来的》心得体会

参加2015年管理人员第二期培训班上课前,给每位学员发的书就是一本《骨干是折腾出来的》。我随手翻了翻由张建华编著的“解放军人才培养的秘诀-千百万军官成长的箴言”、“成为组织栋梁的锻造之路”、“中国社会职业化进程中组织和个人的抉择与突围”等等,冠了很多提要名的《骨干是折腾出来的》这本书。在它的扉页中我发现了他的理论。就是:“社会有两种需求:对组织而言,需要组织内每个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。”解放军这个组织以及组织中的军官,成功的实践理论就是:“恪尽职守、信仰组织、能打胜仗、百炼成钢、边干边学、勇于承担、培养下属、不搞宗派、不发牢骚”。这九大理论是贯穿整部著作的中心理论。
    学习这本《骨干是折腾出来的》书时,是我们大家轮流朗读的,在朗读中我感到这真是一本好书,它将解放军成功的经验和当代职场中出现的问题,遇到的困惑都诠释地非常透彻。它不仅有深刻的道理,还穿插了一些职场中的实例、名人名言,引经据典的讲述了每个人如何在职场中一步步通往成功的道路。
    书中要求每个人都要成为骨干,因为成为骨干是我们进入组织并取得成功的第一 步。职业成长的人生道路犹如爬楼梯,是个不断向上的过程,骨干要想不断攀登阶梯,就要接受组织的灌输,接受组织不断的磨练,也就是折腾。骨干只有具备了坚韧的抗击打能力,才能够在痛苦与喜悦、挫折与成功交织中顽强成长起来。
   第一章讲的是恪尽职守。首先要认识自己,也就是要找准自己的位置,明确自己的职责;通俗点的说法就是知道自己是干什么的,是吃哪碗饭的。当然,不是你想干什么就干什么的。而是组织让你干什么,你就干什么,而且要干好什么,干出个样子来。只有立足本职,将眼前的事情做好,你才会受到领导赏识,获得进一步的提升的机会。领导才会将重要的工作交给一个脚踏实地的人。
     第二章是信仰组织。信仰是我们人生行为准则和指南,所谓组织,我理解的就是你所就职的企业、单位、公司等指的不是一个人、一种行为,他是一个团体。这个组织赋予了你岗位,赋予了你施展能力的平台。每个组织都有它的文化、信仰,作为组织中的人,你必须认同组织的理念,你才会真正融入其中。海尔公司办公楼一进门正上方醒目的一句话:“把一件简单的事情一千遍一万遍的做好,那就是不简单。”他们的员工也是遵循这些去做的。正因为员工都认同海尔组织的共同信仰,海尔才会取得了今天的成就。我们公司有一套健全的刚性制度,且“王子犯法与庶民同罪”的政治理念,也让全体员工都做到了令必行,言必果。我耳熏目染了企业的文化、信仰、制度并认同它们,也愿意尽责地打好这份工,为其做出贡献。
    第三章是能打胜仗。军人已服从命令为天职,军队已能打胜仗为己任。对企业来讲,能打胜仗的人才会为企业带来效益,有利于企业的发展。当然,世上没有常胜将军,我们就应该把每次失败进行总结;如何能打胜仗,如何能干好本职工作,就需要不断的学习。俗话说;“学无止境”,“活到老、学到老”。只有通过学习掌握了业务知识、技能,才能做到胸有成竹。自信、乐观地去迎接挑战,打出一个又一个漂亮的胜仗。
    第四章百炼成钢。如何对待工作中遇到的挫折与领导的批评。每个人参加工作都会受到领导的批评,因为谁都会有做错的时候,可是又有几人能正视领导的批评呢?我曾经也受到过批评,受到批评会感到很委屈。但是,我认识到:批评是会让人进步的。领导批评你是对你的一种磨练,是重视你。如果我们能从批评、折腾中领悟到领导的用心良苦,认真总结经验,我想接下来就是领导的赞赏了。我们只有坚持、坚持、再坚持有会走向成功。
    第五章边干边学。许多人在工作中都会遇到上级分派给你一个完全陌生的工作,怕自己做不好,因为心里没有底。所以这时就需要给自己充电了,给自己制定一个目标。因为只有学习,才会以最快的速度掌握技能;只有学习,才能成为同行中的佼佼者、成为骨干。我们不仅从书上学,还要从实践中学,只有书本和实践的结合才能真正熟练掌握知识、本领。
     第六章勇于承担。“我们不惹事,但不能怕事。”如今,人们习惯做事情互相推诿;出了问题推卸责任,缺少了勇于承担的勇气。一个能干的成熟的人必是一个敢担责任的。暂时承担责任让你受到委屈,甚至受到伤害,但千锤百炼会让你与众不同,成为一个关键时刻挺身而出的人。
    第七章培养下属。有的领导怕下属超过了自己,威胁到自己的位子。不敢大胆的“传帮带”,要知道一个成功的领导必定会有一批能干的下属,因为一个企业不是某个人的,他需要的是全体成员的支持。把下属培养为骨干,你才是一名成功的骨干,如果下属跟着你没长进,进来和离开时都是一样的,那也证明你不是成功的领导。所以,要做一个播撒种子的“长征人”。让这些超过你的下属心甘情愿跟着你干,从而为组织创造更大的效益。

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